UNIDAD 1: LOS CINCO ERRORES DE GENERAL MOTORS

Estudiante
Pablo Hermes Camacho Silva

Modulo: Prevención y Gestión del Riesgo.

Docente
Javier Plutarco Castañeda Torres

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
SANTIAGO DE CALI
ABRIL 2019
 Tabla de Contenido

INTRODUCCION......................................................................................................................1

MAPA CONCEPTUAL..............................................................................................................3

CONCLUSIONES......................................................................................................................4

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA............................................................................................5
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Unidad 1 Taller 1. Prevención y Gestión de Riesgo

INTRODUCCIÓN

General Motors GM, una empresa nacida en el año 1908, con sede central en Detroit

Michigan, Estados Unidos. Durante un siglo, fue pionera en la producción de automóviles.

Generaba más de 300.000 mil empleos en Estados Unidos y en 33 países. Sin embargo, esta

compañía se declaró en quiebra y pasó a manos del Gobierno Estadounidense en el año 2009.

(Máiquez, 2009).

En el presente trabajo, muestra el esquema de los riesgos que se materializaron en la situación

que atravesó General Motors. Con el pasar del tiempo, la industria de automóviles, se vió visto

en la crisis a principios de los 1990. La causa principal se da en los altos precios del petróleo,

como riesgo financiero a nivel global; la reducción de créditos para los consumidores. Estos

factores, que afectaron la economía del país. (Máiquez, 2009).

Otro aspecto, que causa las pérdidas en la compañía se da por la caída en las ventas. La gerencia

de GM, cometieron errores desde la innovación, la calidad, la tecnología y la logística en

distribución. Ignorando las fallas, no investigaron las necesidades de los clientes, solo se

dedicaban a copiar a la competencia en los estilos autos, camionetas; enfocándose en autos

eléctricos y autónomos, lejos de lo tradicional. Además, el exceso de capacidad de producción

era elevada. (Ramírez, 2009).

Por otra parte, un factor que afectó fuertemente las finanzas de GM, la influencia de los

sindicatos y los programas administrativos y de salud para los jubilados. También, convirtiendo

un gran peso en el extranjero como mal prestigio. (Nadal, 2009).

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Unidad 1 Taller 1. Prevención y Gestión de Riesgo
Pero el mal manejo financiero de la empresa ha sido el más importante. Con el tiempo ha tenido

que tomar decisiones drásticas por el nivel de endeudamiento de múltiples créditos que se

presentaban, arrastrando el valor del mercado de las acciones, con el afán de conservar sus

finanzas. (Nadal, 2009)

Como consecuencia a estas malas decisiones de la gerencia, se ve reflejada en el recorte de la

nómina, cierre de plantas, la participación accionaria, deudas de US$178.800 millones de

Dólares, declarándose en quiebra. (Revista Dinero, 2009).

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Unidad 1 Taller 1. Prevención y Gestión de Riesgo

MAPA CONCEPTUAL

Fuente: programa Cmap Tools, elaboración propia.

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Unidad 1 Taller 1. Prevención y Gestión de Riesgo

CONCLUSIONES

 Se observó, los diferentes factores internos y externos que pudieron perjudicar a General

Motors, con bases a propuestas por parte de las decisiones de la gerencia.

 A nivel interno, en los procesos de producción, se vieron reflejados en las finanzas con

grandes pérdidas que les ocasionaron en las ventas, por los descuentos que optaron para

disminuir el inventario, aun así no mejoró su rentabilidad. Por otra parte, la falta de

innovación, y la calidad al no investigar bien la aceptación de un nuevo modelo eléctrico

y autónomo en el mercado que los autos tradicionales puedan ser mejores.

 Por otro lado, a nivel externo, la economía del país, se ve afectada en la crisis financiera

global, las llamadas Hipotecas Basuras y el incremento del petróleo del 4%. Esto

perjudico a los consumidores para el préstamo de créditos, incrementando la

desconfianza en diferentes países. Todos estos inconvenientes hicieron, que la empresa

tomaran decisiones drásticas y afanosas para salir a flote, endeudándose con créditos,

teniendo inconvenientes con la nómina con bajos salarios y recorte de personal,

sindicatos, programas de salud y jubilaciones, reducción de plantas.

 Como propuesta sobre la importancia de reconocer la innovación tecnológica, es

una influencia en el valor agregado para llamar la atención en el mercado enfocado. De

tal forma, esta inversión aumentará los ingresos y generar rentabilidad. Para esto, se

contemplan las finanzas como parte de un sistema económico y las regulaciones con los

precios que son inestables, las barreras arancelarias para el proceso de exportar e

importar.
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Unidad 1 Taller 1. Prevención y Gestión de Riesgo
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA.

1. Máiquez. M. 2009.20 Minutos. De gigante Motors, a Gobierno Motors: Claves de

Hundimiento de un celoso. Tomado de la página:

https://www.20minutos.es/noticia/472671/0/general/motors/quiebra/

2. Revista Dinero. 2009. Breve historia de General Motors Corp. Tomado de la página de:

https://www.dinero.com/negocios/articulo/breve-historia-general-motors-corp/79011

3. Nada. A. 2009. Editorial Opinión. ¿Quién llevó la General Motors a la quiebra? Tomado

de la página de: https://www.jornada.com.mx/2009/04/22/opinion/029a1eco

4. Redacción BBC New Mundo. 2018. Cierre de plantas de GM: 5 razones que llevaron a la

automotriz estadounidense al drástico recorte de su plantilla. Tomado de la página de:

https://www.bbc.com/mundo/noticias-46366901

5. Salas. V y Ruiz. A. 2009. Bancarrota de General Motors. Tomado de la página de:

http://bancarrotagmotors.blogspot.com/2009/09/portada.html

6. Castellanos. J. 2008. XVII Congreso Internacional de Contaduría Administración e

Informática. Tomado de la página de:

http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xviii/docs/11.01.pdf