TRASACCIONES

Aritex de Colombia ha implementado un sistema JIT, tuvo las siguientes

transacciones para el primer trimestre del año fiscal en curso. Las
variaciones en los costos de conversión se reconocen en forma trimestral.

1. Se compraron materias primas a crédito por $4.000.000 más IVA del 19%

Cuenta Descripcion Debito

1405 Materias primas $ 4,000,000
2408 IVA descontable $ 760,000
2205 Proveedores
SUMAS IGUALES $ 4,760,000

2. Se enviaron a producción todos los materiales recibidos.

Cuenta Descripcion Debito

1410 Productos en proceso $ 4,000,000
1405 Inventarios
SUMAS IGUALES $ 4,000,000

3. El costo de la mano de obra directa realmente incurrida fue de $600.000

Cuenta Descripcion Debito

1410 Productos en proceso $ 600,000
2505 Salarios por pagar
SUMAS IGUALES $ 600,000

4. Los costos indirectos realmente incurridos fueron de $400.000

Cuenta Descripcion Debito

7301 Costos indirectos de fabricacion reales $ 400,000
1455 Materiales, repuestos y accesorios
SUMAS IGUALES $ 400,000

5. Se aplicaron costos de conversión, $470.000.

Cuenta Descripcion Debito

1405 Inventarios $ 410,000
7205 Costos indirectos de fabricacion aplicados
SUMAS IGUALES $ 410,000
6. Se terminaron todos los trabajos para el mes.

Cuenta Descripcion Debito

1430 Productos terminados $ 1,000,000
1410 Productos en proceso
SUMAS IGUALES $ 1,000,000

7. Se vendieron todos los trabajos terminados.

Cuenta Descripcion Debito

1110 Bancos $ 1,200,000
4135 Comercio al por mayor y menor
SUMAS IGUALES $ 1,200,000

8. Calcule la diferencia entre los costos reales y los costos aplicados.

costos reales
$ 400,000
$
IT, tuvo las siguientes
iscal en curso. Las
en en forma trimestral.

VA del 19%

Haber

$ 4,760,000
$ 4,760,000

Haber

$ 4,000,000
$ 4,000,000

$600.000

Haber

$ 600,000
$ 600,000

Haber

$ 400,000
$ 400,000

Haber
$ 470,000 $ 60,000 CIF
$ 410,000 CIF APICADOS $ 410,000
$ 410,000
 Haber

$ 1,000,000
$ 1,000,000

Haber
utilidad del 20%
$ 1,200,000 $ 200,000
$ 1,200,000

os.

costos aplicados
$ 410,000
(10,000)
 CIF
$ 410,000
 Empresa Aritex: Cuadro de mando/Balanced Sc

PERPECTIVA OBJETIVO
Reducir costes y aumentar la eficiencia

Crear una nueva fuente de ingresos

Financiera
Incrementar los márgenes de los productos
en un 20 %

Conservar la lealtad del cliente hacia la

empresa y su satisfacción.

Clientes

Subestimar el tiempo de gestión de las quejas

de los clientes

Optimización de la calidad del producto y

reducción de los residuos de producción
Procesos Internos

Establecer la carga administrativa

Incremento de la producción

Contar con un equipo de colaboradores

Aprendizaje y
altamente calificados y comprometidos con
conocimiento
la misión y visión de la empresa
ex: Cuadro de mando/Balanced Scorecard
MEDIDA
Gastos posteriores a la adquisición.
Participacion en las ventas generados por
Estado de Resultados
nuevos productos
inversión reembolsable
Periodo para respuesta a las reclamaciones Seguimiento de procesos en curso para la
de los clientes.
Estimaciones de encuestas a clientes
Precio cobrado por consumidor.
Ganancias del consumidor
Porcentaje de productos con fallas.
Plazo para lanzar un producto al mercado.
MCE
Medición del grado de contento de los
trabajadores.
Ideas de los trabajadores aplicadas.
INDICADOR
Estados Financieros
Porcentaje de Rendimiento
Trimestral.
solución del cliente PQR
Porcentaje de encuestas de satisfacción del
cliente o calificaciones completadas
Cantidad de órdenes vs Devoluciones.
Sistema de costeo ABC
Plazos de producción
Tiempo de respuesta del usuario.
Numero de cargas
Tasa de encuesta o evaluación de satisfacción
de los empleados realizada
Opiniones de empleados
RESULTADOS
Crecimmiento en produtividad y rentavilidad

Continuidad y reinversion

Incremento de costo de producion

Suinistrar oportuna y debida respuesta

Niel de satisfaccion de los clientes

Conocimiento, incremento y retencion

Desarrollo y crecimiento

Efectividad en produccion de calidad

Tiempo estipulado
Equivalente administrativa

Alternativa de mejora

Estructura solida de trabajadores

RECOMENDACIONES
Mejorar la gestion de proesos

Alianzas estrategias

Optiizar el proceso de ventas

Establecer expectativas

Automatizacion

Gestion de devoluiones con diligenias

Alternativas de devolucion

Cuidar el servicio post venta

Estimular el trabajo en equipo

Trabajo colaborativo entre sectores

Analizar y planifiar

Invertir en en el desarrollo de los miembros del equipo