Análisis y diagnostico organizacional

Actividad 1

Lida Angélica Murillo Rodríguez

ID: 189139

Docente:

Fabio Adolfo Solórzano Rojas

Corporación universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional
Semestre 9
2020
 Análisis y diagnostico organizacional

Para dar inicio a este escrito, se comenzara por definir que es Análisis y diagnostico
organizacional, El diagnóstico organizacional, se define como el análisis que se hace para evaluar
la situación de la empresa, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo. Se
mencionan siete dimensiones organizacionales las cuales son; el proyecto, la estructura, las
personas, la dimensión vincular intersubjetiva, el poder, la conducción y el liderazgo, el contexto.

Proyecto: se busca satisfacer las necesidades de, una audiencia externa (públicos,
clientes), los fundadores, dueños, socios, accionistas o similares, y los integrantes de la
organización (colaboradores, empleados).

La estructura: Está compuesta por una serie de roles organizacionales, integrados y

coordinados entre sí. La estructura ofrece el continente para la implementación del proyecto. Por
eso, cuando no es consistente con el plan de la organización, se convierte en un obstáculo difícil
de salvar para la consecución de la estrategia.

Las personas: Después de tener estructurada la organización, el paso a seguir es

determinar el talento humano, que es quizá una de las dimensiones más importantes.

La dimensión vincular intersubjetiva: pertenecer a un proyecto y una estructura que

señalan la orientación y los límites de los roles del sistema, donde el talento humano interactúan,
con sus metas, sueños, vivencias, expectativas y demás sentimiento que motive a las personas,
también todos tienen una finalidad común, en pro del beneficio para la organización.

El poder: Esta conformado por un líder de la organización quien determina y supervisa el

cumplimiento de las tareas de cada colaborador, pueden ser los; dueños, accionistas, gerentes,
operarios, empleados, colaboradores; o bien, mantienen una relación relevante con el quehacer de
la organización como integrantes del sistema externo (proveedores, client0es, poderes públicos,
grupos corporativos diversos, Estado, etcétera).
 La conducción y el liderazgo: El liderazgo, un punto supremamente importante en el buen
funcionamiento de un proyecto, se define como el ejercicio legítimo de la autoridad que tiene el
ocupante de una posición para conducir a un grupo de individuos en pos del cumplimiento de
metas organizacionales.

El contexto: por ultimo y no menos, este concepto exige contemplar las interrelaciones
complejas con el ambiente, las que determinan restricciones y oportunidades de supervivencia y
crecimiento. La dimensión contexto, tan importante como las demás, otorga al resto de las
dimensiones contención y sentido.

Es importante agregar que el análisis organizacional como estrategia de cambio,

compromete una relación de colaboración voluntaria, y una exploración conjunta, conducente a la
comprensión de los aspectos interpersonales, organizativos, tecnológicos A partir del análisis,
los cambios surgen de formas distintas: por la elaboración de los conflictos, que surgen.

Podemos incluir también, la estructura organizativa fue destacada como una dimensión
relevante y estratégica para el desarrollo de una empresa porque provee el marco que encauza la
acción en su conjunto. En esa medida se hace necesario partir de un análisis sistemático de los
roles y las funciones principales que componen el sistema gerencial, establecer su horizonte
temporal y las relaciones con los demás roles.

Las cuatro formas de organización allí tratadas: la organización formal, la organización

existente, la organización presunta y la organización requerida.

Para finalizar la gerencia, conformado por el ejecutivo principal y sus subordinados

directos, constituye una instancia de conducción gerencial fundamental para la empresa y para el
seguimiento continuo de los procesos principales del trabajo en los que está embarcada en un
momento particular y crítico de su desarrollo.
 Referencias

Schlemenson, A. (2013). ANÁLISIS ORGANIZACIONAL EN PYMES Y EMPRESAS DE FAMILIA. En A.

Schlemenson, ANÁLISIS ORGANIZACIONAL EN PYMES Y EMPRESAS DE FAMILIA (págs. 49-64, 67-75,
154,173-180). BUENOS AIRES - BARCELONA - MÉXICO - SANTIAGO - MONTEVIDEO: GRANICA.