CAPÍTULO 2

La Empleabilidad
Hoy es el paradigma fundamental de nuestra vida laboral. Construirla, desarrollarla y mostrarla es
nuestra tarea permanente. Para ello, la clave es entenderla, conocer sus bondades y limitaciones y
así saber cómo mejorarla.

¿Qué es?
Si quisiéramos una definición más rigurosa podríamos decir
que la empleabilidad es la capacidad o facultad que tiene
1 ¿Es justo o es la realidad?
El mundo del trabajo tampoco parecerá siempre
justo, por eso es que debemos pensar
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una persona de mantener o mejorar su empleo actual o
lograr uno nuevo, de igual o mejor nivel de satisfacción constantemente: “¿Qué puedo hacer para ser mejor
profesional/personal que el actual, en un tiempo cada día, cómo crezco, cómo me desarrollo, cómo
determinado. aporto?”. “¿Cómo soy mejor?”.
Para tener mejores posibilidades de mantener

Elementos básicos
TIEMPO Y CALIDAD 2 nuestro trabajo, nuestra carrera o de conseguir un
nuevo trabajo si lo necesitamos, debemos ser muy
empleables: es lo único que nos hace vigentes.
Entender el mercado laboral es asumir y aceptar

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que todo esto es real.
Tendremos mayor empleabilidad en la medida en que podamos
acceder a empleos y posiciones que aprovechen mejor nuestras
capacidades (y en consecuencia sean mejor remunerados), en el ¿Qué nos hace más
menor tiempo posible, generando los logros y resultados esperados,
así como la reputación que nos permita tener el manejo y control
empleables?
Los planos de la empleabilidad sobre los cuales

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plenos de nuestra vida laboral. deberíamos trabajar son tres:
1. Las Competencias Personales Valoradas
Elegir donde trabajar (CPV)
2. La Demanda en el Mercado Laboral (DML)
La empleabilidad tiene dos momentos de realizacion: Al interior y el 3. La Exposición ante los Decisores en el

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exterior. Mercado Objetivo (EDM)
Las personas con muy alta tasa de empleabilidad siempre tienen
varias alternativas de trabajo y las empresas exitosas y
modernas se esfuerzan para competir por ellas y, sobre todo,
para retenerlas.
Las competencias
Ser muy empleables no nos va a garantizar mantener nuestro puesto
actual con toda seguridad, pero hará que nuestras posibilidades de
son importantes emocionales

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continuar sean siempre mucho más altas que las de de otros que no
cumplen con ese requisito.
La autoevaluación
1. LA PUERTA BLANCA
Nosotros, por ejemplo, tenemos una técnica muy sencilla en la oficina para
examinar diariamente nuestra empleabilidad: se llama “la puerta blanca”. A
la salida del edificio donde están nuestras oficinas hay puertas blancas. Cada
día, a la hora de salir y al pasar por la puerta, debemos preguntarnos: “¿Qué
valor agregué hoy, qué hice para contribuir, qué hice hoy para ganarme mi
sueldo?”
Con seguridad, entre dos candidatos con similar formación,
experiencia e intelecto, la diferencia la hará aquello que es menos
tangible: su actitud, carisma, valores, hábitos y costumbres, así
como su capacidad para entender y manejarse bien a nivel social,
su inteligencia emocional. También serán muy importantes
atributos que parecen accesorios, pero que definitivamente hacen
la diferencia: las vivencias, la actualización, las relaciones
interpersonales, la actitud general, el dominio del inglés, la
familiaridad en el uso de los sistemas de cómputo, etc.

2. TÉCNICA ESTAR Consejo:

ATENTO Para mejorar nuestras Competencias Personales,
Otra manera de medir la empleabilidad es que uno debemos también trabajar en el plano laboral y en
esté atento y mire el mercado laboral, aun cuando el plano social, así como en la percepción que
uno no esté efectivamente buscando un nuevo tienen los otros de nuestro trabajo.
trabajo. Así podrá saber en qué medida el mercado
FUENTE: INES TEMPLE, LIBRO USTED SA 2015, Editorial
o parte de él valora lo que usted hace y qué valor le
Planeta Perú S. A.
asigna o le asignaría a sus servicios profesionales.
CREADORA : REYNA GERLADINE PAIRAZAMAN GARCIA