“CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS“

TECNOLOGÍA PARA EL PROCESO ADMINISTRATI

Elaborado por:
Vilcahuaman Bayoqui Harold Kevin

Solicitado por:
Miguel Villafuerte Victoria

Huancayo, 2023

Oficina de Gestión de la Calidad

 DESARROLLAR EL CASO PRACTICO PROPUESTO
CASO 1: CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS

PREGUNTA PROPUESTA: Para su proyecto modular realizar lo Siguiente:

Pregunta 1. Realizar en análisis PESTA.

Pregunta 2. Desarrollar el MEFE y MEFI.
Pregunta 3. Desarrollar MPC
¡Éxitos!

2.1.1 Análisis PESTA

El equipo debe realizar un análisis externo del macro entorno del sector empresarial donde se
encuentran considerando lpos siguientes aspectos:

A) POLÍTICO.
OPORTUNIDADES:
• Estabilidad política
• Programas de financiación para la empresa.
• Apoyos del gobierno para empresas sustentables.

AMENAZAS:
• CRISIS POLITICA
• GOLPE DE ESTADO
• ENFERMEDADES QUE AFECTAN AL ESTADO ECONÓMICO TANTO A LA
EMPRESA COMO AL PAÍS.

B) ECONÓMICOS.
OPORTUNIDADES:
 CRECIMIENTO ECONÓMICO, ALTA DEMANDA EN LOS EVENTOS
NACIONAL E INTERNACIONAL.

 CRECIMIENTO POSITIVO DEL PBI

 AUMENTO DEL SALARIO
 RESULTADOS POSITIVOS EN EL ESTUDIO DE DESEMPEÑO- PERU

AMENAZAS:
 TAZA DE INFLACION
  FALTA DE DINERO PARA PROGRAMAS DE PROTECCIÓN Y DE MANEJO
INTEGRADO.
 IMPACTO NEGATIVO EN LA RECESIÓN ECONÓMICA
 FALTA DE APOYO AL SECTOR COMERCIAL.

C) SOCIO CULTURAL.
OPORTUNIDADES
 CRECIMIENTO EN EL SECTOR TURISMO DE LA REGION
 CRECIMIENTO EN LAS TENDENCIAS AMBIENTALES
 MEJORA EN EL SECTOR SOCIO AMBIENTAL

AMENAZAS
 DIFÍCIL ADAPTACION A LOS EVENTOS SOCIO SOSTENIBLES
 FALTA DE ACCESO A INFORMACIÓN AMBIENTAL.

B) TECNOLÓGICO.
OPORTUNIDADES:
 USO DEL INTERNET
 CRECIMIENTO SIGNIFICATIVO EN EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS
COMO LA REALIDAD VIRTUAL PARA PODER DAR A CONOCER
NUESTROS EVENTOS.
 MANEJO DE INFORMACIÓN PARA LA MEJORA DE NUESTROS EVENTOS
POR REALIZAR.
 MEJORA EN LA TECNOLOGÍA DE PUBLICIDAD.

AMENAZAS:
 AUMENTO EN EL CRECIMIENTO DE TECNOLOGÍA NO SUSTENTABLES
 FALTA DE PERSONAL CAPACITADO EN LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
 ELEVADO COSTO DEL SERVICIO DE INTERNET.

e) AMBIENTAL.
OPORTUNIDADES:
 CONSTANTE DESARROLLO DE CHARLAS EN BASE AL TEMA
 EN LIMA FAVORECE PARA LA REALIZACIÓN DE LOS EVENTOS POR QUE
NO HAY LLUVIA COMO EN OTRA REGIÓN.

AMENAZAS:
 CAMBIO CLIMATICO
 APARICION DE PLAGAS Y ENFERMEDADES

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ASPECTOS FACTORES MUY NEGATIVO INDIFERENTE POSITIVO MUY
NEGATIVO POSITIVO

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 Estabilidad x
política
POLITICO

Programas de
x
financiación

Golpe de
x
estado

Resultado x
positivo de la
ECONOMICO empresa

Impacto
negativo de la
resecion x
economica

Crecimiento
en las
SOCIO tendencias x
CULTURAL ambientales

Mejora en las
tecnologías
de x
produccion
TECNOLOGICO
Subida en el
precio del
internet x

AMBIENTAL Ley N° x
30884

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 PREGUNTA 2. DESARROLLAR EL MEFE Y MEFI

TABLA N°1

MATRIS
MEFI

NUMERO

FACTOR CRITICO DE EXITO PESO CLASIFICACIO PUNTUACION

N

FORTALEZAS

Equipo de trabajo comprometido 0.08 3 0.24

2 Acceso a nueva informacion 0.06 3 0.18

3 Trabajadores motivados 0.11 4 0.44

4 Correcta capacitacion 0.09 4 0.36

5 Correcta planificacion 0.13 4 0.52

6 Adecuada gestión de recursos económicos 0.11 4 0.44

DEBILIDADES

7 Falta de tecnologia 0.08 1 0.08

8 Falta de instrumentos adecuados 0.12 1 0.12

9 Poca experiencia en el mercado 0.09 1 0.09

10 Poca capacidad de negociación con los 0.07 2 0.14

clientes

11 Falta de instrumentos suplentes 0.06 2 0.12

TOTAL 1.0 2.73

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 En la matriz efi de la empresa “eventos peru” el resultado de la ponderación es 2.73, numero
superior a 2.5 que significa aprovecha mas fortalezas y mejora sus debilidades.

.ANALIZIS MEFE

TABLA N° 2

MATRIZ EFE

NUMERO FACTOR CRITICO PESO CLASIFICACIO PUNTUACIO

N N

OPORTUNIDADES

1 Ventas por internet 0.09 4 0.36

2 Eventos con diferenciador 0.08 4 0.32

3 Tendencias en publicidad 0.11 4 0.44

4 Falta de planificación de la competencia 0.09 3 0.27

5 Falta de innovación de la competencia 0.09 3 0.27

6 Alto precio de la competencia 0.12 3 0.36

AMENAZAS

7 Aumento de precios de los instrumentos 0.11 1 0.11

8 Epidemias y emfermedades 0.01 2 0.2

9 Desaparición de provedores 0.06 2 0.12

10 Disminución de la demanda de los eventos 0.07 1 0.07

11 Crisis economica 0.08 2 0.16

TOTAL 1.0 2.68

En la matriz efe de la empresa EVENTOS PERU el resultado de la ponderación es 2.68, lo cual

indica que aprovecha sus oportunidades y es mejor evitando sus amenazas.

PREGUNTA 3. DESARROLLAR MPC

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  MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC)

MATRIZ
PC

NUMER FACTOR CRITICO DE PESO EVENTOS PERU

O EXITO
CLASIF. PUNT. CLASIF. PUNT. CLAS Punt.

1 Almacen abastecido de 0.07 2 0.14 4 0.28 4 0.28

instrumetos

2 Promover los eventos por 0.09 3 0.27 3 0.27 3 0.27

internet

3 Nuevos instrumentos en 0.11 1 0.11 3 0.33 3 0.33

tecnología

4 Eventos online 0.1 3 0.3 4 0.4 4 0.4

5 Posición en el mercado 0.08 2 0.16 3 0.24 4 0.32

6 Marketing 0.07 3 0.21 4 0.28 3 0.21

7 Ingresos brutos 0.09 2 0.18 2 0.18 2 0.18

8 Ingresos netos 0.12 2 0.24 3 0.36 3 0.36

9 Capacitación de trabajadores 0.11 3 0.33 4 0.44 4 0.44

10 Calidad del evento 0.09 3 0.27 4 0.36 4 0.36

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11 Gestión del talento humano 0.07 4 0.28 3 0.21 3 0.21

TOTAL 1.0 2.49 3.35 3.36

En la matriz del perfil competitivo la empresa “ EVENTOS PERU” esta por debajo de las
empresas ya posicionadas como y , nuestras
oportunidades de mejora van orientados a potenciar la calidad del evento, aumentar nuestros
ingresos brutos y netos, vender mas por internet y finalmente, conseguir un almacen mas amplio
y adecuado para guardad nuestros instrumentos.

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