LOPEZ HIGIDIO HARRY GERMAN

DEANT
POLICíA DE COLOMIA 11/03/2020

Diagnóstico
de la Efectividad Gerencial
 D EG
Resum en Ejecut ivo
El Diagnóstico de la Efectividad Gerencial (DEG) de Reddin Assessments es un instrumento que somete a la
persona que lo responde a una experiencia de valoración y permite ver el resultado que están produciendo sus
conductas. La descripcio´n de las conductas esta´ expresada en el modelo de W.J. Reddin.

William James Reddin es un reconocido pensador de origen Inglés, autor de la Teoría 3-D y que
escribió más de 25 libros en efectividad. En sus investigaciones se sustentan los modelos
contemporáneos de liderazgo. La Teoría 3-D resume comportamientos humanos en cuatro tipos
dependiendo del grado de orientación hacia la tarea o hacia las relacion. Los cuatro tipos son:
Separado, Relacionado, Dedicado e Integrado. Establece que ningún tipo de comportamientos es
mejor que otro. El comportamiento más efectivo es aquel que se ajusta más a los requerimientos
situacionales. Por tanto una persona será más efectiva sin continuamente logra adaptar sus
W.J. Reddin comportamientos a los requerimientos situacionales.

Resum en de su Liderazgo
Una persona con exagerado sentido de urgencia, que fija expectativas muy altas sin percibir la realidad en la que se
encuentra. Exige pero no instruye, sino da por hecho que el otro sabe y entiende el requerimiento. Utiliza el poder para
intimidar y así conseguir lo que quiere. Otros pueden percibirle como una persona prejuiciosa, crítica y asfixiante a la
hora de evaluar.
Caract eríst icas de su Liderazgo
Harry Germ an se caract eriza p or ser u n a p erson a q u e:
• A veces es vist o com o u n a p erson a in d ivid u alist a.
• En ocasion es u t iliza u n t ip o d e com u n icación u n ilat eral.
• Tien e in iciat iva p ara resp on d er al p resen t e, au n q u e d e m an era u rg en t e, p rovocan d o en ot ras p erson as
su m isión .
• Bu sca q u e las cosas se h ag an frecu en t em en t e com o lo d ice la p erson a y lo m arca el reg lam en t o,
au n q u e est o crea ciert a d ep en d en cia.
• Fu n cion a d e m an era efect iva en el m an ejo d el aq u í y el ah ora.
• Fren t e al con flict o, p u ed e cau sar in com od id ad p or su friald ad e im p osición .
• Trat a a las p erson as con resp et o, m ost ran d o ciert a d ist an cia y friald ad .

¿Cóm o M ejorar el Liderazgo?

Para m ejorar el lid erazg o d e Harry Germ an p u ed e ser ú t il t om ar n ot a d e las sig u ien t es su g eren cias:
• Evit ar m on op olizar las d iscu sion es.
• No t om ar d ecision es riesg osas sin evalu ar a 360 g rad os el im p act o d e ést as.
• Ten er cu id ad o d e n o ag red ir a la h ora d e in flu ir.
• Ten er cu id ad o en el m an ejo d e la au t orid ad . Rep rim ir a los d em ás p u ed e t en er con secu en cias op u est as a las in t en cion es d e la
rep resión .
• Ab rir esp acios d e com u n icación evit an d o el con t rol p or ad m in ist ración d e la in form ación .
• Con t rib u ir en las reu n ion es h acien d o p art icip ar a los d em ás y evit ar los m on ólog os.
• Evit ar ser ag resivo a la h ora d e in flu ir.

¿Cóm o M ejorar sus Relaciones Hum anas?

Harry Germ an será una persona más efectiva si se relaciona con personas:
• Vig orosas y en t reg ad as, con n ecesid ad d e alg u n a au t on om ía.
• Resp on sab les d e t areas esp ecíficas, d on d e la eficien cia sea im p ort an t e.
• Con servad oram en t e com p et it ivas.
• Ord en ad as y com b at ivas, en t reg ad as a la cau sa d e su jefe.
• A carg o d e t areas q u e d em an d an el con t rol d e la p rod u ct ivid ad .

www.reddinassessments.com Lopez Higidio Harry German | Marzo 2020 0

 Resumen de Características Gerenciales
Nombre: LOPEZ HIGIDIO HARRY GERMAN Fecha: 11/03/20
Compañía: POLICíA DE COLOMIA
Unidad: DEANT

0 .2 .4 .6 .8 1 .2 .4 .6 .8 2 .2 .4 .6 .8 3 .2 .4 .6 .8 4
1. Orientación a la Tarea
Grado en que una persona dirige sus propios
esfuerzos y los de sus subordinados hacia la
realización de una tarea. 2.2

2. Orientación a las Relaciones

Grado en que una persona crea atmósfera de
confianza entre sus subordinados como
elemento de influencia. 1.0

3. Efectividad Gerencial
Grado y forma en que una persona logra los
resultados que se esperan de su puesto.
2.2

4. Aptitud Gerencial
Poder mostrado por la persona para manejar
eficazmente el ambiente, las tareas y las
relaciones gerenciales. 1.8

5. Vulnerabilidad
Areas de crecimiento donde se requiere que
la persona maneje con mayor efectividad
el ambiente, las tareas y las relaciones 2.2
gerenciales.

6. Resistencia al Cambio
Grado y forma en que la persona manifiesta
oposición a situaciones cambiantes.
1.8

7. Adaptabilidad
Efectividad con la que la persona se adapta
a las situaciones o se impone a ellas.
2.2

8. Efectividad ante la Presión

Efectividad Gerencial de la persona en
situaciones bajo presión.
2.2

9. Necesidad de Estructuración
Grado en que la persona requiere del apoyo
de la estructura: jerarquía, políticas,
canales formales, órdenes e información
1.8
específica para alcanzar los resultados.

Promedio Institucional a 2021

1
 Balance de Estilos Gerenciales
Nombre: LOPEZ HIGIDIO HARRY GERMAN Fecha: 11/03/2020
Compañía: POLICíA DE COLOMIA
Unidad: DEANT

0 .2 .6 1 .4 .8 2 .2 .6 3 .4 .8 4

Orientación hacia la Tarea:

Orientación hacia las Relaciones:

Efectividad Gerencial

Estilo Básico: DEDICADO

Baja efectividad Alta efectividad

Desertor 15 95 Burócrata

Misionero 35 25 Promotor

Autócrata 65 45 Autócrata
Benévolo

Transacción 35 45 Ejecutivo

95 85 75 65 55 45 35 25 15 5 0 5 15 25 35 45 55 65 75 85 95

Dominante Soporte Rechazado Rechazado Soporte Dominante

Balance de comportamientos empleados para enfrentar la situación actual de trabajo

9.1
 Indicadores de Estilos Básicos Gerenciales
BÁSICO
INDICADORES DE ESTILO SEPARADO
• Cauto, cuidadoso, conservador,
ordenado
• Prefiere las cosas escritas,
procedimientos, datos, hechos
• Busca principios establecidos
• Exacto, preciso, correcto, perfeccionista
• Constante, consciente, paciente
• Tranquilo, modesto, discreto
INDICADORES DE ESTILO
RELACIONADO
• Las personas son lo primero
• Enfatiza el desarrollo personal
• Informal, tranquilo, pasa inadvertido
• Largas conversaciones
• Considerado, anuente, amistoso
• Crea atmósfera de seguridad
INDICADORES DE ESTILO DEDICADO
• Decidido, agresivo, confiado en sí mismo
• Activo, pujante, iniciador
• Fija tareas individuales,
responsabilidades, normas
• Seguro, independiente, ambicioso
• Emplea recompensas, castigos, controles
• La tarea es lo primero
INDICADORES DE ESTILO
INTEGRADO
• Deriva de los objetivos, ideales, metas y
políticas
• Integra al individuo con la organización
• Desea participación y limitada diferencia
de poder
• Prefiere objetivos y responsabilidades
compartidas
• Se interesa en técnicas motivacionales
MENOS EFECTIVO
INDICADORES DE ESTILO DESERTOR
• Trabaja según lo fija el reglamento;
producción mínima, abandona
• Evita verse complicado, rehuye la
responsabilidad y el compromiso
• Da pocas opiniones o sugerencias útiles
• Carece de creatividad y originalidad,
criterio estrecho
• Pone obstáculos a los demás, dificulta
las cosas
• Se resiste al cambio, no coopera, no se
comunica
INDICADORES DE ESTILO MISIONERO
• Evita el conflicto
• Agradable, amable, cálido
• Busca la aceptación de sí mismo,
dependiente
• Facilita las cosas
• Evita iniciar la acción, pasivo, no da
directivas
• Despreocupado por resultados, normas,
controles
INDICADORES DE ESTILO AUTÓCRATA
• Critica, amenaza
• Toma todas las decisiones
• Exige obediencia, suprime los conflictos
• Quiere acción y resultados inmediatos
• Se comunica solo hacia abajo, actúa sin
consultar
• Temido, impopular
INDICADORES DE ESTILO DE
TRANSACCIÓN
• Emplea la participación en exceso
• Cede, débil
• Evita tomar decisiones, produce
decisiones aceptables, amorfas
• Enfatiza la tarea y las relaciones cuando
es inadecuado Idealista, ambiguo, se
desconfía de él
MÁS EFECTIVO
INDICADORES DE ESTILO
BURÓCRATA
• Sigue las órdenes, reglas,
procedimientos
• Confiable, digno de fe
• Mantiene un sistema y una empresa en
marcha
• Observa los detalles, eficiente
• Racional, lógico, autocontrolado
• Imparcial, justo, equitativo
INDICADORES DE ESTILO PROMOTOR
• Mantiene canales de comunicación
abiertos, presta atención
• Desarrolla el talento de otros, instruye
• Comprende a otros, apoya
• Trabaja bien con otros, coopera
• Los demás confían en él, confía en los
demás
INDICADORES DE ESTILO AUTÓCRATA
BENÉVOLO
• Decidido, muestra tener iniciativa
• Trabajador enérgico
• Termina las cosas, dedicado a su trabajo
• Evalúa la cantidad, la calidad, los gastos y
el tiempo
• Tiene consciencia de costos, ganancias y
ventas
• Logra resultados
INDICADORES DE ESTILO EJECUTIVO
• Utiliza el trabajo en equipo en la toma de
decisiones
• Utiliza la participación en forma
adecuada
• Induce compromiso con los objetivos
• Estimula un desempeño mejor
• Coordina a los demás en el trabajo
9.2
 Habilidades Gerenciales
Nombre: LOPEZ HIGIDIO HARRY GERMAN Fecha: 11/03/2020
Compañía: POLICíA DE COLOMIA
Unidad: DEANT

Baja efectividad Alta efectividad

0 .2 .4 .6 .8 1 .2 .4 .6 .8 2 .2 .4 .6 .8 3 .2 .4 .6 .8 4

1. Relaciones con Superiores

2. Relaciones con Colegas

3. Relaciones con Subordinados

4. Rel. con Unidades Especializadas de Apoyo

5. Relaciones con Personal en General

6. Relaciones con Clientes

7. Trato al Público en General

8. Creatividad

9. Fijación de Objetivos

10. Planeación

11. Manejo del Cambio

12. Implementación

13. Controles

14. Evaluación

15. Productividad

16. Comunicación

17. Manejo de Conflictos

18. Manejo de Errores

19. Conducción de Juntas

20. Trabajo en Equipo

Habilidad altamente demandada en el puesto actual

Habilidad poco demandada

Grado de dominio de las habilidades con las que maneja el ambiente,

las tareas y las relaciones gerenciales
10
 Subordinados Requeridos
Nombre: LOPEZ HIGIDIO HARRY GERMAN Fecha: 11/03/2020
Compañía: POLICíA DE COLOMIA
Unidad: DEANT

Estilo Básico: DEDICADO

3
Orientación a las Relaciones

0 1 2 3 4
Orientación a la Tarea
Por su aptitud gerencial requiere de personal con las siguientes características:
- Vigoroso y entregado, con necesidad de alguna autonomía.
- Responsable de tareas especificas, donde la eficiencia sea importante.
- Conservadoramente competitivo.
- Ordenado y combativo, entregado a la causa de su jefe.
- A cargo de tareas que demandan el control de la productividad.
Características de la relación con sus subordinados:

Se apoya en el peso de su jerarquía para conseguir una influencia positiva en sus subordinados.
Mantiene relaciones impersonales con una alta orientación a resultados, poniendo énfasis en el
perfeccionamiento continuo de los detalles y en el mejoramiento de la eficiencia administrativa. Su
formalidad subraya las relaciones con los subordinados, con un tinte de profesionalismo.

Es posible que supervise con alguna efectividad a subordinados en tareas de cierta complejidad.

Tipo de personal requerido para asegurar una alta efectividad.

Características actuales en el manejo de sus subordinados
11.1
 Síntesis Gerencial
Nombre: LOPEZ HIGIDIO HARRY GERMAN Fecha: 11/03/2020
Compañía: POLICíA DE COLOMIA
Unidad: DEANT

0 .2 .4 .6 .8 1 .2 .4 .6 .8 2 .2 .4 .6 .8 3 .2 .4 .6 .8 4
1. Aptitud Gerencial Actual: 1.8

2. Aptitud Gerencial Potencial: 3.0

3. Rango de Autonomía: 2.2

4. Efectividad bajo Presión: 2.2

5. Tipo de Puesto Gerencial: Basado en la autoridad del ocupante

6. Posición Gerencial más Apropiada:
- Responsabilidades en funciones de dirección de grupos disciplinados a cargo de tareas cuyo elemento central es el dominio que de
ellas tiene la persona.
- Contacto formal limitado con personal igual y subordinado en una relación estricta de trabajo y de distancia personal.
- Moderado contacto uno a grupo y alto contacto uno a uno, ambos bajo límites de autoridad reconocidos.
- Supervisión exigente de los procesos de tareas rutinarias, con límites de autoridad reconocidos.
- Medio ambiente estructurado, estable y dominado por la persona.
7. Tramo de Control Apropiado: 8-10 Subordinados Directos
8. Responsabilidades más Afines:
Tipo de puesto: Gerencia intermedia de unidades de negocio con operaciones de alto volumen y de alto riesgo en mercados de cierta
competitividad y ambientes predecibles donde el conocimiento especializado y el liderazgo dan fuerza al área.
Ventas, calidad o producción de productos genéricos donde la disciplina y la fiscalización aumentan la productividad.
Auditoria o contraloría de centros de costo.
Sistemas, informática o contabilidad unitaria.
Investigación y desarrollo de productos de alto volumen y donde maneje profesionales de alta competencia.
Control en operaciones medibles donde el cambio es predecible.
Puestos donde pueda manejar las relaciones con la superioridad exigiendo directrices claras y autoridad, pero a distancia.
9. Necesidad de Poder y Status: Muy alta
10. Principal Debilidad: Planeación
11. Principal Fortaleza: Relaciones con superiores
12. Dirección Requerida:
Alcances de autoridad a discreción.
Medición rigurosa de avance.
Relación de trabajo distante.
Influencia con base en conocimiento y experiencia.
Prevención de exceso de autoridad.
Documentación sistemática de logros.
Supervisión estrecha en la fijación de planes y metas de su parte, ya que tiende a la imposición.

12
 Habilidades Comportamentales Nivel Administración y Gestión
Nombre: LOPEZ HIGIDIO HARRY GERMAN Fecha: 11/03/2020
Compañía: POLICíA DE COLOMIA
Unidad: DEANT

0 .2 .4 .6 .8 1 .2 .4 .6 .8 2 .2 .4 .6 .8 3 .2 .4 .6 .8 4

1. Orientación a la Tarea

2.2

2. Orientación a las Relaciones

1.0

3. Efectividad Gerencial

2.2

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100

4. Elaborar Planes para el Cumplimiento de Metas

57

5. Dar Aseguramiento al Logro de Metas

67

6. Identificar el Potencial del Personal

44

7. Practicar Liderazgo Situacional

53

8. Revisar y Ajustar Informes para uso Ejecutivo

69

9. Propender por un Clima de Entusiasmo

45

Habilidades Comportamentales

13.1
 Habilidades Comportamentales Nivel Administración y Gestión
Nombre: LOPEZ HIGIDIO HARRY GERMAN
Compañía: POLICíA DE COLOMIA
Unidad: DEANT
Descripción de Habilidad Comportamental
ELABORAR PLANES PARA EL CUMPLIMIENTO DE METAS
Idoneidad para proceder con agilidad a la organización de eventos en
el tiempo, asegurando una eficiente ejecución que conduzca al
cumplimiento sistemático de las metas bajo su responsabilidad,
apoyado en su orden mental y en una clara noción de causas y efectos.
DAR ASEGURAMIENTO AL LOGRO DE METAS
Condición para revisar de manera metódica y sistemática los avances y
evaluar la evolución de las tareas y responsabilidades consignadas en
los planes, sugiriendo ajustes y cambios de estrategias para asegurar
el cumplimiento de los compromisos adquiridos.
IDENTIFICAR EL POTENCIAL DEL PERSONAL
Habilidad para revisar y evaluar la capacidad profesional de las
personas a su cargo identificando la brecha de crecimiento y el
aumento en la asignación de las correspondientes responsabilidades.
PRACTICAR LIDERAZGO SITUACIONAL
Capacidad para dirigir a las personas de forma acertada y congruente
con la realidad, de tal manera que cada persona reciba la guía
apropiada y las tareas estén alineadas con el potencial de cada uno.
REVISAR Y AJUSTAR INFORMES PARA USO EJECUTIVO
Habilidad para practicar una revisión permanente y ejecutar los ajustes
necesarios a los informes para que aporten hechos y evidencias
certeros, orientando así la toma de decisiones.
PROPENDER POR UN CLIMA DE ENTUSIASMO
Habilidad para emplear técnicas motivacionales y de asesoramiento
que le permita contar con los mejores aportes por parte de sus
subordinados, siendo el compromiso profesional y el entusiasmo un
componente importante para la calidad de la contribución del grupo
bajo su responsabilidad.
Habilidades Comportamentales
Fecha: 11/03/2020
Atributo de Efectividad
57/100
Aprovecha el conocimiento que tiene de las tareas y el alcance de las
responsabilidades en la elaboración de planes. Asigna
responsabilidades con detalle y fija tiempos límite y normas para la
calidad de la ejecución.
67/100
Tiene un interés constante para revisar avances. Hace evaluación de la
ejecución de las tareas y asegura el cumplimiento de las
responsabilidades. Impulsa cambios de estrategias cuando es
necesario para asegurar el cumplimiento de los compromisos.
44/100
Su interés centrado en el cumplimiento de responsabilidades y normas
le lleva a depositar poca atención a las necesidades de crecimiento de
su personal.
53/100
Tiene el hábito de explorar los caminos más productivos para mover a
su personal en función de las características de las tareas y atendiendo
a las fortalezas y debilidades de la gente.
69/100
Muestra agudeza en la percepción de detalles que le ayuda para
asegurar una elevada calidad y confiabilidad de los informes que emite.
45/100
A menudo se ve rodeado por el ambiente impuesto por el ritmo del
presente y llega a reaccionar en función de esto, sin tener el sentido de
oportunidad y la destreza necesaria para construir un ambiente de
entusiasmo
13.2