Nombre y Apellido: Thiago Maidana

Curso: 3 A ECO. ORGANIZACIONES

3° AÑO - ECONOMÍA
TRABAJO DE REVISIÓN DE CONTENIDOS

Leer atentamente la siguiente información sobre una organización y responder las

preguntas:

Shoes SA es una organización dedicada a la producción de calzado con alcance nacional.

La organización está compuesta por el gerente general, que es a su vez el dueño de la
empresa, un gerente de producción que tiene a su cargo dos jefes: uno de procesos y otro
de producción, de cada uno de ellos dependen 15 empleados. La empresa cuenta también
con un área comercial que cuenta con un gerente, dentro del área hay un jefe de compras
(con 2 empleados a cargo), un jefe de ventas en CABA (con 2 empleados) y un jefe de
ventas al interior (con 3 empleados).

A. Clasificar la organización según tipo y forma legal.

B. Pensar, para esta organización, un ejemplo de misión, visión y valores.
C. Dar ejemplos para cada uno de los tipos de recursos que necesita una organización.
D. Armar la matriz FODA para esta organización.
E. Dar un ejemplo de componente del ambiente interno y uno del ambiente externo.
F. Armar el organigrama correspondiente.
G. ¿Qué áreas de la organización reconocen? ¿Qué criterios de departamentalización
se utilizaron?
H. Dar un ejemplo (con la información dada sobre Shoes SA) para cada uno de los
niveles jerárquicos.
I. ¿En qué consiste la cultura organizacional? ¿Por qué es importante que la cultura
organizacional sea fuerte? Dar al menos 3 ejemplos de elementos de la cultura
organizacional que podría tener Shoes SA
A. Shoes SA:
• Según su tamaño: Mediana.
• Con fines de lucro.
• Según su propiedad: Empresa Privada.
• Según su localización: Nacional.
• Según sus Productos: Bienes.
• Según su Grado de integración: Parcialmente Integrada.
• Según su nacionalidad: Nacional.
• Sector de la economía: Secundario.
• Según la forma legal: Sociedades.

B. La misión de Shoes SA es lograr ser el líder mundial en la industria de los calzados y

además que nuestros productos no sean uno más del montón, sino que también
inspire de alguna manera a nuestros consumidores.
La visión de Shoes SA es ser la mejor compañía nacional destacándonos por la
buena calidad, servicio y tranquilidad a nuestros clientes.
Los valores que dominan nuestra empresa son la innovación, el respeto, la
responsabilidad y la pasión que son prácticamente los pilares fundamentales de esta
organización.

C. Algunos ejemplos para cada uno de los tipos de recursos que necesita esta
organización son:
• Naturales: Cuero, Caucho.
• Materiales: Precintadores, Infernillo Metálico.
• Humanos: Técnico de modelaje de calzado, Costurero.
• Energética: Electricidad, agua.
• Intelectuales: Lista de empleados, Orden continuo en los procesos de producción.
• Tecnología: Intercomunicación, Impresoras textiles.

D. Fortalezas⟿ Una buena base de clientes.

Oportunidad⟿ Productos innovadores.
Debilidades⟿ Deudas pendientes.
Amenazas⟿ Aumento de presión de los competidores.

E. Un ejemplo del ambiente externo de esta organización serían los proveedores de

cuero, caucho, goma EVA y otras materias primas que se utilizan para la fabricación
del producto de Shoes SA.
Y un ejemplo del ambiente interno de la empresa puede llegar a ser la bienvenida de
algún nuevo empleado a nuestra organización, así otorgándole un regalo de parte de
la organización.
F.

G. Las áreas que están en la empresa son área comercial y el área de producción.
Los criterios de departamentalización utilizados son:
✦Por funciones.
✦Por área geográfica.
✦Por proceso.

H.
I. La cultura organizacional consiste en el conjunto de valores, costumbre, símbolos,
héroes y ritos, que caracterizan la forma de hacer las cosa en una organización. Es el
ambiente que logra crear entre empleados y clientes. Y es la identidad de una
organización. Es así que este principio básico de las organizaciones tiene que ser fuerte
debido a que así puede mejorar el rendimiento y eludir el agotamiento o la carencia de
compromiso en numerosas zonas diferentes.
3 ejemplos de cultura organizacional en Shoes SA son:
⁌Shoes SA busca la seguridad y confianza de los trabajadores realizando diversas normas
para conseguirlo.
⁌La empresa intenta darles mayor libertad a los empleados para decidir sobre diversos
temas en la corporación
⁌Darles un héroe que solucione todos los problemas dentro de la organización para que los
trabajadores estén más tranquilos sobre lo que sucederá en la empresa.