Actividad 2: La Evolución De La Administración

 
1. Luego de ver el video “La Administración a través de la Historia”,
prepara un Mapa Mental de 20 palabras sobre el mismo.

Historia de la administración

Artesanía hombre lideres Cambios

Sociedad Fuente seguridad Sociedad

2. Analice los siguientes ejercicios sobre la Administración Científica y La

Teoría Clásica tomados del libro anterior y dele respuesta:

 La Desconfianza de un Gerente – Pág. 43

Ejercicios
Desconfianza de un gerente
Dora López siempre ha sido una persona muy desconfiada y recelosa. Su
máxima preocupación es que ninguno de sus trabajadores permanezca sin hacer
nada en los corredores de la fábrica. Casi siempre, Dora recorre las
instalaciones para asegurarse de que todos estén trabajando. Según usted, ¿eso
es correcto? ¿Cómo debería actuar Dora?

Respuesta: Pienso que Dora, al estar en la posición como gerente, no debería

fundamentarsesolo en su modo de ser o actuar para la toma decisiones porque,
aparte deobservar los asuntos desde de vista, ella también debería tener en cuenta
loscriterios de los demás sobre las situaciones que se exponen así
sabercomportamientos es la apropiada o no.
 ¿Como debería de actuar Dora?

Dora debería de hacer un papel o método de asignaciones especificas a

cadaempleado con funciones determinadas de tal modo que se adapte a las
aptitudesde cada uno de ellos con el fin de que los empleados sean eficientes y
eficacespara así tener el control de los empleados y de los trabajos asignados y
realizadosde cada uno de ellos

 Productividad de la BMZ – Pág. 48

Productividad de la BMZ
Juan Salgado es el gerente de la fábrica de motores BMZ. Se encarga de
que la empresa funcione de forma regular y eficiente. Sin embargo, Él está
preocupado porque no logra alcanzar los estándares que imperan en las fábricas
de la competencia: un promedio de 10,000 motores anuales por trabajador. Juan
está empeñado en mejorar la productividad de su fábrica que no llega a los
7,000 motores anuales por empleado. ¿Qué debe hacer?

Respuesta: Juan Salado, es el gerente de la fábrica de motores BMZ. Se encarga

de que laempresa funcione de forma regular y eficiente. Sin embargo, él está
preocupadoporque no logra alcanzar los estándares que imperan en las fábricas de
lacompetencia: un promedio de 10,000 motores anuales por trabajadores. Juan
estáempeñado en mejorar la productividad de su fábrica que no llega a los
7,000motores anuales por emplea.

¿Que debe de hacer?

Fundamentándome en los conceptos de la eficiencia y la productividad y lo que

esla eficacia y la productividad en una empresa, he podido llegar a la
terminaciónque la compañía BMZ debe corregir tanto el trabajo manual como el
demaquinarias para poder ganar la meta deseada.
 La Organización Formal de Alimenta – Pág. 60

La organización formal de Alimenta

Alimenta es una de las empresas más tradicionales del mercado de
alimentos. Tiene tres divisiones, cada una con su gerente: la división comercial,
la industrial y la de finanzas. El director general realiza las funciones
administrativas y coordina el trabajo de los gerentes. ¿Cómo haría usted un
organigrama que describa las funciones de cada división?

Respuesta:
Función general
administrativa

Función Función Función

comercial administrativa financiera
3. ¿Los Principios De La Administración Científica Le Ayudan A Ser Más
Eficiente? Elija una tarea que hace regularmente (como lavar, preparar la
cena, hacer compras, estudiar para exámenes, etcétera). Analícela y
escriba los pasos involucrados para completar dicha tarea. Vea si hay
actividades que podrían combinarse o ser eliminadas. Encuentre la “mejo
r forma “de realizarla. La próxima vez que tenga que realizar esa tarea,
trate de manejarla científicamente y vea si se volvió más eficiente
(recuerde que cambiar los hábitos no es algo fácil).

La tarea es:

Fregar los platos:

1-Buscar los platos

2-Remover cualquier resto de comida o desperdicio

3-Tomar liquido de jabón

4-Aplicar a los platos

5-Enjuagar platos

6-Poner a secar platos

4. ¿Cómo Sobreviven Las Organizaciones De Negocios Con Más De 100 Años?

¡Obviamente, han visto ir y venir una gran cantidad de hechos históricos!
Elija una de estas empresas (por ejemplo, Coca-Cola, Procter & Gamble,
Avon, General Electric) e investigue su historia. ¿Cómo ha cambiado la
compañía a través del tiempo? A partir de su investigación a esta empresa,
¿Qué aprendió que podría ayudarle a ser un mejor gerente?
Nintendo, aunque esta compañía parece de reciente fundación ella fue creada en el
1889 como negocio familiar y se dedicaba a crear unas cartas para juegos de azar
japoneses llamadas anafudas, tuvieron que sobrevivir a las grandes convulsiones
que sufrió el pueblo nipon y vivió el surgimiento y la caída del japon imperial y la
perdida de la segunda guerra mundial, luego licenció las imágenes de Disney para
poder usarlas en las cartas de elaboración, cuenta las leyendas que fueron muy
populares para los yakusas y tuvieron varios intentos de negocios como hoteles de
amor, juguetes para niños, etc. Al final ellos incursionaron en los juegos de arcade
y videojuegos a finales de los 70.

Seleccioné General Electric

Investigue su historia. ¿Cómo ha cambiado la compañía a través del tiempo?

General Electric Company, también conocida como GE, es una corporación

conglomerada multinacional de infraestructura, servicios financieros y medios de
comunicación altamente diversificada con origen estadounidense.

Originalmente incorporada en Schenectady, Nueva York, la empresa actualmente

tiene sede en Fairfield, Connecticut. Desde energía, agua, transporte y salud hasta
servicios de financiación e información, GE está presente en más de 100 países y
tiene más de 300 000 empleados alrededor el mundo.

GE opera a través de cuatro segmentos: Energy, Technology Infrastructure, Capital

Finance y Consumer & Industrial.

GE es uno de los símbolos del capitalismo de los Estados Unidos, siendo una
empresa multinacional presente en todo el mundo y en numerosos sectores de
actividad. En 2011, la compañía fue honrada por Fortune con el sexto puesto en la
lista de las mayores firmas en los Estados Unidos, así como el decimocuarto puesto
en la lista de las empresas estadounidenses más rentables. Otras clasificaciones
para 2011 la incluyen como la séptima compañía para líderes (Fortune), la quinta
mayor marca global (Interbrand), la 82.ª compañía "verde" (Newsweek), la
decimotercera compañía más admirada (Fortune) y la decimonovena compañía
más innovadora (Fast Company).
La compañía remonta su historia a 1890, cuando Thomas Alva Edison, un famoso
inventor estadounidense quien residió en la ciudad de Menlo Park, Nueva Jersey,
unió algunos de sus intereses comerciales bajo una corporación para formar la
Edison General Electric Company. En 1887, Elihu Thomson y Edwin J. Houston
habían constituido la Thomson-Houston Electric Company, que pasó a adquirir un
número de sus competidores en el sector eléctrico, accediendo a una serie de
patentes en el proceso y conduciendo la compañía al primer puesto.
Posteriormente, en 1892, la Edison General Electric Company de Schenectady,
Nueva York, y la Thomson-Houston Electric Company de Lynn, Massachusetts, se
fusionaron para formar la General Electric Company de la mano de J. P. Morgan,
quien anteriormente había sacado a Thomas Alva Edison del negocio al comprar
sus acciones en la Edison General Electric Company y reemplazar la corriente
continua usada por Edison por la corriente alterna desarrollada e instaurada por
Nikola Tesla y usada en la actualidad. La compañía estaba registrada en
Schenectady, Nueva York, y esa ciudad fue su sede por muchos años. Alrededor
del mismo tiempo se formó Canadian General Electric, la contraparte canadiense
de la compañía.

General Electric fue una de las empresas fundadoras del índice económico Dow
Jones Industrial Average cuando se estableció en 1896 y en el que se mantuvo
durante 122 años hasta que dejó de cotizar en él el 26 de junio de 2018, siendo la
última de las compañías cotizadas en su origen en dejar de hacerlo. En 1911
General Electric absorbió la National Electric Lamp Association (NELA) en su
negocio existente de equipos de iluminación, y estableció la sede actual para su
división de equipos de iluminación en Nela Park en East Cleveland, Ohio. En
1935, GE era una de las 30 mayores empresas cotizadas en la Bolsa de Londres.

En 1919, GE fundó la Radio Corporation of America (RCA) para promover la

radio internacional. GE utilizó RCA como su división para ventas de radio hasta
1930, cuando esta empresa separó de GE. La propia RCA rápidamente se convirtió
en un gigante industrial.
 ¿Qué aprendió que podría ayudarle a ser un mejor gerente?
Se me ocurrió que podrían fabricar un producto electrodoméstico que se
pueda utilizar sin utilizar electricidad ósea un producto verde que puede aparecer
como una promoción para el dia verde para ayudar el medio ambiente.

4. Busque Los Cinco Libros De Administración Más Vendidos Actualmente.

Lea la reseña de cada libro, las portadas (o incluso lea los libros). Escriba
un párrafo breve que describa de lo que trata cada libro. También escriba
sobre los enfoques históricos de la administración que piense que se
ajustan al libro y por qué cree que encajan con dicho enfoque.

Respuesta: cada libro representaba las estrategias y el conocimiento del mundo

administrativo.

1-Estrategia competitiva, Técnicas para el análisis de la empresa y sus

competidores – Michael Porter

Este libro, marca una oportunidad relevante en la trayectoria intelectual de

Michael Porter por la que ha pasado gran parte su vida profesional, es producto de
sus investigaciones y enseñanzas en economía de las organizaciones industriales y
en estrategia competitiva.

2-Inteligencia Emocional -Daniel Goleman

La inteligencia emocional constituye un verdadero fenómeno editorial que
no solamente revolucionó el concepto de inteligencia, sino que agregó una nueva
expresión a nuestro vocabulario diario y cambió en que percibimos experiencia
personal.

3-Las enseñanzas de Druker, Peter Druker

 Ideas de Druker se dividen en cinco grandes temas que necesita la
organización moderna:
-Crear futuro por conectar con los clientes
-Innovar sin abandonar lo que funciona
- El desarrollo de alianzas duraderas
-Creación y retención de los trabajadores del conocimiento
-El establecimiento de la toma de decisiones disciplinada

4-El sistema de producción Toyota- Taiichi Ohno

Si usted quiere entender cómo se originó el sistema de producción Toyota y
por qué tiene éxito, debe leer este libro.
El mundo debe mucho a Taiichi Ohno. Nos ha demostrado cómo fabricar
con mayor eficacia, como reducir costos, como producir una mayor calidad, y a
examinar atentamente como nosotros, en nuestra calidad de seres humanos,
trabajamos en una fábrica.
El relato que Ohno cuenta en este libro es resplandeciente. Debería ser
adquirido y leído por todos los gerentes, no es un relato sobre cómo fabricar; más
bien como dirigir una empresa con éxito.

5-Quien se ha llevado mi queso, Spencer Johnson

Había una vez dos ratoncitos y dos hombrecillos que vivían en un laberinto.
Estos personajes dependían del queso para alimentarse y ser felices. Como habían
encontrado una habitación repleta de queso vivieron contentos durante un tiempo.
Un día el queso desapareció…

Esta fábula simple puede aplicarse a todas las áreas de la vida. Con palabras
y ejemplos comprensibles incluso para un niño, nos enseña que todo cambia en un
determinado momento y que las formulas antes utilizadas pueden quedar obsoletas.
De los enfoques históricos utilizados en estos libros el más predominante es
el enfoque científico, ya que según pude percatarme al leer las portadas de los
libros todos se enfocan en una administración moderna y basan sus enseñanzas en
la utilización de este método en particular.

6. Diferentes Enfoques De La Administración. Vamos, admítalo. Usted es

multitareas, ¿o no? Si no lo es, probablemente conozca a personas que sí lo
son. Realizar diversas tareas es algo común en los centros de trabajo. Pero,
 ¿esto hace que los empleados sean más eficientes y eficaces? Imagine que
es el gerente a cargo del departamento de procesamiento de préstamos.
Describa cómo investigaría este tema, utilizando cada uno de los siguientes
enfoques o teorías de administración: administración científica, teoría
general de la administración, enfoque cuantitativo, enfoque conductual,
teoría de sistemas y enfoque de contingencias.

¿Esto hace que los empleados sean más eficientes y eficaces?

El tema de la productividad laboral es una preocupación entre los líderes
empresariales, sectores políticos e incluso de organismos internacionales.
Recientemente la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos (OCDE) explicó que las competencias, destrezas y habilidades se
han convertido en el factor clave para lograr bienestar individual y éxito
económico de una sociedad.

Ante esto, expertos le explicarán cómo ser eficaz y efeciente en su empleo lo

que se reflejará en su productividad y le traerá algunos beneficios como un
aumento de sueldo o incluso un ascenso.

Fuentes Bibliográficas:
Lectura y Análisis de las Partes III, IV, V, VI, VII, VIII y IX del libro Introducción a la
Teoría General de la Administración. 8va. Edición. Chiavenato I. (2014) –