Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de

decisiones bayesiano Solución de

estudio de caso de Harvard y análisis de
caso en línea
Estudios de caso de Harvard

Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de

decisión bayesiano Planteamiento del
problema
El planteamiento del problema se refiere a la descripción concisa de las cuestiones
que deben abordarse. Identifica los problemas o la brecha entre el tipo actual y el
deseado de organización y, por lo tanto, debe declararse para que la dirección busque
cambios. La idea principal del planteamiento del problema es responder las 5
preguntas que incluyen quién, qué, dónde y por qué, para permitir que la organización
resuelva el problema, exponiéndolo claramente en 2 a 3 líneas.
En los últimos tiempos, las empresas utilizan ampliamente el planteamiento de
problemas para permitir a la dirección ejecutar el proceso de mejora o identificar las
lagunas que están afectando el rendimiento general o la rentabilidad de la
empresa. Además, el planteamiento del problema permite a la dirección reducir los
síntomas del problema al que se enfrenta una organización y observar el problema
real que está causando el daño a cualquier aspecto específico de la empresa.

Básicamente, desarrollar un planteamiento de problema es un proceso extenso y

requiere una lluvia de ideas adecuada por parte de los equipos para identificar las
lagunas o ineficiencias subyacentes dentro de la organización. Además, ofrece
conocimientos específicos a la dirección para comprender y observar los factores que
han estado ocultos a la vista de la dirección, afectando el desempeño de forma lenta y
gradual.
Aparte de esto, al desarrollar el planteamiento del problema, es importante que el
planteamiento del problema sea claro y conciso. Esto se debe al hecho de que permite
a la dirección y a las partes interesadas comprender rápidamente el hallazgo y
también observar el problema principal, en lugar de enredarse en los síntomas del
problema. La concisión del planteamiento del problema es la clave, ya que permite al
lector comprender rápidamente el problema.
Además, es importante mantener la claridad del planteamiento del problema del
análisis de decisión bayesiano de Ratnagiri Alphonso Orchard, para evitar
malentendidos entre los accionistas y las partes interesadas. El planteamiento claro
del problema se desarrolla indicando los factores y las operaciones que se efectúan y
su impacto general en la organización en áreas específicas, como rentabilidad, ventas
o valor de marca. Además, el propósito del planteamiento del problema es describir el
entorno externo y su efecto en la organización en general a corto y largo
plazo. Además, también delinea el impacto de dichos factores cambiantes en los
usuarios y otras partes interesadas.
Muchas veces, bajo el análisis de casos, el propósito del planteamiento del problema
es improvisar el estado actual de la organización mediante la búsqueda de innovación
u otros cambios. por lo tanto, en algunos casos, el problema directo no son los
factores finales de la organización, sino la implementación del proceso que se necesita
para lograr el cambio, evitar el riesgo futuro y, por lo tanto, mantener la ventaja
competitiva en el mercado (Spradlin, 2012). .
Además, el establecimiento del planteamiento del problema permite a la organización
y a los equipos directivos trabajar en una dirección específica. Esto es importante para
permitir que la organización avance en una dirección específica, reduciendo las
posibilidades de desviarse del camino real. Además, ofrece el punto de referencia para
igualar la condición deseada de la organización, encaminando así los esfuerzos del
equipo en la dirección correcta.
Sin embargo, es importante señalar que un buen planteamiento del problema no
delinea la solución o los síntomas del problema, pero establece claramente la brecha
que existe dentro de la organización. Además, también se determina que un
planteamiento claro del problema es la mitad de la solución, por lo que es importante
plantear el problema correctamente.
Además, el planteamiento del problema es un proceso grupal y, por lo tanto, requiere
una comprensión detallada de los problemas que la organización puede enfrentar por
parte de todos los miembros del equipo. Esto permitirá al equipo desarrollar un mejor
plan de solución que aborde todos los factores y considere todos los riesgos asociados
con ellos.
Quizás, plantear el enunciado del problema del Análisis de Decisión Bayesiano de
Ratnagiri Alphonso Orchard no es solo escribir el hecho, se trata más de los factores
que están afectando o pueden afectar a la organización a largo plazo, por lo tanto,
mientras se desarrolla el enunciado del problema, se tienen en cuenta factores como
los recursos humanos. Se consideran habilidades de innovación, tecnología,
resistencia al cambio, que tienen un efecto directo en la organización o son causa
oculta del problema. Es importante tener en cuenta que el planteamiento del
problema puede cubrir cuestiones tangibles o intangibles, pero debe tener una
relación clara con el objetivo final de la organización.
Además, al plantear el planteamiento del problema, el objetivo de la dirección es ver la
misión y visión de la empresa para luego analizar el estado actual de la organización,
lo que también permite la identificación correcta del problema y el desarrollo del
mismo. planteamiento concreto del problema.
En definitiva, el planteamiento del problema orienta a la organización a comprender el
camino de solución correcto y también al desarrollo de conjuntos de soluciones para
superar los problemas actuales que están deteriorando el desempeño o la
productividad de la organización. Quizás, al redactar el planteamiento del problema,
sea importante considerar los pequeños factores que a menudo se pasan por alto,
como los factores intangibles que afectan la productividad de la organización a largo
plazo.

Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de

decisión bayesiano Análisis FODA
El acrónimo Ratnagiri Alphonso Orchard Bayesian Decision Analysis FODA significa
fortaleza, debilidad, amenazas y oportunidades. Es una herramienta útil y
ampliamente utilizada para la planificación y gestión estratégica en muchas
organizaciones. Se utiliza eficazmente en la construcción de estrategias para que la
organización mantenga su competitividad en el mercado. Es una herramienta simple
pero poderosa que ayuda a la organización a identificar sus recursos, capacidades,
deficiencias, oportunidades y amenazas existentes que prevalecen en el mercado.
Es un marco de planificación estratégica que se utiliza comúnmente para evaluar la
organización, un plan, negocio o cualquier otro proyecto. Ayuda a determinar los
factores organizacionales y ambientales que podrían afectar la decisión a tomar. Se
lleva a cabo para analizar la posición de una organización en el mercado en
comparación con sus competidores y los principales factores que están afectando la
competitividad antes de elaborar cualquier estrategia comercial.
El análisis FODA tiene principalmente dos dimensiones, interna y externa. La
dimensión interna incluye todos los factores que podrían afectar a la organización, que
son las fortalezas y las debilidades, mientras que el factor externo incluye los factores
ambientales, que son las oportunidades y las amenazas.

Componentes del análisis de decisión

bayesiano de Ratnagiri Alphonso Orchard
Análisis FODA
El análisis FODA es un proceso que incluye cuatro áreas que se dividen en dos
dimensiones, es decir, factores internos y externos. En el análisis FODA, los aspectos
fuertes y débiles de una organización se determinan evaluando los elementos dentro
del entorno, mientras que las oportunidades y amenazas de una organización se
determinan examinando el elemento fuera del entorno. De esta manera, el FODA
permite comparar los recursos y capacidades de la organización con el entorno
competitivo en el que opera.

Estructura del análisis de decisión bayesiano

de Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis FODA
Para llevar a cabo el análisis es importante comprender cada elemento del FODA, es
decir, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

Fortaleza del análisis de decisión

bayesiano de Ratnagiri Alphonso
Orchard
La fuerza es una característica que agrega valor a algo haciéndolo más especial, único
y ventajoso en comparación. En este elemento de FODA se analizan las habilidades y
las propiedades clave de la organización que le dan a una organización una ventaja
sobre otras al hacerla más competitiva. Define las características y situaciones de una
organización que la hacen más efectiva y eficiente en comparación con sus
competidores.
Define las áreas en las que la organización tiene un mando o es buena para hacerlo y
que proporciona a la organización una capacidad importante. Puede ser una habilidad,
un recurso, imagen, liderazgo en el mercado, relación con el comprador o proveedor o
cualquier otra ventaja relativa a sus competidores que satisfaga las necesidades del
mercado proporcionando a la organización una ventaja comparativa.

Debilidad del análisis de decisión bayesiano de

Ratnagiri Alphonso Orchard
Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de decisión bayesiano La debilidad se refiere a la
situación en la que las capacidades existentes y los recursos que posee la empresa son
más débiles o insuficientes en comparación con otras organizaciones en el
mercado. En otras palabras, se refiere a los aspectos en los que la organización es
menos eficiente y necesita mejorar para alinearse con las tendencias del mercado. Ya
que estos aspectos afectan negativamente el desempeño general de la organización al
hacerla más débil en comparación con sus competidores.
Estos son los factores de los que carece una organización y le va mal en comparación
con las organizaciones que operan en el mismo mercado al mismo nivel. Es una
deficiencia o limitación de recursos, capacidades o habilidades que afectan en gran
medida el desempeño efectivo de la organización. Las capacidades de gestión, las
instalaciones, los recursos financieros, las habilidades de marketing y la débil imagen
de marca pueden ser fuentes de debilidad.

Oportunidades de análisis de decisión

bayesiano de Ratnagiri Alphonso Orchard
Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de decisiones bayesiano La oportunidad es una
ventaja y la fuerza impulsora de una organización. Es el momento o situación
conveniente que se presenta en el entorno y ayudará a la organización a alcanzar sus
objetivos. Es un factor que contribuye positivamente al crecimiento de la
organización. Es una condición existente en el entorno externo que permite a la
organización aprovechar las fortalezas organizacionales y ayudar a superar las
debilidades y neutralizar las amenazas presentes en el entorno.
Amenazas del análisis de decisión bayesiano
de Ratnagiri Alphonso Orchard
Las amenazas son los factores que impiden a la organización la realización de una
actividad. Es una situación desfavorable que existe en el entorno dificultando que la
organización alcance sus objetivos definidos. Es una situación que surge como
consecuencia de los cambios ocurridos en el entorno inmediato o lejano, que impiden
a la organización mantener su existencia y superioridad en la competencia creciente y
son desventajosos para la organización.
Todos los factores ambientales se consideran una amenaza para una organización que
podría afectar la eficiencia y eficacia de la misma.

Limitaciones del análisis de decisión bayesiano

de Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis FODA
Sin embargo, existen ciertas limitaciones que conlleva. El análisis FODA es solo una
etapa del proceso de planificación empresarial y no proporciona a la organización un
análisis o investigación en profundidad que pueda conducir a decisiones
firmes. Aparte de esto, sólo cubre los temas que son definitivos y no los
prioriza. Además de esto, no proporciona ninguna solución ni decisiones
alternativas. Como marco, FODA procesa un valor pero no proporciona a la
organización ninguna dirección específica sobre cómo se pueden identificar los
aspectos clave. Depende en gran medida de las capacidades del gerente la eficacia con
la que pueda priorizar y determinar el elemento más importante. Otra limitación
asociada con el análisis FODA del análisis de decisión bayesiano de Ratnagiri Alphonso
Orchard es que proporciona el mismo peso a cada factor independientemente de su
impacto o relevancia.

Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de

decisión bayesiano Las cinco fuerzas de
Porter
Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de decisión bayesiano Las cinco fuerzas de Porter
reflejan el entorno competitivo de una industria. Es una herramienta estratégica que
se utiliza para evitar o minimizar el riesgo de perder la ventaja competitiva que tiene la
organización y asegurar la rentabilidad de los productos en el largo plazo. La empresa
mantiene fielmente su visión, ya que le permite orientar su innovación en términos de
opciones de inversión y estrategias. Dentro de la industria, la rentabilidad de las
empresas depende de las siguientes fuerzas:
 Rivalidad competitiva
 Amenazas de nuevos entrantes
 Amenazas de sustituto
 El poder de negociacion de los proveedores
 Capacidad negociadora de los clientes

Estructura del análisis de las cinco fuerzas de

Porter.
Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de
decisión bayesiano Rivalidad competitiva
La competencia entre las empresas ayuda a identificar la lucratividad de una industria
en la que las empresas compiten duramente para mantener su poder dentro de la
industria. Además, el concurso de Análisis de Decisión Bayesiano de Ratnagiri
Alphonso Orchard se basa en la diversidad, el desarrollo dentro del sector y las
barreras relacionadas con la entrada al mercado. La rivalidad competitiva es el análisis
de las marcas y del producto, sus fortalezas y debilidades junto con las estrategias, los
competidores y la participación en el mercado.

Amenaza de nuevos participantes en el

análisis de decisión bayesiano de
Ratnagiri Alphonso Orchard
Es a favor de las empresas que existen en el mercado crear barreras para que los
nuevos entrantes impidan su entrada a la industria. Las organizaciones podrían ser las
nuevas empresas o las empresas que planean diversificarse en el mercado. Las
barreras pueden ser tanto industriales como legales. Aparte de esto, el tamaño y la
reputación de las empresas que ya operan en el mercado también juegan un papel
importante. Además, el costo relacionado con la entrada, el acceso a las materias
primas, las barreras relacionadas con la cultura y los estándares técnicos también
juegan un papel importante y pueden afectar la decisión de los nuevos participantes
en el mercado.

Amenaza de productos sustitutos

Los productos sustitutos del análisis de decisión bayesiano de Ratnagiri Alphonso
Orchard son alternativas que están disponibles en el mercado a precios
comparativamente mejores. Estos productos prevalecen debido al avance tecnológico
e innovador. Debido a lo cual los productos producidos por las empresas que ya
existen en el mercado y utilizan la misma tecnología son reemplazados por productos
de otras empresas que son comparativamente mejores en términos de precio y
calidad y se producen en sectores con ganancias significativas. . Los productos
sustitutos son peligrosos ya que las empresas están bajo constante amenaza de ser
reemplazadas.
La alta amenaza de sustituto conduce a una baja rentabilidad, ya que limita las
ganancias de la industria al imponer un precio máximo por temor a ser sustituido por
otro producto. Aparte de esto, también afecta el potencial de crecimiento de la
industria en su conjunto, pero reduce los márgenes de rentabilidad.

Poder de negociación de los proveedores

Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de
decisión bayesiano
Los proveedores poderosos poseen más poder para capturar un valor significativo
para sí mismos al exigir precios altos y al mismo tiempo limitar la calidad y la cantidad
del producto o servicio o transferir el costo al participante de la industria. Muchas
condiciones impuestas por los proveedores generalmente incluyen el aumento del
precio comprometiendo la calidad y la cantidad.
El poder de negociación de un proveedor en el mercado es fuerte si:
 Está más concentrado que la industria a la que vende.
 No depende en gran medida de la industria para sus ganancias.
 Si los participantes en la industria tienen que incurrir en altos costos para
cambiar de proveedor o las empresas están ubicadas adyacentes a las
instalaciones de fabricación del proveedor.
 Los productos que ofrecen los proveedores están muy diferenciados.
 Y cuando no existe un sustituto cercano disponible para los productos
suministrados por los proveedores.

Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de

decisión bayesiano Poder de
negociación de los clientes
Los compradores que tienen un fuerte poder de negociación pueden influir en gran
medida en la rentabilidad de los proveedores que operan en el mercado imponiendo
condiciones que no son muy favorables para los proveedores en términos de precio,
calidad o servicio. Por lo tanto, la elección de los clientes a menudo se vuelve crucial
para las organizaciones para evitar la situación de depender en gran medida de los
compradores. El nivel de interés y concentración de los compradores hacia el producto
les da más o menos poder.
Los compradores poderosos podrían darle la vuelta a los poderosos proveedores
obligando a los precios a bajar y exigiendo alta calidad y servicios creando una
competencia entre los participantes de la industria sobre la base del precio y la
cantidad. Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de decisión bayesiano Los clientes se
consideran fuertes si contienen influencia de negociación, específicamente si la
industria es sensible al precio, los compradores pueden presionar a los proveedores
para que reduzcan aún más los precios.
Se supone que el cliente tiene un fuerte poder adquisitivo en caso de que:
 Si el número de compradores es limitado o cada uno de los compradores
compra una gran cantidad en relación con el tamaño de los proveedores.
 Los productos de la industria están estandarizados o son indiferenciados.
 El coste del cambio es comparativamente bajo.

Limitaciones del análisis de decisión bayesiano

de Ratnagiri Alphonso Orchard Las cinco
fuerzas de Porter
Aunque el modelo desde un punto de vista estratégico es una herramienta
importante, existen ciertas limitaciones asociadas con la aplicación del modelo de las
cinco fuerzas de Porter. El marco utiliza un mercado perfecto clásico y una estructura
de mercado relativamente estática, es decir, solo incorpora los aspectos del presente y
solo incorpora los eventos que tuvieron lugar en el período de corto plazo. Análisis de
decisión bayesiano de Ratnagiri Alphonso Orchard Aparte del modelo, solo
proporciona una descripción general del entorno y no define claramente la
industria. Ya que puede resultar difícil agrupar empresas que tienen líneas de negocio
similares y denominarlas industria. Por lo tanto, el marco de Porter, debido a sus
limitaciones, es demasiado inerte para depender de objetivos externos a corto y
mediano plazo. Se centra más en los factores externos y se ignoran los factores
específicos que están más especialmente relacionados con la empresa. El modelo no
incorpora nuevos modelos de negocios, la dinámica cambiante del mercado y el
impacto de la globalización. Además, no considera fuerzas ajenas al mercado.

Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de

decisión bayesiano Análisis PESTLE
El análisis PESTLE es una herramienta o marco importante y ampliamente utilizado
principalmente por organizaciones con la intención de considerar el entorno del
mercado antes de comenzar el proceso de marketing. De hecho, el análisis del entorno
necesita alimentar todos los aspectos de la planificación y debe ser continuo. El
entorno interno de una organización incluye clientes o personal internos, salarios,
tecnología de oficina y finanzas, etc., mientras que el microentorno incluye los clientes
externos de una organización, distribuidores o agentes, competidores y
proveedores. Además, el entorno macro incluye factores legales y políticos, fuerzas
socioculturales, fuerzas económicas y factores tecnológicos.
 Análisis PESTLE

Con el fin de maximizar los beneficios de dicho análisis, es importante que se utilice
con regularidad para que una organización pueda identificar las tendencias. El efecto
de los factores o fuerzas externos particulares puede tener consecuencias extremas
para el departamento o las divisiones específicas; además, el análisis ayuda mejor a las
empresas a aclarar los cambios necesarios o requeridos, identificando así las opciones
potenciales (Norton, 2008).
Los factores o fuerzas se analizan a continuación;

Fuerzas politicas:
Estas son las fuerzas del análisis de decisión bayesiano de Ratnagiri Alphonso Orchard
que tienden a verse alteradas por la influencia del gobierno en la infraestructura del
país. Los factores políticos pueden involucrar regulaciones ambientales, leyes
laborales, aranceles, política fiscal, restricciones comerciales, estabilidad política y
reformas. Es digno de mención que las organizaciones benéficas deben incluirse
cuando un gobierno no está dispuesto a proporcionar servicios y bienes.

Factores económicos:
Los factores o fuerzas económicas del análisis de decisión bayesiano de Ratnagiri
Alphonso Orchard implican tasas de interés, inflación y crecimiento de la economía,
costo de vida, horas de trabajo, salarios y tipos de cambio. Combinando estos factores,
se produce un impacto mayor e inevitable en la organización.

Factores sociales:
La cultura o influencia social en determinadas empresas varía de un país a otro. Es
importante considerar estos factores. Los factores sociales incluyen conciencia de
seguridad y salud, diversos datos demográficos, tasas de crecimiento de la población y
aspectos culturales.

Factores tecnológicos:
En particular, la tecnología de análisis de decisiones bayesiano de Ratnagiri Alphonso
Orchard es una de las formas más importantes de ser competitivo en el ámbito del
mercado altamente competitivo. No sólo esto, sino que impulsa la globalización, los
factores incluyen aspectos ambientales y ecológicos, y servicios y productos
disponibles. Una organización debe innovar y ser compatible con las tecnologías.

Factores legales:
Los factores legales del análisis de decisión bayesiano de Ratnagiri Alphonso Orchard
involucran ciertas leyes y regulaciones que podrían afectar las operaciones
comerciales de una organización. También incluye legislación inminente y vigente que
tiende a impactar la industria en áreas que incluyen competencia, empleo, seguridad y
salud. Una organización debe considerar la influencia de las leyes nacionales e
internacionales donde la organización originaría las operaciones comerciales.

Factores ambientales:
Los factores ambientales incluyen todos aquellos factores de impacto o influencia
duraderos; el entorno circundante probablemente determina los factores
ambientales. Los factores implican la conciencia del cambio estacional o climático o la
variación del terreno. El análisis del entorno incluyendo elementos internos y externos
es vital para la organización ya que impacta en el desempeño de una organización.

Limitaciones del análisis de decisión bayesiano

de Ratnagiri Alphonso Orchard PESTLE:
Las limitaciones se analizan a continuación;
1. Los factores externos son dinámicos y pueden cambiar a un ritmo rápido. Con
el tiempo, los cambios pueden ocurrir en menos de un día, por lo que las
empresas deberían hacerlo complicado para predecir cómo y por qué estas
fuerzas podrían influir en el futuro o el presente de un determinado proyecto.
2. Hay muchas ocasiones en las que los cambios ambientales tienen una
influencia adversa en el proyecto que puede no notarse en las etapas iniciales
del proyecto, lo que indica que la incertidumbre sigue ahí incluso después de
que se haya realizado el análisis de mortero. Esto, a su vez, podría anular la
razón principal del análisis del mortero.
3. El procedimiento habitual o común para el análisis con mortero es presentar
una lista simple de los factores ambientales que afectan el proyecto. Hasta que
la organización examine críticamente los factores atributivos, los hallazgos del
análisis no parecen ser de mayor valor o consideración.
4. Se supone que el análisis es insuficiente para el objetivo de planificación
estratégica, ya que probablemente analiza el entorno externo, evitando los
escenarios competitivos y el entorno interno. No obstante, el análisis debe
combinarse con otros marcos, como el análisis FODA, para obtener una imagen
más realista.
Conclusión del análisis de decisión bayesiano
de Ratnagiri Alphonso Orchard
Para concluir, el análisis PESTLE se considera una herramienta eficaz de planificación y
ofrece una técnica viable y eficaz para analizar y escanear el entorno operativo de una
organización. La eficacia del análisis depende en gran medida de la precisión de los
datos recopilados, de las actualizaciones oportunas de los cambios de alojamiento y
de otras herramientas que reduzcan hasta cierto punto la limitación de PESTLE.

Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de

decisión bayesiano Análisis VRIO
El análisis VRIO del análisis de decisión bayesiano de Ratnagiri Alphonso Orchard es
básicamente la extensión del análisis PESTEL del análisis de decisión bayesiano de
Ratnagiri Alphonso Orchard, que permite a la organización comprender los recursos,
la ventaja competitiva, la propuesta de valor y su valor en el mercado. La idea básica
del modelo VRIO de análisis de decisión bayesiano de Ratnagiri Alphonso Orchard es
analizar los factores que son valiosos para la organización. Estos pueden incluir la
eficiencia de la cadena de suministro, el mantenimiento de la cadena de valor, la
tecnología u otros factores que ofrecen valor a la empresa y, a cambio, permiten que
la organización ofrezca un valor similar al cliente.
Además, también analiza los factores que son raros dentro de la organización. Este
análisis de las compatibilidades o capacidades es importante, ya que permite a la
organización desarrollar una ventaja competitiva sostenible sobre ella. El análisis del
factor de valor de la organización brinda una visión reveladora a la administración y
también ofrece la solución sobre dónde la organización puede construir el mercado
utilizando los factores de creación de valor del área.
Además, también determina los factores imitables. Estos son los factores que la
organización (otros jugadores) pueden imitar fácilmente y, por lo tanto, deben tenerse
en cuenta. Además, el factor imitable también describe los factores que son
inimitables por la otra organización. Estos factores inimitables permiten a la
organización desarrollar una ventaja competitiva sostenida en el mercado y, por lo
tanto, mejoran las posibilidades de sostenibilidad a largo plazo.
Por último, el factor organización incluye los recursos y funciones que ofrecen cierto
valor a la empresa. Esta determinación de la organización permite a la empresa
comprender qué cosas o funciones adicionales se requieren o deben improvisarse en
el largo plazo.
Con todo, la ventaja de utilizar el análisis VRIO es determinar la ventaja competitiva
sostenida en el mercado. Esta determinación es importante para que la organización
se expanda en el mercado y continúe sus operaciones con sólida
rentabilidad. Además, ofrece una visión clara de cuáles son los factores que son
valiosos e inimitables o que pueden imitarse fácilmente a largo plazo, preparando así a
la organización para utilizar el factor valioso para deleitar al cliente y desarrollar una
ventaja competitiva sostenida, o mejorarlo. su valor y fortalezas de la organización
para desarrollar una fuerte ventaja competitiva en el mercado, que es importante
desarrollar y mantener para que la organización siga siendo rentable y permita
mantener la participación de mercado en el largo plazo (Hille, 2015).
Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de
decisión bayesiano Análisis financiero
Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de decisión bayesiano El análisis financiero es la
evaluación de la estabilidad, viabilidad y rentabilidad de un subnegocio, negocio o
proyecto. Es el proceso que se utiliza ampliamente para identificar las debilidades y
fortalezas financieras de las corporaciones; esto se puede hacer construyendo la
relación entre las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias y el balance. Se puede
utilizar para examinar las operaciones comerciales desde diversas perspectivas para
determinar las formas que se pueden utilizar para fortalecer el negocio y comprender
la situación o situación financiera general. El proceso escanea el estado financiero para
evaluar la relación entre las partidas reveladas. En otras palabras, el análisis sigue
centrándose en la evaluación del desempeño pasado en términos de rentabilidad,
liquidez, potencial de crecimiento y eficiencia operativa. El análisis de los estados
financieros involucra los métodos utilizados para interpretar y evaluar el resultado de
la situación o desempeño financiero actual y pasado, ya que se asocian a factores de
interés particulares en las decisiones de inversión. Por lo tanto, el análisis del estado
financiero es un modo importante de evaluar el desempeño pasado, así como de
planificar y pronosticar el desempeño futuro.

Elementos evaluados por los analistas

financieros del análisis de decisión bayesiano
de Ratnagiri Alphonso Orchard:
Los elementos se enumeran a continuación;
Rentabilidad: el analista financiero generalmente evalúa la rentabilidad de una
organización, ya que es la capacidad que le permite a la organización mantener el
crecimiento sostenido y obtener ingresos tanto a largo como a corto plazo. El grado de
rentabilidad de una organización depende en gran medida de que la cuenta de
resultados informe sobre los resultados de las operaciones de la empresa.
Solvencia: es la capacidad que tiene una organización de saldar sus pasivos u
obligaciones con terceros o acreedores en el largo plazo. La solvencia depende del
balance de la empresa que indica la situación financiera de la empresa en un período
de tiempo determinado.
Liquidez : es la capacidad de una organización para satisfacer obligaciones inmediatas,
mantener flujos de efectivo positivos y probablemente se base en el balance de la
empresa que describe la situación financiera de la organización.
Estabilidad: la capacidad de una organización para permanecer en el negocio durante
un período de tiempo más largo sin sufrir pérdidas significativas mientras realiza las
operaciones comerciales. Para evaluar la estabilidad de la empresa es necesario
utilizar el balance y la cuenta de resultados, así como indicadores financieros y no
financieros.
Usuarios de Ratnagiri Alphonso Orchard
Análisis de decisión bayesiano Análisis de
estados financieros
Los usuarios del estado financiero se enumeran a continuación;
1. Gestión: lo más probable es que el contralor de la empresa prepare el análisis
continuo de los resultados financieros de la empresa en relación con las
matrices operativas invisibles de entidades externas.
2. Inversores: tanto los inversores potenciales como los actuales tienden a
examinar los estados financieros para determinar la capacidad de la empresa
para continuar generando flujos de efectivo, emitiendo dividendos y creciendo
a un ritmo histórico.
3. Acreedores : alguien que ha aportado fondos a la organización probablemente
muestre su interés en su capacidad para pagar la deuda y, por lo tanto, siga
centrándose en las medidas de flujos de efectivo.

Tipos de análisis de decisión bayesiano de

Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis financiero
Coeficientes financieros:
Es importante destacar que la creación del índice financiero agrega significados a los
datos contables y financieros de la empresa. Por lo tanto, el uso de ratios financieros
proporcionaría asistencia y conduciría a una sobrecarga de información. Los ratios se
subdividen en grupos principales que tienden a cubrir las áreas financieras.
Ventas:
El monto de las ventas de una organización representa el tamaño de la empresa. Las
implicaciones de ventas para el poder adquisitivo y de venta, las economías de escala y
la cantidad de participación de mercado. El cambio porcentual en las ventas indica con
qué rapidez o rapidez han crecido las ventas durante el período de tiempo, lo que lleva
a responder la pregunta sobre el crecimiento en relación con los competidores y la
economía en general.

Rentabilidad:
Es de gran importancia para las empresas que miden los beneficios en contexto, por
ejemplo; si se afirma que la empresa ha generado un rendimiento de beneficios del
10% y no aseguró el suministro de información orientada a la rentabilidad, pero en el
caso de que la empresa hubiera obtenido un beneficio bruto o un rendimiento sobre
el capital del 10%, entonces el término de beneficio daría significado. La relación entre
rentabilidad se analiza a continuación;
Retorno sobre activos (ROA): es una de las medidas de desempeño más comunes y
ampliamente utilizadas de una organización. El rendimiento del capital probablemente
mide la cantidad de ganancias generadas por los activos. Se utiliza con la intención de
analizar qué tan bien una organización ha puesto a trabajar sus activos en
comparación con otros competidores.
Retorno sobre el capital (ROE): este parámetro de medición del desempeño mide el
rendimiento que la empresa ha obtenido en relación con los fondos del propietario. La
matriz se puede ajustar con el propósito de reflejar el monto promedio de capital
empleado durante el año, brindando una imagen más precisa y realista de cómo se ha
desempeñado la organización a lo largo del año.
Margen de utilidad bruta (GPM): también se hace referencia al margen de utilidad
operativa. Es el uso más común con el objetivo de evaluar el modelo de negocio y la
salud financiera de la empresa revelando la parte restante del dinero de los ingresos
después de deducir el costo de los bienes vendidos.
Rendimiento operativo sobre activos totales (ORTA): esta matriz comúnmente
proporciona una mejor manera de ver la capacidad de la organización para generar
ganancias a partir de las actividades principales o principales, ya que no involucra
otros gastos, incluidos los gastos por intereses, ni incluye los ingresos por valores
negociables. , ingresos por intereses o transacción extraordinaria única.

Gestión de activos: análisis de decisión

bayesiano de Ratnagiri Alphonso Orchard
Los índices bajo gestión de activos incluyen la rotación de activos corrientes, los días
por cobrar, los días de inventario y la rotación de inventario.
Rotación de activos: esta medida se utiliza ampliamente para medir la
capacidad de la empresa para generar ventas a partir de los activos fijos. No sólo esto,
también indica que una organización tiene muchos activos improductivos, por
ejemplo, inventario, cuentas por cobrar, equipos y plantas para su nivel de ventas
actual.
Rotación de activos fijos : se supone que es vulnerable a la cuestión de la valoración
de los activos. Es el ratio más importante en empresas intensivas en capital. Tiene una
importancia comparativamente baja para las empresas con una necesidad mínima de
capital, como las operaciones minoristas arrendadas y la distribución mayorista. En
caso de que una organización esté disminuyendo la rotación de activos fijos, significa
que la producción ha estado funcionando por debajo de su capacidad.
Rotación de activos actuales: mide el nivel de activos actuales que se requiere para
respaldar las ventas.
Cuentas por cobrar del día: es la medida de cuánto tiempo tardará una organización
en cobrar las facturas que se le adeudan. El tiempo de cobro se mide en días de
cuentas por cobrar sobre ventas a crédito. Al aumentar los días de cuentas por cobrar,
la empresa necesitaría más capital de trabajo. La política crediticia de una organización
tiene un mayor impacto en las cuentas por cobrar del día. Es importante señalar que
también destaca la necesidad de tener cuidado y seguir enfatizando las
preocupaciones específicas de la empresa sin apreciar la influencia secundaria en
otros índices.
Días de inventario: es el indicativo de cómo la empresa gestiona eficientemente el
inventario. El monto del inventario se puede monitorear analizando el índice de
inventario del día.

Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de

decisión bayesiano Estructura financiera
Multiplicador de apalancamiento financiero : es la conexión entre el rendimiento del
capital y el rendimiento de los activos de una organización. Proporciona la forma de
ver el monto relativo de capital y deuda que ha estado utilizando la empresa para
financiar los activos.
Relación deuda/capital actual: es la combinación de la deuda de una organización. En
caso de una elevada relación deuda-capital actual, significa que la empresa estaría en
una situación problemática a la hora de pagar sus facturas.
Rotación de capital : en caso de una relación deuda-capital alta, podría deberse a que
una organización tiene muy poco capital o demasiada carga de deuda. En caso de un
índice de rotación de capital alto, indica que los accionistas han utilizado el capital de
manera eficiente.

Modelo de rentabilidad del análisis de

decisión bayesiano Ratnagiri Alphonso
Orchard de DuPont
Se considera el mejor modelo ya que no revela nada sobre la liquidez de una
organización. También es probable que revele sobre los gastos de la organización. Una
de las ventajas inevitables de este modelo es que ha comenzado a establecer puntos
de referencia, entre empresas y durante un período de tiempo, que pueden usarse
para señalar áreas de problemas potenciales donde más de un índice refleja el
problema o cuestión clave.

Análisis de tendencia o porcentaje

Se puede tomar una instantánea útil analizando la situación financiera de una
organización en un período de tiempo particular. Además, hay muchas preguntas que
las apuestas pueden responder comparando las cifras en los porcentajes del análisis
de decisión bayesiano de Ratnagiri Alphonso Orchard. Por ejemplo; ¿Cuáles son las
áreas de la empresa que se están fortaleciendo o debilitando? ¿Qué áreas necesitan
una inmensa atención? Etc. Para responder a este tipo de preguntas, es importante
que la organización reformule el estado financiero en términos porcentuales. La
principal ventaja es que permite una comparación significativa entre períodos de
tiempo. Es muy probable que estos porcentajes proporcionen a los analistas o
gerentes la forma más rápida o rápida de encontrar cuestiones o problemas
clave. Además, se puede prestar atención a ciertas debilidades y fortalezas viendo los
cambios apropiados a lo largo del período de tiempo.
Después de considerar los principales problemas, los analistas o gerentes de negocios
podrían maximizar la riqueza de los accionistas.

Análisis comparativo del análisis de decisión

bayesiano de Ratnagiri Alphonso Orchard
La evaluación del desempeño de una empresa suele ser más fácil si se cuenta con un
punto de referencia o un desempeño estándar para la comparación. El punto de
referencia adecuado se puede encontrar con algunos problemas, como el problema
de atributos únicos y el problema de promedios, etc. No es apropiado establecer un
promedio como objetivo. Un cuantil de desempeño superior puede ser el estándar de
desempeño más apropiado (D'Aveni, 2007)
Análisis operativo de decisión bayesiana de
Ratnagiri Alphonso Orchard
La evaluación del análisis de decisión bayesiano de Ratnagiri Alphonso Orchard de la
eficiencia operativa en la etapa inicial en su conjunto para el negocio o cualquiera de
las subdivisiones comerciales probablemente se realice a través de un análisis
porcentual del estado de resultados. Los gastos o partidas de costos individuales se
asocian a los ingresos brutos por ventas ajustados para todas las bonificaciones y
devoluciones. La base común de ventas que permite una fácil comparación entre los
gastos clave de vez en cuando con las bases de datos de la industria y los
competidores en el mercado durante períodos de tiempo más largos.
Análisis de costo de bienes vendidos y margen bruto: en el análisis operativo, los ratios
más utilizados implican el cálculo del costo de ventas como porcentaje de las
ventas. La relación representa la magnitud del costo de los servicios prestados o el
costo del bien fabricado o comprado en relación con la utilidad bruta o el margen
bruto restante para la utilidad y los gastos operativos. Cabe destacar que el margen
bruto refleja la relación de volumen, precio y costo. Un cambio en el margen bruto
podría derivarse de la combinación de los cambios en el precio de venta del producto,
el nivel de costo de fabricación del producto y la variación en la combinación de
productos del negocio.
Análisis de contribución : este análisis se utiliza principalmente para la gestión
interna de la organización, aunque se aplica cada vez más en análisis financieros más
amplios, incluye relacionar las ventas con el margen de contribución del negocio
individual del grupo de productos o total. Este tipo de cálculo necesita una estimación
o análisis muy selectivo de las variables y costos o gastos fijos de la empresa teniendo
en cuenta el efecto de apalancamiento operativo.

Indicadores de mercado de análisis de

decisión bayesiano de Ratnagiri Alphonso
Orchard
Hay dos ratios igualmente importantes que se utilizan como indicadores de los valores
del mercado de valores.
Tanto los propietarios como la dirección suelen citar la simple relación entre el precio
actual del mercado de valores y las ganancias por acción esperadas o actuales. El
índice multiplicador de ganancias se considera un indicador amplio de cómo el
mercado de valores juzga el desempeño de las ganancias y las perspectivas de la
organización. El cálculo sencillo relacionó el precio de mercado actual de las acciones
ordinarias con el EPS disponible más reciente anualmente.
Movimientos relativos del precio: la elección de objetivos con el fin de crear valor para
los accionistas depende del desempeño relativo del precio. Es probable que el
movimiento del precio se exprese en los ratios mencionados y en términos absolutos
de dólares. Si bien el inversor típico muestra su mayor interés en el cambio absoluto
en el valor de las acciones, se supone que los conocimientos del rendimiento de las
acciones hasta el promedio apropiado y el mercado para algunas industrias son útiles
para evaluar la tendencia particular de la empresa (Rappaport, 2010).
Impulsores de valor : en los últimos tiempos, el enfoque que ha ido ganando
significativamente mayor reconocimiento es identificar los elementos clave que se
destacan como vitales en la creación de valor para los accionistas de una organización
específica. Desde el punto de vista de los propietarios, los impulsores clave del valor
pueden ser los servicios y productos clave de la empresa con potencial de crecimiento,
las capacidades tecnológicas clave que proporcionan una ventaja competitiva, la
rentabilidad superior del proceso y el posicionamiento estratégico diferenciado. La
combinación de todos estos impactos inevitables y duraderos en las expectativas del
mercado con respecto a la generación de flujo de caja y el éxito futuro de la empresa.
Valor de la empresa: este es el concepto más común que reconoce que los
componentes de la estructura de capital de una organización, la deuda y el capital,
tienden a ser valores por separado en el mercado. La fórmula para calcular el valor de
la empresa muestra que el valor de las acciones de la empresa es la función del valor
total de la empresa menos el valor de la deuda (Harms, 2015).

Conclusión
Al observar más de cerca las matrices utilizadas para el análisis financiero, se puede
decir que los estados financieros tienen una importancia notable porque evalúan el
desempeño de la gestión, los planes y la estrategia corporativa para el futuro.
Además, el análisis financiero ayuda a las empresas a tomar decisiones más
informadas para la empresa. El objetivo subyacente del análisis financiero es organizar
los estados financieros, así como otros datos contables de una organización, lo que
permite realizar comparaciones con otras empresas y también permite evaluar con
precisión los datos sin procesar. En resumen, proporciona la base para que los
ejecutivos, analistas y gerentes de la empresa hagan que la empresa sea rentable en
los próximos años (Helfert, 2017).

Alternativas
La sección particular trata de las diferentes formas en que se puede resolver el
problema. En una sección particular, la dirección/los equipos desarrollan diferentes
opciones a través de las cuales se puede resolver el problema. Muchas veces estas
opciones ya están en manos de la dirección o se han vuelto a desarrollar desde cero
mediante una fuerte lluvia de ideas.
En una situación típica, la organización desarrolla tres opciones para abordar el
problema determinado. Las opciones desarrolladas conllevan e incluyen el factor
máximo que la organización debe analizar o alcanzar, ofreciendo así un gran valor.
Al desarrollar la alternativa, se tienen en cuenta los siguientes factores para
desarrollar la mejor alternativa que pueda resolver el problema de manera efectiva.
Estos factores incluyen la consideración de lo siguiente:
 Costo
 Fiabilidad
 Invulnerabilidad
 Mérito
 Sencillez
 Compatibilidad
 Reversibilidad
  Robustez
 Estabilidad
 Peligro

Costo del análisis de decisión bayesiano de

Ratnagiri Alphonso Orchard:
El costo incluye si la opción propuesta es rentable o la empresa puede costearla
fácilmente sin afectar la rentabilidad general y otras operaciones de la empresa. La
consideración del costo es importante en la generación alternativa para lograr la
máxima viabilidad con la estrategia comercial general y el presupuesto asignado.

Fiabilidad
El factor de confiabilidad incluye si la opción desarrollada es exitosa o tiene un
historial exitoso en el pasado o con las empresas de palmaditas. Es importante
analizar esto o, de lo contrario, conduciría al fracaso.

Invulnerabilidad
También se analiza la invulnerabilidad de la opción, para comprender la sostenibilidad
de la opción si falta el factor de una parte y así comprender la idoneidad de la opción.

Mérito
El factor de mérito, describe si la opción realmente resuelve el problema o se alinea
con la situación dada.

Sencillez
El factor de simplicidad analiza si la opción propuesta es fácil de implementar. Porque
adoptar o proponer una alternativa difícil de implementar o que requiere muchos
recursos sin resultados definidos es en vano.

Compatibilidad
Además, también se analiza la compatibilidad de la opción, con el fin de entender si la
opción dada está alineada y es compatible con los procedimientos de la
organización. Este análisis factorial es importante para evitar cualquier
implementación de resistencia y también para ahorrar recursos y esfuerzos.

Reversibilidad
Entre los factores anteriores, el factor de reversibilidad tiene gran importancia. Se
debe a que la organización necesita analizar el factor exacto en términos de su
reversibilidad para ver si el proceso se puede revertir, si la opción no ofrece los
resultados respectivos.

Estabilidad
La capacidad de la opción se considera durante el proceso de generación alternativa,
por lo que se debe evaluar si la opción permanecerá en la mesa, si la situación dada y
los mercados cambian. ¿Y hará que la organización se sostenga en la cambiante
situación del mercado?

Robustez
También es necesario analizar la solidez de la opción. Esto se debe al hecho de que
dicho análisis permite a la organización ver si la opción seguirá siendo fuerte en el
futuro o no.
Aparte de esto, al desarrollar la opción, es importante considerar la naturaleza realista
de la misma. La opción debe ser realista y tener resultados imperativos para la
organización. Es importante considerar y desarrollar la naturaleza realista e
INTELIGENTE de la opción, para que ofrezca el máximo valor y también resuelva el
problema de manera efectiva.
Por último, al desarrollar las opciones/alternativas, es importante considerar los
factores no realistas que pueden complicar las alternativas, lo que lleva a una
implementación deficiente, consumo de tiempo y otros problemas relacionados. Por lo
tanto, se sugiere que al desarrollar alternativas, es importante considerar la naturaleza
realista e inteligente de las opciones, además de evitar desarrollar problemas que no
ofrecen la solución adecuada o sugerir opciones que no son útiles para la
organización.

Ratnagiri Alphonso Orchard Análisis de

decisión bayesiano Evaluación de
alternativas
Alternativas son las diferentes formas de lograr un mismo objetivo final a través de
dos o más métodos diferentes. No es un sustituto cercano de una primera elección
definida u otras alternativas ni debe proporcionar la solución del problema de una
manera particular. Por ejemplo, precios más bajos, ofertas especiales y garantía de
devolución de dinero, etc., son formas diferentes de lograr el mismo objetivo de
aumentar las ventas. Las alternativas generalmente son mutuamente excluyentes de
tal manera que si combinamos dos o más alternativas eventualmente creará una
nueva alternativa.
Son las formas técnicas y económicas del análisis de decisión bayesiano de Ratnagiri
Alphonso Orchard mediante las cuales el proyecto se puede llevar a cabo de manera
factible. Se recomienda considerarlo especialmente para proyectos de naturaleza
grande y compleja.
En la evaluación de alternativas, los pros y los contras de las alternativas desarrolladas
anteriormente se miden en función de los beneficios que ofrecen a la organización y
también de las fortalezas que tienen y que pueden ayudar a la organización a superar
el problema. Además de esto, las desventajas de las alternativas implican los costos
asociados con la implantación de la opción, y por lo tanto deben considerarse antes
del proceso de implementación, para evitar cualquier contratiempo en el futuro o
durante la implementación.
En el análisis costo/beneficio de las alternativas, se consideran como principales
factores de implementación diferentes factores como los costos, la ventaja
competitiva, la participación de mercado, la viabilidad financiera y los recursos
humanos necesarios. Además de esto, se da una consideración cuidadosa y profunda
a las fuerzas políticas, económicas, sociales y otras fuerzas de Porter 5 y al modelo
Pestel para comprender la alineación de la alternativa correcta con el máximo valor y
peso para resolver el problema.
Además, en la sección particular, también se desarrollan los criterios de decisión. El
criterio de decisión particular incorpora todos los factores que la empresa pretende
archivar. Dichos factores pueden incluir ventas, rentabilidad, ventaja competitiva,
participación de mercado y otros. Una vez hecho esto, cada suplente se compara entre
sí y con los criterios de decisión se desarrollan y se les da diferente peso. Estas
ponderaciones se otorgan en función de la más favorable a la menos favorable, y
finalmente se selecciona la opción con mayor calificación.
Además, durante el proceso de evaluación, también se considera la viabilidad
financiera de la organización y los inconvenientes/debilidades de la organización. Esto
es importante ya que permite a la organización alcanzar los objetivos finales y abordar
el problema de manera efectiva.
Por último, al evaluar las alternativas del análisis de decisión bayesiano de Ratnagiri
Alphonso Orchard, es importante cuantificar las opciones a través de diferentes
técnicas. Aunque en muchos casos es difícil analizar la viabilidad de las opciones,
especialmente el factor intangible, cuantificar la opción máxima es importante para
desarrollar una imagen clara y una comprensión de la opción que abordará el
problema.
Además, al seleccionar un curso de acción/alternativa en particular, es importante
preguntarse si la opción resolverá el problema directamente o si se requerirán
esfuerzos adicionales para abordar el problema. Además, también es necesario
considerar si la opción dada o las alternativas están alineadas correctamente con la
organización y ofrecen valor.
Quizás sea importante involucrar a otros miembros para que reciban
retroalimentación activa sobre las alternativas, con el fin de evaluar el valor de las
alternativas y el valor que pueden ofrecer a la organización en el largo plazo. La
discusión abierta y la revisión del pasado permiten ver una imagen más clara de los
resultados finales, lo que lleva a una mejor implementación y selección de la
alternativa correcta.

Análisis de decisión bayesiano de

Ratnagiri Alphonso Orchard:
recomendación
Una vez desarrolladas y evaluadas las opciones, se realiza la recomendación, sobre la
base de la opción más adecuada que ofrezca el máximo valor a la empresa y aborde el
problema de manera sucinta. La recomendación es tan simple que no sólo ofrece la
solución al problema, sino que también describe el proceso de implementación y el
curso de acción que la organización debe tomar para tener éxito.
Una recomendación sólida del Análisis de Decisión Bayesiano de Ratnagiri Alphonso
Orchard debe cubrir áreas clave como cómo la organización implementará las
alternativas, qué beneficios recibirá si implementa las alternativas, cuándo y cuál
podría ser el costo que la organización deberá superar o abordar. , con el fin de
implementar efectivamente las alternativas.
Además de esto, una vez seleccionada la alternativa, la recomendación debe incluir
qué cambio traerá a la organización, como el aumento del 20 % en las ventas o
ganancias del Análisis de Decisión Bayesiana de Ratnagiri Alphonso Orchard o la
sostenibilidad o aumentos en la participación de mercado. Es importante mencionar
estos factores en la recomendación, para que sea fuerte y firme y permita a las partes
interesadas/lector conectar el problema y la solución, lo que conducirá a una mejor
comprensión.
Además, la recomendación también debe incluir el plan B, es decir, si, por ejemplo, los
resultados no se generan según el plan, el segundo conjunto de recomendaciones
debe incorporarse en el plan, para permitir que la organización pase rápidamente al
plan. B, con el fin de evitar pérdidas y sostener la presencia de la empresa en el
mercado.
Por último, bajo la recomendación, es importante incorporar los hallazgos del pasado,
para que la solución dada sea más aceptable. Una buena recomendación es que
incorpore los hallazgos del pasado. Esto es importante, ya que permite al lector y a las
partes interesadas comprender los hechos probados y los resultados pasados que
dicha recomendación ha cosechado, lo que lleva a una mayor aceptabilidad y también
a la determinación del plan que puede ser necesario adoptar para evitar retrasos. y
resistencia en la organización, mientras se implementa el cambio.
De hecho, el conjunto de recomendaciones ofrecidas también debería tener un plan
de contingencia, y el otro curso de acción para el plan A y B tanto. Esto hace que la
recomendación sea más firme y aceptable.
En definitiva, las recomendaciones incluyen qué, por qué, cómo y quién son los
factores. Por ello es importante que permita la organización. Los accionistas deben
entender claramente lo que se debe hacer, cómo se debe hacer, quién es el actor clave
y cómo se implementará. Además hay que mencionar el tiempo necesario. Esto
permite a las partes interesadas comprender y determinar el tiempo y los recursos
necesarios para implementar el plan de manera efectiva (Turner, 2012).