PERFIL DE PREFERENCIAS EN EL ESTILO DE TRABAJO

Nombre: Juan Antonio Gómez Rodríguez

Fecha: 10/09/2014

Evaluación de Perfil de Potencial

 REPORTE DE PREFERENCIAS EN EL ESTILO DE TRABAJO

PERFIL DE FACTORES DE DESEMPEÑO

9.00

A 8.00
L
T
O 7.00

6.00

M
5.00
E
D
I 4.00
O
3.00

2.00
B
A
J 1.00
O
0.00

GRADO DE ENERGÍA
Se refiere a la necesidad de terminar una tarea, desempeñar una intensa actividad, y a la necesidad de logro. Las
puntuaciones altas son indicativas de una marcada preferencia para iniciar y desarrollar proyectos o tareas.

Puntuación: Moderado

LIDERAZGO
Se refiere a la preferencia para asumir la dirección, el mando la autoridad sobre la gente, y mantener el control, definiendo
el qué y el cómo, y a la facilidad para decidir en base a un análisis de los hechos. Las puntuaciones altas son indicativas de
personas con gran necesidad de dirigir el trabajo de otros

Puntuación: Bajo

MODO DE VIDA
Se refiere a la preferencia para desempeñar el trabajo de tipo activo y a la preferencia por trabajos que impliquen actividad
de tipo físico. Una alta puntuación es indicativo de una preferencia por el trabajo de tipo físico y de mucha actividad.

Puntuación: Moderado

NATURALEZA SOCIAL
Se refiere a la necesidad de ser notado, a la extensión social de las relaciones, a la necesidad de pertenecer a un grupo, y
a la necesidad de acercamiento y afecto.
Puntuación: Moderado
ADAPTACIÓN AL TRABAJO
Se refiere a la preferencia por el trabajo de tipo teórico, al interés por trabajar con detalles, y al trabajo organizado. Una
puntuación alta es significativa de: trabajo teórico, hacer énfasis en muchos detalles y la exigencia de un trabajo muy
organizado.
Puntuación: Alto

NATURALEZA EMOCIONAL
Se refiere a la capacidad de la persona para adaptarse al cambio en base a las exigencias del medio ambiente, a la
manera de reaccionar emocionalmente ante dichos cambios, y la capacidad de manejar asertivamente las diversas
situaciones.
Puntuación: Bajo

SUBORDINACIÓN
Se refiere a la necesidad de estar apoyado por sus superiores, y a la necesidad de trabajar en base a reglas y bajo una
supervisión estrecha.
Puntuación: Moderado
 INVENTARIO DE PERCEPCIÓN Y PREFERENCIAS PERSONALES

SUBORDINACIÓN GRADO DE ENERGÍA

Necesidad de terminar la tarea
personalmente
9 Capacidad para desempeñar una
Necesidad de reglas y supervisión
intensa actividad
Necesidad de estar apoyado por 8
Necesidad de logro
superiores
7

Necesidad de estar a la defensiva, 6

Actividad de liderazgo
agresividad-pasividad 5

4 LIDERAZGO

Manejo emocional 3 Necesidad de controlar a otros

2
NATURALEZA EMOCIONAL 1
Necesidad de cambio 0 Facilidad para tomar decisiones

Enfoque organizado Tipo "Siempre activo"

MODO DE VIDA
Interés por trabajar con detalles Tipo "Vigoroso"

ADAPTACIÓN AL TRABAJO
Enfoque teórico Necesidad de ser notado

Necesidad de acercamiento y afecto Extensión social

Necesidad de pertenecer al grupo
NATURALEZA SOCIAL
 INVENTARIO DE PERCEPCIÓN Y PREFERENCIAS

GRADO DE ENERGIA

Necesidad de terminar la tarea personalmente

Término normal. Se adapta a las circunstancias o a la necesidad requerida para trabajar.

Capacidad para desempeñar una intensa actividad

Tiene poca aplicación al trabajo, le gusta hacer lo estrictamente necesario.

Necesidad de logro
Tiene aplicación regular hacia las propuestas como parte de su propia satisfacción.

LIDERAZGO

Actividad de liderazgo
Prefiere acatar ordenes y seguir acciones preestablecidas por otros.

Necesidad de controlar a otros

Establece los parámetros sobre los que se han de realizar las acciones permitidas.

Facilidad para tomar decisiones

Tiene poca habilidad para analizar, sintetizar y decidir el curso de acciones referentes a su trabajo. Requiere
mucho tiempo para la toma de decisiones.

MODO DE VIDA

Tipo "Siempre activo"

Despliega moderadamente su energía para realizar el trabajo dentro del tiempo "normal" ,como parte de sus
hábitos personales.

Tipo "Vigoroso"
Tiene preferencia por combinar actividades de oficina con movilidad física, manteniéndose fuerte.

NATURALEZA SOCIAL

Necesidad de ser notado

Tiene bajo grado de relación y participación grupal, desarrollando roles de seguidor.

Extensión social
Tiene un grado moderado de buena relación sin ser sobresaliente, sólo lo necesario y aceptado socialmente.
Necesidad de pertenecer al grupo
Tiene moderado acercamiento y participación para trabajar en conjunto con sus compañeros y subordinados,
estableciendo relaciones de igual a igual.

Necesidad de acercamiento y afecto

Tiene madurez para mantener su actividad y sus relaciones separadas de su función laboral.

ADAPTACIÓN AL TRABAJO

Enfoque teórico

Tiene preferencia y habilidad para desarrollar actividades de carácter teórico en su actividad laboral.

Interés por trabajar con detalles

Tiene preferencia por el trabajo técnico y detallado siendo muy operativo o de carácter rutinario.

Enfoque organizado
Tiene buen sentido del orden, control y organización, ejerciendo una administración realista a las
necesidades.

NATURALEZA EMOCIONAL

Necesidad de cambio
Tiene alto grado de estabilidad en su comportamiento, y una baja necesidad de modificarlo
significativamente. Suele ser rígido en sus enfoques.

Manejo emocional
Tiene un manejo adecuado de sus emociones, así como la expresión de las mismas hacia él y las demás
personas.

Necesidad de estar a la defensiva, agresividad-pasividad

Tiene baja capacidad para manejar sus emociones lo que impide responder de manera activa, a las
demandas de las personas, prefiriendo "soportar" pasivamente las acciones de otros.

SUBORDINACIÓN

Necesidad de estar apoyado por superiores

Centra su trabajo mediante las demandas de su entorno y las de su jefe.

Necesidad de reglas y supervisión

Tiene capacidad para ajustarse a normas y ser independiente en la ejecución de las acciones establecidas a
iniciativa personal.
 INVENTARIO DE PERCEPCIÓN Y PREFERENCIAS PERSONALES

SUBORDINACIÓN GRADO DE ENERGÍA

Necesidad de terminar la tarea
personalmente
9 Capacidad para desempeñar una
Necesidad de reglas y supervisión
intensa actividad
Necesidad de estar apoyado por 8
Necesidad de logro
superiores
7

Necesidad de estar a la defensiva, 6

Actividad de liderazgo
agresividad-pasividad 5

4 LIDERAZGO

Manejo emocional 3 Necesidad de controlar a otros

2
NATURALEZA EMOCIONAL 1
Necesidad de cambio 0 Facilidad para tomar decisiones

Enfoque organizado Tipo "Siempre activo"

MODO DE VIDA
Interés por trabajar con detalles Tipo "Vigoroso"

ADAPTACIÓN AL TRABAJO
Enfoque teórico Necesidad de ser notado

Necesidad de acercamiento y afecto Extensión social

Necesidad de pertenecer al grupo
NATURALEZA SOCIAL
 INVENTARIO DE PERCEPCIÓN Y PREFERENCIAS PERSONALES VS. REQUERIMIENTOS DEL PUESTO

SUBORDINACIÓN GRADO DE ENERGÍA

Necesidad de terminar la tarea
personalmente
9 Capacidad para desempeñar una
Necesidad de reglas y supervisión
intensa actividad
Necesidad de estar apoyado por 8
Necesidad de logro
superiores
7

Necesidad de estar a la defensiva, 6

Actividad de liderazgo
agresividad-pasividad 5

4 LIDERAZGO

Manejo emocional 3 Necesidad de controlar a otros

2
NATURALEZA EMOCIONAL 1
Necesidad de cambio 0 Facilidad para tomar decisiones

Enfoque organizado Tipo "Siempre activo"

MODO DE VIDA
Interés por trabajar con detalles Tipo "Vigoroso"

ADAPTACIÓN AL TRABAJO
Enfoque teórico Necesidad de ser notado

Necesidad de acercamiento y afecto Extensión social

Necesidad de pertenecer al grupo
NATURALEZA SOCIAL

COMPATIBILIDAD PERSONA VS. PUESTO 61.1%