INSTITUTO TECNOLOGICO DE SALTILLO

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

(PLAGUICIDA) ING.SERGIO SANCHEZ GUARDIOLA

INTEGRANTES: ELSA BERENICE VEGA GARANZUAY. DENISSE SUGEY ALCAZAR LOPEZ. IRVING CABRERA SILVEYRA. MARGIL LOPEZ CASTILLO.

INDICE

INTRODUCCION3 ANTECEDENTES4 ALCANCES Y LIMITACIONES.7 MARCO TEORICO8 CRONOGRAMA.10 UNIDAD II.12 UNIDAD III15 UNIDAD IV30 UNIDAD V.32 UNIDAD VI35 UNIDAD VII.40 CONCLUSIONES48 BIBLIOGRAFIA49

INTRODUCCION
EL HOMBRE DEL CAMPO, AL PASO DEL TIEMPO SE HA ENCONTRADO
CON PROBLEMAS QUE HAN AFECTADO SU AREA DE TRABAJO COMO LO SON LAS PLAGAS QUE SE ENCUENTRAN EN DIFERENTES PLANTAS Y CULTIVOS QUE CAUSAN ENFERMEDADES QUE INTERFIEREN CON LA PRODUCCION AGRICOLA AFECTANDO ASI SU PATRIMONIO. PREOCUPADOS POR ESTA SITUACION VAMOS A DESARROLLAR UNA INVESTIGACION SOBRE UN PRODUCTO PARA EL CONTROL Y/O ELIMINACION DE DICHO PROBLEMA CON EL FIN DE BENEFICIAR A LOS SECTORES TANTO SOCIAL COMO ECONOMICO CON ESTE PRODUCTO.

ANTECEDENTES
PLAGUICIDA ECOLOGICO: APLICA UNA SOLUCIN DE JABN Y ALCOHOL CON UNA ESPONJA. DISUELVE UNA CUCHARADA DE JABN O UN CHORRO DE LAVAVAJILLAS EN UN POCO DE AGUA NO MUY CALIENTE. AADE UN LITRO DE AGUA Y UNA CUCHARADA DE ALCOHOL DE QUEMAR. CON UN PINCEL, UNTA LOS INSECTOS O ROCA TODA LA PLANTA SIN OLVIDAR EL ENVS DE LAS HOJAS. LAS PLANTAS DE HOJAS DELICADAS SE ACLARARN CON AGUA TIBIA AL CABO DE 15 MINUTOS, PARA QUE NO SE QUEMEN. PLAGUICIDA CASERO: MUCHOS SON LOS PELIGROS PARA LA SALUD QUE PROVIENEN DEL USO INDISCRIMINADOS DE PLAGUICIDAS QUIMICOS TANTO EN EL AREA AGRICOLA COMO PARA USO EN EL HOGAR. DECENAS DE ESTUDIOS HAN COMPROBADO LO DAINO QUE ES PARA EL SER HUMANO EL ESTAR EXPUESTO A ESTOS CONTAMINANTES Y MUCHO MAS SI LA EXPOSICION SE PRODUCE EN NIOS EL TOMARSE UN POCO DE TIEMPO EN LA PREPARACION DE ALGUNAS FORMULAS SE DARA CUENTA QUE ES MUCHO MAS FACILY SALUDABLE PARA SU FAMILIA. ALGUNAS FORMULAS SIMPLES DE FABRICACION CASERA QUE PUEDEN AYUDARNOS A CONTROLAR PROBLEMAS DE PLAGA EN NUESTROS HOGARES O HUERTO CASERO Y SON LAS SIGUIENTES: INSECTICIDA DE TABACO: INGREDIENTES: 1 TAZA DE HOJAS DE TABACO 1 GALON DE AGUA ONZA DE JABON CASTILLA LIQUIDO( SE CONSIGUE EN LOS CENTROS DE PRODUCTOS NATURALES)

PROCEDIMIENTO: ROMPA LAS HOJAS DE TABACO Y ECHELAS EN EL AGUA. DEJE EN REPOSO POR APROXIMADAMENTE 24 HORAS. LA SOLUCION DEBE TENER EL COLOR DE UN TE SUAVE. SI QUEDA DEMASIADO OSCURO DILUYA UN POCO CON MAS AGUA. UNA VEZ QUE ESTE LISTO CUELE LA MEZCLA Y LUEGO MEZCLE LA ONZA DE JABON DE CASTILLA LIQUIDO EN EL GALON DE SOLUCION. ROCIE LAS PLANTAS AFECTADAS POR PLAGAS DE INSECTOS PREFERIBLEMENTE AL ANOCHECER. LA EFECTIVIDAD DE ESTE PRODUCTO DURARA EN LAS PLANTAS POR 3 DIAS. REPITA AL 5TO DIA DE SER NECESARIO. NO ROCIE CON ESTA SOLUCION PLANTAS DE BERENJENA,PMIENTOS,PAPA,TOMATE U OTRAS PLANTAS DE LA FAMILIA DE LAS SOLANACEAS. ALGUNAS SUSTANCIAS DEL TABACO PODRIAN AFECTAR Y HASTA MATAR ESTAS PLANTAS.

INSECTICIDA DE JABON Y ALCOHOL: INGREDIENTES: 1 TAZA DE ALCOHOL DE FARMACIA 5 CUCHARADAS DE JABON CASTILLA LIQUIDO( SE CONSIGUE EN LOS CENTROS DE PRODUCTOS NATURALES) GALON DE AGUA PROCEDIMIENTO: MEZCLE TODOS LOS INGREDIENTES Y APLIQUE INMEDIATAMENTE A TODAS LAS PLANTAS AFECTADAS POR QUERESA BLANCA O AFIDOS. NO ES NECESARIO QUE DEJE LA MEZCLA REPOSAR PERO LO QUE LE SOBRE PUEDE ALMACENARLO PARA USOS POSTERIORES.LA SOLUCION PUEDE SER PREPARADA PARA CADA USO

PLAGUICIDA ORGANICO: AJO MATERIALES - 10 CABEZAS DE AJO - 5 CEBOLLAS GRANDES - UNA BOLA GRANDE DE JABN - 25 LITROS DE AGUA (UNA CANTARADA)

PREPARACIN MOLER LAS 10 CABEZAS DE AJO Y LAS 5 CEBOLLAS GRANDES. LUEGO RASPAR UNA PELOTA GRANDE DE JABN, DISUELTO EN 25 LITROS DE AGUA (UNA CANTARADA). DEJAR STA MEZCLA EN REPOSO DURANTE 4-5 DAS Y COLARLA. DOSIS 2 LITROS POR BOMBADA.

TABACO MATERIALES - LIBRA DE HOJAS DE TABACO - UNA BOLA PEQUEA DE JABN - 25 LITROS DE AGUA (UNA CANTARADA) PREPARACION MEZCLE LAS HOJAS DE TABACO EN LA SOLUCIN DE AGUA CON JABN. DEJE REPOSAR POR 2 DAS HASTA QUE EL AGUA D COLOR. DOSIS AGREGAR MEDIO LITRO DE SOLUCIN POR BOMBADA

MARCO TEORICO
AFIDOS: LOS FIDOS O PULGONES PUEDEN SER VERDES, NEGROS, MARRONES, ROJOS, ROSADOS, O DE ALGN OTRO COLOR. ESTOS INSECTOS EN FORMA DE PERA, SE MUEVEN DESPACIO Y VARAN EN TAMAO DESDE 1/16 A 1/8 DE PULGADA DE LARGO. TIENEN ANTENAS DELGADAS VISIBLES Y CERCA DEL EXTREMO DEL ABDOMEN TIENEN DOS TUBOS LLAMADOS CORNILES (FORMA DE TUBOS). ALGUNOS PUEDEN TENER ALAS TRANSPARENTES. AGRONOMIA: LA AGRONOMA ES LA CIENCIA QUE TIENE POR OBJETIVO MEJORAR LA CALIDAD DE LOS PROCESOS DE LA PRODUCCIN AGRCOLA CON BASE EN PRINCIPIOS CIENTFICOS Y TECNOLGICOS. ANTROPOLOGIA: ESTUDIO DE LOS SERES HUMANOS DESDE UNA PERSPECTIVA BIOLGICA, SOCIAL Y HUMANISTA. LA ANTROPOLOGA SE DIVIDE EN DOS GRANDES CAMPOS: LA ANTROPOLOGA FSICA, QUE TRATA DE LA EVOLUCIN BIOLGICA Y LA ADAPTACIN FISIOLGICA DE LOS SERES HUMANOS, Y LA ANTROPOLOGA SOCIAL O CULTURAL, QUE SE OCUPA DE LAS FORMAS EN QUE LAS PERSONAS VIVEN EN SOCIEDAD, ES DECIR, LAS FORMAS DE EVOLUCIN DE SU LENGUA, CULTURA Y COSTUMBRES. DETERGENTE: ES EL COMPONENTE QUE REALIZA UN PAPEL SIMILAR AL DEL JABN. FACILITA LA TAREA DEL AGUA AL CONSEGUIR QUE ESTA MOJE MEJOR LOS TEJIDOS. SEPARA LA SUCIEDAD DE LOS TEJIDOS E IMPIDE QUE ESTA SE DEPOSITE DE NUEVO. SUELE SER UN PRODUCTO SINTTICO NORMALMENTE DERIVADO DEL PETRLEO. JABON: UN JABN ES UNA SUSTANCIA CON DOS PARTES, UNA DE ELLAS LLAMADA LIPFILA (O HIDRFOBA), SE UNE A LAS GOTITAS DE GRASA Y LA OTRA, DENOMINADA HIDRFILA, SE UNE AL AGUA. DE ESTA MANERA SE CONSIGUE DISOLVER LA GRASA EN AGUA.QUMICAMENTE ES UNA SAL ALCALINA DE UN CIDO GRASO DE CADENA LARGA. JABON DE CASTILLA: SE CONOCE COMO JABN DE CASTILA AL JABN FABRICADO A BASE DE AGUA, SOSA Y ACEITE DE OLIVA.RECIBE ESTE NOMBRE POR HABERSE PRODUCIDO A GRAN ESCALA EN LOS TERRITORIOS DE LA CORONA DE CASTILLA.

MERCADOTECNIA: CONSISTE EN UN CONJUNTO DE PRINCIPIOS Y PRCTICAS QUE SE LLEVAN A CABO CON EL OBJETIVO DE AUMENTAR EL COMERCIO, EN ESPECIAL LA DEMANDA. SU INTENCIN ES RETENER Y FIDELIZAR A LOS CLIENTES ACTUALES QUE TIENE UNA ORGANIZACIN, MIENTRAS QUE INTENTA SUMAR NUEVOS COMPRADORES. PRETENDE POSICIONAR UN PRODUCTO O UNA MARCA EN LA MENTE DE LOS CONSUMIDORES. PARA ESO, PARTE DE LAS NECESIDADES DEL CLIENTE PARA DISEAR, EJECUTAR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DE COMERCIALIZACIN DE UNA EMPRESA.

NUTRIENTES: LOS HIDRATOS DE CARBONO, GRASAS, PROTENAS, VITAMINAS Y SALES MINERALES SON NUTRIENTES, SUSTANCIAS INDISPENSABLES PARA LA VIDA QUE NUESTRO ORGANISMO APROVECHA DE LOS ALIMENTOS. PLAGA: CUALQUIER ORGANISMO NOCIVO, DESTRUCTOR O PROBLEMTICO. ORGANISMOS QUE SE ALIMENTAN DE PLANTAS DE ORNATO Y DE CULTIVOS , ANTES Y DESPUS DE COSECHARLOS.GUSANOS,CARACOLES ,BABOSAS,RATAS,RATONES Y AVES SE INCLUYEN EN ESTA CATEGORIA. PLANTA: SON EL PRINCIPAL OBJETO DE ESTUDIO DE LA BOTNICA Y, EN TRMINOS CIENTFICOS, SON TODOS LOS ORGANISMOS MULTICELULARES CON CLULAS VEGETALES. SON AQUELLOS SERES VIVOS QUE OBTIENEN ENERGA DE LA LUZ SOLAR CAPTADA A TRAVS DE LA CLOROFILA PRESENTE EN ELLAS Y ESPECIALIZADAS EN REALIZAR PROCESOS DE FOTOSNTESIS QUE CONVIERTEN DIXIDO DE CARBONO EN NUTRIENTES QUMICOS PARA SUBSISTIR. DE ESTA CONVERSIN SURGE ESPONTNEAMENTE EL OXGENO Y ES POR ESO QUE LAS PLANTAS SON TAMBIN VITALES PARA LA SUBSISTENCIA DE OTROS SERES VIVOS COMO LA RAZA HUMANA. QUIMICA: ES UNA CIENCIA ENCARGADA DE ESTUDIAR LA COMPOSICIN, PROPIEDADES Y ESTRUCTURAS DE LAS SUSTANCIAS MATERIALES, LA FORMA EN QUE INTERACTAN Y LOS EFECTOS QUE SE PRODUCEN SOBRE ELLAS CUANDO SE LES AADE O EXTRAE ENERGA EN CUALQUIERA DE SUS FORMAS. TABACO: ADICCIN CRNICA GENERADA POR EL TABACO, QUE PRODUCE DEPENDENCIA FSICA Y PSICOLGICA COMO AS TAMBIN UN GRAN NMERO DE ENFERMEDADES RESPIRATORIAS Y CARDACAS. (ENTRE ELLAS CANCER)

CRONOGRAMA
LUNES MARTES 7/SEP 2.1 Segmentacin del mercado. 2.2 Estrategia del producto. 14/SEP 3.2 Planeacin estratgica. MIERCOLES 8/SEP 2.3 Anlisis de la demanda. 2.4 Anlisis de la oferta. 15/SEP 3.3 Tamao o capacidad del proyecto. 22/SEP 3.6 Ingeniera de proyecto. JUEVES 9/SEP 2.5 Comercializacin.

13/SEP 3.1Anlisis de la cadena de valor.

16/SEP 3.4 Programa de produccin/ventas.

20/SEP 3.5Localizacin gral. Y especifca de la planta

21/SEP 3.6 Ingeniera de proyecto.

23/SEP 4.1 Organizacin administrativa. 4.2 Eatructura organizacional. 30/SEP 5.1 Estructura de las invesiones y presupuesto de inversion. 07/OCT 6.1 Analisis de estados financieros. 14/OCT 6.3 Analisis de sensibilidad. 21/OCT 7.2 Impacto social
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27/SEP 4.3 Normatividad.

28/SEP 4.4 Constitucion de la empresa.

29/SEP 4.4 Constitucion de la empresa.

04/OCT 5.2 Fuentes y estructuras de financiamiento. 11/OCT 6.2 Evaluacion financiera. 18/OCT 7.1 Impacto ecologico.

05/OCT 5.3 Punto de equilibrio. 12/OCT 6.3 Analisis de sensibilidad. 19/OCT 7.1 Impacto ecologico.

06/OCT 5.3 Punto de equilibrio. 13/OCT 6.3 Analisis de sensibilidad. 20/OCT 7.1 Impacto ecologico.

25/OCT 7.2 Impacto social. 01/NOV Reporte ejecutivo. 08/NOV Presentacion.

26/OCT Revision de trabajo y faltantes. 02/NOV Reporte ejecutivo. 09/NOV Presentacion.

27/OCT Revision de trabajo y faltantes. 03/NOV Reporte ejecutivo. 10/NOV Presentacion.

28/OCT Revision de trabajo y faltantes. 04/NOV Reporte ejecutivo. 11/NOV Presentacion.

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Unidad II Estudio de mercado Segmentacin de mercado Para hacer la evaluacin y la seleccin del mercado meta del cual va dirigido nuestro producto Plaguimax se realizo un estudio del mercado sobre la aceptacin de una mejora,una mejor calidad en sus componentes,en su costo y su aportacin en el medio ambiente de nuestro plaguicida. Seleccin y evaluacin del mercado meta Plaguimax es un producto hecho principalmente para el consentimiento de las amas de casa y los dueos de viveros; ya que son los que sufren con mayor demanda la aparicin de plagas y afidos que se van propagando sobre sus plantas en casa o en su negocio respectivamente. Estrategias de posicionamiento del mercado meta Para que nuestro producto fuera aceptado por nuestros consumidores; se realizo un censo en el cual sus principales puntos fueron la demanda del uso del mismo producto,

Atributos del producto

Sus atributos fueron los siguientes : La calidad de los compuestos de nuestro producto,asi como su recipiente que tenga un diseo ergonmico para la facilidad del uso para nuestro consumidor. Su precio es el atributo ms importante ya que con el se vera su impacto sobre el mercado. Su etiqueta es la imagen que llamara la atencin de nuestros consumidores ya que con la atraccin de sus colores y la imagen de una planta se podrn identificar al verlo en los mostradores de nuestra tienda; su nombre fue seleccionado despus de haber evaluado los nombres que nuestros consumidores eligieron con mayor demanda despus de explicarles el porque de nuestra mejora en el producto. Y finalmente el servicio: Como es un negocio propio se tendr una buena relacin y armona entre los compaeros para que con ello se obtenga una mejor imagen y atencin a nuestros clientes, contando con una capacitacin sobre el negocio,responsabilidad y el compromiso de un servicio de total satisfaccin para nuestro consumidor.

Estrategias de marca

Estrategias de envasado y Etiquetado

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El envasado de el producto fue elaborado a partir de la cantidad que nuestro consumidor demandaba,con una porcin fija de nuestras dos distintas presentaciones para que se cumpliera con el estndar especificado en nuestra lnea de produccin. En el etiquetado se muestran los colores y una imagen relacionada a una planta para que con ellos llame ms la atencin visual del consumidor e identifique con facilidad nuestro producto.

Estrategias de servicios de Apoyo Estrategias de lneas de productos y mezcla de productos Ciclo de vida
El ciclo de vida de Plaguimax es por todo el ao ya que sus compuestos no tienen fecha de caducidad ,solo se necesita ponerlo en un lugar seguro para que no se llegue a disolver en algo que dae a la persona o el simple hecho de disminuir su contenido cuando esto llegue a pasar

rea de mercado Plaguimax ser encontrado en nuestro local,hecho solo para la distribucin del mismo

Estimacin de la demanda actual La estimacin fue tomada del censo que se realizo y en su totalidad se obtuvo la presencia de plaga en las plantas que se encontraban en sus casa o negocios. Factores que afectan la demanda
El precio del bien:

o Cuando el precio es el indicador de calidad de un producto, es decir, a mayor precio los compradores pensaran que tiene mejor calidad (no tiene porque ser realmente as) y, por lo tanto, demandaran mayores volmenes del bien. o Cuando el precio es indicador de exclusividad: en el uso del producto, lo cual significa que mayores precios hacen que el producto sea ms exclusivo otorgando mayor grado de atraccin a la mercadera y, en consecuencia, su cantidad demandada se incrementa.

Las dimensiones del mercado, esta nos hace mencin de la cantidad de poblacin que hay en algn lugar determinado, ya que a mayor poblacin hay ms necesidad de consumo por lo que la demanda es afectada por ese aspecto.
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Los bienes afines o sustitutos son aquellos que el consumidor puede adquirir en vez de algn otro producto, este factor influye en la demanda ya que si el precio del producto sustituto es bajo la cantidad demandada de el producto A tender a ser baja tambin. Gustos o preferencias del consumidor que se basan en un mbito cultural, histrico o incluso religioso, es decir, el consumidor tender a consumir lo que le guste o lo que este acostumbrado a consumir. Elementos especiales son aquellos factores externos al productor que afectan la demanda de su producto, como lo son el clima, la temporada del ao, la modas, los ingresos del consumidor, la calidad del producto, etc.

Determinacin de la oferta actual Proyeccin de la oferta Posicionarnos como una empresa lder en el mercado de plaguisidas. Factores que afectan la oferta
Calidad del producto. Temporada de plantas de ornato. Precio del detergente: Si los precios del detergente que utilizaremos son bajos podremos ofrecer mejores precios y calidad. Precio Esperado. Cambios Climticos y Otros Sucesos Naturales.

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UNIDAD III.

Estudio de Factibilidad Tcnica. Anlisis de la Cadena de Valor. La Cadena de Valor. La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo terico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organizacin empresarial generando valor al cliente final descrito y popularizado por Michael E. Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.

La cadena de valor categoriza las actividades que producen valores aadido en una organizacin en dos tipos: las actividades primarias y las actividades de apoyo o auxiliares. Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del producto, su venta y el servicio postventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:

Logstica interna: comprende operaciones de recepcin, almacenamiento y distribucin de las materias primas. Operaciones (produccin): procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto final. Logstica externa: almacenamiento de los productos terminados y distribucin del producto al consumidor. Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto. Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicacin de garantas.

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Planeacin Estratgica. La planeacin o planificacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara la visin y la misin de la empresa, se analiza la situacin externa y externa de sta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, as como en planes estratgicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genricos. Debido a que la planeacin estratgica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, sta debe ser realizada por la cpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, tericamente para un periodo de 5 a 10 aos, aunque en la prctica, hoy en da se suele realizar para un periodo de 3 a un mximo de 5 aos, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado. Sobre la base de la planeacin estratgica es que se elaboran los dems planes de la empresa, tantos los planes tcticos como los operativos, por lo que un plan estratgico no se puede considerar como la suma de stos. Como todo planeamiento, la planeacin estratgica es mvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos. Veamos a continuacin cul es el proceso o los pasos necesarios para realizar una planeacin estratgica: 1. Declaracin de la visin La visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse. La visin responde a la pregunta: qu queremos ser?. 2. Declaracin de la misin y establecimiento de valores La misin es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn de ser de la empresa. La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?. Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la bsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de los empleados, etc. Tanto la misin como los valores le dan identidad a la organizacin.
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3. Anlisis externo de la empresa El anlisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situacin del entorno, y detectar oportunidades y amenazas. Para el anlisis externo se evalan las fuerzas econmicas, sociales, gubernamentales, tecnolgicas; as como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa. Se evalan aspectos que ya existen, as como aspectos que podran existir (tendencias). 4. Anlisis interno de la empresa El anlisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que sta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades. Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc. 5. Establecimiento de los objetivos generales Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo. Una vez realizado los anlisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misin, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas y debilidades internas. Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la empresa, as como la situacin del entorno.

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6. Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede a disear, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos. El proceso para disear, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:

se evala informacin sobre el anlisis externo (la situacin del entorno), se evala informacin sobre el anlisis interno (los recursos y la capacidad de la empresa), se evala el enunciado de la misin y los valores, se evalan los objetivos, y se evalan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados. se disea una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la informacin analizada en el punto anterior. se evalan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las desventajas, los costos y los beneficios de cada una. se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.

7. Diseo de planes estratgicos Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a utilizar, se procede a disear los planes estratgicos, que consisten en documentos en donde se especifica cmo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es decir, cmo se van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas. En el plan estratgico se debe sealar:

Cules sern los objetivos especficos que permitan alcanzar los objetivos generales. Cules sern las estrategias especficas o cursos de accin que se van a realizar, que permitan alcanzar los objetivos especficos. Qu recursos se van a utilizar, y cmo es que se van a distribuir. Quines sern los encargados o responsables de la implementacin o ejecucin de las estrategias. Cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en qu tiempo se obtendrn los resultados.

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Cunto ser la inversin requerida para la implementacin o ejecucin de las estrategias.

Misin. Somos una empresa dedicada a producir y disear un plaguicida de alta calidad con la finalidad de cumplir con las expectativas del cliente, buscando un nivel ptimo de rentabilidad, a travs de la mejora continua. Visin. Lograr la aceptacin de nuestro producto en la ciudad de Saltillo, as como en otras ciudades de convergencia. Que centrada en su misin y en correspondencia con sus objetivos, promueva el compromiso y tendencia de sus clientes. Valores de Nuestra Empresa. Responsabilidad. Disciplina. Honestidad. Compromiso. tica. Trabajo en Equipo. Efectividad. Servicio al Cliente.

Objetivo General. Brindar un producto que est al alcance de la sociedad y en el cual puedan llegar a tener participacin en cuanto al diseo e innovacin del mismo, que sea del agrado del consumidor y cuente con materiales de calidad que proporcionen un producto de calidad.

Objetivos Especficos. Disear el producto y proceso en base a la eficiencia.

Producir un pesticida de calidad y del agrado de los consumidores que se adecue a su presupuesto. Generar un sistema de manufactura, basados en un producto factible til y del agrado de los consumidores.
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Anlisis FODA. Fortalezas. Calidad en la materia prima. Calidad en mano de obra. Servicio. Originalidad. Poder de negociacin con nuestros clientes. Oportunidades. Fungir como proveedor a otras tiendas. Planificar buenas estrategias de mercado. Capacitacin. Posibilidad de incrementar la participacin de nuestro producto en el mercado. Debilidades. Falta de equipo y maquinaria. No se cuenta con un local fijo. Variabilidad de los precios en la materia prima. Capacidad productiva. Amenazas. Competencia con productos de marcas prestigiosas.

Factores Crticos para el xito. Despus de analizar la realizacin de nuestro proyecto, pudimos llegar a identificar los Factores Crticos del xito (FCE), los cuales nos ayudarn a que nuestro sistema funcione correctamente y as, poder alcanzar los objetivos fijados anteriormente. Tomando en cuenta el objetivo de los FCE sabemos qu:

Todos los FCE necesitaran una mejor informacin, en la forma de unos indicadores clave, para verificar su realizacin. Muchos FCE pueden tambin precisar la mejore de los sistemas actuales, o sugerir la necesidad de sistemas totalmente nuevos.

Los Sistemas de Informacin (SI) tendrn un mejor funcionamiento al momento en el cul se identifiquen los principales FCE y se trabaje sobre ellos, lo cul causarn un gran impacto en distintas reas como por ejemplo:

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Calidad en el Servicio al Cliente. Mayor Productividad. Mayor Efectividad. Competencia de Precios. Sistemas Altamente Competitivos.

Tamao o Capacidad del Proyecto. Con el tamao del proyecto nos estamos refiriendo a la capacidad de produccin instalada que se tendr, ya sea diaria, semanal, por mes o por ao. Depende del equipo que se posea, as ser nuestra capacidad de produccin. Capacidad de Produccin

En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de produccin: Capacidad Normal Viable

Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones normales de trabajo, tomando en cuenta, adems del equipo instalado y condiciones tcnicas de la planta, otros aspectos tales como paros, mantenimiento, cambio de herramienta, fatigas y demoras, etc. Capacidad Nominal

Esta es la capacidad terica y a menudo corresponde a la capacidad instalada segn las garantas proporcionadas por el abastecedor de la maquinaria. Ejemplo, piezas por hora, bloques por hora, bsculas de 500 libras, kilmetro por hora, etc. Capacidad Real

Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un programa de produccin pueden ser mayores o menores que los programas en un periodo y se utiliza para determinar la eficiencia del proceso o de la operacin. Debe especificarse las capacidades de produccin durante los primeros aos que se normaliza la produccin.

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Algunas sugerencias para determinar el tamao ms econmico para un proyecto industrial.

Realizar investigaciones sobre los costos de proyectos similares, tanto a nivel nacional como en el extranjero. Transformar esos costos a la realidad del proyecto. Realizar los ajustes necesarios, introduciendo variaciones en la tecnologa del proceso seleccionado. Analizar los costos de: Materia prima, materiales, mantenimiento, sueldos y salarios, costos de inversin, amortizacin del capital, seguros, etc. Estudiar en condiciones locales, precios de la materia prima, calidad, abastecimientos, productividad, etc. Determinar el precio importado (costo de produccin mas costo de transporte) del pas de origen. Establecer el tamao mnimo Determinar la capacidad para el mercado en expansin dado un tamao, este puede aumentar progresivamente agregando ms mquinas, en este caso, habr que seleccionar el tamao que haga mnimo el costo medio de capital a lo largo de toda la vida til del proyecto. Cambios tecnolgicos (la posibilidad de un cambio tecnolgico aparece en casi todos los procesos).

NOTA: Nuestro proyecto tiene una demanda baja, por lo cual nos estamos enfocando a la produccin no continua, ya que nuestro producto est dentro del mercado, se estar constantemente supervisando la venta de este pesticida, por lo que nuestro almacn es el que contar con inventario disponible para su reparticin en el momento en que sea necesario. La capacidad del diseo y de nuestro sistema se basa en produccin de bajas proporciones, debido a que nuestra demanda por ahora es baja, ya que nuestro producto se est introduciendo poco a poco ms al mercado, por lo que esperamos que los nmeros de nuestras ventas y pedidos se eleven constantemente para as poder crear un sistema de produccin basada en pedidos de nuestros clientes potenciales.

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Programa de Produccin/Ventas. Consiste en determinar todas las actividades requeridas para la produccin y los recursos necesarios para poder cumplir con el programa de ventas. NOTA: Plan de Produccin Basado en Ventas (Ver Anexo).

Ingeniera del Proyecto. Comprende los aspectos tcnicos y de infraestructura que permitan el proceso de fabricacin del producto o la prestacin del servicio, as tenemos: Tecnologa: Consiste en definir el tipo de maquinarias y equipos sern necesarios para poder fabricar el producto o la prestacin del servicio, por ejemplo en el caso de una empresa metal mecnica tenemos las mquinas de soldar, mquinas de cortar metal, etc, en una empresa textil tenemos las mquinas de costura recta, remalladotas, bordadoras, etc. Procesos Productivos: En toda actividad productiva existen procesos que permiten llevar a cabo la produccin de un producto de una manera eficiente que permite un flujo constante de la materia prima, eficiencia en el uso del tiempo, orden, etc. Por tal motivo es importante disear los subprocesos dentro del proceso de produccin de tal manera que pueda darse un proceso ptimo en la fabricacin del producto. o la prestacin del servicio. Infraestructura: Todo proceso de fabricacin o de prestacin de servicios se realiza en un lugar fsico y dicho lugar debe responder a las necesidades de los procesos que all se van a realizar, en tal sentido establecer las caractersticas del local o de la infraestructura en donde se van a llevar estos procesos de produccin o de prestacin de servicios, para lo cual se tiene que considerar: - El rea del local - Las caractersticas del techo, la pared y de los pisos - Los ambientes

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- La seguridad de los trabajadores (ventilacin, lugares de salida ante posibles accidentes o desastres naturales)

Determinacin de Necesidades de Insumos: En todo proceso productivo el uso de materia prima o de insumos que permitan llevar a cabo el proceso de fabricacin del producto es necesario y en todo proceso de planeacin es importante prever y por consiguiente determinar las necesidades de insumos durante el horizonte temporal del proyecto, va a depender de los insumos que se empleen en la fabricacin del producto en cuanto a variedad y cantidad, sumado a ello la poltica de inventarios para insumos que en la empresa se puedan establecer (proyecto).

Definicin Tcnica del Producto. La definicin del producto es el resultado del desarrollo de una estrategia empresarial. Por ejemplo, la estrategia empresarial podra exigir una lnea de productos completa para servir a un sector particular de los clientes. Como resultado, se definirn nuevos productos para completar la lnea de productos. Estas definiciones de nuevos productos se convierten entonces en un insumo para la estrategia de operaciones y las decisiones de operaciones se ajustan para acoplarse a la estrategia de nuevos productos. Al tener una participacin activa desde el comienzo, las operaciones pueden asumir un papel de apoyo externo de etapa 4 en trminos de su estrategia de operaciones y toma de decisiones. Nuestro producto (PlaguiMax) se estar vendiendo nicamente a un sector del mercado, clasificado en el rea de productos de jardinera para uso exclusivo de plantas de Ornato.

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Diagrama de Flujo de Operacin.

Inicio.

Agregar compuestos del producto al mezclador.

Mezclar el Producto.

Agregar agua.

Mezclar de nuevo.

Vaciar el producto lquido a c/envase (1lt, lt).

Cerrar el envase con el atomizador.

Guardar el producto en una caja.

Cerrar la caja al tener 12 envases.

Enviar la caja al almacn.

Fin. 25

Este proceso es muy sencillo, el cul se puede realizar de una manera rpida y sin peligros, ya que el manejo de los qumicos que manejamos no implica peligro alguno. El diagrama de flujo explica la forma en la cul se lleva a cabo nuestro proceso completo del producto, son pasos concretos y sencillos, por lo tanto, no es necesario ocupar personal o mano de obra extra y gracias a eso podemos tener un ahorro en nuestros gastos de operacin.

Seleccin de Tecnologa. Es un proceso de vital importancia para las empresas que estn pensando en adquirir nueva tecnologa, con el fin de crecer y adaptarse a los cambios del entorno productivo. Para ello la empresa debe atenerse a las condiciones del mercado, tener en cuenta los recursos con que cuenta para la adquisicin, el impacto ambiental que va a generar, entre otros aspectos importantes que se citan ms adelante. De un buen proceso de seleccin de tecnologa, dependen en gran parte los resultados del proceso de adaptacin, por lo tanto la seleccin debe realizarse con sumo cuidado y teniendo muy bien definidas las necesidades de la empresa. En esta etapa es recomendable que intervenga un grupo multidisciplinario que debera estar conformado por ingenieros, expertos financieros, y usuarios finales, dado que ellos manejan informacin vital para llevar acabo buen proceso de seleccin acorde a las necesidades y capacidades de la empresa. Ingeniero: analiza los detalles tcnicos de la tecnologa que piensa incorporarse a la empresa. Experto financiero: evala las implicaciones financieras del hecho. Usuario final: conoce bien el problema que debe resolverse con la adquisicin de la nueva tecnologa. El proceso de adquisicin de tecnologa debe estar enmarcado en un proyecto, de modo que se establezca un plan de trabajo, con tiempos, recursos humanos y financieros involucrados. Dentro del proyecto, la seleccin de la tecnologa a adquirir debe ser una de las primeras fases o etapas. A continuacin se sugieren algunas de las actividades que hacen parte de esta etapa:

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Identificacin de requerimientos. En este punto se deben identificar y catalogar las necesidades que tiene la empresa y que espera resolver a partir de la nueva tecnologa.

Identificacin de las alternativas que pueden dar respuesta a los requerimientos planteados. Para ello la empresa puede identificar varias soluciones y frente a cada una de ellas evaluar diferentes aspectos, hacindose las siguientes preguntas:

Se puede integrar fcilmente la tecnologa nueva con la que ya tiene? Cmo podra impactar esa nueva tecnologa en la forma de hacer las cosas? Cmo es la curva de aprendizaje de dicha tecnologa? Qu tan escalable podra ser la nueva tecnologa? Cul es el precio de la tecnologa y de sus repuestos (si aplica)? Cul es la disponibilidad de la tecnologa y de sus repuestos (si aplica)? Cul es el tiempo de vida promedio de las partes del bien tecnolgico? Recursos humanos. En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organizacin. El objetivo bsico que persigue la funcin de Recursos Humanos (RH) con estas tareas es alinear las polticas de RH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia a travs de las personas. Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como Reclutamiento y Seleccin, contratacin, capacitacin, induccin de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la administracin de la nmina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Para poder ejecutar la estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura organizacional.
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Maquinaria y Equipo.

Este es un formato que utilizamos para llevar el control de la maquinaria y equipo que se va a adquirir, tomando en cuenta distintos proveedores y las ventajas o desventajas (criterios) que dicha maquinaria tiene en comparacin con las de la competencia.

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Distribucin de Instalaciones. Layout.

La distribucin de nuestra maquinaria y equipo es muy simple, ya que nuestro proceso es manual y muy sencillo, por lo que el acomodo de nuestro equipo es fcil de disear, de modo que no se desperdicie tiempo ni distancia.

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Unidad IV Marco jurdico y administrativo Organizacin administrativa

GERENTE

RECURSOSHUMANOS MARGIL LOPEZ CASTILLO FINANZAS

COMPRAS Y VENTAS MERCADOTECNIA ELSA VEGA GARANZUAY IRVING CABRERA SILVEYRA DENISSE ALCAZAR LOPEZ

IRVING CABRERA PRODUCCION Y SERVICIO AL CLIENTE

Estructura organizacional Normatividad Normatividad fiscal

Se cumple con la requisicin de (ALTA) ante la Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico ( SHCP) que se localiza en el Blvd. Venustiano Carranza No.2845 la cual establece como un principal requisito un acta constitutiva de Plaguimax

Requisitos Inscripcin RFC:

1. Acta de nacimiento (original y copia). 2. Comprobante de domicilio (original y copia). 3. Credencial IFE (original y copia). Acta constitutiva y/o poder del representante legal

Normatividad administrativa

Normas oficiales mexicanas

Basndose en la normatividad oficial mexicana (NOM) establecida por la secretara de economa (SE) Plaguimax debe cumplir con la norma NOM-053-ECOL-1993/NOM-05330

procedimiento para llevar a cabo la prueba de extraccin para determinar los constituyentes que hacen a un residuo peligroso por su toxicidad al ambiente. Constitucin de la empresa
SEMARNAT-1993: la cul se refiere al

La empresa est constituida por recursos de iniciativa privada, integrada por un acta constitutiva que contiene los estatutos, el objeto social, domicilio social, duracin y determinacin de la razn social de FRUMIXX S. en C. integrada por recursos propios de cada uno de los participantes, todos y cada uno de ellos bajo los mismos derechos y obligaciones que establece el rgimen dado.

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UNIDAD V.

FACTIBILIDAD ECONMICA ESTRUCTURA DE LAS INVERSIONES Y PRESUPUESTO DE INVERSIN La estructura de nuestras inversiones no es complicada y el presupuesto para las mismas es escaso. A continuacin mostramos los diferentes tipos de inversiones a realizar. INVERSIN FIJA Tenemos establecido como terreno para la empresa la cochera de un socio. Los posibles activos fijos que se tendran son: Mesa de trabajo.$ 1,000.00 Equipo de mezclado (vidrio-glasstech)...............................$ 3,000.00 Agitador de botellas (Lumistell)...$ 5,000.00 Especificaciones: Capacidad: 12 botellas de 1.5 lts. Dimensiones. Frente (116) x fondo (54) x alto (60) (cm) Rotacin: Velocidad variable: 10 a 38 rpm Alimentacin: 127 VAC 5 Amp Escritorios y sillas.$ 2,000.00 Computadora $ 3,500.00 Telfono $ 400.00 Basureros .$ 250.00 Ventiladores..$ 800.00 Carro repartidor$ 10,000.00

INVERSIN DIFERIDA Los gastos diferidos esperados se enuncian a continuacin. Registro de Marca$ 20,000.00 (aprox.) Este gasto se refiere a todos los trmites y estudios de investigacin. Incluye pago al gobierno y honorarios. Tiempo estimado un ao. Agua
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Registro..$ 7,322.00 Drenaje...$ 2, 152.00 Consumo (150m3)....$22.27 por m3 Electricidad Ser area de tipo monofsico con carga hasta 5kw. Costo total aproximado$ 1.19 $/kwh

CAPITAL DE TRABAJO Lo necesario para poner en marcha el proyecto en este caso sera solamente la materia prima. Detergente $ 6.20 por litro Precio de El buen genio. Mayoreo. Recipientes plsticos$ .4~.5 dlls. Con envo.

Descripcin botella clara plstica del disparador 500ml

Lugar del origen: Zhejiang China (Mainland) Nmero de modelo: HR-136 Puerto: Ningbo Condiciones de pago: L/C,T/T Cantidad de orden mnima: 10000 Piece/Pieces Capacidad de la fuente: 100000 Piece/Pieces per Mes Paquete: para cada uno en bolso de los PP Plazo de expedicin: 15 das Marca: Apollo FUENTES Y ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO Mostraremos la forma de financiar nuestro proyecto. AMORTIZACIN Y EVALUACIN DEL FINANCIAMIENTO En este caso los costos sern cubiertos con dinero en efectivo y al contado. Por lo tanto no se tendrn dudas. Solo se mencionar esta parte para ser tomada en cuenta en proyectos futuros de magnitud mayor en los que se necesiten prstamos o financiamientos para la empresa. PUNTO DE EQUILIBRIO Este punto ser cuando no existan ni utilidades ni prdidas. Tomando en cuenta que suceder despus de recuperar la inversin inicial.

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PUNTO DE EQUILIBRIO SIMPLE Y DE OPERACIN Gastos totales anuales= agua + electricidad + materia prima GTA=40,086+17,326.4+ 49,440+12,400=119,252.4 Precio de Venta sugerido: de 15 a 20 pesos. Produccin estimada semanal= 192 productos. Costo de producir 192 prod.= $2,290 PE=CF/IVU-CVU=2,290/20-15=$ 457.92~ 39 prod. por semana El punto de equilibrio de simple nos dice que es fiable el producto. Nuestro costo de produccin sera de $11.92. Entonces el precio de venta puede fluctuar entre 15 y 20 pesos por botella. Observando las encuestas el precio sera aceptado. Con una venta semanal de 39 productos cubriramos los costos semanales de producir las 192 botellas. Basndonos en estos datos la empresa tendra un punto de equilibrio muy bajo y dara muchas utilidades con el tiempo. NOTA: Los datos arriba expuestos son aproximaciones muy confiables pero eso no los convierte en nmeros reales. Estn basados en los costos que nos proporcion la investigacin en CFE, Aguas de Saltillo, El buen Genio y Mainland (va internet en china). Y los precios sugeridos fueron extrados de la mayora obtenida en encuestas junto con el estudio de mercado.

PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO Se gastaran en activos fijos $25,950. Suponiendo que se vendan a $20 cada botella y el costo de producir sea de $11.92. Entonces el otro $8.08 por unidad sera para recuperar la inversin inicial. Con un precio tan alto se recuperara la inversin inicial en 3, 212 unidades vendidas, o sea que con menos de 17 semanas de trabajo se llegara al punto de equilibrio financiero. Si el costo fuese de $15 se necesitaran 8,426 unidades vendidas para cubrir la inversin inicial. Esto significa que son 44 semanas para llegar al equilibrio. En cualquiera de estos dos casos se llega al equilibrio en menos de un ao. NOTA: Los datos utilizados son los mismos que en los puntos de equilibrio anteriores, por lo tanto adquieren las mismas cualidades.
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UNIDAD 6 FACTIBILIDAD FINANCIERA Anlisis de estados financieros Flujo ampliado de ingresos y egresos Flujos de efectivo de operacin Ingresos mensuales (invariables) Detergente Recipientes $1, 034 $4, 120

Egresos mensuales (estimados) Ventas mensuales Mes1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6 $8, 050 $6, 000 $4, 620 $10, 620 $5, 940 $3, 600
Los datos de ventas fueron obtenidos aleatoriamente simulando el primer semestre de ventas y utilizando el precio ms bajo ($15).

Nota: Los flujos de efectivo de inversin y financiamiento no aparecen por ser inexistentes. Inflacin Como se mencion anteriormente no existen prstamos solicitados. La inflacin moderada mundial nos mantendr en estado estable. Si llegasen a aumentar los precios de nuestra materia prima o servicios bsicos tenemos propuestas para la estabilidad: Bajar el costo de produccin Rescindir el contrato de algn proveedor para cambiarlo.

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Nota: Si tomamos en cuenta que nuestro costo de produccin es mucho ms bajo que el precio de venta podemos decir que existe un colchn antes de que las prdidas sean excesivas. Impuestos Se tomar en cuenta para los clculos de este apartado un impuesto del 10% por ser este el ms comn impuesto a las utilidades empresariales en una declaracin. Suponiendo un precio de venta neto de $15. +I.V.A (2.25) Ventas totales anuales en unidades (estimado) Produccin mensual 192 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre -143=49 -133=108 -79=221 -115=298 -194=296 -242=246 -289=149 -198=143 -170=165 -47=310 -39=463 -71=584

Se vendieron este ao estimado 9, 416 piezas. Un total de $141, 240. Menos el costo de produccin de $72, 409.04 da un total de $68, 830. 96 utilidades. Estas utilidades anuales estimadas menos el impuesto del 10% es igual a $61, 947.86 utilidades netas.

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Nota: Los datos fueron simulaciones de ventas en un ao cualquiera tomando en cuenta que se pag la inversin inicial con antelacin. Son datos basados en el estudio de mercado que intentan ser lo ms cercanos posibles a nmeros reales. Son solamente de carcter explicativo. Muestran el pago de impuestos que posiblemente se tendra.

Evaluacin financiera Tasa interna de retorno y valor presente

Anlisis de sensibilidad Incremento del proyecto Liquidez Los activos circulantes de nuestra empresa dependen directamente de las ventas realizadas. Si seguimos con la simulacin del apartado anterior podemos calcular nuestra liquidez de la siguiente manera: Febrero Liquidez =activo circulante/pasivo a corto plazo Liquidez= $200,000/$76,912.4= 2.6 La liquidez apenas pasa el 2.0 que aceptaremos como normal. Entonces podemos decir que tenemos liquidez buena para nuevas inversiones pero no para grandes proyectos. Rentabilidad ROE=beneficio x100=80.5% luego de impuestos/fondos propios=61947.86/76912.4=.805

La rentabilidad es excelente. Se muestra en las operaciones que la rentabilidad financiera tiene niveles excelentes y la empresa es prometedora. Nota: los datos para rentabilidad son tomados de la simulacin en la parte de impuestos.

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Riesgos financieros Los riesgos financieros que nuestra micro-empresa puede llegar a tener son de merado y por extensin de liquidez. Si el producto no es aceptado como muestran las encuestas realizadas y el estudio de mercado podemos no tener la liquidez mostrada en la simulacin de un ao hecha para los puntos anteriores. Si eso llegara a pasar la empresa no tendra ms remedio que cerrar al recuperar la inversin inicial para evitar prdidas mayores.

Reduccin de los ingresos Durante una reduccin de ingresos por la baja en el mercado de ventas lo nico que podemos hacer es reducir nuestros gastos. El consumo de los servicios pblicos primero, luego tratar de reducir el costo de producir cada producto. La reduccin de ingresos es un riesgo real que ya ha sido mencionado anteriormente y se puede contrarrestar con: Implementacin de herramientas Lean Reduccin de costos de transportacin Ahorro mximo de recursos Incremento de los costos Este problema siempre ha existido para las PyMes y se acenta en lo que a micro se refiere. 1. La importacin de productos ms baratos. 2. Empresas grandes con costos de produccin muy bajos y precios igualmente bajos. 3. La preferencia de la marca conocida por los clientes. Estas junto con algunas otras son las causas de que las micro-empresas desaparezcan. En este mercado de recesin mundial lo nico que podemos hacer es enfocarnos en la calidad y no tratar de competir en el precio. Hemos observado que los consumidores observan muchas otras cualidades en los productos adems del precio y es ah donde nos enfocaremos, manteniendo el precio estndar aceptado.

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Prueba del cido ATR= (activos corrientes-inventarios)/pasivos corrientes ATR= (141,240-8760)/79912.4= 1.65 Mes de junio ATR= (3630-4440)/4784.36= -.16 la liquidez mensual es negativa. Mensualmente se muestra que trabajaramos en nmeros rojos por los primeros tres aos. Se tendran que hacer convenios con los servicios de agua para que los pagos fueran semestrales y as poder cubrirlos por completo obteniendo ganancias. Nota: Tambin hay que tomar en cuenta que el consumo de agua y electricidad que se toma es el mayor posible y en la simulacin no se vendieron todos los productos.

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Unidad VII.

Legislacin y Normatividad Ambiental.

Por su riqueza natural, Mxico es considerado un pas muy diverso. En l existen entre el 10% y 15% de las especies silvestres reportadas en el planeta; somos el primer lugar en nmero de especies registradas, primero en reptiles (717), segundo en mamferos (450), cuarto en anfibios (280) y decimoprimero en aves (1,054), sin considerar las migratorias. Sin embargo, el pas pierde anualmente 1, 100,000 hectreas de bosque; hemos contaminado las aguas de 50 de los 100 ros ms importantes del pas; se han disminuido en 30% las selvas tropicales de Mxico en los ltimos 20 aos; se han extinguido 15 especies de plantas y 32 especies de vertebrados dentro del territorio nacional. Sin embargo, existe una importante proporcin del aprovechamiento de los recursos naturales que se realizan al amparo de permisos, licencias y autorizaciones expedidos conforme a la legislacin y normatividad en materia de medio ambiente y recursos naturales. De manera general, se estima que el 35% de las irregularidades y actos ilcitos en materia ambiental ocurren debido al mal uso de estos documentos. El Gobierno Federal ha propuesto respetar la ley ambiental y realizar el combate a la impunidad sin excepciones para contener la destruccin de nuestros recursos naturales y revertir los procesos de deterioro ambiental. Por ello, plantea como tesis fundamentales procurar el pleno acceso de la sociedad a la imparticin de una justicia ambiental pronta y expedita, a la participacin de la ciudadana y las organizaciones civiles en la vigilancia del cumplimiento de la Ley Ambiental. La Procuradura Federal de Proteccin al Ambiente es un rgano administrativo desconcentrado de la Secretara de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) con autonoma tcnica y operativa. Su nacimiento data del 4 de junio de 1992.

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La PROFEPA tiene como tarea principal incrementar los niveles de observancia de la normatividad ambiental, a fin de contribuir al desarrollo sustentable y hacer cumplir las leyes en materia ambiental.

La PROFEPA esta Integrada por: Sub procuradura de Recursos Naturales Sub procuradura de Auditoria Ambiental Sub procuradura de Inspeccin Industrial Sub procuradura Jurdica Unidad de Comunicacin Social Direccin General de Administracin Direccin General de Coordinacin de Delegaciones Direccin General de Estrategia Institucional, Evaluacin e Informtica 32 Delegaciones de la Procuradura en las Entidades Federativas. Atribuciones La Procuradura Federal de Proteccin al Ambiente tiene a su cargo las siguientes facultades: I. Vigilar y evaluar el cumplimiento de las disposiciones jurdicas aplicables a la prevencin y control de la contaminacin ambiental, a la restauracin de los recursos naturales, as como a la preservacin y proteccin de los recursos forestales, de vida silvestre, quelonios, mamferos marinos y especies acuticas en riesgo, sus ecosistemas y recursos genticos, la zona federal martimo terrestre, playas martimas y terrenos ganados al mar o a cualquier otro depsito de aguas martimas, las reas naturales protegidas, as como en materia de impacto ambiental y ordenamiento ecolgico de competencia federal, y establecer polticas y lineamientos administrativos para tal efecto; II. Recibir, investigar y atender o, en su caso, determinar y canalizar ante las autoridades competentes, las denuncias por incumplimiento de las disposiciones jurdicas aplicables a los recursos, bienes, materias y ecosistemas, a las que hace referencia la fraccin anterior; III. Salvaguardar los intereses de la poblacin y fomentar su participacin en el estmulo y vigilancia del cumplimiento de las disposiciones jurdicas ambientales, as como brindarle asesora en asuntos de proteccin y defensa del ambiente, la vida silvestre y los recursos naturales competencia de la Secretara;
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IV. Coordinar el control de la aplicacin de la normatividad ambiental con otras autoridades federales, as como de las entidades federativas, municipales, del Distrito Federal y delegacionales que lo soliciten; V. Emitir resoluciones derivadas de los procedimientos administrativos en el mbito de su competencia. Programas de Procuracin de Justicia Ambiental 2001 2006. A fin de atender la problemtica que se presenta y para hacer cumplir la normatividad ambiental la Procuradura Federal de Proteccin al Ambiente desarrolla sus acciones en el marco de cinco programas fundamentales, inspirados en una nueva visin, misin y objetivos. 1. Inspeccin y vigilancia del cumplimiento de la legislacin ambiental en el aprovechamiento de los recursos naturales. 2. Inspeccin y vigilancia del cumplimiento de la legislacin ambiental por las fuentes de contaminacin de competencia federal. 3. Instrumentos y mecanismos voluntarios para el cumplimiento de la normatividad ambiental. 4. Justicia ambiental administrativa, civil y penal. 5. Atencin a la denuncia popular en materia ambiental. Con estos programas se pretende fortalecer especialmente las zonas de atencin prioritaria y las reas donde se han detectado niveles y procesos crticos de incumplimiento de la legislacin ambiental, con el propsito de que la legalidad y el cumplimiento de la normatividad ambiental, tenga como objetivo principal lograr la proteccin, conservacin y restauracin del medio ambiente y los recursos naturales. Normatividad ambiental vigente Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos. Ley de Aguas Nacionales. Ley de Desarrollo forestal sustentable. Ley General para la Prevencin y Gestin Integral de los Residuos. Ley de Pesca. Ley General de
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Vida Silvestre. Ley Federal de Derechos. Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin. Ley General del Equilibrio Ecolgico y Proteccin Ambiental. Ley Ambiental del Estado de Nuevo Len. Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecolgico y Proteccin al Ambiente. Reglamento de la Ley del Equilibrio Ecolgico y Proteccin al Ambiente del Estado de Nuevo Len. Normas Oficiales Mexicanas Aplicables. Las NOMs forman parte de la legislacin mexicana en materia ambiental, por lo que deben ser tomadas en cuenta por la sociedad y por las autoridades encargadas de regular y penalizar a las personas que daen el ambiente. Obras o actividades que requieren autorizacin previa en materia de impacto ambiental, ante la autoridad ambiental estatal. I. Obras y actividades destinadas a la prestacin de un servicio pblico o para el aprovechamiento de recursos naturales no reservados a la Federacin. II. Obras hidrulicas de competencia estatal y municipal. III. Vas estatales y municipales de comunicacin, incluidos los caminos rurales. IV. Industrias ubicadas fuera de parques, corredores y zonas industriales. V. Exploracin, explotacin, extraccin y beneficio de las sustancias minerales a excepcin de las que competan a la Federacin, que constituyan depsitos de naturaleza semejante a los componentes de los terrenos tales como roca y dems materiales ptreos o productos de su descomposicin. VI. Instalaciones de tratamiento, recicladoras, y sitios de disposicin final de residuos slidos urbanos y de manejo especial, de conformidad con lo dispuesto en la Ley en la materia. VII. Desarrollos tursticos pblicos o privados. VIII. Parques, corredores y zonas industriales donde no se prevea la realizacin de actividades altamente riesgosas. IX. Obras en reas naturales protegidas competencia del Estado.

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X. Obras y actividades que estando reservadas a la Federacin, se descentralicen al Estado, mediante instrumento jurdico y que requieran de la evaluacin del impacto ambiental. XI. Obras o actividades que su control no se encuentre reservado a la Federacin, que puedan causar desequilibrios ecolgicos, daos a la salud pblica o a los ecosistemas, o rebasar los lmites y condiciones establecidos en los ordenamientos relativos a la preservacin del equilibrio ecolgico y la proteccin del ambiente. XII. Conjuntos habitacionales, fraccionamientos y nuevos centros de poblacin. XIII. Establecimientos comerciales y de servicio que estn incluidos en los planes parciales de desarrollo urbano. XIV. Expendios de distribucin de gasolinas, diesel y de gas. XV. Las dems que no sean competencia de la Federacin.

Uso de Energa. El uso de la energa, sea cual sea su origen, plantea numerosas cuestiones ticas, ecolgicas y sociales, relacionadas con su extraccin, procesado, generacin, transporte, generacin de residuos, etc. Por ello, cada vez existe mayor sensibilidad hacia aspectos como la destruccin de la capa de ozono, cambio climtico, contaminacin atmosfrica y de los mares, deterioro de la biodiversidad, destruccin de los bosques tropicales, etc. Han de haber acuerdos y respuestas gubernamentales, sociales e individuales, a fin de no derrochar la energa intilmente, fomentando las prcticas de ahorro, reciclados, energas alternativas, etctera. Durante la aplicacin de nuestro proyecto, hemos evaluado el uso y consumo de energa, siendo as un consumo bajo durante cortos lapsos de trabajo, utilizando

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nicamente dos mquinas las cuales utilizan corriente de 110 volts, por un tiempo promedio de 3 horas c/u.

Uso de Agua. El Agua en la Industria: Se utiliza principalmente en las fbricas, en el proceso de fabricacin de productos, en los talleres, en la construccin etc. La ocupacin de agua en nuestro producto es totalmente vital, ya que nuestro producto consta de la mezcla de distintos qumicos con agua, por lo que el consumo promedio por persona asciende a la cantidad de 150 m3, especificado en la unidad 5. Se tiene un buen control sobre el uso de agua durante nuestro proceso, ya que se evita tener un desperdicio de agua, para as evitar cualquier tipo de recargos o multas por su mala utilizacin. Uso de Aire. El uso del aire es un punto vital dentro de nuestro proceso de produccin, ya que es un elemento que nos ayudar a evitar problemas a la hora del manejo de los qumicos que utiliza nuestro plaguicida, ya que nuestro equipo y mesas de trabajo se encuentran al aire libre, lo que lo hace ms seguro, teniendo una buena cantidad de aire limpio y as evitar estar respirando aire contaminado con dichos qumicos (cabe mencionar que son qumicos NO txicos). NOTE: Se tiene una ventilacin del 100% durante la produccin del plaguicida, lo cul no quiere decir que se tengan que tomar normas de seguridad.

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Uso de Suelo. Dentro de las definiciones de carcter general hemos de tener en cuenta el concepto de uso del suelo, entendido como cualquier tipo de utilizacin humana de un terreno, incluido el subsuelo y el vuelo que le correspondan, y en particular su urbanizacin y edificacin. La utilizacin de suelo es importante, ya que se ocupa cierto espacio para poder instalar la maquinaria necesaria para llevar a cabo nuestro proyecto. El uso de suelo nos es permitido, ya que no se estn generando deshechos txicos ni nada que lo contamine, por lo que las indicaciones a seguir nicamente son; Mantener limpia el rea de trabajo y evitar cualquier tipo de maltrato a la superficie en la cul se est trabajando

Impacto Social. La sociedad, al igual que el cuerpo humano, requiere un estudio integral con evaluacin permanente que le permita valorar su desempeo orgnico como cuerpo activo que vive y acta. As como se realizan los exmenes mdicos pertinentes para medir los indicadores de la salud y establecer la normalidad del funcionamiento de rganos y sentidos, es necesario analizar para estudiar y sintetizar para resolver los problemas sociales, vale decir, las necesidades, los escollos, contratiempos, dificultades que afrontamos diariamente como colectivo. Lo que se denomina bajo el denominador comn de problemtica social. El impacto social se refiere a los efectos que la investigacin planteada tiene sobre la comunidad en general. Los autores sustentan el criterio de que el impacto como concepto es ms amplio que el concepto de eficacia, porque va ms all del estudio del alcance de los efectos previstos y del anlisis de los efectos deseados, as como del examen de los mencionados efectos sobre la poblacin beneficiaria.
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Impacto Econmico. El impacto econmico que nuestro producto est creando es de algn modo pequeo, ya que nuestra produccin es baja al igual que nuestros costos de venta, por lo que el impacto econmico a la sociedad es bajo. Conforme la demanda de nuestro producto se incremente, es de la forma en la que dicho impacto econmico puede ser ms significativo, por lo que es importante tener un crecimiento en la venta del plaguicida.

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Conclusiones

Despus de haber realizado nuestro proyecto de investigacin, podemos concluir que nuestro negocio es capaz de realizarse. Despus de obtener todos los pasos necesarios para poder establecer correctamente nuestro negocio, podemos decir que los consumidores han aceptado o aceptaran nuestro plaguicida. Financieramente el proyecto es rentable y se mantendra estable gracias a la fcil y econmica fabricacin y a los bajos costos de la materia prima. Aunado a todo lo anterior los costos de produccin por unidad estn por debajo de la mitad del precio de venta, por lo que esto nos genera muy buenas utilidades, y permitira recuperar la inversin inicial en un plazo entre 44 y 60 semanas. Nuestro producto puede clasificarse como biodegradable ya que sus componentes qumicos no son nocivos tanto para el medio ambiente como para la salud, garantizando as un alto grado de confianza en su manejo.

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Bibliografa

Proyectos, Formulacin y Criterios de Evaluacin. Murcia M, Jairo Dario. Ed. Alfa-Omega.

Pginas Consultadas:

1. Wikipedia.http://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci%C3%B3n_de_proyectos 2. SAT.http://www.sat.gob.mx/sitio_internet/informacion_fiscal/18_1832 4.html 3. SHCP.http://www.shcp.gob.mx/Paginas/Default.aspx

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