Actividad 1

Resumen análisis organizacional

Jeniffer RuizID: 761068

Sandra Durango

Sugey Pérez

Erick Montaño

Administración de Empresas, Universidad Minuto de Dios

Análisis y diagnostico organizacional

NRC:

Humberto Mariano

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 16 de octubre de 2023

ANALISIS ORGANIZACIONAL EN PYMES Y EMPRESAS DE FAMILIA

CAPITULO 2 - DIMENSIONES ORGANIZACIONALES

Habla sobre las dimensiones del modelo de cambio organizacional, las cuales surgen de la
experiencia y permiten abordar el objeto en forma integral, ordenándolo y poniéndole nombre a
los problemas, estas dimensiones en su totalidad son siete:

1. El proyecto.
2. La estructura: Está conformada por un conjunto de roles organizacionales, integrados y
coordinados entre sí. Los cuales son tres:
 Funciones principales.
 Niveles ejecutivos.
 Metodología.
3. Las personas.
4. La dimensión vincular intersubjetiva.

Los vínculos intersubjetivos se ordenan en el sistema alrededor de dos ejes: Eje vertical (Hace
asimetría de las relaciones interpersonales en relación con el líder o la autoridad) y Eje
horizontal (Se trata del vínculo entre pares).

5. El poder (stakeholders).
6. La conducción y el liderazgo.
7. El contexto.

CAPITULO 3 - ANALISIS ORGANIZACIONAL COMO ESTRATEGIA DE CAMBIO

Consiste en la implementación de un proceso solicitado por un sistema cliente-una empresa,

institución, grupo, u organismo gubernamental, etc., acordando entre los miembros, una relación
de colaboración voluntaria, y una exploración conjunta, conducente a la comprensión de los

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aspectos interpersonales, organizativos, tecnológicos, axiológicos y contextuales que afectan el
desarrollo del sistema y/o de sus miembros.

Rol del analista/consultor organizacional: El ejercicio del rol supone la confluencia de un

conjunto de condiciones que sustentan la confianza:

 Independencia y autonomía: No forma parte del sistema de autoridad de la

organización, es decir, es independiente, y es necesaria para resolver problemas de
naturaleza política entre personas, grupos, socios y, en particular, en el caso de las
empresas familiares.
 Colaboración: Entre las partes es una condición necesaria para que las personas brinden
información fidedigna, punto de partida de cualquier intervención.
 Propósito analítico: El rol no supone dar indicaciones o consejos sino analizar, estudiar y
desentrañar problemas.

Proceso de análisis organizacional: Es un proceso que se despliega en etapas sucesivas:

1. Entrevistas y contactos preliminares.

2. Comienzo de la relación de consulta.
2.2 Establecimiento de la relación.
2.3 Acuerdos básicos: plan de trabajo y contrato.
3. Trabajo de campo.
3.1 Análisis y definición del problema.
3.2 Recopilación de la información.
3.3 Análisis de la información recogida.
4. Devolución de la información y definición, con el cliente, de los cambios requeridos.
5. Evaluación y cierre de la intervención.
6. Nuevas perspectivas.

CAPITULO 7 - LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Fue destacada como una dimensión relevante y estratégica para el desarrollo de una empresa
porque provee el marco que encauza la acción en su conjunto.

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Análisis de roles y la organización existente: Principales roles de la empresa son:

 Rol empresario: Desempeñaba varios roles en forma simultánea: titular del capital,
fundador y creador de la organización, autoridad ejecutiva principal.
 Rol del jefe de Presupuestos: Constituían una herramienta clave para la captación y
retención de los clientes. Los conjuntos de los presupuestos permitían la planificación de
la producción.
 Rol del jefe de ventas: Se ocupaba de atender a los clientes en coordinación con el
empresario para promover las ventas.
 Rol del jefe de administración: Era el máximo responsable dentro y fuera de la empresa
por el desenvolvimiento económico-financiero.
 Trabajo en el equipo de conducción: Ejercía la máxima representatividad ante los
clientes, los bancos, los empleados y los representantes sindicales.
 Rol del jefe de desarrollo de productos: Corresponde a la jefatura creativa de la
empresa.
 Rol del jefe de taller: Era asistido por un grupo de colaboradores directos, encargados o
supervisores del taller.
 Rol del supervisor: Era operario calificado con antigüedad y experiencia, que actuaba
dependiendo en forma directa del jefe de taller.

CAPITULO 8 - EL EQUIPO DE GERENCIA: ROLES Y RELACIONES

INTERPERSONALES

 La reunión de equipo de gerencia: dimensiones de análisis: Un grupo de personas que

ocupan posiciones gerenciales o de jefatura, mantiene relaciones de trabajo con la
autoridad necesaria para producir resultados y poder cumplir con los compromisos
tomados por la empresa.
 Dimensión interpersonal de naturaleza intersubjetiva: Juega en función de dos
vectores: Vertical (relación con la autoridad y que es propio de la dependencia del
empleado con su gerente) y Horizontal (relación entre pares).
 El enfoque organizacional de las relaciones dentro del equipo de gerencial: Las
reuniones que consolidan las relaciones verticales y horizontales, necesitan ser trabajadas
en forma específica.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Schlemenson, A. (2013). Análisis organizacional en PyMEs y empresas de familia,

Ediciones Granica, 2013.
 Consultora Contacto. (22 de febrero de 2014). Diagnóstico organizacional.