INSTITUTO TECNOLOGICO

DE SALTILLO

Tópicos De La Industria Automotriz l

Unidad: “1. Plan de calidad (Norma automotriz

vigente) “
Tarea: “Liderazgo“.
Profesora: Cantú Medina Marco Antonio
Alumno: José Luis Hinojosa Sanchez (2005041).
Semestre: “8”.

Saltillo Coahuila, 14/09/2023

Liderazgo
Introducción
El liderazgo es algo presente en cualquier equipo de trabajo, esta es la persona que
cuenta con una serie de habilidades para delegar y distribuir las tareas o tareas de
la mejor manera.
Los principios de liderazgo organizacional han transformado las culturas laborales
de todo el mundo. Este enfoque del liderazgo, que enfatiza el desarrollo individual,
puede ayudar a los empleados a adquirir nuevas habilidades, mejorar la retención,
crear líderes en las empresas, ayudarles a identificar y cultivar el talento interno y
asistir a las empresas para que sigan siendo competitivas.

Liderazgo organizacional
El liderazgo se puede definir como un conjunto de habilidades que tiene una
persona, la cual le permite ejercer diversas tareas como líder.
Un estilo de gestión organizativa es un enfoque de liderazgo en la gestión que
prioriza los objetivos empresariales estratégicos de gran envergadura, a la vez que
aprovecha las contribuciones de personas individuales para lograr ciertos puntos de
referencia
Dado que la gestión organizativa depende en gran medida de la contribución de los
individuos a cada unidad de negocio, el desarrollo personal y profesional es crucial
para ayudar a que los equipos mejoren. Un estilo de gestión organizativa se basa
en gran medida en ayudar a los individuos a desarrollar las habilidades
transversales y técnicas necesarias para alcanzar los objetivos empresariales más
importantes.

Cualidades de un líder Características de Estilos de Liderazgo

un Líder

 Comunicación  Innovación  Liderazgo autocrático

 Comunicación no  Compromiso  Liderazgo burocrático
verbal  Capacidad  Liderazgo democrático
 Lenguaje corporal comunicativa  Liderazgo carismático
 Dirigir a las demás  Flexibilidad  Liderazgo “Laissez-
personas  Agilidad faire”
 Liderazgo emocional
 Liderazgo educativo
Ejemplo
El ejemplo trata como encargado al departamento de Galvanizado en la empresa
Deacero, con el fin de mejorar el área de producción.

Después de presentarse en el departamento el Ingeniero como encargado de área,

se realizara una junta con el fin de escuchar las opiniones de los colaboradores,
ideas de innovaciones, mejoras e incluso quejas de los colaboradores, con el fin de
entre todos asentar nuevas mejoras y una producción más alta de lo esperado a fin
de mes

Se crearan equipos con la finalidad de motivar el trabajo en equipo y así mismo a

los equipos los nombro EAR (Equipos de Alto Rendimiento). Los equipos los creo
con la idea de cada semana dar resultados de sus distintas gráficas y así lograr que
los equipos estuvieran al tanto de los resultados y así ellos buscaran por si mejorar
cada vez más que el otro equipo.
Se premiara al equipo con más alto rendimiento al finalizar cada trimestre del año,
con el fin de motivarlos a buscar la sima en sus resultados por trimestre.

Se realizara una junta al iniciar cada jornada laboral, donde diario se hablan temas
de seguridad, calidad y producción. En esta junta se busca resolver dudad o
acontecimientos inconvenientes y así mismo busca que cada colaborador del
departamento participe dando alguna idea para así motivarlos a ser mejores
profesionales en sus labores diarias.

Conclusión
El liderazgo, entendido como un proceso que puede aprenderse y para ejercerlo se
deben adquirir algunas habilidades que lo condujeran a la eficiencia, produce un
movimiento hacia el logro de lo que es mejor a largo plazo para el grupo, por lo tanto
representa la influencia interpersonal, ejercida en distintas situaciones y orientada
a través del proceso de comunicación hacia el logro de una meta o metas
específicas.