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Universi
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Contaduría
ontaduríanoma
a deca Nue
Pública
úbli Nuevo
vo León
y Admini
Administr
stra
ación
Semestre: 5
Grupo: 5 B
Matricula Nombre
1956735 Luis Donaldo Estrada Acosta
Árr eas de
Á d e op
opor
ortt u n i da
dadd
2. Productos en ma
mall estado: Con esto nos referimos a que la comida al estar
expuesta debido al ser un buffet tiene la mala suerte de que se enfría
demasiado rápido además de que al ser comida rápida y en grandes
cantidades se hace de manera express por lo que quedan a la vista
demasiadas imperfecciones debido a la rapidez con la que se tiene que hacer
la comida.
3. Ma
Mall servicio por parte del
del personal : Se ha visto malas actitudes y falta de
actitud por parte de los empleados, ya sea meseros, cajeros y puede ser que
parte del área de comida también por lo que estas malas actitudes tomadas
por el personal del establecimiento llegan a causar incomodidad e
inconformidad a los clientes de dicho establecimiento.
4. Poco uso de la lass redes sociales para promocionarse : El poco uso de este
medio hace que estén perdiendo popularidad a diferencia de otras cadenas
de restaurantes que están innovando en sus campañas publicitarias, el poco
interés que esta franquicia le da a las redes sociales hace que pierda muchos
clientes a diferencia de sus principales rivales.
5. La poca variedad
variedad de prod uctos : La poca variedad en el e l menú y que se sigue
usando la misma combinación de comidas dentro del buffet hace que se
vuelva algo repetitivo y aburrido para el cliente por lo que opta ir a un nuevo
lugar para probar algo nuevo.
Diagrama de Pareto:
Pareto:
Sirloin Stockade
280 100%
90%
230
80%
180 70%
60%
130 50%
40%
80
30%
20%
30
10%
-20 Comida Clientes Empleados Servicio Higiene 0%
Frecuencia P. acumulad o
Diagrama de Pescado:
Pocas recetas para
Muy poca la realización de
experiencia de los más platillos y poca
cocineros para la capacitación acerca
Falta de realización de más de más platillos
cocineros platillos. ara los cocineros
Poca
variedad de
productos
(Comida
buffet)
Poca cantidad de Herramientas de
ingredientes y materia
prima para la trabajo
estado oenpocas
mal
realización de más herramientas para
realizar más
Como conclusión para el diagrama de pescado del Sirloin Stockade se eligió el área
de oportunidad acerca de la poca variedad de productos que se venden en sus
sucursales, esto se debe a que al ser un buffet tiene que llenar demasiadas áreas de
oportunidad, una de ellas son los cocineros, estos al no tener experiencia en todas
las recetas de comida no son capaces de realizar más variedad de platillos además
de que tampoco se cuenta con los recursos como lo son las herramientas o los
propios ingredientes para poder realizar más recetas y más platillos por lo que esto
cae en la monotonía y crea el problema de la poca variedad de productos, otro
causante de este problema es que al ser muchas áreas las que se tiene que
abastecer hay muy poco personal para realizar estas tareas por lo que debe limitar
la variedad de productos a realizar, por lo que se tiene que seguir un plan o un
esquema de realización por lo que se pierde la variedad de productos.
Mejor
Mejoras
as para el
el área de opor
oportun
tunidad
idad
3. recomiendo
Para el mal una
servicio
mayor delcapacitación
personal como
para mejora a estadebido
este personal área de oportunidad
a que, aunque
se piense que no, las actitudes de nuestra personal crea inconformidad e
incomodidad ante nuestros clientes por lo que una mejor capacitación y la
implementación de posibles sanciones logren crear conciencia en el personal.
Vari
Variables
ables que impact
impactan
an
• Problemas con el área de limpieza
• Productos en mal estado
• Mal servicio por parte del personal
• Poco uso de las redes sociales para promocionarse
• La poca variedad de productos
-
Simulación
Simulaci ón d
dee la mejora en e
ell área de opor
oportun
tunid
idad
ad
1. Ya establecido el plan de limpieza con todos los productos adquiridos y el
personal de limpieza contratado y simulando dicha propuesta esperemos que
tenga un resultado bueno en base a una preparación de días en los que se
limpie una determinada área laboral, ya sea empezando por cocina y cubiertos
para después pasar con el área de mesas entre otras opciones para obtener
un mejor punto de vista de los clientes y una mejor critica.
Indicadores pri
principales
ncipales
1. Rotación de personal
2. Rotación de inventario
3. Ventas
4. Eficiencia operativa
5. Satisfacción de cliente
DIAGRAMA DE GANTT
e
n e
n e
n e
n e
n e
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n
e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e e
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
N. Actividad Inicio FFiinal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
PROPUESTA GRAFICA
Conclusiones:
Luis Donaldo Estrada Acosta:
Elena Monserr
Monserrat
at Farias
Farias Coronado
Coro nado
Mi conclusión es que en el diagrama pareto base a la investigación sugerida
podemos observar que muchas de las quejas son del cliente en su mayoría
vemos que son cometarios negativos y quedan insatisfechos por el mal
servicio ya sea por las instalaciones, servicio del personal y más que todo de
los alimentos, para ser un restaurante familiar reconocido tiene que mejorar
mucho para que así el servicio mejore y el cliente quede satisfecho
Aprendizaje analizamos
Aprendizaje analizamos el servicio de un restaurant
restaurante
e que se conoce
conoce como el
sirloin stockade, el cual deja mucho que desear. En equipo, pudimos
identificar algunas áreas de oportunidad que la empresa debe fortalecer.
Estas áreas de oportunidad las organizamos en un gráfico de pescado de
causa-efecto, el cual nos ayudó a ver un panorama completo de la empresa
para la toma de decisiones, es por eso que cada integrante del equipo propuso
una solución para un problema en específico. En mi caso, el escenario que
decidí ilustrar fue el de la limpieza en el establecimiento ya que siento que le
falta sumamente mucha. Ya que sumamente la limpieza es muy importante y
más si se trata de comida