PRESENTACIÓN SOCIOLOGÍA

Descripción:

Adidas es una multinacional alemana fundada en 1949 que se dedica a la fabricación de

equipamiento deportivo y productos de moda. Además la empresa también es patrocinadora de
eventos y figuras deportivas a nivel mundial.
Esta empresa fue creada por Adi Dassler con el objetivo de fabricar zapatillas de deporte para
proveer a cada atleta. En menos de dos décadas consiguió convertir la empresa familiar en una
de las primeras manufacturas de zapatillas de deporte en el mundo.

Organización formal:
Otro tipo de organización formal sería la jerárquica, una organización como la que representa el
organigrama de Adidas. Esta organización cuenta con diferentes posiciones con un orden de
prioridad a nivel vertical en base al grado de responsabilidad, capacidad de mando y
comunicación. Cada grupo tiene una identidad social propia debido a las diferencias de estatus
y estilos de vida. Los puestos extremos son claros pero en cambio los puestos intermedios son
más ambiguos ya que están más afectados a cambios en puestos, expectativas y cambios en
la tecnología. Tienen un carácter de comunicación ascendente no espontánea e
institucionalizada. Clarifica las vías de promoción y ascenso situando al trabajador para
informarle del proceso a seguir y de los puestos a conseguir, residiendo el mejor puesto que
incluye el máximo poder en la cúspide, siendo posiciones intermedias delegadas según áreas
de especialización y competencia técnica. El Staff por ejemplo no cuenta con autoridad
incluyéndose en la estructura formal pero no en la línea ejecutiva. Por último, esta organización
viene de un aumento del tamaño de la empresa por haber más escalones en línea, lo que
conlleva a la distorsión de la comunicación, ruptura de los grupos de trabajo…

El organigrama de adidas se resume en un consejo de administración formado por accionistas

que lo controlan todo derivando en consejeros y delegados que a su vez derivan en una
gerencia que es la que controla todos los aspectos de la empresa. Vemos que cada una de las
áreas controladas cuenta con diferentes funciones. La primera área que controla es la de
control de gestión que se divide en distintas funciones como la medición de cumplimiento de
objetivos. Otras áreas controladas por la gerencia son: marketing, comercial/ventas que se
divide en funciones como atender cartera de clientes o visitar nuevos clientes. Luego estaría el
departamento de compras, el área de calidad ( que controla la calidad y el laboratorio) y la
producción que se encarga del proceso productivo. Siguiendo el organigrama hacia la derecha
está el área de administración, el de finanzas ( encargada de gestiones como la contabilidad) y
por último recursos humanos

Canales de comunicación org. Informal:

En la empresa Adidas podría darse la misma situación, en la que la mayor parte de canales de
comunicación son similares entre todos los empleados. Podemos destacar que los que usarán
canales de comunicación más formales serán los altos cargos del organigrama, como la
gerencia o los consejeros delegados. En las últimas ramas del organigrama podría darse una
comunicación bastante informal si entre el personal de cada departamento tiene cierta relación
de confianza. Ya que podría dar lugar a conversaciones por WhatsApp o incluso la creación de
grupos de estos empleados para hablar entre ellos.
Herramientas org informal:
En cuanto a Adidas, ha realizado varios eventos relacionados con las relaciones informales.
Uno de los ejemplos se dió cuando Adidas quiso que sus empleados participaran en el proceso
de selección de una organización benéfica. Por ello montó una dinámica en la que la
organización recibiría una donación, y el empleado que saliera escogido de forma aleatoria
también recibiría un premio de forma individual para donarlo a la organización benéfica que
decidiera.

Otro ejemplo es cuando se llevó a cabo una jornada informativa sobre discapacidad intelectual
en una instalación de Adidas en Sevilla. El objetivo era la participación de los empleados y la
sensibilización sobre las dificultades del colectivo a la hora de acceder al mercado laboral.
Además de resaltar la importancia del empleo a la hora de fomentar su propia autonomía
personal y profesional

Análisis comparativa:
Comparando ambas empresas podemos ver que la forma de organización de Nike es un
modelo de organización formal funcional mientras que Adidas cuenta con un tipo de
organización formal jerárquica. Es decir, Nike deriva de la división del trabajo y las necesidades
técnicas mientras que Adidas tiene una identidad social propia así como diferentes posiciones.

Además vemos que la mayor autoridad en la empresa Nike pertenece al director general
mientras que en Adidas el poder es de un consejo de administración formado por accionistas y
derivado en consejeros.