Asignatura:

GESTION DE
TALENTO
HUMANO
Profesor: Mgs Carlos Cabanilla Leon
 El talento humano: fundamentos,
01 sus procesos de reclutamiento y
selección

UNIDADES 02 Compensación y beneficios de

trabajo: paquetes salariales y
planes de compensación

GESTION DE
TALENTO 03 Capacitación y desarrollo:
formación continua y desarrollo
profesional
HUMANO 04 Capacitación y desarrollo:
formación continua y desarrollo
profesional
 El talento humano:

Unidad No. 1
fundamentos, sus
procesos de
reclutamiento y selección
01 Fundamentos teóricos del
talento humano:
definición, importancia y
evolución

02 El reclutamiento como
proceso estratégico de la
organización:
• Interno
CONTENIDO
• Externo
UNIDAD I
03 El proceso de selección
del personal:
• Evaluación de
competencias
• Técnicas
• Equidad
Objetivos
Habilidad para buscar, procesar y
analizar información procedente de
fuentes diversas. (sistémica).
 Conoce a tu maestro
Puntajes

CARLOS 15% Talleres, actividades en

clases, foro de discusión
CABANILLA 15%
Hola, les doy la más cordial bienvenida a Evaluación
este curso de nivelación, es un gusto para
mi estar junto a ti. Seré tu guía en este 35% Actividad - Proyecto
Econ. Carlos módulo acompañándote en este proceso de
Cabanilla aprendizaje y estaré atento a tus
inquietudes a través de distintos medios de 35% Examen Final

/FACEBOOK comunicación.
Experiencia
https://www.facebook.com/tesecuador ➢ Experiencia en Docencia nivel educativo
Habilidades
Comunicación superior
Trabajo en equipo ➢ Economista
Resolución de ➢ Magister en Administración de Empresa
https://twiter.com/TesEcuador problemas
➢ Ph.D en Administración de Negocios
Empatía
➢ Diplomado en Gerencia de Mercadeo
➢ Gerente Comercial “La Piazza”
 Fundamentos teóricos del talento
humano
La administración de recursos humanos es la teorización
desde la visión empresarial administrativa, ya sea pública o
privada.

La administración de recursos humanos parte de administrar

con las personas a quienes se les ve como agentes activos
y proactivos dotados de habilidades manuales, físicas o
Definiciones artesanales, así como de inteligencia, creatividad y
habilidades intelectuales.

La administración de recursos humanos es la disciplina

encargada de gestionar ese recurso especial.
Específicamente, se ocupa de la planeación,
organización, desarrollo
y coordinación eficiente del personal de una
organización cualquiera.
 Administrar el óptimo desempeño de los
Importancia colaboradores permite tener una visión
clara de las competencias que hacen
falta para alcanzar el éxito

Mejora del rendimiento de cada

colaborador, como individuo y como
parte de un equipo de trabajo.

Crea una mejor comunicación a todos

los niveles organizacionales de la
empresa.
 Las funciones que realiza la ARH no son generalizables porque las establece la empresa, y
Funciones de tal modo que las determinaciones particulares impiden imponerlas de manera rígida.

Con esas limitaciones es posible referir algunos estándares que de manera general serán las funciones de la ARH, las cuales se
relacionan con la incorporación, permanencia y separación del personal, a saber:

Procesos de
Formación de los
reclutamiento de Clima laboral
trabajadores
personal.

Selección de Terminación de la Capacitación de los

personal relación laboral trabajadores

Procesos de
promoción de los Condiciones de
Evaluación de
Contratación trabajadores higiene y seguridad
desempeños
incluidos los en el trabajo
escalafones

Integración del Incorporación del Prevención de

trabajador a la trabajador en el lugar Conciliación accidentes y riesgos
empresa adecuado de trabajo
 https://www.youtube.com/watch?v=RGnb5VMfh-g

VIDEOS
 ¿Por qué es importante
FORO DE la gestión del talento
DISCUSION
humano en las
empresas?
 ¿De que manera crees tu
FORO DE que Recursos Humanos
DISCUSION
puede impulsar a los
empleados?
 El reclutamiento como proceso estratégico de la
organización
El reclutamiento se define como un proceso que proporciona a la organización un grupo de candidatos
calificados para el empleo entre los que elegir.
Antes de que las empresas recluten, deben implementar planes de
personal y pronósticos adecuados para determinar cuántas
personas necesitarán.

El reclutamiento de personal es un proceso por el cual

una organización incorpora al personal adecuado para
ocupar los diversos puestos en su interior.

El departamento de recursos humanos de la empresa se

encarga de realizar este proceso, para lo cual debe
asumir el desafío de seleccionar candidatos que cumplan
con las características requeridas por el puesto.
Es importante que dentro de la
planeación estratégica se incluya el
reclutamiento y selección de personal
porque tener un personal apto para la
operación constituye un punto clave
debido a la necesidad de contar con un
capital humano idóneo para hacer de la
compañía una organización competitiva.
 Reclutamiento interno y externo
Reclutamiento interno Ventajas
El reclutamiento interno tiene que ver con la promoción •Es fuente de motivación para la gente que conforma la

de los colaboradores. organización. Se sienten tomados en cuenta.

La principal ventaja es que el candidato ya conoce la •Es más conveniente para la empresa por que se reducen las

empresa y sus procesos internos, por lo que el sorpresas. Las personas se adaptan de manera natural, ya

proceso de adaptación es mucho más rápido y conocen la cultura organizacional.

económico. •Se reducen gastos (publicidad, tiempo, esfuerzo y dinero)

•Es más rápido y eficiente.
 Reclutamiento El reclutamiento externo suele requerir una mayor inversión de recursos y tiempo
externo para encontrar a las personas adecuadas para una o varias vacantes.

Se trata de localizar candidatos, los cuales pueden estar buscando

trabajo de manera activa o pasiva, es decir, que cuentan con
trabajo pero están dispuestos a tomar otra oportunidad laboral

Ventajas
• Va a enriquecer a la empresa con nuevas ideas y
experiencias.
• La gente de recién ingreso va a aportar mucho
entusiasmo.
• Los desempleados siempre van a agradecer la
oportunidad.
• Aprovechas las inversiones en capacitación y
desarrollo de su conocimiento previo.
 Canales para
atraer talento
externo
Para el reclutamiento
externo existen varios
canales para recopilar los
mejores perfiles, por
ejemplo:
1.Portales de empleo.
2.Redes sociales.
3.Ferias de empleo.
4.Entre otros
 https://www.youtube.com/watch?v=t1k2y2yP-Vw

VIDEOS
 ¿El reclutamiento es un
FORO DE proceso que determina el
DISCUSION éxito de la selección,
porque?
Argumenta su respuesta
El proceso de selección del personal

El proceso de selección es fundamental para tu

organización, ya que son los empleados quienes te
ayudarán a cumplir con los objetivos y metas
planteadas.

El proceso de selección de personal incluye el

anuncio del puesto, la revisión de las solicitudes,
la selección de los candidatos, las entrevistas, la
selección final, las pruebas y la realización de una
oferta.
¿Qué es la selección de personal?

La selección de personal es el proceso que se sigue para la

contratación de un empleado en una organización.

Inicia desde que una persona se postula para una

vacante o en el momento en el que el reclutador ha
encontrado un perfil interesante y culmina con la
contratación de un nuevo compañero de trabajo.

El objetivo del proceso es elegir al candidato más valioso para la

organización. Sin embargo, todo lo que sucede entre el punto A y
el punto B puede variar de empresa a empresa, ya que cada una
tiene sus propias políticas internas y formas de reclutar.
Esta selección conlleva un responsable análisis de los
potenciales de talento que cada candidato tenga y es el
único momento en el que la ARH tiene posibilidades plenas
de opción; sin embargo, en un momento posterior, el
compás de la empresa se verá limitado por la generación de
derechos incluso humanos (derecho al trabajo) del
trabajador.

Si el proceso de selección de personal no se hace

correctamente y se contrata a un trabajador no apto
para el puesto, se corre el riesgo de causarle a la
empresa problemas de satisfacción de clientes que
finalmente redundan en un daño reputacional.
 Evaluación de competencias, Técnicas y Equidad

¿Qué es la evaluación por competencia en la

selección de personal?
Es una técnica de evaluación avanzada con un objetivo
claro, hallar el candidato más calificado para un puesto
específico de acuerdo a un conjunto de habilidades
profesionales.

¿Qué técnicas de selección de personal existen?

Las técnicas de selección de personal son todas
aquellas herramientas de las que dispone
determinada organización para suplir una vacante
con el candidato ideal.
Conoce las técnicas tradicionales de selección de
personal más utilizadas
•La entrevista personal. ...
•En el examen psicológico se evalúa el perfil cognitivo y de
personalidad.
•Examen de conocimiento.
•El examen médico
•Test profesional.
•Evaluación con polígrafo.

Equidad en la selección del personal

La igualdad de oportunidades debe estar presente en el mismo diseño
del protocolo de selección y acceso a la empresa, de manera que esté
integrada en cada una de las fases del proceso de selección, para
evitar así sesgos, estereotipos y otros vicios derivados de las
desigualdades que hasta ahora han estado muy presentes en la
sociedad y, por tanto, en el entorno laboral.
 https://www.youtube.com/watch?v=myMPomURJeI

VIDEOS
 ¿Crees que es necesario tener
una descripción de los puestos de
FORO DE
DISCUSION trabajo antes de realizar la
selección?
Argumente su respuesta
 La gestión del Talento
Humano debe permitir que
la mayoría de los seres
humanos accedan a los
conocimientos, tiempo atrás
solo tenían acceso solo la
gente de buena posición
económica, esto ha
cambiado por los adelantos
tecnológicos y ha permitido
que nosotros estemos
debido a la globalización en
la constante de un mundo
competitivo.
Comprender las
necesidades de talento
de una organización
Conclusiones
para que sean capaces
en el ejercicio de su
profesión de aplicar
técnicas y herramientas
efectivas para el diseño
y selección de los
mejores perfiles para un
cargo.
MUCHAS GRACIAS