UNIDAD 2- TAREA 3 – VALORACION NO FINANCIERA DE LOS ACTIVOS

INTANGIBLES

Presentado por:
Tatiana Hernández Montoya CC.1192904039

Presentado a:
Judally Donoso

Código:
126019_12

Gestión de los Activos Intangibles

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables y De Negocios ECACEN
Contaduría publica
Abril de 2023.
 INTRODUCON
En el presente trabajo damos a conocer la valoración de los activos intangibles, importancia
y reconocimiento de los mismos, mediante los modelos no financieros Balance Scorecard,
Navigator Skandia, Monitor de activos intangibles, Méritum y Intellectus, ya que, estos
determinan la estimación de cada uno de ellos dentro de las organizaciones, y así de esta
manera poder alcanzar el éxito empresarial.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Identificar la medición del capital intelectual, y de cómo poder aplicar cada uno de los
modelos no financieros propuestos en las diferentes organizaciones para alcanzar el éxito
empresarial.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Determinar los indicadores que componen el capital intelectual en cada una de las
dimensiones propuestas por los modelos.
 Evaluar, estructurar y valorar los activos intangibles con cada uno de los modelos
no financieros y financieros dentro de la organización.
 Describir la importancia de cada uno de los modelos y la necesidad que tienen las
organizaciones de implementarlos dentro de ellas.
 INTELLECTUS
se estructura por componentes, elementos, variables e indicadores, los primeros son activos
intangibles que se encuentran agrupados en función de su naturaleza y son:
a). el capital humano: Este se refiere a las competencias de las personas que forman la
organización, cuenta con diferentes valores como compromiso, satisfacción flexibilidad
creatividad entre otros; también deben tener aptitudes como educación, aprendiza je y
formación especializada
b).el capital organizacional: Son conjuntos de tangibles formales e informales que
estructuran la actividad organizativa; esta se divide en cultura, estructura y procesos
Cultura: en este conjunto se encuentra la evolución de los culturales, clima social y
homogeneidad cultural
Estructura: este se basa en desarrollo organizativo con incentivos económicos y procesos de
reingeniería
Procesos: este contiene lo que son los clientes y proveedores una parte importante de las
organizaciones
c).el capital tecnológico: aquellos conocimientos responsables del desarrollo de las
actividades y funciones relativas al proceso de producción o prestación de servicios; Cuenta
con tecnologías de producción e información, propiedad intelectual e industrial, e
innovación etc.
d).el capital relacional: Conjunto de relaciones que la empresa mantiene con los agentes
de su entorno; estos agentes se relacionan con las actividades principales de la organización
clientes proveedores y competidores y los que no se relacionan con la organización como
los medios de comunicación.

MODELO SKANDIA

Sistema de Capital Intelectual. Presentado por Edvinsson y Malone en 1998. Su libro surge
inicialmente en 1994, como anexo del informe anual de la compañía en donde se mostró el
aporte del Capital Intelectual desarrollado dentro de esta e identifica claramente la
diferencia del capital financiero y el Capital Intelectual de la compañía; su objetivo
principal era generar una herramienta para direccionar el proceso directivo de la toma de
decisiones.
El modelo Skandia es un mapa que se convierte en una de las herramientas más completas
de la medición del Capital Intelectual; dicho modelo incorpora enfoques tales como:
enfoque financiero (referido al pasado), el de clientela, el de proceso y el humano (referidos
al presente y al futuro en el que se hayan el enfoque de innovación y desarrollo)

FECHA MODELO DIMENSIONES DEL CAPITAL HUMANO

1992-1996 Navegador de Skandia Capital Capital Estructural
(Edvinsson y Malone) Humano

Modelo de medición del Capital Intelectural: Navigator de Skandia

Este modelo de capital intelectual vino desarrollado de mano de la empresa Skandia. Esta
organización desde sus comienzos acuñó la idea de que la fortaleza de una compañía se
encuentra en sus valores ocultos como las competencias, relaciones con el mercado y
procesos internos. Se parte de la idea de que es fundamental comprender estos recursos,
potenciarlos y medirlos para disponer de una serie agrupada y equilibrada de instrumentos
para potenciar a la empresa.
Los indicadores de este modelo son:
Indicadores financieros: Los autores advierten que para comprobar el estado de salud de
una empresa no hay que dejarse traicionar por las ganancias a corto plazo. El inversor cauto
tendrá en cuenta otros indicadores, como las ganancias que se deben a nuevos productos,
que le indicarán si la organización se deja llevar o si realmente dispone de la
competitividad suficiente para hacer frente al futuro.
Indicadores del enfoque al cliente: Para saber cómo son las relaciones con nuestros
clientes tenemos que conocer el tipo de cliente al que le pueden resultar atractivos nuestros
productos, la duración de la relación de nuestros clientes con nuestra organización, el papel
del cliente en el diseño de nuevos productos, el apoyo que damos al cliente y el éxito que
tenemos con nuestros clientes en cuanto a proporción de compras y de quejas.
Indicadores del enfoque al proceso: Este enfoque tiene que ver con el papel de la
tecnología como herramienta para sostener la creación de valor. Los indicadores nos tienen
que servir para:
Valorar las tecnologías de los procesos de la organización sólo cuando contribuyen al valor
de la firma, para evitar que se incluyan en los activos de capital intelectual infraestructura
tecnológica que ha fracasado.
Vigilar la edad de la tecnología actual del proceso de la organización y el apoyo por parte
del vendedor.
Medir especificaciones de rendimiento del proceso y, también, su aportación de valor real a
la productividad empresarial.
Incorporar un índice de rendimiento de proceso en relación con metas establecidas de
rendimiento del proceso.
Indicadores del enfoque de renovación y desarrollo: El modelo Skandia identifica seis
áreas clave para la renovación y el desarrollo de una organización:
Clientes: la empresa tiene que saber qué cambios se esperan en la clientela, cuáles son las
expectativas de los clientes, qué nivel de formación a los clientes es necesario y será
necesario para los nuevos productos, etcétera.
Atractivo en el mercado: qué porcentaje se emplea en investigación de mercado, y en
concreto en nuevos mercados, qué programas hay en marcha para detectar nuevos inventos
y competidores, cómo evolucionan las marcas registradas y la imagen de las marcas,
etcétera.
Productos y servicios: cuántos productos y servicios nuevos tiene la organización en el
mercado, cuál es la probabilidad de que el desarrollo de nuevos productos llegue al
mercado, cuál es la inversión en nuevos productos, cuántas y de qué edad son las patentes
de la organización, etcétera.
 MODELO MERITUM.
Las Directrices para la gestión y difusión de información sobre intangibles que presentamos
en este documento son el resultado de la labor investigadora realizada por los miembros del
proyecto MERITUM durante el periodo comprendido entre noviembre de 1998 y mayo de
2001. Para su elaboración fue preciso llevar a cabo un largo proceso de investigación, que
comenzó con una reflexión sobre la naturaleza económica de los intangibles y una
discusión sobre su definición y clasificación, continuó con un análisis de las prácticas que
existen en la actualidad para la medición, gestión y difusión de información, y terminó con
un análisis Delphi merced al cual el presente documento recoge el consenso de un grupo de
expertos de reconocido prestigio en el terreno de la Economía y la Administración de
Empresas.
Características de los indicadores:
Un indicador es útil si posibilita la toma de decisiones internas (de gestión o de control,
por ejemplo) o la toma de decisiones por terceros (de inversión o de concesión de créditos,
por ejemplo) siempre y cuando la información se difunda, o ambas.
Un indicador es relevante si proporciona información que sea capaz de modificar o de
confirmar las expectativas de quienes toman las decisiones. Para ello conviene que sea
significativo, comprensible y oportuno.
Un indicador es significativo si la información que proporciona está relacionada con los
intangibles críticos de la compañía, esto es, está ligada a características de la empresa que
ayuden a entender su proceso de creación de valor. Un indicador es comprensible si está
calculado y presentado con claridad, empleando procedimientos racionales que puedan ser
fácilmente entendidos por sus usuarios potenciales.
Un indicador es oportuno si está a disposición de los gerentes tan frecuentemente como
sea requerido. La información sobre intangibles que la empresa decida mostrar a terceros
debe estar disponible, cuando menos, con la misma frecuencia con que se preparen los
estados financieros
Un indicador es comparable si se ha elaborado y presentado siguiendo unos criterios
homogéneos (generalmente aceptados), de modo que sus usuarios puedan realizar
comparaciones tanto en el tiempo como entre compañías.
Un indicador es fiable si la información que proporciona es de confianza, es decir, veraz,
objetiva y verificable.
Un indicador es objetivo si su valor no se ve afectado por intereses particulares de las
partes implicadas en su preparación.
Un indicador es veraz si la información que contiene refleja fielmente la verdadera
situación de la empresa en el aspecto al que se refiere.
Un indicador es verificable si es posible comprobar la veracidad de la información que
proporciona.
Un indicador es factible si la información necesaria para construirlo está disponible en los
sistemas de información para la gestión de la empresa o si puede obtenerse modificando
dichos sistemas con un coste inferior a los beneficios que se derivan del uso del indicador
correspondiente.
 CONCLUSIONES.

 En el desarrollo de la presente actividad identificamos los modelos de valoración no

financiera y financiera de los activos intangibles, se participa en la construcción de
un análisis sobre las razones por las cuales se deben valorar los activos intangibles
en las organizaciones, se realiza un cuadro donde se explica cada uno de los
modelos solicitado en la guía los cuales son los siguientes balances scorecard,
navigator skandia, monitor de activos intangibles, meritum, intellectus.

 Dar a conocer las características de los 5 modelos no financieros anteriormente

elaborados de manera individual, se explica de que trata y su manera de ser aplicada
en el capital intelectual en las organizaciones.

 Mediante la construcción del trabajo se dio a conocer el punto de vista individual de

acuerdo a la lectura e implementación de recursos dados en la plataforma, se realizó
una recopilación total donde evidenciamos el trabajo en conjunto y posteriormente
el conocimiento adquirido durante el desarrollo de la actividad.