CAPÍTULO II

ESTRUCTURA DEL ANALISIS DEL ENTORNO

ANÁLISIS DEL ENTORNO

ESCENARIOS EXTERNOS (MACROECONÓMICOS)

OPORTUNIDADES

Situación competitiva: puede ampliar su mercado aprovechando

facilidades de exportación a mercados extranjero (O1).

Mercados: El producto puede ser ofrecido a cualquier area relacionada

con la construcción y análisis de estructuras

Política gubernamental: Cumple con toda la normativa del sitio en que

se realizará el proyecto

Proveedores: Existe en el mercado proveedores confiables y rápidos.

AMENAZAS

Trabajadores. Los accionistas van a buscar mejores oportunidades en

el mercado.

Política gubernamental: Podría llegar el momento en el que algo no

esté de acuerdo a la normativa y no nos aprueben a la primera el proyecto

Proveedores: Dejen de manejar nuestros materiales y perdamos esa

fuente de recursos

Clientes: Dejen de “necesitar” nuestro servicio o no les guste

 ESCENARIOS INTERNOS (MICROECONÓMICOS)

FORTALEZAS

Producto: el servicio es de calidad debido a que cumple con las normas

establecidas.

Innovación: Nuestro servicio es eficaz ya que los materiales utilizados y la

calidad de los análisis realizados son totalmente seguros

Recurso humano: nuestros trabajadores cuentan con experiencia en el

proceso de análisis estructural y la mano de obra

Usuario final: Tenemos identificados a nuestros clientes potenciales que

principalmente son constructoras, empresas grandes dedicadas a la construcción

DEBILIDADES

Productos y/o servicios: La empresa no es conocida en el mercado.

Personal: El personal no cuenta con experiencia administrativa.

Tratamiento recursos: El material utilizado no es del todo amigable con el

ambiente

Capital: No se cuenta con capital para iniciar el negocio

 OPORTUNIDADES AMENAZAS
O2 O3 O4 A1 A2 A3 A4
O1
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Nuestro servicio es normativas nuestros
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F3 Optimizar los Los trabajadores Nuestros Buscar Cumplir con la Conseguir puro Cumplir
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ANÁLISIS DEL ENTORNO TENDENCIAS FUENTES DEMAMDA POLÍTICA CLIENTES COMPETENCIA CULTURA MERCADO
EMPRESARIALES FINANCIERAS GUBERNAMENTAL
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Generar un plan de negocio de forma colaborativa para que el personal se capacite
Personal: El personal no en la organización de la empresa.
cuenta con experiencia administrativa
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amigable con el ambiente empresa)

D4 Identificar los
diferentes tipos de
Capital: No se cuenta con empresas para
capital para iniciar el negocio (D5). seleccionar la
mejor opción que
se adapte para
registrar nuestro
plan de negocio.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

● Ofrecer nuestros servicios no solo en mexico si no también en

el extranjero

● Desarrollar investigación para desarrollar alternativas de

soluciones a problemas estructurales
● Certificar el proceso del análisis de las estructuras

● Optimizar los procesos para minimizar los costos de

producción.
● Buscar inversionistas para crecer la empresa a largo plazo.
● Mejorar los servicios en base a las necesidades del cliente a
través de estudios de mercado.
● Utilizar las redes sociales para promocionar nuestros
productos.

● Buscar inversionistas para crecer la empresa a largo plazo.

● Mejorar los productos en base a las necesidades del cliente a

través de estudios de mercado.

● Utilizar las redes sociales para promocionar nuestros

productos.

● Generar un plan de negocio de forma colaborativa para que

el personal se capacite en organización de la empresa.

● Certificar la empresa en la norma IS0 (participación social de

la empresa)

● Elaborar un estudio financiero del proyecto para determinar

la viabilidad del proyecto y presentarlo a instituciones
financieras.
● Identificar los diferentes tipos de empresas para seleccionar
la mejor opción que se adapte para registrar nuestro plan de
negocio.

● Conocer los tramites que se requieren para patentar el

servicio y/o producto.

● Promover el trabajo colaborativo basado en el liderazgo para

consolidar la empresa.

● Implementar un plan de mejora de un sistema de calidad.

● Elaborar una estrategia de responsabilidad social de la

empresa