Actividad 03: "Plan estratégico de un caso"

24 DE ENERO DE 2023
SEUZ ALEJANDO ORTEGA MARTINEZ
MIGUEL ANGEL SALAZAR RAYGOZA
ERIC ABRHAM VELAZQUEZ OCAMPO
 ALUMNO: SALAZAR RAYGOZA MIGUEL ANGEL FECHA: 23/01/2023 IMI 7°A TM - 2023 A

ASIGNATURA: PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE JALISCO

Actividad 03: "Plan estratégico de un caso"

Análisis del caso TOYOTA.

- Pasado
• Descripción De Hechos Relevantes
1. El crecimiento de Toyota ha sido una de las grandes historias de éxito de la industria japonesa durante el
último medio siglo. En 1947, la compañía era un fabricante poco conocido en el mercado doméstico la cual
producía 100 mil vehículos al año. En 2012, Toyota vendió 9.4 millones de vehículos ligeros a nivel global.

2. Como consecuencia de la crisis financiera global, la demanda de los vehículos cayó severamente en 2008 y
2009, lo que llevó a números rojos a la mayoría de las grandes compañías automotoras.GM, uno de los
principales rivales globales de Toyota, en 2009 tuvo que solicitar protección de acuerdo con el Capítulo 11
de la Ley de Quiebras de Estados Unidos. Sin embargo, el GM que emergió dos años después era un
competidor de costos menores y más viable que Toyota.

3. En ese momento crítico entró en escena un eminente ingeniero mecánico: Taiichi Ohno. Cuando Ohno
ingresó a Toyota, los métodos de producción masiva o en serie que Ford inició se habían convertido en los
métodos aceptados para fabricar automóviles. La filosofía básica detrás de tal producción era crear una
línea de productos limitada en cantidades masivas para ganar las máximas economías de escala.

4. Las ventas de la industria automotora global comenzaron a colapsarse a mediados de 2008 a tasas sin
precedentes y llegaron a caer aproximadamente 40%. Las ventas se desplomaron como una consecuencia
directa de la crisis financiera global que comenzó en el mercado hipotecario estadounidense y después se
desbordó a otros sectores.

• Bondades de Toyota
1. Una de las principales bondades que ofrece Toyota, es que mecánicamente es tecnología sencilla y fiel a las
reparaciones.

2. es una marca económica, capaz de ser adquirida por cualquier clase de persona.

• Estrategia de Toyota
1. La estrategia de Toyota fue gracias a su ingeniero Ohno, lograron crear mejoras en los tiempos de
producción, así como la reducción de tiempo muerte y desperdicio de material.

2. Logra posicionarse como una empresa que ofrece calidad e innovación ante marcas de alta y baja gama.

3. Tener estrategias de ventas, así como de marketing ante sus mayores rivales.

• Análisis de la Competencia
1. No existe una gran cantidad de competidores para Toyota (Chevrolet, Hyundai, Kia, Nissan, Suzuki,
Volkswagen y otros) pero la oferta de estos es muy parecida y genera incertidumbre entre los
competidores, por lo que la competencia se refleja en campañas publicitarias. Se representa en la imagen
siguiente el numero de ventas a nivel mundial en el año 2013.

MIGUEL ANGEL SALAZAR RAYGOZA IMI 7°A TM - 2023 A

 Marcas en el mercado
Marcas en el mercado

10.5
9.89 9.6
8.8
7.6
6.64

4.61
2.94

2. Toyota posee el poder de negociación con los proveedores (los productores de autopartes, GPS, sistemas
de cambio de combustible a petróleo, etc.) por diversas razones, una de ellas es Toyota es la marca de
autos que tiene mayor participación en el mercado automotriz peruana, siendo una de las más conocidas y
con mayor trayectoria.

- Presente
FODA para el análisis del caso TOYOTA
FORTALEZAS
Calidad y simplicidad en sus sistemas y productos
Rápida capacidad de innovación
Cadena de suministros mundial
Fuerte imagen de marca
Dominio Mundial: Las empresas que dominan el mercado
tienen influencia sobre los competidores.
OPORTUNIDADES
Centrarse en las economías emergentes ante la situación
financiera en los países en desarrollo ha mejorado
enormemente en las últimas décadas.
Mercados crecientes en países en vías de desarrollo
Demanda creciente de automóviles con economía de
combustible
Creciente interés por electrónica avanzada en los vehículos
AMENAZAS
Toyota también debe lidiar con la amenaza de
rápidas innovaciones de sus competidores, como
Volkswagen, Renault-Nissan, GM, Ford, Honda y
Peugeot.
Enfrenta a la competencia de competidores de bajo
costo de empresas coreanas, chinas e hindúes, que
poco a poco han ido aumentando su presencia en
los mercados internacionales.
Materias primas escasas y caras, el aumento del
consumo global ha disminuido los recursos en todo
el mundo, lo que ha llevado a un aumento en los
precios de los insumos.
DEBILIDADES
Estructura jerárquica organizacional
Secretividad en la cultura organizacional
Efectos negativos por problemas de calidad en
componentes defectuosos en años recientes
Dependencia excesiva de los proveedores que para
tener éxito, los fabricantes mundiales de
automóviles deben confiar en proveedores de
materias primas más baratas como el aluminio en
todo el mundo.

MIGUEL ANGEL SALAZAR RAYGOZA IMI 7°A TM - 2023 A

 - Futuro
ESTRATEGIAS PLANES DE ACCIÓN

Uso eficiente de sus recursos para la innovación de nuevas

Innovación en sus tecnologías
tecnologías. Innovar esto a un plan de corto plazo

recuperar la competitividad,
reducir costos operativos y asegurar llegar al mercado en el justo
área de operaciones
tiempo con vehículos de
calidad y seguridad para el cliente

plan de marketing Aumento de ventas en el mercado, Introducción de nuevos modelos

en el mercado

Implementar nuevas tecnologias Estar a la vanguardia de los cambios tecnologías que se presente a
futuro

CASO TOYOTA
Nombre de la empresa EQUIPO 4
Responsable del proyecto Zeuz Ortega, Miguel Salazar , Eric Abraham
Fecha de inicio del proyecto: 1/26/2023 Incremento de desplazamiento: 0

Marcador de hito: 1
January February
26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Descripción del hito Asignado a Progreso Inicio Días T F S S M T W T F S S M T W T F S S M T W T F S

Planes de Accion
Introduccion de nuevos modelos de
100% 1/26/2023 7
vehiculos

Recuperar competitividad 100% 1/30/2023 8

entrega de productos de calidad 100% 1/28/2023 7

incorparacion de nuevas tecnologias 100% 1/31/2023 9

Aumento de ventas en el mercado 100% 2/7/2023 7

MIGUEL ANGEL SALAZAR RAYGOZA IMI 7°A TM - 2023 A