Facultad de Ingeniería

DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Semana 8
Tema de la sesión: Metas de Producción.

Docente: Mg. Marcial González Cacho

mgonzalezc@ucss.edu.pe
Cel. 999024841
03.10.23

SEMESTRE 2023 - 2
 1
Metas de Producción.
INTRODUCCIÓN 4
Temas para
Recordemos la sesión anterior.
el día de hoy: 2 Análisis técnico del componente equipamiento,
estructura y gestión. 6

Metas de
Producción. 3 Marco conceptual de la Sem 8
Metas de Producción. 7
Determina metas

4
de productos por
componente. Metas empresariales.
¿Qué son y como establecerlas? 8

5 Tipo de metas empresariales. 9

 6 ¿Cómo crear metas empresariales? 13
Temas para
el día de hoy: 7 Ejemplos de metas de negocio que puedes medir. 14

Metas de
Producción. 8 Cómo medir el cumplimiento de las
Metas de tu negocio. 22
Determina metas Conclusiones. 23
de productos por
componente
9 Referencias 24

10 Cronograma de Actividades Evaluación 25

 Metas de Producción. INTRODUCCION.

Las metas de productos contribuyen al logro

de las metas de resultado de los planes de
desarrollo, que son instrumentos o
herramientas para observar y medir el avance
en el logro de una meta esperada o de una
situación determinada.
4
 INTRODUCCIÓN

En palabras simples, las metas dirigen las

acciones y le proporcionan un objetivo.
Adicionalmente, sirven para medir el éxito
de su empresa. De acuerdo con esto, la
manera de enfocar el establecimiento de
metas será determinante para lograr las
metas propuestas por cada empresario.
5
 Recordemos la sesión anterior,
SEM 7.

Análisis técnico del componente equipamiento,

estructura y gestión: ¿Qué es el análisis técnico en
un proyecto?

El Estudio Técnico de un proyecto de inversión
consiste en diseñar la función de producción óptima,
que mejor utilice los recursos disponibles para obtener el
producto deseado, sea éste un bien o un servicio.

6
 Marco conceptual de la Sem 8 Matas empresariales.
¿Qué son y como establecerlas?

Está en la naturaleza de las empresas establecer

metas. Pero existen diversas metas empresariales,
tanto bursátiles, sociales e incluso medioambientales.
Como puedes ver, las metas no están únicamente
relacionadas a la rentabilidad del proyecto. 7
 ¿Qué son las metas empresariales?
Las metas empresariales son aquellas que reflejan la
forma en que la empresa prevé su integración en el
entorno. Cuando éstos son explícitos, pueden ser los
instrumentos que guíen y encaucen, y coordinen las
acciones de todos, hasta el análisis del
rendimiento alcanzado.
Al establecer objetivos, movilizas y motivas a tu
equipo para que actúe. Esto te permite alcanzar
la visión estratégica para tu negocio.
8
 Tipos de metas empresariales.

Existen diversos tipos de metas para una

empresa, entre ellas destacan:
Metas no económicas.
Objetivos financieros.
Objetivos económicos.

9
 Tipos de metas empresariales.

Metas no económicas:
Son aquellas que alcanzar un índice de
notoriedad del 60%, tratan de contar con un
socio industrial determinado, ofrecer el producto
sólo en línea o mezclar la venta en línea y en
tienda, etc.

10
 Tipos de metas empresariales.

Objetivos financieros:
Son aquellas que reducen los costos en un 10%,
aumentar la rentabilidad en un 15%, pasar del pago
por compra al pago por suscripción, limitar los costos
fijos al porcentaje de la facturación, etc.

11
 Tipos de metas empresariales.

Objetivos económicos:
Son aquellas que conquistan el mercado,
centrarse en tal o cual tipo de cliente,
diferenciándose de la competencia de tal o cual
manera.

12
 ¿Cómo crear metas empresariales?

Estasson algunas recomendaciones para crear metas

empresariales
1. Establece meta medibles
Las metas financieras y operativas te permiten controlar
el progreso de tu empresa a lo largo del año. Te animan a
ti y a tu equipo a sentirse responsables de su rendimiento
y a hacer un esfuerzo adicional para alcanzar sus
objetivos mes a mes.
13
 Ejemplos de metas de negocio que
puedes medir
Elegir metas de negocio que puedes medir
normalmente, involucra pensar en algo que puedas
calcular de manera realista.
Las metas son objetivos que pueden ser medidos
con un número. Esto incluye métricas de negocios y
financieras, al igual que información cualitativa que
puede ser medida con encuestas y otro tipo de
retroalimentación cuantificada.
“Conoce la importancia de establecer metas en una
empresa y elige las correctas”
14
 Ejemplos de metas de negocio que
puedes medir
1. Inversión
Una inversión puede ser medida con la métrica “tasa de retorno se
inversión”. Por ejemplo, esto se puede traducir en una persona retirada
que tiene como meta alcanzar un 6% anual de retorno de sus ahorros a
largo plazo.
2. Proyectos
Un proyecto es una de las metas de negocio que comúnmente es visto
como una inversión que puede ser medida con métricas como retorno de
inversión o valor neto. Los participantes de un proyecto pueden medir
objetivos relacionados con el tiempo, presupuesto, etc., utilizando
métricas como variables de costo y variables de tiempo.
15
 Ejemplos de metas de negocio que
puedes medir
3. Calidad
 La calidad puede ser medida con un índice de defectos en
relación a los resultados del negocio como satisfacción del cliente
o calificación de producto.
4. Conocimiento
 Elconocimiento es otro de los ejemplos de metas de negocio que
comúnmente es medido por la cantidad de veces que se utilizan
métricas como puntos de vistas y citaciones.
5. Ventas
 Las metas de ventas comúnmente son medidas contando los
ingresos, el valor promedio de tiempo de vida del cliente y la
satisfacción del cliente. 16
 Ejemplos de metas de negocio que
puedes medir
6. Programación
 Entregar la programación a tiempo y en presupuesto. Las
métricas cualitativas relacionadas con la programación
comúnmente son para medir objetivos como los defectos en
las líneas de codificación.
7. Comunicación
 Este
ejemplo de metas de negocio se enfoca en medir que
tan bien los participantes entienden lo que se intenta
comunicar. Por ejemplo, probar los conocimientos y las
percepciones de los demás después de comunicar de
manera extensiva la estrategia de una nueva empresa.
17
 Ejemplos de metas de negocio que
puedes medir
8. Riesgo
 El riesgo se mide con probabilidad e impacto. Por ejemplo,
la probabilidad de reducir la meta de riesgo de una cadena
de suministro de 2% a 0.2%.
9. Automatización
 Los proyectos de automatización son medidos en términos
de eficiencia, mejora, optimización de negocios y reducción
de costos. Por ejemplo, un proyecto para semi automatizar
el procesamiento de las órdenes de los clientes
puede reducir costos en una empresa. 18
 Ejemplos de metas de negocio que
puedes medir
10. Cumplimiento
Otro de los ejemplos de metas de negocio es reducir el número de
incidentes, esto puede ser visto como cumplimiento. Por ejemplo, un
banco que lleva seguimiento de inexactitudes con las cuentas de los
clientes con la meta de reducir los incidentes a cero.
11. Desarrollo de producto
Lanzar un nuevo producto puede ser medido con métricas como
ingresos del primer año o tiempo en el mercado.
12. Diseño
Las métricas de diseño comúnmente están basadas en encuestas a
usuarios, calificación de producto y otro tipo de retroalimentación de
parte de los clientes. 19
 Ejemplos de metas de negocio que
puedes medir
13. Cultura organizacional
Otro de los ejemplos de metas de negocio es la cultura
organizacional se mide comúnmente con encuestas
realizadas a los empleados. Igual puede ser medida con
resultados de negocios como tasa de productividad.
 Por ejemplo, una empresa crea un nuevo programa para
permitirle a todos lo empleados participar en la formación
de la estrategia general. Pueden medir los resultados
observando el porcentaje de empleados que creen que la
estrategia será exitosa.
20
 Ejemplos de metas de negocio que
puedes medir

14. Estrategia
 Las estrategias de los negocios son medidas con métricas
como retorno de inversión, conocimiento de la marca,
satisfacción del cliente, márgenes y costos.
15. Gestión del tiempo
 Las métricas relacionadas con la gestión del tiempo
comúnmente se miden con métricas como productividad,
calidad del trabajo y calidad de vida.
21
 Cómo medir el cumplimiento de las metas
de tu negocio

 Siquieres ver el desempeño que tienes en cada una de estas metas

que puedes implementar dentro de tu organización, puedes
emplear herramientas de inteligencia de negocios que te permitan
automatizar este proceso, por ejemplo un dashboard.
 Con esta herramienta puedes tener visibilidad de todas estas métricas
en un solo lugar, de manera actualizada para poder tener una visión
clara, aplicando los filtros necesarios, que te ayuden a medir el
desempeño de tu negocio.

22
 Conclusiones
Las metas de productos contribuyen al logro de las metas de
resultado de los planes de desarrollo, que son instrumentos o
herramientas para observar y medir el avance en el logro de
una meta esperada o de una situación determinada.

Si queremos ver el desempeño que tienes en cada una de estas metas que
puedes implementar dentro de tu organización, puedes emplear herramientas de
inteligencia de negocios que te permitan automatizar este proceso.

Con esta herramienta puedes tener visibilidad de todas las medidas en un solo
lugar, de manera actualizada para poder tener una visión clara, aplicando los filtros
necesarios, que te ayuden a medir el desempeño de tu negocio.
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REFERENCIAS

EFERENCIAS BÁSICAS:
- BACA URBINA, GABRIEL EVALUACIÓN DE PROYECTOS.
6ta. ed.: Editora McGraw Hill. México.
- ERNESTO R. FONTAINE EVALUACIÓN SOCIAL DE
PROYECTOS. – 13ra. ed.: Editora PEARSON EDUCACION.
México.

REFERENCIAS COMPLEMENTARIAS:
・https://www.mef.gob.pe/es/acerca-del-invierte-pe

24
Fuentes
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE EVALUACION SEM 8

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GRACIAS
26