DEFINICIONES DE GRUPO

Dos o más personas interdependientes que se reúnen para lograr objetivos específicos.
TIPOS DE GRUPO
Formales: Formado por la dirección para lograr metas de la organización.
- Grupo de mando en función del organigrama (subordinado-supervisor)
- Grupo de tarea en donde se trabaja en consecución de una labor.
Informales: Se desarrolla en torno a intereses y amistades comunes.
- Grupo de interés se forma por un interés especial y se desintegra cuando
disminuye el interés o cuando se logra la meta.
- Grupo de amistad, la interacción se extiende fuera del trabajo.
ETAPAS DEL DESARROLLO DE GRUPOS
- Etapa de formación: Los individuos recopilan información e información de los
otros, de la tarea y cómo abordarla.
- Etapa de tormenta: Conflicto interior en el grupo y resistencia a la limitación de
su individualidad
- Etapa de normalización: Se establecen reglas del compromiso, tareas y
responsabilidades, se entienden unos con otros.
- Etapa de desempeño: La energía se centra en un alto rendimiento en su trabajo,
la estructura funcional es aceptada.
- Etapa de terminación: La prioridad es terminar las actividades.
DEFINICIONES DE EQUIPO
Los miembros tienen cierta interdependencia y motivación para metas comunes.
Sinergia positiva por el esfuerzo coordinado causa un rendimiento superior.
GRUPO VS EQUIPO
- Objetivos individuales – Objetivos comunes
- Bajo compromiso – Compromiso elevado
- Las tareas se realizan igualitariamente – Las tareas se realizan por capacidad y
habilidades.
- Independencia – Interdependencia
- Evaluación centrada en el resultado – Evaluación centrada en el proceso y el
resultado.
TIPOS DE EQUIPOS
- Equipos de solución de problemas: Los miembros comparten ideas u ofrecen
sugerencias sobre la forma de mejorar los procesos y métodos de trabajo.
- Equipos autodirigidos: Incluye planificación y programación del trabajo, control
colectivo sobre el ritmo de trabajo, toma de decisiones operativas y ejecutar
acciones sobre los problemas.
- Equipos interfuncionales: Estos equipos son formados por empleados del mismo
nivel jerárquico, pero de diferentes áreas que se reúnen para completar una tarea.
 - Equipo de alto rendimiento: Es un grupo de personas con roles específicos,
complementarios y multifuncionales que cooperan juntos en la consecución de
un objetivo común.
VENTAJAS DE LA TOMA DE DECISIONES EN EQUIPO
- Cultura de colaboración
- Distintas perspectivas
- El riesgo es distribuido a todos por igual
- Puede aumentar la fuerza de una organización y mejorar su cultura
DESVENTAJAS DE LA TOMA DE DECISIONES EN EQUIPO
- Algunas personas no aportan en la toma de decisiones
- Las opiniones pueden no ser imparciales
- Nadie asume total responsabilidad por la decisión
- Se puede perder el enfoque de las metas del negocio
- Algunos integrantes pueden influir en el grupo
- A algunos podría no importarles el resultado ni hacer aportes
ETAPA DE LA TOMA DE DECISIONES DE UN EQUIPO
- Establecer la estructura del equipo y un plan
- Definir el objetivo (SMART) buscado
- Gestionar y controlar el tiempo empleado
- Asignar un responsable para mantener el control y foco de la discusión
- Usar la mejor herramienta para ayudar a seleccionar
- Idea más práctica y más apoyada.
DECISIONES ESTRATÉGICAS: