Planeación Estratégica

Agenda
Introducción
Resumen
Planeación Estratégica
Control del
Emprendimiento
 “Lo que no se define no se puede
medir. Lo que no se mide, no se
puede mejorar. Lo que no se mejora,
se degrada siempre.”
Lord Kelvin.
Estrategias
Introducción
¿Qué busca el consumidor?
“ El consumidor está buscando
productos y servicios que
conecten con sus valores”
Planeación Estratégica
o Mentalidad del líder
emprendedor o empresario.
o La misión (3), visión (5),
valores, principios, y el
modelo de negocio buscan
crear un mismo enfoque en
las personas.
o SAR (Sistema de Activación
Reticular)
o Señalar el mismo norte.
Planeación Estratégica
o MBC es una herramienta cualitativa de
gestión estratégica.
o Se debe complementar con elementos
cuantitativos.
o Tiene 9 categorías que representan los
componentes básicos y esenciales de
una organización.
o Condensado, interconectado, flexible,
versátil.
o No sustituye un plan de negocios
detallado.
 Control del
Título Emprendimiento
“La función gerencial de control es la medición y
corrección del desempeño para garantizar que los
objetivos del emprendimiento y los planes diseñados
se logren. Lo anterior evidencia la relación estrecha
que existe entre esta función administrativa y la
planeación estratégica.” (Material Ava)

Sistema de Control del emprendimiento CMI -BSC:

 Objetivos estratégicos – SMART - 3 <

 Metas
 Indicadores de gestión
 Acciones estratégicas o iniciativas​
 Control del Emprendimiento
Business Model Canvas Balanced Score Card
Herramienta que Desarrolla Objetivos
identifica cómo la Operativos,
organización crea, financieros y no
entrega y captura financieros, para la
valor. comunicación de la
misión y la
estrategia.

Articulados con la visión y la estratégia

Model Business Canvas
Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
 Control del Emprendimiento

Estructura de Costos
Foco Financiero
Fuentes de Ingreso

¿Cómo nos ven nuestros accionistas?

¿Qué objetivos financieros queremos lograr?
 Control del Emprendimiento
Segmento de Clientes

Relación con Clientes Foco en el cliente

Propuesta de Valor

¿Cómo nos ven nuestros clientes?

¿Qué necesidades debemos satisfacer de nuestros clientes?

 Control del Emprendimiento

Actividades Clave
Foco en el proceso
Canales

¿En que debemos ser los mejores?

 Control del Emprendimiento

Recursos Clave
Foco en el aprendizaje e innovación
Socios Clave

¿Podemos continuar innovando y creando valor?

¿Cómo debemos continuar innovando y aprendiento?
¿Qué son los objetivos estratégicos?

Enunciados generales escritos que señalan un resultado que se

desea alcanzar en un tiempo determinado.

Son la misión, la visión, los valores llevados a la acción.

Deseo = Acción
(Coherencia)

Los indicadores evalúan eficiencia, eficacia y efectividad

¿Para qué son los objetivos estratégicos?

Alinear estrategias, actividades,

indicadores, metas, y responsables para
desarrollar la misión y alcanzar la visión
establecida.

Video
Objetivos
Link
Ejemplo de Balanced Scored Card

Enfoque Objetivos Metas Indicadores Iniciativas Actividades Responsables

O O Estrategias
Perspectiva
Financiero

Clientes

Procesos
Internos

Aprendizaj
ee
Innovación
Ejemplo de Balanced Scored Card

Enfoque Objetivos Metas Indicadores Iniciativas Actividades Responsables

O O Estrategias
Perspectiva
Financiero Incrementar Disminuir Costos ejecutados Negociar y
las ventas y 10% en renegociar
reducir los costos contratos con
costos operativos proveedores
Clientes Diversificar la Lanzar Número de Crear y desarrollar
oferta para nuevos nuevos productos un equipo de
ganar más productos lanzados innovación de
clientes cada productos
trimestre
Procesos Desarrollar Probar tres Número de Adquirir un
Internos nuevos productos nuevos productos software para
productos nuevos desarrollados en administrar el
cada mes un año desarrollo de
productos

Aprendizaje e Capacitar a los Entrenar Número de Diseñar programa

Innovación empleados por lo empleados de capacitación y
menos al capacitados ejecutarlo.
50% de los
empleados