COSTOS Y GESTIÓN DEL VALOR

Unidad 3 - Tarea 4 – Creación de un cuadro de mando/Balanced Scorecard

Presentado a:
Alvaro Bernal Rojas
Tutora de Curso

Entregado por:
Luis Carlos Ortiz García Código: 1098608558

Grupo 106029_11

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables Económicas y de Negocios
Octubre de 2022
 INTRODUCCION

Dentro del presente trabajo en contaremos el funcionamiento y pautas para

lograr la creación de un instrumento de gestión empresarial en donde nos
brinda datos de cada uno de los procesos internos dentro de la organización y
así logar identificar el crecimiento y rendimientos. Con el fin de que nos
permita la realización de la toma de decisiones por parte de la gerencia, que
no tiene por qué estar al tanto de los por menores de esos procesos.
 OBJETIVOS

• Lograr evaluar el crecimiento de una organización,

• Identificar el rendimiento y sus objetivos estratégicos para alcanzar metas

a largo plazo

• conseguir identificar las perspectivas; financiera, clientes, procesos

internos así como aprendizaje y crecimiento.
 Creación de un cuadro de mando/Balanced Scorecard

registro contable

Aritex de Colombia ha implementado un sistema JIT y está considerando

el uso de un costeo backflush, tuvo las siguientes transacciones para el
primer trimestre del año fiscal en curso. Las variaciones en los costos de
conversión se reconocen en forma trimestral.

transacciones

1. Se compraron materias primas a crédito por $400.000

cuenta concepto debito

1405 materias primas $ 400,000
2408 Impuestos, gravámenes y tasas $ 76,000
2205 Proveedores
total $ 476,000

2. Se enviaron a producción todos los materiales recibidos.

cuenta concepto debito

1410 Productos en proceso $ 400,000
1405 Inventarios

total $ 400,000
3. El costo de la mano de obra directa realmente incurrida fue de
$60.000.

cuenta concepto debito

1410 Productos en proceso $ 60,000
2505 Salarios por pagar

total $ 60,000

4. Los costos indirectos realmente incurridos fueron de $400 000.

cuenta concepto debito

7301 Costos indirectos de fabricacion reales $ 400,000
1455 Materiales, repuestos y accesorios
1110 bancos
total $ 400,000
 5. Se aplicaron costos de conversión, $470 000.

cuenta concepto debito

1405 Inventarios $ 410,000
7302 Costos indirectos de fabricacion aplicados

total $ 410,000

6. Se terminaron todos los trabajos para el mes.

Productos en proceso
$ 400,000
$ 60,000
$ 400,000
$ 860,000

cuenta concepto debito

1430 Productos terminados $ 860,000
1410 Productos en proceso

total $ 860,000

7. Se vendieron todos los trabajos terminados.

cuenta concepto debito

1110 bancos $ 1,032,000
4135 Comercio al por mayor y al por menor

total $ 1,032,000

cuenta concepto debito

7 costos $ 860,000
1430 Productos terminados

total $ 860,000

8. Calcule la diferencia entre los costos reales y los costos aplicados.

 costos reales costos aplicados
$ 400,000 $
$

cuenta concepto debito

73 CIF aplicados $ 410,000
1430 CIF reales
73 Variacion de CIF

cuenta concepto debito

73 Variacion de CIF $ 10,000
7 costos de produccion
card

considerando
ones para el
los costos de

0.000

credito

$ 476,000
$ 476,000

bidos.

credito

$ 400,000

$ 400,000
da fue de

credito

$ 60,000

$ 60,000

$400 000.

credito

$ 60,000
$ 340,000
$ 400,000
.

credito $ 470,000 $ 60,000 cif

cif aplicados $ 410,000
$ 410,000

$ 410,000

credito

$ 860,000

$ 860,000

credito utilidad del 20%

$ 172,000
$ 1,032,000

$ 1,032,000

credito

$ 860,000

$ 860,000

s aplicados.
costos aplicados
410,000
(10,000)

credito

$ 400,000
$ 10,000

credito

$ 10,000
 cif
$ 410,000
 EMPRESA EL DIAMANTE S.A. Cuadro de Mando Inte
Periodo: Primer Semestre de 202
PERSPECTIVA OBJETIVO

Lograr un crecimiento sostenido de

FINANCIERA la utilidad de la empresa

Tener clientes totalmente

CLIENTES satisfechos

PROCESOS INTERNOS control de la produccion de

laempres

Mantener un equipo humano

APRENDIZAJE Y
comprometido con la misión y la
CONOCIMIENTO visión de la empresa
ESA EL DIAMANTE S.A. Cuadro de Mando Integral /Balanced Scorecard
Periodo: Primer Semestre de 2022
MEDIDA
Rendimiento sobre la inversión
Costo unitario de los clientes
Costos posteriores a la compra
Evaluaciones provenientes de las encuestas de los clientes
Tiempo del ciclo para resolver quejas de los clientes
Porcentaje de unidades defectuosas
Tiempo para la comercialización (desde el inicio hasta el final)

Evaluaciones de la satisfacción de los empleados

Sugerencias de los empleados implantadas

ced Scorecard

INDICADOR
Porcentaje de rendicimeto trimestral
Costo de Adquisición de Clientes
proceso de margen razonable
Porcentaje de satisfacción
quejas fundadas
proceso de produccion
Operaciones
Número de empleados satisfechos en su puesto de
trabajo

sugerencias y reclamos
 CONCLUSIONES

• Se logro realizar la evaluación correspondiente para

identificar el crecimiento de la empresa.

• Se consiguió verificar el correcto el rendimiento dentro de

cada uno de los objetivos para plasmar las metas a largo plazo
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114323?page=205
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/171674?page=9
BALANCED SCORECARD PARA TU EMPRESA - YouTube