PROYECTO

THE HUMAN´S
FORMATIVO TALENT
ALEJANDRO
AMAYA
2619802 ROCIO MONTOYA
GTH MARIA CRUZ
SARA AYALA
Bienvenidos
Welcome
¿QUÉ ES GESTIÓN DE TALENTO
HUMANO?
WHAT IS HUMAN TALENT
MANAGEMENT?
Consiste en el proceso en el cual
se identifica las habilidades que
necesita reunir el personal de una
empresa para desempeñar
correctamente su puesto de
trabajo.
 ¿QUÉ ES FORMACIÓN POR
COMPETENCIAS Y FORMACIÓN
WHATINTEGRAL?
IS COMPETENCY BASED
TRAINING AND COMPREHENSIVE
TRAINING?
Enfoque educativo
Técnicas y entrega de resultados
Habilidades y capacidades prácticas
 NOMBRE DEL PROYECTO
PROJECT´S TITLE

Gestionar procesos de Talento

Humano basado en un modelo de
gestión por competencias en
MiPymes del municipio de
Fusagasugá y su área de
influencia
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
PROBLEM STATEMENT

¿Como pueden contribuir los

aprendices de Gestión de Talento
Humano al desarrollo productivo
del municipio de Fusagasugá y su
área de influencia?
CONTEXTUALIZACIÓN DEL
PROJECTPROYECTO
CONTEXTUALIZATION

El proyecto formativo está planteado

de acuerdo con la metodología de
gestión de los procesos de talento
humano por competencias y se
distribuye en 4 fases
JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
PROJECT JUSTIFICATION

Da inicio a una nueva

organización y es aquí, donde
surge The Human´s Talent S.A
OBJETIVO GENERAL
GENERAL OBJECTIVE

Estructurar procesos de Talento

Humano para una MIPYME
basado en un modelo de gestión
por competencias, normativa
vigente y necesidades de la
organización
OBJETIVOS ESPECIFICOS
SPECIFIC OBJECTIVES

- Identificar estado actual.

- Elaborar manuales de funciones.
- Diseñar procesos según metodología.
- Establecer estructura salarial.
- Proponer modelos.
IMPACTO Y DESAFIOS
IMPACT AND CHALLENGES

Este proyecto busca impactar

positivamente
 RESULTADOS DEL PROYECTO
RESULTS OF THE PROJECT

FASES
1. Análisis
2. Planeación
3. Ejecución
4. Evaluación
FASE DE
ANÁLISIS
ANALYSIS PHASE
THE HUMAN´S TALENT

Empresa didáctica
 MISIÓN
MISSION

Asesorar y respaldar procesos de

talento humano en pro del
crecimiento y desarrollo de las
Mipymes.
 VISIÓN
VISION
Ofrecer la mejor ayuda y
capacitación en base a nuestros
conocimientos adaptándonos a las
necesidades de la empresa, para
con ello proveer un mejor
ambiente laboral a los
colaboradores.
VALORES
VALUES

- Liderazgo
- Adaptabilidad
- Empatía
- Iniciativa
- Responsabilidad
ORGANIGRAMA
ORGANIZATION CHART
 FASE DE
PLANNING PHASE
PLANEACIÓN
 Dentro de la fase de
planeación se encuentran
metodologías y aplicaciones
que se van a usar para dar
cumplimiento a las
actividades planteadas en el
proyecto formativo
 FASE DE
EXECUTION PHASE
EJECUCIÓN
MANUAL DE FUNCIONES POR
COMPETENCIAS
MANUAL DE FUNCIONES POR
COMPETENCIAS
PROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN,
VINCULACIÓN E INDUCCIÓN

Llevar a cabo un proceso de

contratación efectivo dentro de
las empresas es esencial para la
retención del talento humano y
permite potenciar el mismo.
ESTRUCTURA SALARIAL Y
PROCEDIMIENTO PARA LA
LIQUIDACIÓN DE NÓMINA
Sueldo
Cargo
Remuneración
Necesidades
Compensaciones
 MODELO DE EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO Y PLAN DE
CAPACITACIÓN
Es un proceso para evaluar el
rendimiento de los
empleados y brindarles
oportunidades de desarrollo.
PROPUESTA DE ACCIONES DE
MEJORA EN LOS PROCESOS DE
BIENESTAR Y SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO

Procesos productivos
Condiciones
Bienestar de los trabajadores
PAUSA ACTIVA
ACTIVE PAUSE
 INFORME DE RESULTADOS DE LA
IMPLEMENTACIÓN DE LAS
PROPUESTAS PRESENTADAS
Procesos que se realizaron:
 Manual de funciones
 Procesos de selección, vinculación e
inducción
 Diseño de estructura salarial
 Evaluación de desempeño y plan de
capacitación
 Implementación de buenas prácticas en
Seguridad y salud en el trabajo
 FASE DE
EVALUATION PHASE
EVALUACIÓN
La fase de evaluación se
desarrolla en la etapa
práctica
PRESENTACIÓN DE LAS EMPRESAS
PRESENTATION OF COMPANIES
 CENTRO DE
ENSEÑANZA
AUTOMOVILISTIC
A
C.E.A AUTOVIAL S.A.S
GESA maderas
Zomac S.A.S
 ESCUELA DE
AUTOMOVILISMO
CAR´S DE COLOMBIA
POLLO EXTRA
COLOMBIANO
S.A.S
RETROALIMENTA
FEEDBACK
CIÓN
CONCLUSIONES
CONCLUSIONS

En conclusión, el tecnólogo de
gestión del talento humano por
competencias busca desarrollar
habilidades prácticas y capacidades
fundamentales para el éxito personal
y profesional
THE HUMAN´S TALENT