ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

SEMANA 1

Carlos Salinas Salinas

12-06-2022
Técnico de Nivel Superior en Logística
DESARROLLO
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La empresa a la cual representare este trabajo será Bebestible: COCA COLA.

b.1-)

b.2-)

 La creación de alianzas ayuda a las estratégicas de clientes y proveedores.

 Fabricar y proveer en los tiempos establecidos es lo que se logra en cantidades correctas.

  Contar con un trabajo mayormente organizado y metodologías para los procesos.

 Mejora la gestión de inventarios y realiza seguimientos de ellos.

 Reduce y aprovecha cada espacio de los almacenes.

 Aumento del valor de los productos.

b.3-)

 Maximizar las rentabilidades de la empresa: aquí lo que se busca es maximizar el valor de los
productos y sus procesos, así generar la diferencia entre costos y procesos los que se realizan
envase a la necesidad y lo que el cliente desee, todo esto gracias a la cadena de suministros .

 Administración de las operaciones: la complementación, colaboración y cooperación, es lo que

permite obtener una óptima operación. El benéfico obtenido es tanto para la empresa como
también para sus proveedores y consumidores.

 Los activos, los flujos de información y los productos, deben ser administrados de manera
eficiente.

B.4-)

Las estrategias y las decisiones podrían afectar a los siguientes procesos:

 Control de la cadena de suministros y su falta de visibilidad: la falta de comunicación y el no

contar con la información completa de la cadena de suministros, genera una gran dificultad a la
hora de realizar gestión y organización de los procesos productivos.
 Poca claridad en el pronóstico: las malas decisiones tomadas generan dificultades en la visibilidad
y control en las áreas y departamentos con que cuenta la empresa.
 Balance entre la demanda y el suministro no existente: el no contar con stock disponible, podría
generar pérdidas económicas y de clientes para la empresa.
 El no utilizar tecnología: una de las cosas que dificulta para ser competitivo en el marcado es no
contar con los recursos tecnológicos, lo que también se puede catalogar como una residencia al
cambio, visto que así los procesos son más lentos.
c-)

Con el fin de incrementar los beneficios de la cadena de suministros que cuenta coca cola, nos destaca 3
fases:

1) Estrategia o diseño de la cadena de suministros: siempre se debe tomar decisiones de manera

profesional y con la información correcta, ya que eso nos permitirá tomar las acciones
correspondientes en los años posteriores, utilizando estrategias a largo plazo. Estas estrategias
realizadas en esta fase son las siguientes:
 En algunas etapas externalizar algunas de las funciones o etapas y subcontratar
almacenas especializados.
 Definir tareas y funciones dentro de la organización.
 Capacidad de las instalaciones de la empresa.
 Ubicación de plantas de producción, distribución y centros de almacenamientos.
 Tipos de comunicación e informaciones.
 Ruteo y tipos de planificaciones.

Planeación de la cadena de suministros: envase a la fase de diseño estratégica, se tomaran las

decisiones a corto o mediano plazo, ejemplo:
 Se debe crear un pronóstico o proyección del próximo año.
 Se mantienen análisis constantes de los mercados que se deben abastecer.
 Se establecen políticas de producción y de inventarios.

Operación de la cadena de suministros: pues aquí es donde se buscan los enfoques de las
decisiones operacionales, envase a las determinaciones diarias o semanales, con el fin de
satisfacer las necesidades de nuestros clientes, como por ejemplo:
 Gestionar inventarios y pedidos
 Calendario de entrega, distribución, reabastecimiento, etc.
d-)

e-)

Logística, relacionada en gran parte con la cadena de distribución ya que integra partes de las actividades
que desarrollan por ejemplo, la producción, la entrega de mercancías, abastecimiento, entre otras
funciones. Además de enfocarse en las entregas de manera eficiente y rentable las mercancías, buscando
la satisfacción de los clientes y consumidores. Por lo tanto, es un complemento la comunicación,
colaboración, producción y traslado, entre otras cualidades y funciones, buscando entregar las mercancías
en tiempos y calidad establecidos, satisfaciendo una parte necesaria de los clientes.

Por lo tanto para el caso Coca Cola, parte de las funciones principales de la logística puede ser el control
de Inventarios, cuya función es contar con el stock necesario para poder entregar de forma inmediata a
nuestros clientes, generando una ganancia económica y confianza con el servicio entregado.

De igual manera debemos tomar en consideración el Transporte y distribución, coca cola no solo se
limita al proceso de desplazamiento de sus mercaderías, también traza rutas más rápidas y eficientes,
proyectando una entrega más segura y de mejor calidad.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC 2022, Administración de la Cadena de Suministros, La Cadena de Suministros, su ciclo y la toma de
decisiones, Semana 1.

Recursos Adicionales