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• Coordinador
• GABRIELA TOPA CANTISANO
• Co-autores
• - GABRIELA TOPA CANTISANO
• - ENCARNACION VALERO IBAÑEZ
• - ADRIÁN SEGURA CAMACHO
• - MERCHE ARANDA CARMENA
• - ANA LAGUÍA GONZÁLEZ
• - JUAN ANTONIO MORIANO LEÓN
Absentismo en trabajadores mayores: las estrategias SOC y su
moderación en la relación con la identificación social
• Envejecimiento poblacional—desafío
• La edad requerida para jubilarse ha aumentado.
• En la actualidad sólo uno de cada dos europeos mayores de 55 años continúa
trabajando.
• Organizaciones--- capital humano. Más conocimientos de personas flexibles y dando lo
mejor.
• Personas--- garantizar las mejores condiciones de jubilación. Permanecer en el trabajo
todo el tiempo que deseen. Ser felices y aportar valiosamente a la organización.
Introducción
El uso de las estrategias SOC ¿puede influir en la relación entre la identificación con
trabajadores mayores en el absentismo?
Aportaciones esperadas y significación de esta
investigación
H 2: • Estrategias SOC
• Identificación • Absentismo
con mayores
• Identificación con los trabajadores mayores (T1): Self Descriptive Component of the Older
Worker Identity Scale (Tougas et al., 2004). 7 items. Alpha .82
• SOC (Selección, Optimización y Compensación) (T1): SOC Questionnaire (Baltes, Baltes, Freund
& Lang, 1999). Versión validada para español del SOC-12 (Segura & Topa, 2016). Alpha .83
• Absentismo (T2): escala RAS-6 (Rijeka Absenteeism Scale; Lalic & Hromin, 2012). Alpha .78
Procedimiento
• Dificultad de las personas con valoraciones negativas para reponerse de las pérdidas
(Teoría de la Conservación de los Recursos (Hobfoll, 2001) )
• Identificación con los trabajadores mayores influye negativamente
- Compensación y Optimización:
• job crafting: búsqueda proactiva de recursos
• fatiga y agotamiento a largo plazo
Discusión: limitaciones
• Diseñar actividades de asesoramiento y guía para mostrar a los empleados mayores cómo
optimizar y compensar su funcionamiento. Intervenciones a largo.
• Uso preferente de unas estrategias antes que otras para adaptar los puestos de trabajo.
• Planificación a medio y largo plazo de la carrera laboral ! anticipar cambios y rediseño
de puestos.
• Incluir clima organizacional o apoyo social
• En selección de puestos evaluar las SOC como predictores de rendimiento adaptativo y
OCB.