UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE

HONDURAS (UNAH)
UNAH TEC-AGUÁN

Catedrático(a):
Edgar Morales

Alumno:
Karla Maria Hernandez Andino

Asignatura:
Finanzas I

Tema:
“Principios de Administración Financiera”

No. De Cuenta:
20212420006

Introducción
La gestión financiera es el campo de las finanzas que aplica procesos de gestión
dentro de las empresas públicas o privadas para crear y mantener valor a través de la
toma de decisiones y la gestión adecuada de los recursos. Sus objetivos son: ... lograr
un uso óptimo de los recursos financieros.
La gestión financiera es muy importante para las empresas. Esto le permite optimizar
sus procesos administrativos. Este trabajo describe varias herramientas que permiten o
ayudan a mejorar el control, la gestión, la planificación y el cumplimiento de las metas u
objetivos establecidos. Es importante comprender los beneficios que la gestión
financiera puede aportar a una empresa.
Los temas tratados incluyen qué es la gestión financiera, el papel que desempeña
dentro de una empresa, cómo se estructura la gestión financiera y qué implica.
También hay una sección sobre la historia del dinero. Es importante conocer su
evolución y lo que significa ese cambio para la economía a lo largo del tiempo.
KARLA HERNANDEZ O’Keefe Industries
Balance general
31 de diciembre de 2006
Activos Pasivos y patrimonios de los accionistas
Efectivo $32,720 Cuentas por pagar $120,00
Valores negociables 25,000 Documentos por pagar 160,000
Cuentas por cobrar $32,720 Deudas acumuladas 20,000
Inventario 225,000 Total, de pasivos corrientes 300,000
Total, de activos corrientes 197,280 Deudas a largo plazo 600,000
Activos fijos netos 225,000 Patrimonios de los accionistas $ 600,000
Total, de activos $ 480,000 Total, de pasivos y patrimonio
Activos fijos netos 1,020.000 de los accionistas $ 1,500.000
Total de activos 1,500.000

AE2–2 Completar el balance general con el uso razones Complete el balance

general de 2006 de O’Keefe Industries, usando la siguiente información.

DATOS: PERIODO PROMEDIO DE COBRO (PPC) 40 días VENTAS $1, 800,000.

AÑO 365 DÍAS.
PPC = Cuentas por cobrar / Ventas diarias promedio
40 = Cuentas por cobrar / ($1,800,000 / 365)
40 = Cuentas por cobrar / $4,932x 40
$197,280 Cuentas por cobrar
DATOS: ROTACIÓN DE INVENTARIOS 6.0. VENTAS $1, 800,000
MARGEN DE UTILIDAD BRUTA 25%.
Rotación de inventarios = Costo de los bienes vendidos / Inventario
6.0 = [Ventas (1 - Margen de utilidad bruta)] / Inventario
6.0 = [$1,800,000 (1 - 0.25)] / 6.0
$225,000 = Inventario
DATOS: ROTACIÓN DE ACTIVOS TOTALES 1.2
Rotación de Activos Totales = Ventas / Total de activos
1.20 = $1, 800,000 / Total de activos
$1, 500,000 = Total de activos Total de activos= activos corrientes+ activos fijos netos
$1, 500,000= 480,000+ activos fijos netos
$480,000-$1, 500,000
$1, 020,000= activos fijos netos
Liquidez corriente=1.60
Liquidez corriente= Activos corrientes/ Pasivos corrientes
1.60 = $480,000/ Pasivos corrientes
$480,000/1.6
$300,000= pasivos corrientes
Documentos por pagar= Total de pasivos corrientes- Cuentas por pagar- Deudas
acumuladas
$300,000-$120,000-$20,000
$160,000= Documentos por pagar
Índice de endeudamiento= 0.60
Índice de endeudamiento= Total de pasivos/ Total de activos
0.60-Total de pasivos / $ 1,500,000$
1,500,000*0.60
$900,000 Total de pasivos
Total, de pasivos= pasivos corrientes- deuda a largo plazo
$900,000-$300,000 deuda a largo plazo
$900,000-S300,000
$600,000= Deuda a largo plazo

P2–2 Identificación de las cuentas de los estados financieros Señale cada una de
las cuentas enumeradas en la tabla de la página siguiente como se indica:
 a. En la columna (1), indique a qué estado financiero pertenece la cuenta: estado de
pérdidas o ganancias (EPG) o balance general (BG)
. b. En la columna (2), indique si la cuenta es activo corriente (AC), un pasivo corriente
(PC), un gasto (G), un activo fijo (AF), una deuda a largo plazo (DLP), un ingreso (I) o
patrimonio de los accionistas (PA)
Nombre de cuenta (1) Estado (2) Tipo de cuentas
Cuenta por pagar BG PC
Cuentas por cobra BG AC
Demandas acumuladas BG PC
Depreciación acumulada BG AF
Gasto administrativo EPG G
Edificio BG AF
Efectivo BG AC
Acciones comunes (valor BG PA
nominal)
Costo de los viene vendido EPG I
Depreciación EPG G
Equipo BG AF
Gastos generales EPG I
Gasto por interés EPG I
Inventarios BG AC
Terrenos BG AF
Deuda a largo plazo BG DLP
Maquinaria BG AF
Valores negociables BG AC
Documento por pagar BG PC
Gasto operativo EPG I
Capital pagado adicional BG PA
Acciones preferentes BG PA
Dividendo de acciones EPG I
preferentes
Ganancias retenidas BG PA
Ingresos por ventas EPG AC
Gasto de ventas EPG I
Impuesto EPG I
Vehículos BG AF
2–4 Cálculo de EPS y ganancias retenidas Philagem, Inc. finalizó 2006 con una
utilidad neta antes de impuestos de 218,000 dólares. La empresa está sujeta a
una tasa fiscal del 40 por ciento y debe pagar 32,000 dólares en dividendos de
acciones preferentes antes de distribuir cualquier ganancia a las 85,000 acciones
comunes que están actualmente en circulación.
a. Calcule las ganancias por acción (EPS) de 2006 de Philagem.

b. Si la empresa pagó dividendos de acciones comunes de 0.80 dólares por acción, ¿cuántos dólares
serían de ganancias retenidas.

a. Utilidad por acción:

El beneficio neto antes de impuestos

$218,000
Menos: Impuestos a 40%
87,200
El beneficio neto después de impuestos $130,800

Menos: dividendos de acciones preferentes 32,000

Ganancias disponibles para los accionistas comunes $ 98,800

Ganancias disponibles para los accionistas comunes =$ 98,800 = $1.162

Total, de acción En circulación 85,000

b. Importe a resultados acumulados:

85,000

b. Importe a resultados acumulados:

85,000 acciones x $0.80 = $68,000 dividendos en acciones comunes

Ganancias disponibles para los accionistas comunes $98,800

68,000
Menos: dividendos de acciones ordinarias
$30,800
Para las utilidades retenidas

Comparaciones de razones Robert Arias heredó recientemente una cartera de

acciones de su tío. Deseando conocer más sobre las empresas en las que ha invertido,
Robert lleva a cabo un análisis de razones financieras de cada empresa y decide
compararlas entre sí. Algunas de sus razones se enumeran a continuación.

Suponiendo que su tío era un inversionista sabio que integró la cartera

cuidadosamente, Robert encuentra confusas las grandes diferencias que existen entre
estas
razones. Ayúdelo.
a. ¿Qué problemas podría enfrentar Robert al comparar estas empresas entre sí de
acuerdo con sus razones?
b. ¿Por qué la liquidez corriente y la razón rápida de la compañía de electricidad y
del restaurante de comida rápida son mucho más bajas que las mismas razones
de las otras empresas?
c. ¿Por qué sería correcto para la compañía de electricidad tener un gran monto de
deuda, pero no para la empresa de software?
d. ¿Por qué los inversionistas no invertirían todo su dinero en empresas de software,
prefiriendo invertir en empresas menos rentables? Concéntrese en el riesgo y el
retorno.

Solución: a. Las cuatro empresas están en muy diversas industrias. Las características
de funcionamiento de las empresas en diferentes industrias varían significativamente
resultante en muy diferentes valores de la relación.
b. La explicación de las relaciones actuales y rápidas bajas muy probablemente se
basa en el hecho de que estas dos industrias operan principalmente en valores de caja.
Sus saldos de cuentas por cobrar se van
c. Alto nivel de deuda puede ser mantenido si la empresa tiene un flujo de caja grande,
predecible y estable. Utilidades tienden a satisfacer estas necesidades de flujo de
efectivo. La empresa de software tendrá el flujo de caja muy incierto y cambiante.
La industria del software está sujeto a una mayor competencia como resultado un flujo
de caja más volátil a ser mucho menor que para las otras dos empresas.
d. Aunque la industria del software tiene potencialmente grandes beneficios y el
rendimiento de retorno de inversión, sino que también tiene una gran cantidad de
incertidumbre asociada con los beneficios. Además, mediante la colocación de todo el
dinero en una acción, se pierden los beneficios de la reducción del riesgo asociado a la
diversificación.