Nombre y Apellido: Thiago Maidana

Curso: 3 A ECO. ORGANIZACIONES

3° AÑO - ECONOMÍA

TRABAJO DE REVISIÓN DE
CONTENIDOS

Leer atentamente la siguiente información sobre una organización y responder las

preguntas:

Shoes SA es una organización dedicada a la producción de calzado con alcance nacional. La

organización está compuesta por el gerente general, que es a su vez el dueño de la empresa, un
gerente de producción que tiene a su cargo dos jefes: uno de procesos y otro de producción, de cada
uno de ellos dependen 15 empleados. La empresa cuenta también con un área comercial que cuenta
con un gerente, dentro del área hay un jefe de compras (con 2 empleados a cargo), un jefe de ventas
en CABA (con 2 empleados) y un jefe de ventas al interior (con 3 empleados).

A. Clasificar la organización según tipo y forma legal.

B. Pensar, para esta organización, un ejemplo de misión, visión y valores.
C. Dar ejemplos para cada uno de los tipos de recursos que necesita una organización.
D. Armar la matriz FODA para esta organización.
E. Dar un ejemplo de componente del ambiente interno y uno del ambiente externo.
F. Armar el organigrama correspondiente.
G. ¿Qué áreas de la organización reconocen? ¿Qué criterios de departamentalización se
utilizaron?
H. Dar un ejemplo (con la información dada sobre Shoes SA) para cada uno de los niveles
jerárquicos.
I. ¿En qué consiste la cultura organizacional? ¿Por qué es importante que la cultura
organizacional sea fuerte? Dar al menos 3 ejemplos de elementos de la cultura organizacional
que podría tener Shoes SA
A. Shoes SA:
 Según su tamaño: Mediana.
 Con fines de lucro.
 Según su propiedad: Empresa Privada.
 Según su localización: Nacional.
 Según sus Productos: Bienes.
 Según su Grado de integración: Parcialmente Integrada.
 Según su nacionalidad: Nacional.
 Sector de la economía: Secundario.
 Según la forma legal: Sociedades.

B. La misión de Shoes SA es lograr ser el líder mundial en la industria de los calzados y además
que nuestros productos no sean uno más del montón, sino que también inspire de alguna
manera a nuestros consumidores.
La visión de Shoes SA es ser la mejor compañía nacional destacándonos por la buena calidad,
servicio y tranquilidad a nuestros clientes.
Los valores que dominan nuestra empresa son la innovación, el respeto, la responsabilidad y la
pasión que son prácticamente los pilares fundamentales de esta organización.

C. Algunos ejemplos para cada uno de los tipos de recursos que necesita esta organización son:
 Naturales: Cuero, Caucho.
 Materiales: Precintadores, Infernillo Metálico.
 Humanos: Técnico de modelaje de calzado, Costurero.
 Energética: Electricidad, agua.
 Intelectuales: Lista de empleados, Orden continuo en los procesos de producción.
 Tecnología: Intercomunicación, Impresoras textiles.

D. Fortalezas⟿ Una buena base de clientes.

Oportunidad⟿ Productos innovadores.
Debilidades⟿ Deudas pendientes.
Amenazas⟿ Aumento de presión de los competidores.

E. Un ejemplo del ambiente externo de esta organización serían los proveedores de cuero,
caucho, goma EVA y otras materias primas que se utilizan para la fabricación del producto de
Shoes SA.
Y un ejemplo del ambiente interno de la empresa puede llegar a ser la bienvenida de algún
nuevo empleado a nuestra organización, así otorgándole un regalo de parte de la organización.
F.

G. Las áreas que están en la empresa son área comercial y el área de producción.
Los criterios de departamentalización utilizados son:
✦Por funciones.
✦Por área geográfica.
✦Por proceso.

H.
I. La cultura organizacional consiste en el conjunto de valores, costumbre, símbolos, héroes y ritos,
que caracterizan la forma de hacer las cosa en una organización. Es el ambiente que logra crear
entre empleados y clientes. Y es la identidad de una organización. Es así que este principio básico
de las organizaciones tiene que ser fuerte debido a que así puede mejorar el rendimiento y eludir el
agotamiento o la carencia de compromiso en numerosas zonas diferentes.
3 ejemplos de cultura organizacional en Shoes SA son:
⁌Shoes SA busca la seguridad y confianza de los trabajadores realizando diversas normas para
conseguirlo.
⁌La empresa intenta darles mayor libertad a los empleados para decidir sobre diversos temas en la
corporación
⁌Darles un héroe que solucione todos los problemas dentro de la organización para que los
trabajadores estén más tranquilos sobre lo que sucederá en la empresa.