-Los proveedores son el
punto inicial de la cadena. -No siempre cuentan con misma
Se definen como la persona física
u organización que habitualmente
ofrece, distribuye, vende, arrienda
o concede el uso o disfrute de
bienes, productos y servicios.
Un fabricante se dedica a
transformar la materia prima
para la construcción de un producto.
Es aquella persona u organización
que se encarga de distribuir los
productos terminados en los
puntos de venta que tienen
contacto con el consumidor final.
Es un comerciante que vende
al por menor o detal una mercancía.
Es el punto de contacto directo con
el cliente o consumidor final.
Es la persona u organización que
adquiere, realiza o disfruta de bienes,
productos o servicios. Parte vital de
la cadena de abastecimiento, debido
a que estos son la razón de ser del negocio.
-Cuentan con cadena y locales.
-Cubren necesidades que la
empresa requiere para funcionar.
-Los distribuidores tienen
fuerzas de ventas propias.
-Reducción de problemas con
el inventario, inventario de
seguridad y obsolescencia.
Proveedores
Ventajas como actor
Fabricantes
Distribuidores Actores De La Cadena De Suministro
Detallistas
Cliente o Consumidor Consecuencias
(no Implementación
Cadena de suministro)
-FALTA DE VISIBILIDAD Y CONTROL: Muchas veces los
empresarios no cuentan con la información relacionada de cada
uno de los eslabones de su cadena de suministro. Esta situación
dificulta la buena gestión y organización en los procesos de producción.
-POCA ASERTIVIDAD DEL PRONOSTICO: La toma de decisiones
poco asertivas puede ser un problema derivado de la falta de visibilidad
y control que se tiene de las áreas o departamentos de la empresa.
-EVADIR EL USO DE LA TECNOLOGIA: La falta de recursos para
adquirir nuevas tecnologías, así como la resistencia al cambio
constante de las herramientas tecnológicas impiden la facilitación
y agilización de los procesos dentro de cualquier empresa.
-NO TOMAR TODOS LOS MERCADOS EN CUENTA: Es de suma
importancia en cada una de las empresas tenga definido el mercado
al que va dirigido, si no existe una segmentación del mercado, no se
sabrá qué es lo que los clientes necesitan y podrán ofertarse al mercado
soluciones, productos o servicios que no sean de valor para el cliente.
-ESTRATEGIAS NO ALINEADAS A LA CADENA: Las personas
encargadas de la gestión de procesos en las cadenas de suministro
muchas veces no cuentan con la experiencia necesaria y en ocasiones
tampoco con los conocimientos necesarios que se requieren, lo que
ocasiona un mal desarrollo e implementación de proyectos y estrategias
porque carecen de objetivos inteligentes.
-NO EXISTE UN BALANCE ENTRE DEMANDA Y SUMINISTRO:
Cuando la cantidad de mercancía disponible o en stock no coincide y
está por debajo de su demanda, se pueden generar fuertes pérdidas
para las empresas que pueden lamentar posteriormente.
cantidad y calidad de información
-Si no cumplen con estándares
de calidad solo generan perdidas.
-Deben cumplir con los requisitos
que sus clientes exigen.
-No dar un enfoque adecuado
a lo que realmente se necesita.
-Plataforma no interoperable directamente.
Desventajas como actor
Para la integración entre actores de la cadena de
suministro hay deberes como la intensidad de la
comunicación, la coordinación de actividades, creación
de equipo, ausencia de fronteras rígidas entre las
actividades logísticas de las empresas y las de los
proveedores o clientes, la elaboración de decisiones
conjuntas o el intercambio de información. Para así
obtener resultados positivos en las actividades logísticas,
de marketing y lograr la satisfacción del cliente.
Relación entre actores
PROVEEDORES Y FABRICANTES: Tratarse como socios y no como
competencia así logrando al tiempo una agilidad en los procesos de producción.
FABRICANTES Y DISTRIBUIDORES: Agilizar el proceso de transporte y
humanizar sus relaciones para minimizar costes de entrega y lograr mayores entregas.
DISTRIBUIDORES Y DETALLISTAS: Agilizar los tiempos de entrega y
garantizar que la mercancía llegue en buen estado con el fin de evitar averías y devoluciones.
DETALLISTAS Y CLIENTES: Conocer sus necesidades y lo que más les aqueja,
sus gustos y tener retroalimentación con el fin de mejorar el servicio al cliente y estrategias de mercadeo.
Beneficios
-MAYOR TASA DE EFICIENCIA: Cuando se incorpora la
cadena de suministro, se está en una excelente posición
para predecir la demanda y también para actuar en
consecuencia, porque puede adaptarse de forma más
dinámica a las economías fluctuantes, los mercados de
emergencia y los ciclos de vida más cortos del producto.
-DISMINUCIÓN DE COSTOS: Mejora tu sistema de inventario,
ajusta el espacio de almacenamiento para productos terminados,
mejora la capacidad de respuesta de tu sistema a los requisitos
reales del cliente, mejora tu relación con distribuidores y vendedores.
-AUMENTA LA PRODUCCIÓN: Mejora de la comunicación en la
coordinación y colaboración con compañías de envío y transporte,
vendedores y proveedores, aumentando su nivel de beneficio empresarial.
-INCREMENTA EL NIVEL DE COOPERACIÓN: Cuando hay comunicación,
tus vendedores y distribuidores tienen clara la idea de lo que está
sucediendo y te permitirá tener un acceso más rápido a pronósticos,
informes, cotizaciones, estados, entre muchos otros planes en tiempo real.
-NO HAY RETRASO EN LOS PROCESOS: A través de la comunicación,
puedes reducir los retrasos en los procesos. Dado que todos saben lo que
están haciendo y lo que otros están haciendo, esto mitigará cualquier envío
tardío de los proveedores, errores logísticos en los canales de distribución y
retrasos en las líneas de producción.