Resumen de Validación y técnicas de validación

Yeison Ocampo
Sharon Muñoz
Medelson De La Hoz

Facultad de ingeniería, Universidad del Atlántico

Tecnología en Transformación de Productos Agropecuarios

Carlos García

26 de septiembre de 2023

Resumen

1
La validación de modelos de negocio es un proceso crítico para garantizar que la idea de
negocio de una empresa sea sólida y viable en el mercado antes de invertir grandes recursos
en su implementación. Implica probar y ajustar las suposiciones clave sobre cómo funcionará
el negocio, quiénes serán los clientes y cómo se generarán ingresos.

Uno de los pasos importante para la validación de un modelo de negocio es conocer las
técnicas para validar el modelo, este se basa en un estudio de la competencia. Para ello se
emplean las siguientes técnicas: (1.Entrevistas y Encuestas a Clientes Potenciales,
2.Prototipado Rápido, 3.Experimentos y Pruebas de Mercado, 4.Análisis de
Competidores, 5.Modelo de Negocio Canvas, 6.MVP (Producto Mínimo Viable),
7.Análisis de Métricas Clave (KPIs), 8.Pruebas A/B, 9.Iteración Continua).

Una vez esté validada, se puede empezar a levantar un proyecto sólido sobre la misma. Pero
si tras el procedimiento de validación se detecta que la idea no tiene el recibimiento que
esperamos lo más aconsejable es que lo descartemos o la modifiquemos para encontrar la
fórmula que sí desea obtener el público.

Además de las técnicas anteriores, a la hora de validar un modelo de negocio tenemos el

paso a paso de validación de un modelo de negocio que sirve en términos generales que son
los siguientes: (1.Definir la idea del negocio, 2. Investigación de mercado, 3. Desarrollar
una propuesta de valor, 4. Crear un modelo de negocio, 5. Prototipo o MVP (Producto
Mínimo Viable), 6. Validación temprana, 7.Prueba de mercado, 8..Aprender y ajustar, 9.
Escalabilidad, 10.Monitoreo continuo).

En la validación de los modelos de negocio se utiliza la metodología de "Design Thinking"

(Pensamiento de Diseño) es un enfoque creativo y centrado en el usuario para la resolución
de problemas y la generación de ideas. Consiste en varios pasos interativos, que a menudo se
resumen en los siguientes: 1. Empatizar, 2. Definir, 3. Idear, 4. Prototipar, 5. Probar, 6.
Implementar.