TAREA 8

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ALUMNA:
PAIRAZAMAN DOCENTE:
GARCIA, REYNA Manuel Velásquez Bermeo
Luego de leer respondemos las preguntas:
1. Describa y evalúe la iniciativa Pfizer Works de Pfizer.
Pfizer a implementado una iniciativa llamada OFF ( Office for future) también conocida como el
botón mágico, permite a sus empleados delegar tareas tediosas o que les quitan mucho tiempo a
empresas indios que ofrecen servicios de subcontratación. Los empleados de Pfizer simplemente
tienen que presionar un botón en sus computadora y completar un formulario en línea para
describir la tarea. Luego, un miembro del equipo indio se pone en contacto con el empleado
de Pfizer para obtener más información y proceder, los costos se cargan a su departamento.
La iniciativa a ahorrado a Pfizer 66.500 horas de trabajo y permite a los empleados
enfocarse en tareas más valiosas y estratégicas en lugar de tareas tácticas.
2. ¿Qué implicaciones estructurales, positivas y negativas, tiene este enfoque? (Piense en términos de los seis
elementos del diseño organizacional.)
El enfoque de Pfizer en su iniciativa del botón magico tiene varios implicaciones estructurales, tanto positivos
como negativos, es términos de los seis elementos del diseño organizacional:
1. Especialización: el botón magico podría aumentar la especialización asi mismo permitir que los empleados se
concentren en tareas más importantes y complejas a medida que se eliminan las tareas repetitivas. Sin
embargo, también podría reducir la especialización, los empleados dependientes demasiado de la tecnología y
perderán habilidades importantes es el proceso.
2. Departamentalización: el botón no tiene un impacto directo es la departamentalización, pero podría mejorar
la coordinación entre departamentos si los empleados pueden compartir informacionefectiva.
3. Cadena de mando: La iniciativa del botón magico podría reducir la necesidad de supervisión directa es algunos
trabajos y hacer a los empleados más productivos, podría cambiar la dinámica jerárquica. Pero el cambio
también podría hacer que algunos gerentes sí sientan irrelevante reducir su papel es la toma de decisiones.
4. Formalización: el botón magico podría aumentar la formalización al crear procedimientos y protocolos
estrictos para el uso del botón, pero también podría reducir la formalización al permitir que los empleados
adapten el uso del botón a sus necesidades y despreocupen de sus cargos.
5. Centralización: La iniciativa del botón magico podría reducir la centralización al permitir a los empleados
tomar decisiones más informados sin la necesidad de aprobación de los gerentes superiores, pero también
podría aumentar la centralización al recopilar y analizar datos nuevos a a través de este, unilateralmente
conocer cómo utilizarlos.
6. Cultura: La iniciativa del botón magico podría cambiar la cultura de Pfizer al fomentar la innovación, la
eficiencia y la colaboración, pero también podría tener efecto negativo en la cultura al reducir la importancia de
la creatividad y desarrollo cognitivo.
3. ¿Considera que este arreglo funcionaría en otros tipos de organizaciones? ¿Por qué o por qué no?
¿Qué tipos de organizaciones podrían beneficiarse al utilizarlo?
La efectividad del enfoque de Pfizer en su iniciativa del "botón mágico" dependerá en gran medida de
las características y necesidades específicas de la organización, así como de la forma en que se
implemente.
Si podrian beneficiarse de esta idea, los empleados que tareas repetitivas y monótonas, donde exista el
estrés y la presión que es comun en su trabajo.
1. Empresas Farmacéuticas y de Investigación Biomédica:
- Aplicabilidad: Dado que Pfizer es una empresa farmacéutica, su enfoque podría ser más fácilmente
transferible a organizaciones similares que se dedican a la investigación biomédica y la producción de
productos farmacéuticos.
-Beneficios Potenciales: La agilidad en la toma de decisiones y la colaboración entre equipos
multidisciplinarios son esenciales en la investigación biomédica. Un "botón mágico" podría acelerar la
comunicación y la resolución de problemas, lo que es crítico en este campo, donde encesitan realizar
trabajos de escritorio.
2. Empresas Tecnológicas:
- Aplicabilidad: Las empresas tecnológicas, especialmente las que desarrollan software y hardware,
podrían beneficiarse de un enfoque similar. La colaboración ágil es clave en el desarrollo tecnológico.
- Beneficios Potenciales:La mejora de la eficiencia en el desarrollo de productos y la comunicación
interna puede acelerar la entrega de soluciones tecnológicas al mercado.
3. Grandes Corporaciones con Estructuras Complejas:
- Aplicabilidad:Grandes corporaciones con múltiples divisiones y complejas jerarquías podrían utilizar
un "botón mágico" para agilizar la comunicación y la toma de decisiones en toda la organización.
- Beneficios Potenciales: La iniciativa podría ayudar a romper las barreras de silos y promover una
cultura de colaboración y adaptación rápida a los cambios.
4. Organizaciones de Salud y Cuidado de la Salud:
- Aplicabilidad:Hospitales, clínicas y organizaciones de salud pueden beneficiarse de una comunicación
más eficiente entre profesionales de la salud y departamentos.
- Beneficios Potenciales:Mejorar la coordinación y la toma de decisiones puede tener un impacto
positivo en la calidad de la atención al paciente.
5. Startups y Empresas en Crecimiento:
- Aplicabilidad:Las empresas emergentes y en crecimiento pueden adoptar un enfoque ágil desde el
principio, fomentando la innovación y la colaboración.
-Beneficios Potenciales:Facilitar la comunicación y la colaboración entre equipos puede ayudar a las
startups a crecer de manera más eficiente.

El enfoque de Pfizer con su iniciativa del "botón mágico" podría aplicarse en una variedad de
organizaciones, especialmente aquellas que valoran la agilidad, la innovación y la eficiencia en sus
operaciones. Sin embargo, la implementación debe adaptarse a las necesidades y la cultura de cada
organización para ser efectiva.
4. ¿Qué papel cree que juega la estructura organizacional en la eficiencia y la eficacia de una
organización?
La estructura organizacional desempeña un papel fundamental en la eficiencia y la eficacia de
una organización. La forma en que una organización organiza sus recursos, procesos y relaciones
internas puede tener un impacto significativo en su capacidad para lograr sus objetivos y metas.
1. Coordinación y Comunicación:
- La estructura organizacional define cómo se distribuyen las responsabilidades y las tareas
entre los miembros de la organización. Una estructura clara y eficiente facilita la coordinación y
la comunicación entre los diferentes departamentos y equipos.
2. Asignación de Recursos:
- La estructura determina cómo se asignan los recursos, incluidos el personal, el presupuesto y
el tiempo, para llevar a cabo las actividades de la organización.
- Una estructura eficaz garantiza que los recursos se utilicen de manera óptima para lograr los
objetivos organizacionales. Por otro lado, una estructura deficiente puede llevar a un uso
ineficiente de los recursos.
3. Toma de Decisiones:
- La estructura define cómo se toman las decisiones en la organización. Las organizaciones
pueden tener estructuras jerárquicas tradicionales o estructuras más planas y descentralizadas.
- Una estructura que permite una toma de decisiones rápida y bien informada puede aumentar
la eficacia de la organización, especialmente en un entorno empresarial en constante cambio.
4. Adaptación a Cambios:
- Una estructura organizacional ágil y flexible puede ayudar a la organización a adaptarse más
rápidamente a cambios en el entorno, como nuevas tecnologías, regulaciones o demandas del
mercado.
5. Eficiencia Operativa:
- Una estructura bien diseñada puede mejorar la eficiencia en la ejecución de procesos y
operaciones diarias. La optimización de flujos de trabajo y la eliminación de cuellos de botella
pueden conducir a una mayor eficiencia operativa.
6. Logro de Objetivos Estratégicos:
- La estructura organizacional debe estar alineada con los objetivos estratégicos de la
organización. Debe permitir que la organización se mueva en la dirección deseada de manera
eficiente y efectiva.