106029A_1141

COSTOS Y GESTIÓN DEL VALOR

 Balanced Scorecard

Presentado por:
Julieth Karina Aguilar Barbosa

Adriana Balmaceda Durán

Sharoon Andrea Sehuanes

Tutor: Alvaro Bernal

Grupo Colaborativo: 106029A_7

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Curso: Costos y gestión del valor

Programa: Contaduría Publica

Mayo 2022-
ed Scorecard

tado por:
Aguilar Barbosa

maceda Durán

drea Sehuanes

varo Bernal

ativo: 106029A_7

l Abierta y a Distancia

y gestión del valor

ntaduría Publica

o 2022-
 Introducción

En el siguiente trabajo se registran unas transacciones para la empresa Aritex de Colombia que maneja un sistem
donde estan considerando el uso de un costeo backflush y también se realizó un cuadro de mando/Balanced
Scordecard. Todo esto se realizó con el fin de lograr aprender a tomar las decisiones correctas para un futuro
empresarial mediante el diseño, evaluación e implementación de estrategias de control.
 esa Aritex de Colombia que maneja un sistema JIT y
se realizó un cuadro de mando/Balanced
mar las decisiones correctas para un futuro
strategias de control.
 Obejtivos

Objetivo general
Registrar transacciones y crear cuadro de mando/Balanced Scorecard, para la toma de correctas decisiones
empresariales, mediante el diseño, evaluación e implementación de estrategias de control en la Empresa Aritex d
Colombia.

Objetivos Especificos
*Crear cuadro de mando/Balanced Scorecard, para la toma de correctas decisiones empresariales en la Empresa
de Colombia.
*Diseñar la evaluación e implementación de estrategias de control en la Empresa Aritex de Colombia.
*Evaluar el cuadro de mando/Balanced Scorecard, para la toma de correctas decisiones en la Empresa Aritex de
Colombia
ard, para la toma de correctas decisiones
e estrategias de control en la Empresa Aritex de

ectas decisiones empresariales en la Empresa Aritex

en la Empresa Aritex de Colombia.

correctas decisiones en la Empresa Aritex de
 Balanced Scorecard

Aritex de Colombia ha implementado un sistema JIT y está considerando el uso de un costeo backflush, tuvo las siguientes
transacciones para el primer trimestre del año fiscal en curso. Las variaciones en los costos de conversión se reconocen en fo
trimestral.

1. Se compraron materias primas a crédito por $400.000

Codigo Detalle Debe

1405 Materia Prima 400,000
2408 IVA Impuesto sobre las ventas por pagar 76,000
2205 Proveedora Nacionales
Sumas Iguales 476,000

2. Se enviaron a producción todos los materiales recibidos

Codigo Detalle Debe

1410 Productos en proceso 400,000
1405 Materias Primas
Sumas Iguales 400,000

3. El costo de la mano de obra directa realmente incurrida fue de $60.000

Codigo Detalle Debe

1410 Productos en proceso 60,000
2505 Salarios por pagar
Sumas Iguales 60,000

4. Los costos indirectos realmente incurridos fueron de $400.000

Codigo Detalle Debe

7305 Costos Indirectos de fabricación (Reales) 400,000
1455 Materiales, repuestos y accesorios
1110 Bancos
Sumas Iguales 400,000

5. Se aplicaron costos de conversión, $470 000

Costos de conversión MOD+CIF

470,000 = 60,000 + CIF
CIF Aplicados = 410,000

Codigo Detalle Debe

1410 Productos en proceso 410,000
7310 Costos indirectos de fabricación (Aplicados)
Sumas Iguales 410,000

6. Se terminaron todos los trabajos para el mes.

1410 Productos en proceso

400,000
60,000
410,000
870,000

Codigo Detalle Debe

1430 Producto terminado 870,000
1410 Productos en proceso
Sumas Iguales 870,000

7. Se vendieron todos los trabajos terminados. (La empresa tiene un margen de utilidad del 20%)

a. Venta

Codigo Detalle Debe

1110 Bancos 1,044,000
4135 Comercio al por mayor y por menor
Sumas Iguales 1,044,000

b. Costo de venta

Codigo Detalle Debe

73 Costos indirectos 870,000
1430 Producto terminado
Sumas Iguales 870,000

8. Calcule la diferencia entre los costos reales y los costos aplicados.

CIF Reales
400,000

Codigo Detalle Debe

7310 Costos Indirectos de fabricación (Aplicados) 410,000
7305 Costos Indirectos de fabricación (Reales)
73 Variación de CIF
Sumas Iguales -
o backflush, tuvo las siguientes
de conversión se reconocen en forma

Haber

476,000
476,000

Haber

400,000
400,000

Haber

60,000
60,000

Haber

60,000
340,000
400,000
 Haber

410,000
410,000

10 Productos en proceso

Haber

870,000
870,000

20%)

Haber

1,044,000
1,044,000

Haber

870,000
870,000

CIF Aplicados
410,000

Haber
400,000
10,000
410,000
 Aritex de Colombia
Cuadro de Mando Integral / Balanced Scorecard

Periodo: Primer semestre 2022

PERSPECTIVA OBJETIVO
Aumentar el margen de rentabilidad de los
productos en un 20%
Financiera Disminuir costos y mejorar eficiencia

Generar nuevas fuentes de ingresos

Minimizar los tiempos para la solución de quejas

y reclamos de los clientes

Clientes
Mantener la fidelidad de los clientes con la
compañía y su satisfacción

Optimizar la calidad de los productos y reducir

residuos de fabricación
Procesos Internos

Aumentar la capacidad de producción

Determinar Cargas Administrativas

Tener personal altamente calificado y

Aprendizaje y
comprometido con la misión y visión de la
Conocimiento
compañía
 Aritex de Colombia
o de Mando Integral / Balanced Scorecard

MEDIDA INDICADOR

Rendimiento sobre la inversión *Porcentaje de Rendimiento

Trimestral.
Costos posteriores a la compra *Estados Financieros
Porcentaje de ingresos provenentes de los *Estado de Resultados
nuevos productos

Tiempo de ciclo para resolver quejas de los Trazabilidad del proceso que se
clientes realiza para darle solución a las PQR
de los clientes

Evaluaciones provenientes de las encuentas de Porcentaje de las encuestas o

los clientes evaluaciones de satisfacción
realizadas a los clientes
Costo unitario de los clientes Numero de pedidos vs Pedidos
Rentabilidad del cliente devueltos

Porcentaje de unidades defectuosas

Sistema de costos por procesos ABC

*Tiempos de fabricación
Tiempo para la comercialización *Tiempo de respuesta del cliente
MCE Numero de cargas

Evaluaciones de la satisfacción de los Porcentaje de las encuestas o

empleados evaluaciones de satisfacción
realizadas a los empleados
Buzon de sugerencias
Sugerencias de los empleados implantadas
 Conclusión

El balance scorecard, es una metodología de trabajo con la cual se busca simplicar el proceso de gestión y permite
ampliar la visión futura de la compañía y enfoca los esfuerzos de los departamentos de la empresa en una misma d
Con el desarrollo de esta actividad pudimos evidenciar como el Balanced Scorecard ayuda a mejorar las estrategia
una visión y simplificar tareas, de tal modo que se le pueda dar seguimiento a los objetivos de la compañia.
En la actualidad el Balanced Scorecard ha sido implementado en numerosas compañias demostrando su validez y
efectividad, aunque es importante tener en cuenta el entorno culturan en el cual se encuentre la compañia y sus co
los conceptos metodologicos son validos internacionalmente en la Gestión del Cambio, liderazgo compromiso.
ón

busca simplicar el proceso de gestión y permite tener

os departamentos de la empresa en una misma dirección.
lanced Scorecard ayuda a mejorar las estrategias, enfocar
uimiento a los objetivos de la compañia.
umerosas compañias demostrando su validez y
an en el cual se encuentre la compañia y sus colaboradores
Gestión del Cambio, liderazgo compromiso.
 Bibliografía

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=2233
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otecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/126530?page=30
2017). Experiencias en la aplicación del sistema de gestión de
perado de
674?page=9