Vitapets Sac Final 123

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PRIVADO KHIPU
“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”
ELABORACION Y
COMERCALIZACION DE
ALIMENTOS SALUBRES PARA
MASCOTAS VITAPETS S.A.C.
ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
DE ALIMENTOS SALUBRES PARA
MASCOTAS VITAPETS S.A.C.
(INTRODUCCION AL
EMPRENDIMIENTO)
Autor(es):
CHURA MERLIN, DAYNI NANCY
PILA OROS, HANDERSON
QUISPE CCOYO, JOSE
SERNA CLEMENTE, JHON
RAINER
SALAZAR CORDOVA,
FERNANDA DEL ROCIO
ZEVALLOS LLAMOCCA, RONY
FERNANDO
Docente:
C.P.C. GARRIAZO CHOQUE, MERIDA
CUSCO – PERÚ
2023
ÍNDICE
Resumen ejecutivo
Introducción
Glosario de términos
1. Definición de la Idea de Negocio

1.1. Concepto de negocio.
1.2. Descripción del producto bien o servicio.
1.3. Gráfico Plan Canvas
2. Definición del plan estratégico

2.1. Nombre de la empresa
2.2. Actividad económica y naturaleza del negocio
2.2.1. Forma jurídica y Aspectos tributarios
2.3. Plan Estratégico
2.3.1. Misión
2.3.2. Visión
2.3.3. Valores
2.4. Análisis FODA
3. Estudio de mercado y plan de marketing

3.1. Descripción del entorno del negocio
3.2. Ámbito de acción del negocio
3.3. Estudio de la demanda, demanda potencial
3.4. Estudio de mercado
3.4.1. Tamaño de muestra
3.4.2. Instrumento de investigación
3.4.3. Resultados del estudio de mercado
3.5. Análisis de la competencia
3.6. Marketing Mix
3.6.1. Estrategia de producto
3.6.2. Costeo del producto y Estrategia de precio
3.6.3. Estrategia de ventas y distribución
3.6.4. Estrategia de promoción y comunicación
4. Plan de operación
4.1. Estrategia de Operaciones
4.2. Diseño de Productos o Servicio
4.3. Diseño de Procesos
4.4. Requerimiento de recursos
5. Estudio de la inversión y financiamiento
5.1. Inversión Activo Fijo
5.2. Inversión Activo Intangible
5.3. Capital de Trabajo
5.4. Inversión total requerida
5.5. Estructura de Financiamiento
5.5.1. Condiciones de crédito
5.5.2. Presupuesto de pago de la deuda
6. Análisis del plan financiero

6.1. Presupuestos de Ingresos
6.1.1. Presupuesto de Ventas
6.2. Presupuestos de Egresos
6.2.1. Presupuesto de Compra de Materia Prima
6.2.2. Presupuesto de Pago de Servicios de Tercerización
6.2.3. Presupuesto de Costo de Producción
6.2.4. Presupuesto de Gastos Administrativos
6.2.5. Presupuesto de Gastos de Ventas
6.2.6. Depreciación
6.2.7. Punto de equilibrio
6.3. Flujo de Caja Proyectado – Operativo y Financiero
6.4. Estado de Ganancias y Pérdidas proyectado
6.5. Balance General Inicial
6.6. Balance General proyectado (a 5 años)
6.7. Ratios financieros
6.7.1. Ratios de liquidez
6.7.2. Ratios de endeudamiento
6.7.3. Ratios de rentabilidad
6.8. Análisis de la Viabilidad del Plan de Negocio
6.8.1. VAN
6.8.2. TIR
6.8.3. Periodo de Recuperación
7. Organización y aspectos legales

7.1. Estructura orgánica
7.2. Requerimiento de personal
7.3. Funciones generales y específicas
Conclusiones y recomendaciones
Fuentes de información
Anexos – (Instrumentos de la Investigación de Mercados)
Declaración de ética profesional y propiedad intelectual.
Resumen ejecutivo
El proyecto que se aborda en el presente documento busca explorar la

factibilidad mercadológica y financiera para introducir un suplemento alimenticio
para mascotas, más en específico perros y gatos el cual brinde los beneficios de
reforzar el sistema inmunológico, mejorar la salud digestiva lo cual derive en
mejor absorción de nutrientes para que la mascota esté más fuerte y sana, así
como en una menor fermentación de los alimentos ingeridos lo cual que se
percibe como heces más firmes y con menor olor.
También se abarca una investigación de mercados para obtener información

importante tanto de expertos en salud animal (veterinarios, criadores, rescatistas,
etc.) así como de dueños de mascotas para encontrar los elementos clave
alrededor de la alimentación de las mascotas, los principales problemas y
necesidades que existen en cada etapa de su desarrollo, las costumbres que
existen alrededor de la visita al veterinario, compra de suplementos alimenticios,
canales de comercialización más populares y gasto promedio mensual en
productos para mascotas.
INTRODUCCIÓN
El mercado de alimento para mascotas es una tendencia que va en crecimiento

en todo el mundo, esto debido a un cambio de consciencia que poco a poco ha
ido experimentando el ser humano lo cual se traduce en una humanización de las
mascotas ya que éstas han dejado de ser un simple animal sino que para sus
dueños éstas son un miembro más de la familia al cual se le brindan los cuidados
mismos que se tienen con algún otro miembro de la familia como lo es: el cuidado
de la alimentación, preocupación por su salud.
La idea del proyecto a desarrollar surge a partir del gran crecimiento en los
productos de mascotas; el nuevo concepto e importancia que han ido ocupando
las mascotas en la sociedad, el compromiso de largo plazo y por lo tanto ejerce
una presión fija sobre los presupuestos de los amos, busca competir en el
mercado comercializando líneas de productos.
La empresa contará con venta de alimentos deshidratados para mascotas, que

además de brindar amor al interior de los hogares, proporcionan aportes de
desarrollo.
Por último, se realiza un análisis de los resultados de la investigación, así como

los planes y breve descripción de los pasos que se llevarán a cabo para la
producción, lanzamiento al mercado y comercialización del producto a
desarrollar.
Glosario de términos
ACIDO FOLICO: El ácido fólico es una vitamina B. El cuerpo lo usa para producir
células nuevas. Piense en la piel, el cabello y las uñas. Estas, y otras partes del
cuerpo, producen células nuevas todos los días.
AVITAMINOSIS: La avitaminosis es la falta de una o más de las vitaminas

esenciales en los niveles recomendados en sangre. El trastorno generalmente es
provocado por una alimentación con bajo contenido de vitaminas esenciales. La
avitaminosis puede favorecer la aparición de enfermedades, como la enfermedad
cardíaca y el cáncer.
TUBO NEURAL: El tubo neural es una estructura fundamental que se forma en

las primeras etapas del desarrollo embrionario y que, con el tiempo, dará lugar al
sistema nervioso central, es decir, al cerebro y a la médula espinal.
LUCRO: Ganancia o beneficio que se obtiene en un asunto o en un negocio.
SNACK: Los snacks o aperitivos son un tipo de alimento que generalmente se

utilizan para satisfacer temporalmente el hambre, proporcionar una mínima
cantidad de energía para el cuerpo o simplemente por placer.
GAMA: Serie de cosas pertenecientes a una misma clase o categoría,

especialmente las que, dentro de ella, están clasificadas de acuerdo con la talla,
el precio, la duración, etc.
1. Definición de la Idea de Negocio
1.1. Concepto de negocio.
El presente proyecto de emprendimiento denominado “Elaboración y
comercialización de alimentos salubres para mascotas” con RUC N°
20453756895, está identificada con Razón Social “VITAPETS S.A.C."
Alimentos saludables “con su nombre comercial “Alimentos Saludables Para
Mascotas VITAPETS S.A.C. “siendo constituida en el presente año 2024 , con
la participación de seis personas emprendedoras.
La propuesta de valor será desarrollar el negocio bajo la filosofía “Haz feliz a
tu primera familia”, la cual hará que se enfoquen todos los esfuerzos para
ayudar a crear un “Plan de Vida Saludable para las Mascotas”, mediante el
cual se elaborará una estructura de información que cubran los aspectos más
importantes para el cuidado de las mascotas como son:
La alimentación, engreimiento y la salud que asegure a los dueños un cuidado

y seguimiento de sus mascotas, incentivando y motivando así el consumo de
los productos ofrecidos en nuestra tienda.
Nuestro producto es elaborado a base de menudencias de pollo que son una
excelente alternativa que aportan beneficios al organismo por su contenido en
proteína, hierro, vitamina A y ácido fólico. Contribuyen a la prevención de la
desnutrición, anemia, avitaminosis A y defectos del tubo neural.
Es un producto sostenible que ayuda al medio ambiente, es económico es

rentable para los consumidores.
1.2. Descripción del producto bien o servicio

Nuestro producto es elaborado a base de menudencias de pollo que son una
excelente alternativa que aportan beneficios al organismo por su contenido en
proteína, hierro, vitamina A y ácido fólico. Contribuyen a la prevención de la
desnutrición, anemia, avitaminosis A y defectos del tubo neural.
Es un producto sostenible que ayuda al medio ambiente, es económico es
rentable para los consumidores.
1.3. Gráfico Plan Canvas
SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACIÓN CON EL SEGMENTO DE
CLAVE VALOR CLIENTE CLIENTES
 Distribuidora y/o  Entregar nuestro Nuestro alimento  Exhibición de los El producto estará
punto de venta. producto de para mascota ofrece mejores diseños dirigido al público en
 Contratos con los alimento para diferentes beneficios en el local. general que se
principales mascotas al menor para las mascotas ya  Exposiciones de encuentra ubicado
proveedores costo y menor que contribuyen a la las propiedades según su Nivel
nacionales de tiempo. salud, estimulando el del nuestro socioeconómico entre
alimento para  Posicionar la sistema producto. los niveles A, B y C.
mascotas. marca como una inmunológico,  Buen trato hacia Personas que gustan
 Acuerdos con los de buena calidad. ayudando a disminuir los clientes de sus mascotas
centros de  Ofrecer opciones la anemia. potenciales. tengan productos
investigación y de pago y crédito a Siendo un producto orgánicos,
aprendizaje para socios comerciales de excelente sabor, sustentables y que
obtener el cual está libre de buscan una buena
programas sobre RECURSO CLAVE químicos añadidos y CANALES alimentación para sus
la salud y vida de  Recurso humano saborizantes  Local de venta. mascotas.
las mascotas. altamente artificiales y sobre  Redes Sociales.
 Acuerdos con las capacitado. todo aporta un gran  Entrega delivery.
asociaciones de  Buena valor nutricional.  Página web.
protección animal infraestructura.
para imagen del  Insumos orgánicos
negocio. de alta calidad.
ESTRUCTURA DE COSTE FUENTE DE INGRESO
• Sueldo del personal  Efectivo
• Alquiler del local.  Yape, Plin
• Servicios básicos.  Tarjetas (Visa – MasterCard)
• Compra de insumo, materiales y equipos  Depósitos bancarios
(Maquinarias procesadoras).
2. Definición del plan estratégico
2.1. Nombre de la empresa
RAZON SOCIAL: Productora Y Comercializadora De Alimentos Para Mascotas

VITAPETS S.A.C.
NOMBRE COMERCIAL: VITAPETS S.A.C.
2.2. Actividad económica y naturaleza del negocio
La empresa Productora Y Comercializadora De Alimentos Para Mascotas

VITAPETS S.A.C. es una empresa privada local, con fines de lucro, ubicada en el
sector económico secundario y terciario como que se dedica a la producción y
comercialización de alimentos saludables para mascotas.
Por otra parte, según su tamaño, la empresa se encuentra clasificada como una
micro empresa, pues siendo un emprendimiento nuevo, el primer año se enfocara
en posicionarse dentro del mercado por ello, se prevé que los trabajadores en
planilla no serán más de 10 y se tendrán ventas por debajo de las 150 UITS anules
,lo cual nos permite acogernos a este tipo de régimen MYPES, constituyendo una
buena oportunidad de desarrollo, que a la larga permitirá cobrar mayor importancia
dentro de la economía local y nacional.
2.2.1. Forma jurídica y Aspectos tributarios

Nuestra empresa está constituida bajo la (L.G.S, 2023) ley general de sociedades
Nº 26887 como “VITAPETS S.A.C” (Sociedad Anónima Cerrada), con personería
jurídica, cuyas acciones están bajo la titularidad de 5 accionistas, los que,
pensando en trabajar bajo la legalidad, sin tener problemas con el Estado y
analizando las ventajas que ofrece este tipo de sociedad las cuales son las
siguientes:
 La empresa puede seguir funcionando incluso si fallece uno de sus

socios.
 Se protegen los bienes de los accionistas ya que los acreedores de la
empresa pueden actuar sobre los activos de la unión de la sociedad,
más no sobre el de los particulares que la conforman.
 Es más fácil para las empresas SAC obtener préstamos o créditos más
grandes, por un plazo mayor.
 Se puede constituir una empresa SAC sin directorio.
 Podrá emplear personas y ofrecerles todos los beneficios de un
contrato laboral.
En cuanto al régimen tributario se opta por la afiliación de la empresa al Régimen

MYPE TRIBUTARIO, pues siendo este un régimen creado especialmente para
las Micro y Pequeñas empresas, sobre todo promoviendo el crecimiento de estas,
será el punto de partida para una empresa como “VITAPETS S.A.C”, siendo que
es una empresa nueva en el mercado, la cual necesita las condiciones más
simples para cumplir con las obligaciones tributarias.
Por otro lado, según (SUNAT, 2023) la empresa cumple con los requisitos para
estar en acogido a este régimen:
 Los ingresos netos no superan las S/.1700 UIT en el ejercicio gravable.

 Declaración de impuestos de manera mensual, pero también se realiza la
declaración de regularización anual.
 En las declaraciones mensuales, se determina el pago de dos impuestos:
 Impuesto General a las ventas (IGV) del 18%.
 Impuesto a la renta depende del monto de ingresos que se obtenga:
 Hasta 300 UIT solo se paga el 1% de los ingresos netos mensuales.
 Si se supera las 300 UIT será el coeficiente o 1.5%.
Dentro de este orden el RMT permite también descontar los gastos relacionados
al negocio de los ingresos, de esta manera se paga el impuesto sobre la utilidad
final del año, presentando una declaración jurada anual aplicando las siguientes
tasas:
 Tramo de Ganancia: Hasta 15 UIT, Tasa sobre la utilidad: 10%.

 Tramo de Ganancia: Más de 15 UIT, Tasa sobre la utilidad: 29.5%
2.3. Plan Estratégico
Nuestro plan estratégico se basa en tener los medios para anticiparse a los
hechos y toma de decisiones, hacia las mejores alternativas de nuestro entorno
de negocio. Empleamos todos nuestros recursos en la empresa para responder a
diferentes direcciones del entorno como:
Análisis de mercado:
 Identificar el mercado objetivo, como dueños de perros, gatos.

 Investigar la demanda actual y tendencias en la industria de alimentos
para mascotas.
Investigación de la competencia:
 Analizar a los principales competidores en el mercado de alimentos

para mascotas.
 Evaluar sus fortalezas y debilidades para identificar oportunidades.
Definición de la propuesta de valor:
 Establecer qué hará que tus productos sean únicos y atractivos para
los consumidores, como ingredientes naturales, fórmulas específicas,
etc.
Desarrollo de productos:
 Diseñar una gama de productos que cumplan con las necesidades y

preferencias de las mascotas y sus dueños.
 Asegurarse de que los productos cumplan con las regulaciones de
seguridad alimentaria.
Estrategia de marketing:
 Crear un plan de marketing que incluya publicidad, promoción en redes

sociales, y estrategias de marca.
 Identificar canales de distribución, como tiendas de mascotas,
supermercados, ventas en línea, etc.
Logística y producción:
 Establecer una cadena de suministro eficiente para adquirir

ingredientes y producir los alimentos.
 Garantizar la calidad y consistencia en la producción.
Ventas y distribución:
 Establecer relaciones con distribuidores y minoristas.

 Implementar estrategias de ventas y promociones.
Control de costos y finanzas:
 Establecer un presupuesto y hacer un seguimiento constante de los

costos.
 Evaluar el retorno de la inversión y los márgenes de beneficio.
Desarrollo sostenible:
 Considerar prácticas sostenibles en la producción y el envasado de los

alimentos para mascotas.
Evaluación y revisión continua:
 Monitorear el rendimiento del proyecto y realizar ajustes según sea

necesario.
2.3.1. Misión
Somos una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de alimentos

saludables para mascotas, la misión de VITAPES S.A.C es:
Elaborar y comercializar exclusivamente en la ciudad de Cusco controlando la

trazabilidad del producto desde su origen hacia nuestros clientes.
Trabajamos para satisfacer los estándares de calidad de nuestros clientes,

basados en capacidad innovadora, flexibilidad y vocación de servicio, a través de
nuestro producto.
Estabilidad en el mercado y reconocimiento de nuestra marca a nivel local.
Ser líderes en el mercado de la alimentación animal, reconocidos por su ética,

calidad y servicio personalizado a nuestros clientes a nivel local.
Entregar a nuestros clientes unas galletas snack para mascotas saludable que
permita a cada mascota tener una mejor nutrición y contribuir con el vínculo
afectivo entre el dueño y su mascota, mediante un producto natural, de calidad a
través de una experiencia de compra fácil y rápida que otorgue a los clientes las
mejores condiciones del mercado.
Ofrecer una gran variedad de productos alimenticios para mascotas a precios

tan bajos que la gran mayoría de personas pueda costearlos. Como ellos lo
llaman: crear un diseño democrático
2.3.2. Visión
Establecerse como el principal proveedor de alimentos para mascotas,
manteniendo sus principios de calidad implacables.
Expandir el negocio y los lugares a donde llegan, de aquí al 2025 salir del
mercado de la alimentación animal a nivel local y convertirse en líderes a nivel
nacional.
Formar lazos con entidades comercializadoras de alimentos para mascotas:
Ser líderes en la industria de alimentos para mascotas, ofreciendo productos de

alta calidad que promuevan la salud y felicidad de las mascotas. Nos esforzamos
por utilizar ingredientes naturales y nutricionalmente equilibrados en todas
nuestras fórmulas. A través de la innovación constante, la sostenibilidad y la
empatía hacia los dueños de mascotas, buscamos ser la marca de confianza en
la mente de los amantes de los animales en todo el mundo.
Además de ello, el crear un modelo de negocio de red que ayuden a nuestro

clientes o colaboradores a dar una mejor calidad de vida a sus mascotas a través
de un plan de vida alimenticio saludable para lograr menores preocupaciones en
su alimentación y vida de sus mascotas.
2.3.3. Valores
Nuestra empresa Productora Y Comercializadora De Alimentos Para Mascotas
VITAPETS S.A.C. estamos comprometidos en ofrecer un producto de calidad al
consumidor a la hora de comprar y consumir. Por lo tanto, aseguramos garantía y
calidad desde el inicio de producción hasta el consumo de nuestros clientes. En
nuestra empresa trabajamos de la mano con la ética profesional, respeto,
honestidad, responsabilidad y compromiso. Así como también:
 Orientación al cliente.
 Liderazgo en la empresa.
 Innovación en la fabricación y comercialización de nuestro producto.
 Calidad en nuestros productos.
 Trabajo en equipo: cultura de calidez y pertenencia.
 Perseverancia: coraje para hacer crecer la empresa.
 Respeto, dignidad y transparencia.
 Integridad por parte de la empresa.
 Rendimiento en la producción.
2.4. Análisis FODA
3. Estudio de mercado y plan de marketing

3.1. Descripción del entorno del negocio
Tener ideas novedosas no siempre es algo que las personas aceptan. Esto es
algo que la empresa VITAPETS tuvo en mente cuando lanzó al mercado su línea
de alimentos saludables para mascotas, nuestra empresa aportará al entorno
social y económico de los pobladores de distintas comunidades de los distritos
cusqueños, pues la materia prima será adquirida de manera directa ,apoyando
así al crecimiento económico y brindando ingresos extra a estas personas de
pequeños negocios como emporios, carnicerías entre otros, la estrategia de
nuestra empresa consiste en conectar a las personas con sus mascotas, darles
una mejor calidad de vida con nuestros productos de alta calidad y mediante
mensajes orientadores.
Por otra parte, la contribución con el medio ambiente está presente en la

producción de los alimentos para mascota, pues las menudencias que utilizamos
es un producto libre de químicos, preservantes u otros insumos, como también
los envases que se utilizan son de plástico reciclables el cual podrá ser
reutilizado evitando así la contaminación ambiental.
Como clientes potenciales tenemos veterinarias, mini markets, supermercados,

familias que poseen una mascota en sus hogares, en donde se realizarán
campañas de concientización del consumo de productos eco amigables.
P E S
-Crisis política -Inflación -Edades 18 a 59 años
-Inestabilidad del -Incremento de los -Alto índice de consumo
gobierno productos más por hombres que
-Tipo de cambio mujeres
-Niveles de -Hábitos de consumo
desempleo moderados.
T E L
-Implementación con, -Cambios climáticos -Leyes sobre el empleo
maquinaria moderna -Incremento en la -Propiedad Intelectual
-Distribución por contaminación -Salud y seguridad
medio del delivery -El uso regulado con laboral
-Venta online el el nivel de la -Protección a la
energía mascota del
-Conciencia social consumidor.
ecológica.
3.2. Ámbito de acción del negocio

Los alimentos para mascotas será comercializada en toda la provincia del Cusco,
siendo la empresa nueva dentro del mercado ,se eligió iniciar con la
comercialización del producto principalmente en el distrito de WANCHAQ ya que
tiene una gran población de habitantes y es considerado la zona más
comercial ,sobre todo cuenta con clientes de recursos altos , por otra parte en
este distrito se ubican los centros comerciales con más afluencia de
personas ,siendo así nuestro producto será exhibidos en los siguientes:
Supermercados (LA CANASTA).
Tiendas, bodegas, mini markets.
Publicidad en redes sociales (FACEBOOK, WHATSAAP BUSINESS,

INSTAGRAM).
Campañas de salud alimenticia para mascotas.
3.3. Estudio de la demanda, demanda potencial

El objetivo principal de la empresa es la recopilación de información acerca de los
comportamientos de compra del consumidor con esta información analizaremos
la forma en la que los consumidores precisan del consumo de nuestro producto,
ello se realizará a través de un cuestionario, en el cual realizaremos las
preguntas necesarias para determinar la demanda potencial que tendrá nuestro
producto.
En cuanto al crecimiento de la economía de nuestra empresa nos enfocaremos

en la captación de nuevos clientes, ofreciendo un producto de buena calidad, así
también escuchando las inquietudes y las sugerencias que estás puedan brindar
nuestros clientes, enfocándonos en el crecimiento y la rentabilidad para la
empresa.
3.4. Estudio de mercado
Es muy importante tener un análisis completo del mercado donde vamos a
producir y comercializar nuestro producto, es importante reconocer que lo que se
va a vender no son solo productos, sino, satisfactores de necesidades, por tanto,
se debe averiguar los beneficios o satisfacciones de los consumidores y adaptar
el producto a esas necesidades y deseos,
por ello dentro de este proyecto se delimitarán fundamentalmente aspectos como

la identificación de nuestros clientes o con la que se va a trabajar, la competencia
que se tendrá y sobre todo el tipo de mercado en el que se va a incursionar.
En este sentido cada empresa tiene diferentes maneras y técnicas para realizar
este estudio, pero con el único propósito de establecer una relación con los
potenciales clientes, facilitando la introducción del producto al mercado donde se
pretende acceder.
Siendo así, se opta por segmentar el mercado al que se pretende llegar, siendo
este aspecto fundamental para elaborar estrategias efectivas de marketing,
entendiendo por completo que el mercado, no es un ente único e indivisible, sino
que es más una agrupación de individuos con intereses y necesidades distintas a
los cuales se pretende captar. Siguiendo esta línea tenemos 4 segmentos en los
que enfocarnos:
Segmentación geográfica: este aspecto se delimitará en tres puntos
importantes que serán la base para la producción y comercialización de alimentos
para mascotas.
Puntos de abastecimiento y recolección de la materia prima
El proyecto en sí se desarrolla en la ciudad del Cusco, en los que se tiene gran

variedad de comercializadoras y exportadoras, dentro de los que se encuentra
nuestra principal materia prima que es las menudencias de pollo, por ello no
tenemos una ubicación geográfica específica para el abastecimiento y
recolección de tal producto.
Punto fijo de producción
El local de producción se ubicará en un distrito en donde el costo de alquiler sea

cómodo, siendo que nuestra empresa es un emprendimiento pequeño, que
necesita optimizar los recursos económicos que posee, por ello se opta por
ubicar la planta productora en el distrito de Wánchaq de la ciudad del Cusco.
Punto de distribución y comercialización
La principal fuente de distribución y comercialización fue elegida por ser una de

las zonas más comerciales de la ciudad, lo cual nos ayudara en la captación de
clientela de un Nivel Socioeconómico A, B Y C los cuales serán nuestros clientes
potenciales.
FUENTE:https://www.ipsos.com/es-pe/perfiles-socioeconomicos-del-peru-2021?
fbclid=IwAR3MQR4TqsMYivIuWCdNAY_CUo7YF-
JZEAnc2Xs0uKqZ9BDI9mGPuOyCt80
Es así que se eligió el distrito de Wánchaq, para poder tomar vuelo al iniciar el
negocio, pero siempre enfocando recursos en la expansión de la empresa a corto
plazo abarcando poco a poco el mercado local y a largo plazo abarcar el mercado
nacional e internacional.
FUENTE:https://www.google.com/maps/place/Distrito+de+Wáncha,+Cusco
Segmentación demográfica: para la determinación de este segmento se tiene
en cuenta la edad del cliente potencial que se pretende captar, siendo estos
individuos mayores a 18 años de edad y sobre todo con capacidad adquisitiva.
Segmentación psicográfica: en este punto se toma en cuenta a personas con

cierta fijación de adquirir productos saludables, eco amigables para sus
mascotas, pero sobre todo que tengan interés en el consumo de productos
locales.
Segmentación conductual: se pondrá énfasis en este punto, pues buscamos la

satisfacción de la necesidad de nuestros clientes brindando un producto con
muchos beneficios para la salud y bienestar de sus mascotas, esperando
posicionar nuestra marca en los diferentes ámbitos posibles, y de excelente
calidad.
3.4.1. Tamaño de muestra

El tamaño de muestra permite a los investigadores saber cuántos individuos son
necesarios estudiar, para poder estimar un parámetro determinado con el grado
de confianza deseado. El cálculo del tamaño de la muestra es una función
matemática que expresa la relación entre las variables, cantidad de participantes
y poder estadístico.
En base a esto se toma en cuenta para la determinación de la muestra, la fórmula

para cálculo de la muestra para poblaciones finitas del “estadístico Noruego A. N.
Kiaer quien en la reunión del Instituto Internacional de Estadística de 1895
celebrada en Berne, propuso el método representativo como una alternativa al
censo” (Basulto&Garcia, 2009).
FUENTE:https://es.slideshare.net/LinaMarcelaPadilla/tipos-de-muestreo-y-
calculo-de-la-muestra-para-la-investigacion-de-mercados
En donde:
 n = Tamaño de muestra buscado El tamaño de muestra a determinar

es el número de personas con el que se va a trabajar los cuales se
determinan y se extraen de una población más grande, en el cual se va
aplicar diferentes métodos de investigación que nos ayudaran con la
investigación. Para calcular el tamaño de muestra de una población
desconocida, necesitamos un nivel de confianza del 95%, un margen
de error del 5% y se desconoce la probabilidad “p” del evento que se
está estudiando
 N = Tamaño de la Población o Universo Es el número de individuos en
una población que habita en un espacio geográfico determinado o un
grupo el cual tiene determinadas características iguales.
 Z" = Parámetro estadístico que depende el Nivel de Confianza (NC) El
nivel de confianza corresponde a una puntuación Z. Este es un valor
constante necesario para esta ecuación. Aquí están las puntuaciones Z
para los niveles de confianza más comunes: El nivel de significación
Alpha es 1% porque es 100%-99%. La idea es dejar mitad y mitad de
este nivel de significación Alpha.
https://conceptosclaros.com/intervalo-confianza/
Nivel de Z alfa
confianza
99.7 % 3
99 % 2.58
98 % 2.33
96 % 2.05
95 % 1.96
90 % 1.645
80 % 1.28
50 % 0.674
FUENTE: revistasperuanas.org.bo
 p = Probabilidad de que ocurra el evento estudiado (éxito)
Cada experimento tiene dos resultados posibles, que se llaman éxito y fracaso.
La probabilidad p de éxito es la misma en cada experimento, y esta probabilidad
no se ve afectada por el conocimiento de los resultados anteriores.
 q = (1 – p) = Probabilidad de que no ocurra el evento estudiado
El espacio muestra, cada uno de los sucesos y la probabilidad de que ocurran, en

un proceso de Bernoulli, aparecen muy nítidamente cuando se construye un árbol
de probabilidades del proceso.
Según la formula, se necesita una población especifica con la cual trabajar,

siendo este el distrito del Wánchaq es te distrito presenta una población total de
61 468 habitantes; representando el 13% del total de habitantes de la provincia
de Cusco, siendo el cuarto distrito con mayor población, el cual también se
constituye como el segundo distrito en importancia en la provincia, luego del
distrito de Cusco (OPMI, 2020),el cual se ve reflejado en la siguiente tabla:
Edad en grupos
Casos % Acum
quinquenales ulado
%
De 0 a 4 años 4 6.65% 6.65%
088
De 5 a 9 años 4 6.85% 13.50%
209
De 10 a 14 años 4 6.63% 20.13%
078
De 15 a 19 años 4 8.06% 28.20%
957
De 20 a 24 años 4 7.96% 36.15%
892
De 25 a 29 años 4 8.06% 44.21%
954
De 30 a 34 años 4 8.02% 52.24%
932
De 35 a 39 años 5 8.38% 60.62%
152
De 40 a 44 años 4 7.60% 68.22%
674
De 45 a 49 años 4 6.82% 75.04%
192
De 50 a 54 años 3 5.56% 80.60%
415
De 55 a 59 años 2 4.77% 85.37%
933
De 60 a 64 años 2 4.20% 89.57%
581
De 65 a 69 años 2 3.26% 92.83%
003
De 70 a 74 años 1 2.67% 95.50%
642
De 75 a 79 años 1 2.02% 97.52%
243
De 80 a 84 años 797 1.30% 98.82%
De 85 a 89 años 471 0.77% 99.59%
De 90 a 94 años 191 0.31% 99.90%
De 95 a más 63 0.10% 100.00
%
Total 61 100.0 100.00
468 0% %
FUENTE: INEI
Por lo tanto, el nivel de confianza aplicado en el cálculo será de 1.96, con un

margen de error 5 %, una probabilidad de éxito de 50 % y un nivel de fracaso de
50 %, cabe resaltar que la cantidad de muestra aplicada en la formula fue
determinada a través de un muestreo probabilístico aleatorio en el cual los
resultados obtenidos brindan la posibilidad de realizar estimaciones en una
población más amplia, por ello trabajamos con los siguientes datos:
El distrito del Wánchaq presenta una población total de 61 468 habitantes,

encontrándose la mayor concentración poblacional por edad en el grupo de 20 a
59 años, haciendo un total de 35 145 habitantes, siendo esta nuestra población
total de estudio.
Edad en grupos
Casos %
quinquenales
De 20 a 24 años 4 892 14%
De 25 a 29 años 4 954 14%
De 30 a 34 años 4 932 14%
De 35 a 39 años 5 152 15%
De 40 a 44 años 4 674 13%
De 45 a 49 años 4 192 12%
De 50 a 54 años 3 415 10%
De 55 a 59 años 2 933 8%
Total 35 145 100%
FUENTE: INEI
Habiendo analizado la densidad poblacional del distrito de Wánchaq y

determinando la población de estudio se define que, para la determinación de la
muestra a analizar se consideraron los siguientes datos:
n = Tamaño de muestra buscado¿?
N= Tamaño de la Población o Universo 35 145.00
Z" = Parámetro estadístico que depende el Nivel de Confianza (NC)
1.96e = Error de estimación máximo aceptado 5% p = Probabilidad de que ocurra

el evento estudiado (éxito)50% q = (1 – p) = Probabilidad de que no ocurra el
evento estudiado 50%
Reemplazando los datos en la formula se tiene:
35 145 ∗ 1.9602 ∗ 50 % ∗ 50%

𝒏=
5%2 ∗ (35 145 − 1) + 1.9602 ∗ 50 % ∗ 50 %
𝒏 = 380.0169
Donde "Z" es el intervalo de confianza al cuadrado, en este caso se aplica el

95%, lo que cual sería 1,96 al cuadrado, y cómo no sabemos la probabilidad de
que ocurra el evento, "p" y "q" sería 50% respectivamente. Entre el margen de
error al solicitado al cuadrado. El resultado sería 380.0169 que se redondea,
siendo un total de 381 habitantes el cual será el total de la muestra en donde se
aplicara la investigación.
3.4.2. Instrumento de investigación

Se realizó una encuesta para dar a conocer cuanta población conoce de los
alimentos para mascotas y cuanta es población lo adquiere.
3.4.3. Resultados del estudio de mercado

Tabulación de la encuesta:
PREGUNTA 1
Mediante la encuesta realizada nos pudimos dar cuenta que la proporción de las
personas si cuentan con una mascota, lo cual guarda mucha coherencia con los
estadísticos, la proporción de si tienen es del 93%% y de que no tienen del 7%
PREGUNTA 2
Como se puede apreciar en la tabla, el consumo mayor en cuanto al tipo de

alimento, es de AMBOS con un 68.2%, mientras se evidencia que
CONCENTRADO tiene un importe menor del 20.5%, donde se evidencia un
consumo mayor de COMIDA CASERA Y CONCENTRADO.
PREGUNTA 3
El grafico y los resultados obtenidos nos dan la idea que el 75% de las personas
da de comer 3 veces a su mascota al día y que el 11.4% entre 2 a más veces.
PREGUNTA 4
Entre los factores por el diferente consumo de alimnetos de diversas marcas

encuestada, la consumida es RICOCAN con un 50%, seguido por OTRAS
marcas poco reconocidas con un 29.5% y DOG CHOW con un 6.8%, mientras
que la marca no es un factor determínate para la satisfacción de los
consumidores ya que son valores intermedios. Estos factores son los que
debemos de tomar en cuenta para investigar y que nuestro producto cumpla con
las expectativas de nuestros clientes en el mercado.
PREGUNTA 5
Del total encuestas realizadas, pudimos llegar a la conclusión que la preferencia

del consumo de dichas marcas es según NUTRICION de 29.5%, frecuencia de
consumo por CALDIAD es de 22.7% y la frecuencia por RECOMENDACIÓN de
20.5%.
PREGUNTA 6
Del total de personas, el 37.2% prefiere adquirir sus productos en BODEGAS, el
34.9% en el MERCADO y por ultimo un 27.9% en VETERINARIAS se sobre
entiende que las personas prefieren BODEGA por la cercanía de las BODEGAS
al igual que MERCADO, se tendrá que tener en cuenta un buen punto de venta.
PREGUNTA 7
Los cuales fueron escogidos para la producción de alimentos de mascotas

económicos que tiene mucha aceptación por los futuros consumidores con 43.2%
en GRABEL , el consumo EVASADO con 15.9%, y las personas prefieren
AMBOS un 40.9%.
PREGUNTA 8
Las personas encuestadas nos indicaron que prefieren adquirir un nuevo
producto con un 88.6%, mientras que un 11.4% no prefiere probar un nuevo
producto.
PREGUNTA 9
Al realizar la encuesta pudimos apreciar la frecuencia en que se adquieren dichos

productos en la mayor parte fue con 50% de las personas encuestadas prefieren
comprar SEMANAL, mientras que el 21.4% compra QUINCENAL y el más bajo
un 16.7%.
PREGUNTA 10
Las personas encuestadas nos indicaron cuanto disponen a pagar por la comida
de sus mascotas 10 soles, la aceptación fue del 47.7%, mientras que el 34.1% de
las personas encuestadas estarían disponen a pagar 15 soles y el 18.2%
pagarían 5 soles.
FUENTE: https://forms.gle/xGPa67mvU25PpCjr7
3.5. Análisis de la competencia

Nuestra empresa VITAPETS SAC es una empresa que se encarga de la
producción y distribución de alimentos para mascotas de menudencias por lo cual
nos caracterizamos por ofrecerles un producto de calidad y que cuenta con todas
las medidas sanitarias para el bienestar de nuestros clientes.
Nuestros principales competidores son las siguientes marcas:
- Ricocan.
- Mimaskot.
- Dog Chow.
- Pedigree.
- Canbo.
- Zeus.
- Thor.
- Propac.
Entre otras marcas conocidas.
Teniendo la diferencia y competencia de productos que ofrecen dichas empresas

por su elaboración, composición y propiedades.
3.6. Marketing Mix

PRODUCTO: PRECIO:
 Le ofrecemos nuestro producto de buena  El precio de nuestro alimento es de s/. 10.00
calidad, está elaborado de pollo en basa soles
de menudencias. Contiene 11 mollejitas.
 El precio de nuestro alimento es de s/. 30.00
Contiene 33 patitas.
PLAZA: PROMOCION:
 Lugar de almacenamiento, Ubicada en SE DARA ATRA VEZ DE:
av. San Sebastián
 Siendo tienda única.  publicidad
 ventas
 personales
 promociones
 exhibiciones
3.6.1. Estrategia de producto

Dentro de la estrategia que utilizaremos para el lanzamiento da la empresa y
producto estaremos enfocados en la calidad y precio, esperando que nuestro
producto tenga una aceptación en el mercado.
La empresa VITAPETS S.A.C. está a total disponibilidad de dar a conocer al

público objetivo en general los insumos que se utilizan dentro de la preparación
de los alimentos para mascotas con las menudencias.
Alcanzar el posicionamiento de nuestra marca como una, totalmente diferenciada

y naturalmente elaborada de nuestro producto.
3.6.2. Costeo del producto y Estrategia de precio

Las decisiones respecto a la fijación de precios son afectadas tanto por factores
internos como por factores externos del entorno, siendo así los costos de los
productos se establecen dentro de un rango intermedio teniendo en cuenta las
percepciones de los consumidores en cuanto al valor del producto.
En nuestro caso, determinaremos el precio de los productos en base a dos
enfoques: el enfoque basado en los costos (fijación de precio de costo más
margen) y el enfoque basado en la competencia (fijación de precio por tasa
vigente).
El producto es la combinación de bienes y servicios que la empresa ofrecerá al

mercado meta.
En este apartado, las decisiones incluyen la definición del producto en tres

niveles: producto central, producto real y producto aumentado, este componente
está referido a lo que realmente busca el cliente al comprar nuestro producto, es
decir, el conjunto de beneficios que el mismo le proporcionará.
En el caso de la tienda bajo análisis, no se ofrecerán nuestro producto para

satisfacer simplemente la necesidad del consumidor, sino que se buscará
proporcionar a los clientes la posibilidad de sentirse satisfechos a la hora de que
sus mascotas consuman el producto en la cotidianeidad de sus vidas.
De acuerdo con las clasificaciones del producto básico, el nuestro pertenece a la

categoría de bienes de consumo y dentro de ella a la de productos de
comparación, es decir, productos que los clientes comparan durante el proceso
de compra en términos de calidad, precio, sabor, etc.
Siendo así se eligió exhaustivamente el costo, el logo y el tipo de envase a usar

dando preferencia a los clientes en base a los resultados obtenidos en la
encuesta realizada.
3.6.3. Estrategia de ventas y distribución

ESPECIFICO
S
 Incrementar en un 100% las ventas online a través las
redes sociales en el 1er semestre del 2023.
MEDIBLE:
M
 Incrementar las ventas un 25% en los próximos 5 meses
ALCANZABLE
OBJETIVOS
A
 Ser una marca reconocida a nivel local y nacional
 Alcanzar las 200 ventas el primer mes después del
lanzamiento del producto al mercado.
REALISTA
R
 Generar más contenido para las redes sociales e invertir
recursos en publicidad y marketing.
TIEMPO
T
 Para inicios del año 2024
3.6.4. Estrategia de promoción y comunicación
PROMOCION VENTA RELACIONES MERCHANDISIN

PUBLICIDAD
DE VENTAS PERSONAL PUBLICAS G
-Servicios Vales por la Personal -Asistencia -Diseños
Online compra de 3 capacitado personal. gráficos
(WHATSAPP a más tener en ventas -Publicidad llamativos
BUSINESS). una oferta de para dar una en Redes
-Exhibición del
-Entregas productos buena Sociales.
producto de
Inmediatas. imagen a la
RECURSOS SOCIOS muestra
-Redes empresa y al
CLAVES CLAVES
sociales producto.
- Talento -Tiendas de
(FACEBOOK,
humano. materia prima
INSTAGRAM)
-Recursos de calidad.
-Publicidad
innovadores. -Centro
por medio de
-Maquinaria comerciales a
televisión o de
de primera. nivel nacional.
entretenimient -Proveer
-Materia
o (TIKTOK) prima de mercancía a
calidad. pequeños
Voz a Voz. negocios.
Email.
4. Plan de operación
Este capítulo está formado por cuatro elementos fundamentales que son el
producto, los procesos que se desarrollan, el programa de producción y la gestión
del almacenaje de la empresa.
En donde se definirán aspectos fundamentales para el proceso productivo
delimitando los estándares de calidad y sobre todo se establecen las
necesidades y requerimientos de los elementos que serán necesarios en todo el
proceso productivo.
Permitiendo limitar el número de errores durante los procesos de
conceptualización, fabricación y lanzamiento de nuestro producto al mercado.
4.1. Estrategia de Operaciones
Se llevará a cabo una estrategia que refleje un claro entendimiento de nuestras
metas a largo plazo, que es satisfacer la demanda de las necesidades del
mercado, estos mismo serán directamente trasladados a la calidad del producto,
el sistema de despacho y la capacidad productiva que posee la planta. Una
estrategia de prioridad competitiva.
Las prioridades se ordenan de la siguiente manera de acuerdo la importancia que
vamos a tener.
 Compromiso de calidad
 Entrega a tiempo
 Calidad de desempeño
 Velocidad de entrega
 Flexibilidad de producción
 Servicio posventa
 Precio Accesible
 Ampliación de línea de producción
 Distribución amplia
 Flexibilidad de volumen
4.2. Diseño de Productos o Servicio

Nuestro producto a desarrollar está enfocado en ofrecer las galletas premio como
un complemento a la alimentación diaria de los canes, ya que son 100%
naturales y orgánicas en base de frutas y/o vegetales. Además, estas galletas
tendrán las siguientes características particulares:
 Producto elaborado con menudencias de pollo
 Son hipo alergénicas
 Sin azúcar, sin sal, sin persevantes y saborizantes.
Asimismo, nos diferenciamos de los alimentos normales para canes, ya sean
crudas, caseras o las croquetas, puesto que nuestras galletas les brindara
beneficios adicionales para el mejor desarrollo como un complemento alimenticio.
4.3. Diseño de Procesos

4.4. Requerimiento de recursos
• Guantes
• Mesa de acero inox

• Recipientes
• Coladores
• Empaques
• Cajas Organizadoras
5. Estudio de la inversión y financiamiento

Un estudio de inversión y financiamiento implica un análisis exhaustivo de
aspectos técnicos, económicos, financieros y comerciales, con el objetivo de
determinar la viabilidad del proyecto y establecer una estrategia adecuada para
su implementación.
Siendo en este capítulo se detallará la inversión y el financiamiento requerido
para la puesta en marcha del presente proyecto, en el cual se detallarán los
montos referenciales y estimados que permitirán en gran medida la realización de
un análisis de costos y la proyección del capital estimado y requerido, que se
tomara en cuenta a lo largo del proceso productivo y de comercialización
brindando una proyección estimada del monto total necesario a invertir.
5.1. Inversión Activo Fijo
Activos Fijos Tangibles del Área de Producción

02 Maquinarias (hornos) 3,500.00 x unidad 7,000.00
01 mesa de acero INOX x unidad 1,340.00
06 Cajas organizadoras 70.00 x unidad 420.00
02 Coladores Extra Grande de acero inoxidable 80.00 x 160.00
unidad
Activos Fijos Tangibles del Área de Administrativa

01 Computadora Core I5 10400 10th Gen 1,500.00
01 Escritorio Gerencial en L 500.00
01 Impresora Epson Inalámbrica EcoTank L1250 580.00
Activos Fijos Tangibles del Área de Ventas

01 Mostradores Vitrinas de melamina 400 x unidad 400.00
02 Estantes de Metal Fixser 300 x unidad 600.00
TOTAL, DE ACTIVO FIJO 12,500.00
5.2. Inversión Activo Intangible
INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES

Redes Sociales (Membresías y suscripciones) 767.50
Patente de la marca VITAPETS 1,732.50
TOTAL DE ACTIVO INTANGIBLE 2,500.00
5.3. Capital de Trabajo
MATERIA PRIMA
Materia prima Directa Cantidad Unidad Precio Unit. Total
Hígado 480 Kg 5.72 2,747.04
Patitas 220 Kg 6.45 1,419.00
Mollejitas 400 Kg 2.30 921.88
SUB TOTAL 867.92

TOTAL 5,087.92
MANO DE OBRA AREA DE PRODUCCION
Cantidad SUELDO ESSALUD Sub Total

Mano de Obra Directa BRUTO
Operador de maquinaria 1 1,200.00 108.00 1,308.00
Ayudante de producción 1 1,025.00 92.25 1,117.25
SUB TOTAL 2,425.25
MANO DE OBRA AREA DE ADMINISTRACION Y VENTAS

Cantidad SUELDO ESSALUD Sub Total
Mano de Obra Indirecta
BRUTO
Administrador 1 1,500.00 135.00 1,635.00
Vendedor 1 1,025.00 92.25 1,117.25
SUB TOTAL 2,752.25
TOTAL 5,177.50
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Materiales Indirectos Cantidad Unidad P. Unitario Total
Empaques de papel 1500 Und 0.60 900.00
Etiquetas 3000 Und 0.50 1,500.00
Electricidad 2200 kW 220.00 220.00
Recipientes 1500 Und 1.50 2,250.00
Agua 20 Metro 5.00 100.00
cubico
Guantes (caja) 2 Caja 20.00 20.00
Cubre bocas (caja) 2 Caja 18.00 36.00
Malla para cabello 1 Caja 18.00 18.00
Mandil 2 Und 12.00 24.00
Utensilios de limpieza 1 Und 314.00 314.00
Extintor 1 Und 60.00 60.00
Total 5,442.00
GASTOS DE PRODUCCION, ADMINISTRACION Y VENTAS
Gastos producción y
Cantidad P. Unitario Total
Ventas
Movilidad 150.00 150.00
Alquiler de local 2 Local 1,000.00 2,000.00
Línea telefónica + internet 1 Línea 70.00 70.00
Agua 2 Recibo 20.00 20.00
Luz 2 Recibo 75.00 150.00
Publicidad 100.00 100.00
Utensilios de limpieza 1 Und 160.00 160.00
Extintor 1 Und 60.00 60.00
Entre otros gastos 552.58 552.58
TOTAL 3,292.58
TOTAL CIF 8,734.58
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 19,000.00
5.4. Inversión total requerida
TOTAL DE INVERSIÓN EN ACTIVOS FIJOS TANGIBLES 12,500.00

TOTAL DE INVERSIÓN EN ACTIVOS INTANGIBLE 2,500.00
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO 19,000.00
TOTAL DE INVERSIÓN REQUERIDA 34,000.00
5.5. Estructura de Financiamiento
El financiamiento es el proceso por el que se proporciona capital a una empresa

o persona para utilizar en un proyecto o negocio, es decir, recursos como dinero
y crédito para que pueda ejecutar sus planes. En el caso de las empresas, suelen
ser préstamos bancarios o recursos aportados por sus inversionistas (BBVA,
2025).
5.5.1. Condiciones de crédito
El financiamiento que la empresa requiere, se solicita al banco continental BBVA,

el cual tendrá con los siguientes detalles:
• Producto Préstamo Comercial
• Importe a solicitar S/ 15,000.00
• Cuota S/ 699.12
• Duración total: 24 meses
• Fecha de solicitud 01/01/2025
• Tipo Seguro de Desgravamen SIN SEGURO
• Seguro de desgravamen (1era cuota) (**) S/ 0.00
• Tasa Efectiva Anual 22%
• Tasa Efectiva Mensual 0.92%
La prima mensual de este seguro será calculada aplicando la tasa (porcentaje)

sobre el saldo insoluto del crédito (capital pendiente según cronograma) en el
período de cobertura. Revisa el detalle de la tasa aplicable al producto y
modalidad elegida en nuestro tarifario.
5.5.2. Presupuesto de pago de la deuda

Mes Cuotas Interés Amortización Saldo
0 S/ 15,000.00
1 S/ 699.12 S/ 137.50 S/ 561.62 S/ 14,438.38
2 S/ 699.12 S/ 132.35 S/ 566.77 S/ 13,871.62
3 S/ 699.12 S/ 127.16 S/ 571.96 S/ 13,299.66
4 S/ 699.12 S/ 121.91 S/ 577.20 S/ 12,722.45
5 S/ 699.12 S/ 116.62 S/ 582.50 S/ 12,139.96
6 S/ 699.12 S/ 111.28 S/ 587.83 S/ 11,552.12
7 S/ 699.12 S/ 105.89 S/ 593.22 S/ 10,958.90
8 S/ 699.12 S/ 100.46 S/ 598.66 S/ 10,360.24
9 S/ 699.12 S/ 94.97 S/ 604.15 S/ 9,756.09
10 S/ 699.12 S/ 89.43 S/ 609.69 S/ 9,146.40
11 S/ 699.12 S/ 83.84 S/ 615.28 S/ 8,531.13
12 S/ 699.12 S/ 78.20 S/ 620.92 S/ 7,910.21
13 S/ 699.12 S/ 72.51 S/ 626.61 S/ 7,283.60
14 S/ 699.12 S/ 66.77 S/ 632.35 S/ 6,651.25
15 S/ 699.12 S/ 60.97 S/ 638.15 S/ 6,013.10
16 S/ 699.12 S/ 55.12 S/ 644.00 S/ 5,369.11
17 S/ 699.12 S/ 49.22 S/ 649.90 S/ 4,719.21
18 S/ 699.12 S/ 43.26 S/ 655.86 S/ 4,063.35
19 S/ 699.12 S/ 37.25 S/ 661.87 S/ 3,401.48
20 S/ 699.12 S/ 31.18 S/ 667.94 S/ 2,733.54
21 S/ 699.12 S/ 25.06 S/ 674.06 S/ 2,059.48
22 S/ 699.12 S/ 18.88 S/ 680.24 S/ 1,379.24
23 S/ 699.12 S/ 12.64 S/ 686.47 S/ 692.77
24 S/ 699.12 S/ 6.35 S/ 692.77 S/ 0.00
6. Análisis del plan financiero

Un plan financiero es el documento que recoge toda la información económica de
tu plan de negocio para estudiar su viabilidad a corto, medio y largo plazo.
Dentro del plan financiero se tocarán puntos los cuales serán importantes en el
análisis de la viabilidad que la empresa tendrá, en palabras cortas podemos decir
que es una hoja de ruta en la cual se muestran datos numéricos respecto a los
ingresos y gastos previstos dentro de un periodo y proyectados a 5 años.
6.1. Presupuestos de Ingresos
INGRESOS POR LA VENTA DE MENUDENCIAS

DESHIDRATADAS PARA MASCOTAS
PRECIO DEL PRODUCTO POR UNIDAD

S/10.00
6.1.1. Presupuesto de Ventas

PROYECION DE VENTAS POR DIA
DESCRIPCIÓN MES
Unidades a vender 3000
P. TOTAL S/ 46,500.00
PROYECION DE VENTAS POR MES
DESCRIPCIÓN MES
Unidades a vender 3000
P. TOTAL S/ 46,500.00
PROYECCION DE VENTAS POR AÑO CON UN INCREMENTO DEL 25%

DESDE EL AÑO 1
Descripción AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Unid. a
36000 45000 56250 70312.5 87890.6 109863.2
vender
P. TOTAL S/ 558,000.00 S/ 697,500.00 S/ 871,875.00 S/ 1,089,843.75 S/ 1,362,304.69 S/ 1,702,880.86
6.2. Presupuestos de Egresos

6.2.1. Presupuesto de Compra de Materia Prima
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA POR DIA Y POR MES
UNIDAD DE P. P. TOTAL P. TOTAL

DETALLE CANTIDAD
MEDIDA UNIT. DIA MENSUAL
Menudencias KG 700 5.00 S/116.67 3500.00
Agua Lt 1 19.92 S/0.66 19.92
energía Kw 400 3.92 S/52.27 1568.00
Eléctrica
S/169.60 S/5,087.92
PRESUPUESTO DE COMPRA DE MATERIA PRIMA PROYECTADO POR 5

AÑOS CON UN INCREMENTO DEL 25% DESDE EL AÑO 1
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

42,000.00 52,500.00 65,625.00 82,031.25 102,539.06 128,173.83
239.04 298.80 373.50 466.88 583.59 729.49
18,816.00 23,520.00 29,400.00 36,750.00 45,937.50 57,421.88
S/61,055.04 S/76,318.80 S/95,398.50 S/119,248.13 S/149,060.16 S/186,325.20
6.2.2. Presupuesto de Pago de Servicios de Tercerización
PRESUPUESTO DE PAGO DE SERVICIOS DE TERCERIZACION

PROYECTADO POR 5 AÑOS CON UN INCREMENTO DEL 25% DESDE AL
AÑO 1
DETALLE MENSUAL AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Movilidad S/ 150.00 S/ 1,800.00 S/ 2,250.00 S/ 2,812.50 S/ 3,515.63 S/ 4,394.53 S/ 5,493.16
Agua S/ 50.00 S/ 600.00 S/ 750.00 S/ 937.50 S/ 1,171.88 S/ 1,464.84 S/ 1,831.05
Energía eléctrica S/ 150.00 S/ 1,800.00 S/ 2,250.00 S/ 2,812.50 S/ 3,515.63 S/ 4,394.53 S/ 5,493.16
Internet S/ 70.00 S/ 840.00 S/ 1,050.00 S/ 1,312.50 S/ 1,640.63 S/ 2,050.78 S/ 2,563.48
Publicidad S/ 100.00 S/ 1,200.00 S/ 1,500.00 S/ 1,875.00 S/ 2,343.75 S/ 2,929.69 S/ 3,662.11
Alquileres S/ 2,000.00 S/ 24,000.00 S/ 30,000.00 S/ 37,500.00 S/ 46,875.00 S/ 58,593.75 S/ 73,242.19
Otros gastos S/ 552.58 S/ 6,630.96 S/ 8,288.70 S/ 10,360.88 S/ 12,951.09 S/ 16,188.87 S/ 20,236.08
TOTAL S/ 3,072.58 S/ 36,870.96 S/ 46,088.70 S/ 57,610.88 S/ 72,013.59 S/ 90,016.99 S/ 112,521.24
PRESUPUESTO DE GASTOS DE SERVICIOS DISTRIBUIDOS PROYECTADO

POR 5 AÑOS CON UN INCREMENTO DEL 25% DESDE AL AÑO 1
DETALLE MENSUAL AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Costo de
S/ 1,536.29 S/ 18,435.48 S/ 23,044.35 S/ 28,805.44 S/ 36,006.80 S/ 45,008.50 S/ 56,260.62
producción
Gastos adm. y
S/ 1,536.29 S/ 18,435.48 S/ 23,044.35 S/ 28,805.44 S/ 36,006.80 S/ 45,008.50 S/ 56,260.62
de ventas
TOTAL S/ 3,072.58 S/ 36,870.96 S/ 46,088.70 S/ 57,610.88 S/ 72,013.59 S/ 90,016.99 S/ 112,521.24
6.2.3. Presupuesto de Costo de Producción
PRESUPUESTO DEL COSTO DE PRODUCCION
ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN TOTAL

MATERIALES S/ 5,087.92
MANO DE OBRA S/ 2,812.77
COSTOS INDIRECTOS DE FAB. S/ 9,418.14
COSTO DE PRODUCCIÓN TOTAL S/ 17,318.83
COSTO UNITARIO S/ 5.77
PRESUPUESTO DEL COSTO DE PRODUCCION PROYECTADO POR 5 AÑOS

CON UN INCREMENTO DEL 25% DESDE AL AÑO 1
ELEMENTOS
DEL COSTO DE AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
PRODUCCIÓN
MATERIALES S/ 61,055.04 S/ 76,318.80 S/ 95,398.50 S/ 119,248.13 S/ 149,060.16 S/ 186,325.20
MANO DE OBRA S/ 33,953.50 S/ 42,441.88 S/ 53,052.34 S/ 66,315.43 S/ 82,894.29 S/ 103,617.86
C.I.F. S/ 109,462.38 S/ 136,827.97 S/ 171,034.97 S/ 213,793.71 S/ 267,242.13 S/ 334,052.67
COSTO DE
PRODUCCIÓN S/ 204,470.92 S/ 255,588.65 S/ 319,485.81 S/ 399,357.26 S/ 499,196.58 S/ 623,995.72
TOTAL
ESTRUCTURA DEL PRECIO DE VENTA
PRECIO DE VENTA POR 3000 UNDS S/ 45,000.00

POR DIA MENSUAL ANUAL
Costo de producción S/ 445.18 S/ 13,355.45 S/ 160,265.39
(+) Gastos Operativos S/ 132.11 S/ 3,963.39 S/ 47,560.62
= COSTO TOTAL S/ 577.29 S/ 17,318.83 S/ 207,826.01
(+) MARGEN DE UTILIDAD 46% S/ 693.89 S/ 20,816.76 S/ 249,801.11
= VALOR DE VENTA S/ 1,271.19 S/ 38,135.59 S/ 457,627.12
(+) IGV 18% S/ 228.81 S/ 6,864.41 S/ 82,372.88
= PRECIO DE VENTA S/ 1,500.00 S/ 45,000.00 S/ 540,000.00
PRECIO DE VENTA UNITARIO S/ 15.00 S/ 15.00 S/ 15.00
6.2.4. Presupuesto de Gastos Administrativos
PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS PROYECTADO POR 5

AÑOS CON UN INCREMENTO DEL 25% DESDE AL AÑO 1
DESCRIPCION AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Administrador S/ 22,890.00 S/ 28,612.50 S/ 35,765.63 S/ 44,707.03 S/ 55,883.79 S/ 69,854.74
Alquiler de local S/ 6,000.00 S/ 7,500.00 S/ 9,375.00 S/ 11,718.75 S/ 14,648.44 S/ 18,310.55
Línea telefónica S/ 420.00 S/ 525.00 S/ 656.25 S/ 820.31 S/ 1,025.39 S/ 1,281.74
Agua S/ 150.00 S/ 187.50 S/ 234.38 S/ 292.97 S/ 366.21 S/ 457.76
Luz S/ 450.00 S/ 562.50 S/ 703.13 S/ 878.91 S/ 1,098.63 S/ 1,373.29
Limpieza S/ 960.00 S/ 1,200.00 S/ 1,500.00 S/ 1,875.00 S/ 2,343.75 S/ 2,929.69
Extintor S/ 360.00 S/ 450.00 S/ 562.50 S/ 703.13 S/ 878.91 S/ 1,098.63
Depreciación S/ 625.60 S/ 782.00 S/ 977.50 S/ 1,221.88 S/ 1,527.34 S/ 1,909.18
Otros gastos S/ 2,210.32 S/ 2,762.90 S/ 3,453.63 S/ 4,317.03 S/ 5,396.29 S/ 6,745.36
TOTAL S/ 34,065.92 S/ 42,582.40 S/ 53,228.00 S/ 66,535.00 S/ 83,168.75 S/ 103,960.94
6.2.5. Presupuesto de Gastos de Ventas
PRESUPUESTO PROYECTADO POR 5 AÑOS DE GASTOS DE VENTAS CON

UN INCREMENTO DEL 25% DESDE AL AÑO 1
DESCRIPCION AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

vendedor S/ 15,641.50 S/ 19,551.88 S/ 24,439.84 S/ 30,549.80 S/ 38,187.26 S/ 47,734.07
Marketing S/ 1,200.00 S/ 1,500.00 S/ 1,875.00 S/ 2,343.75 S/ 2,929.69 S/ 3,662.11
Alquiler de local S/ 6,000.00 S/ 7,500.00 S/ 9,375.00 S/ 11,718.75 S/ 14,648.44 S/ 18,310.55
Línea telefónica S/ 420.00 S/ 525.00 S/ 656.25 S/ 820.31 S/ 1,025.39 S/ 1,281.74
Agua S/ 150.00 S/ 187.50 S/ 234.38 S/ 292.97 S/ 366.21 S/ 457.76
Luz S/ 450.00 S/ 562.50 S/ 703.13 S/ 878.91 S/ 1,098.63 S/ 1,373.29
Limpieza S/ 960.00 S/ 1,200.00 S/ 1,500.00 S/ 1,875.00 S/ 2,343.75 S/ 2,929.69
Extintor S/ 360.00 S/ 450.00 S/ 562.50 S/ 703.13 S/ 878.91 S/ 1,098.63
Otros gastos S/ 2,210.32 S/ 2,762.90 S/ 3,453.63 S/ 4,317.03 S/ 5,396.29 S/ 6,745.36
Depreciación S/ 718.00 S/ 897.50 S/ 1,121.88 S/ 1,402.34 S/ 1,752.93 S/ 2,191.16
TOTAL S/ 28,109.82 S/ 35,137.28 S/ 43,921.59 S/ 54,901.99 S/ 68,627.49 S/ 85,784.36
6.2.6. Depreciación
DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS TANGIBLES DEL ÁREA DE

PRODUCCIÓN PROYECTADO
Tasa
MAQUINARIAS Vida Dep.
de AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Y EQUIPOS Útil mensual
Dep.
Horno 10% 10 S/ 1.21 S/ 14.50 S/ 14.50 S/ 14.50 S/ 14.50 S/ 14.50 S/ 14.50
Balón de gas
grande 10% 10 S/ 3.00 S/ 36.00 S/ 36.00 S/ 36.00 S/ 36.00 S/ 36.00 S/ 36.00
Balanza
electrónica 10% 10 S/ 1.25 S/ 15.00 S/ 15.00 S/ 15.00 S/ 15.00 S/ 15.00 S/ 15.00
Conservadora de
Alimentos 10% 10 S/ 12.50 S/ 150.00 S/ 150.00 S/ 150.00 S/ 150.00 S/ 150.00 S/ 150.00
PH metro 10% 10 S/ 0.42 S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00
Termómetro 10% 10 S/ 0.23 S/ 2.80 S/ 2.80 S/ 2.80 S/ 2.80 S/ 2.80 S/ 2.80
SUB TOTAL S/ 18.61 S/ 223.30 S/ 223.30 S/ 223.30 S/ 223.30 S/ 223.30 S/ 223.30
MUEBLES
Mesa en acero
inoxidable 10% 5 S/ 10.83 S/ 130.00 S/ 130.00 S/ 130.00 S/ 130.00 S/ 130.00 S/ 130.00
Repisa de acero
Inoxidable 10% 5 S/ 14.17 S/ 170.00 S/ 170.00 S/ 170.00 S/ 170.00 S/ 170.00 S/ 170.00
ENSERES
Ollas de acero 10% 5 S/ 28.67 S/ 344.00 S/ 344.00 S/ 344.00 S/ 344.00 S/ 344.00 S/ 344.00
Colador de acero
Bol de acero
Cucharones 10% 5 S/ 0.17 S/ 2.00 S/ 2.00 S/ 2.00 S/ 2.00 S/ 2.00 S/ 2.00
Cucharas
medidoras 10% 5 S/ 0.50 S/ 6.00 S/ 6.00 S/ 6.00 S/ 6.00 S/ 6.00 S/ 6.00
Baldes Grandes 10% 5 S/ 0.33 S/ 4.00 S/ 4.00 S/ 4.00 S/ 4.00 S/ 4.00 S/ 4.00
Jarra con medida 10% 5 S/ 0.07 S/ 0.80 S/ 0.80 S/ 0.80 S/ 0.80 S/ 0.80 S/ 0.80
Tacho reciclador
grande 10% 5 S/ 0.92 S/ 11.00 S/ 11.00 S/ 11.00 S/ 11.00 S/ 11.00 S/ 11.00
TOTAL S/ 77.76 S/ 933.10 S/ 933.10 S/ 933.10 S/ 933.10 S/ 933.10 S/ 933.10
DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS TANGIBLES DEL ÁREA DE
ADMINISTRATIVA PROYECTADO
Tasa
MAQUINARIAS Vida Dep.
Y EQUIPOS Útil mensual
Dep.
Cocina industrial 10% 10 S/ 1.21 S/ 14.50 S/ 14.50 S/ 14.50 S/ 14.50 S/ 14.50 S/ 14.50
Balón de gas
grande 10% 10 S/ 3.00 S/ 36.00 S/ 36.00 S/ 36.00 S/ 36.00 S/ 36.00 S/ 36.00
Balanza
electrónica 10% 10 S/ 1.25 S/ 15.00 S/ 15.00 S/ 15.00 S/ 15.00 S/ 15.00 S/ 15.00
Conservadora de
Alimentos 10% 10 S/ 12.50 S/ 150.00 S/ 150.00 S/ 150.00 S/ 150.00 S/ 150.00 S/ 150.00
PH metro 10% 10 S/ 0.42 S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00 S/ 5.00
Termómetro 10% 10 S/ 0.23 S/ 2.80 S/ 2.80 S/ 2.80 S/ 2.80 S/ 2.80 S/ 2.80
MUEBLES
Mesa en acero
Repisa de acero
Inoxidable 10% 5 S/ 14.17 S/ 170.00 S/ 170.00 S/ 170.00 S/ 170.00 S/ 170.00 S/ 170.00
ENSERES
Ollas de acero 10% 5 S/ 28.67 S/ 344.00 S/ 344.00 S/ 344.00 S/ 344.00 S/ 344.00 S/ 344.00
Colador de acero
Bol de acero
Cucharones 10% 5 S/ 0.17 S/ 2.00 S/ 2.00 S/ 2.00 S/ 2.00 S/ 2.00 S/ 2.00
Cucharas
medidoras 10% 5 S/ 0.50 S/ 6.00 S/ 6.00 S/ 6.00 S/ 6.00 S/ 6.00 S/ 6.00
Baldes Grandes 10% 5 S/ 0.33 S/ 4.00 S/ 4.00 S/ 4.00 S/ 4.00 S/ 4.00 S/ 4.00
Jarra con medida 10% 5 S/ 0.07 S/ 0.80 S/ 0.80 S/ 0.80 S/ 0.80 S/ 0.80 S/ 0.80
Tacho reciclador
grande 10% 5 S/ 0.92 S/ 11.00 S/ 11.00 S/ 11.00 S/ 11.00 S/ 11.00 S/ 11.00
TOTAL S/ 77.76 S/ 933.10 S/ 933.10 S/ 933.10 S/ 933.10 S/ 933.10 S/ 933.10
DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS TANGIBLES DEL ÁREA DE VENTAS

PROYECTADO
Activos Fijos Tangibles del Área de Ventas

Tasa
MUEBLES Y Vida Dep.
ENSERES
Útil mensual
Dep.
Exhibidor (vitrinas) 10% 5 S/ 15.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00 S/ 180.00
Estantes 10% 5 S/ 5.00 S/ 60.00 S/ 60.00 S/ 60.00 S/ 60.00 S/ 60.00 S/ 60.00
Escritorio 10% 5 S/ 5.00 S/ 60.00 S/ 60.00 S/ 60.00 S/ 60.00 S/ 60.00 S/ 60.00
Sillas 20% 5 S/ 0.83 S/ 10.00 S/ 10.00 S/ 10.00 S/ 10.00 S/ 10.00 S/ 10.00
EQUIPOS
Computadora 25% 5 S/ 26.67 S/ 320.00 S/ 320.00 S/ 320.00 S/ 320.00 S/ 320.00 S/ 320.00
Impresora 10% 5 S/ 7.33 S/ 88.00 S/ 88.00 S/ 88.00 S/ 88.00 S/ 88.00 S/ 88.00
TOTAL S/ 59.83 S/ 718.00 S/ 718.00 S/ 718.00 S/ 718.00 S/ 718.00 S/ 718.00
6.2.7. Punto de equilibrio

DATOS PARA HALLAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO
TOTAL COSTOS FIJOS S/ 7,637.23

COSTO VARIABLE UNIT S/ 5.77
PRECIO DE VENTA UND: S/ 15.00
FORMULA PUNTO DE EQUILIBRIO
Fuente: https://economipedia.com/
𝑺/ 𝟕, 𝟔𝟑𝟕. 𝟐𝟑
𝑸𝒆 =
(𝑺/ 𝟏𝟓. 𝟎𝟎 − 𝑺/ 𝟓. 𝟕𝟕)
PUNTO DE EQUILIBRIO 827.70 UNIDADES
INGRESOS DE EQUILIBRIO S/ 12,415.49
PUNTO DE EQUILIBRIO MENSUAL

costo fijo ingresos por ventas
S/50,000.00
S/45,000.00
S/40,000.00
S/35,000.00
S/30,000.00
S/25,000.00
S/20,000.00
S/15,000.00
S/10,000.00
S/5,000.00
S/- 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500
6.3. Flujo de Caja Proyectado – Operativo y Financiero
FLUJO DE CAJA OPERATIVO Y FINACIERO PROYECTADO A 5 AÑOS
Año 0 Año1 Año2 Año 3 Año 4 Año 5

SALDO INICIAL 34,000 301,173 609,206 997,976 997,976 1,480,275
INGRESOS
Aporte de socios 19,000 - - - - -
Financiamiento 15,000 - - - - -
Ventas en efectivo 558,000 697,500 871,875 1,089,844 1,362,305 1,702,881
Total ingresos 592,000 697,500 871,875 1,089,844 1,362,305 1,702,881
EGRESOS
Compra de activos fijos 12,500 - - - - -
Pago de activos intangibles 1,419.1 - - - - -
25
Compra de materia prima
61,055 76,319 95,399 119,248 149,060 186,325
e insumos
Compra de materiales auxiliares 61,824 77,223 96,472 120,533 150,609 188,204
Pago de planilla área de
33,954 42,442 53,052 66,315 82,894 103,618
producción
Pago de planilla área de
38,532 48,164 60,205 75,257 94,071 117,589
administración y ventas
Pago proveedores - - - - - -
Pago de servicios (agua
3,240 4,050 5,063 6,328 7,910 9,888
,luz internet)
Pago de servicio de movilidad 1,800 2,250 2,813 3,516 4,395 5,493
Pago de alquiler 24,000 30,000 37,500 46,875 58,594 73,242
Pago de publicidad 1,200 1,500 1,875 2,344 2,930 3,662
Pago de otros gastos 6,631 8,289 10,361 12,951 16,189 20,236
Impuestos 69,202 90,842 120,366 154,178 196,442 249,273
Total egresos 316,437 381,078 483,105 607,544 763,094 957,530
FLUJO DE CAJA
ECONÓMICO 309,563 617,595 997,976 1,480,275 1,597,187 2,225,626
Préstamo recibido 15,000 - - - - -

Pago de préstamos(capital) 7,090 7,910 - - - -
Pago de interés 1,300 479 - - - -
Pago de otros gastos de
- - - - - -
financiamiento
TOTAL GASTOS DE
8,389 8,389 - - - -
FINANCIAMIENTO
FLUJO DE CAJA
301,173 609,206 997,976 1,480,275 1,597,187 2,225,626
FINANCIERO
6.4. Estado de Ganancias y Pérdidas proyectado
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO A 5 AÑOS
ESTADO DE RESULTADOS POR FUNCIÓN PROYECTADO

EN SOLES
DEL 01 DE ENERO DEL 2024 AL 31 DE DICIEMBRE DE 2029
VITAPETS S.A.C.
2024 2025 2026 2027 2028 2029
DESCRIPCIÓN
Ventas Netas
(ingresos 558,000.00 697,500.00 871,875.00 1,089,843.75 1,362,304.69 1,702,880.86
operacionales)
Otros Ingresos
Operacionales
TOTAL DE
INGRESOS 558,000.00 697,500.00 871,875.00 1,089,843.75 1,362,304.69 1,702,880.86
BRUTOS
Costo de producción 204,470.92 255,588.65 319,485.81 399,357.26 499,196.58 623,995.72
UTILIDAD
353,529.08 441,911.35 552,389.19 690,486.49 863,108.11 1,078,885.14
BRUTA
Gastos
Operacionales
Gastos de
33,715.92 41,986.00 52,323.60 65,245.60 81,398.10 101,588.73
Administración
Gastos de Venta 27,759.82 34,517.78 42,965.22 53,524.52 66,723.65 83,222.57
UTILIDAD
292,053.34 365,407.58 457,100.37 571,716.36 714,986.36 894,073.84
OPERATIVA
Otros Ingresos
(gastos)
Ingresos Financieros
Gastos Financieros 8,389.41 8,389.41 - - - -
Otros Ingresos
Otros Gastos
RESULTADOS
ANTES DE PART.
283,663.93 357,018.17 457,100.37 571,716.36 714,986.36 894,073.84
E IMPUESTO A
LA RENTA
Impuesto a la Renta 69,202.11 90,841.61 120,365.86 154,177.58 196,442.22 249,273.03
Reserva Legal
RESULTADO
214,461.82 266,176.56 336,734.51 417,538.79 518,544.13 644,800.81
DEL EJERCICIO
6.5. Balance General Inicial
BALANCE GENERAL INICIAL
EJERCICIO
EJERCICIO O
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO O
PERIODO
PERIODO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalentes al 19,000.00 Sobregiros y Pagarés
Efectivo Bancarios
Valores Negociables Cuentas por Pagar Comerciales
Cuentas por Cobrar Comerciales Cuentas por Pagar a
Vinculadas
Cuentas por Cobrar a Vinculadas Otras Cuentas por Pagar
Otras Cuentas por Cobrar Parte Corriente de las Deudas a
Largo Plazo
Existencias TOTAL PASIVO -
CORRIENTE
Gastos Pagados por Anticipado PASIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO S/ 19,000.00 Deudas a Largo Plazo 15,000.00
CORRIENTE
Cuentas por Pagar a
Vinculadas
ACTIVO NO CORRIENTE Ingresos Diferidos
Cuentas por Cobrar a Largo Plazo Impuesto a la Renta y
Participaciones Diferidos
Pasivo
Cuentas por Cobrar a Vinculadas TOTAL PASIVO NO S/ 15,000.00
a Largo Plazo CORRIENTE
Otras Cuentas por Cobrar a Largo TOTAL PASIVO S/ 15,000.00

Plazo
Inversiones Permanentes PATRIMONIO NETO
Propiedades, Planta y Equipo 12,500.00 Capital S/ 19,000.00
Activos Intangibles (neto de 2,500.00 Capital Adicional
amortización acumulada)
Impuesto a la Renta y Acciones de Inversión
Participaciones Diferidos Activo
Otros Activos Excedentes de Revaluación
TOTAL ACTIVO NO S/ 15,000.00 Reservas Legales
CORRIENTE
Otras Reservas
Resultados Acumulados
TOTAL PATRIMONIO S/ 19,000.00
NETO
TOTAL ACTIVO S/ 34,000.00 TOTAL PASIVO Y S/ 34,000.00
PATRIMONIO NETO
6.6. Balance General proyectado (a 5 años)
EJERCICIO EJERCICIO EJERCICIO EJERCICIO EJERCICIO EJERCICIO

2024 2025 2026 2027 2028 2029
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y Equivalentes al
592,000 697,500 871,875 1,089,844 1,362,305 1,702,881
Efectivo
Valores Negociables
Cuentas por Cobrar
Comerciales
Cuentas por Cobrar a
Vinculadas
Otras Cuentas por Cobrar
Existencias 122,879 153,542 191,870 239,781 299,669 374,529
Gastos Pagados por
25,200 31,500 39,375 49,219 61,523 76,904
Anticipado
TOTAL ACTIVO
740,079 882,542 1,103,120 1,378,843 1,723,497 2,154,314
CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE

Largo Plazo
Vinculadas a Largo Plazo
Otras Cuentas por Cobrar a
Largo Plazo
Inversiones Permanentes
Propiedades, Planta y
10,223 7,947 5,670 3,393 1,117 -1,160
Equipo
Depreciación 2,277 4,553 6,830 9,107 11,384 13,660
Activos Intangibles (neto de
2,392 2,284 2,176 2,068 1,960 1,852
amortización acumulada)
Amortización 108 216 324 432 540 648
Impuesto a la Renta y
Participaciones Diferidos
Activo
Otros Activos
TOTAL ACTIVO NO
15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000
CORRIENTE
TOTAL ACTIVO 755,079 897,542 1,118,120 1,393,843 1,738,497 2,169,314
PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Sobregiros y Pagarés
Bancarios
Cuentas por Pagar
77,525 96,906 121,133 151,416 189,270 236,588
Comerciales
Cuentas por Pagar a
Vinculadas
Otras Cuentas por Pagar 6,631 8,289 10,361 12,951 16,189 20,236
Parte Corriente de las
Deudas a Largo Plazo
TOTAL PASIVO
84,156 105,195 131,494 164,367 205,459 256,824
CORRIENTE
PASIVO NO
CORRIENTE
Deudas a Largo Plazo 8,389 8,389 - - - -
Cuentas por Pagar a
Vinculadas
Ingresos Diferidos
Impuesto a la Renta y
Participaciones Diferidos 69,202 90,842 120,366 154,178 196,442 249,273
Pasivo
IGV POR PAGAR 67,157 83,955 104,952 131,199 164,007 205,018
TOTAL PASIVO NO
144,748 99,231 120,366 154,178 196,442 249,273
CORRIENTE
TOTAL PASIVO 228,904 204,426 251,860 318,545 401,901 506,097

PATRIMONIO NETO
Capital 34,000 242,511 242,511 242,511 242,511 242,511
Capital Adicional
208,511
Acciones de Inversión
Excedentes de Revaluación
Reservas Legales
Otras Reservas
Resultados Acumulados 283,664 357,018 457,100 571,716 714,986 894,074
Resultados Acumulados
de ejercicios anteriores 93,587 166,649 261,071 379,099 526,633
TOTAL PATRIMONIO
526,175 693,116 866,260 1,075,298 1,336,596 1,663,218
NETO
TOTAL PASIVO Y
755,079 897,542 1,118,120 1,393,843 1,738,497 2,169,314
PATRIMONIO NETO
6.7. Ratios financieros
Las ratios financieras son índices o indicadores resultantes de la relación entre

dos cifras económicas, provenientes de los estados financieros de una
organización, como, por ejemplo, el estado de resultados, el estado de flujo de
efectivo o el balance general Con esto, es posible evaluar, cuál es la situación
financiera global de la empresa, si tiene una gestión efectiva o para identificar
tendencias financieras en el tiempo. (cforemoto.com, 2024).
6.7.1. Ratios de liquidez
Ratio de liquidez (GENERAL)
Total Pasivo
Patrimonio Neto
8.79 8.39 8.39 8.39 8.39 8.39
ANÁLISIS DEL RATIO DE LIQUIDEZ PROYECTADO

COMENTARIOS
Realizando el análisis del resultado podemos ver que el resultado de nuestro

cálculo es superior a 1 desde el año 0, esto significa que el negocio tiene un buen
margen de capital y es capaz de pagar sus deudas sin comprometer las
inversiones.
Ratio de prueba acida
Activo Cte. - Existencias (Inventario)

Pasivo Corriente
7.33 6.93 6.93 6.93 6.93 6.93
ANÁLISIS DEL RATIO DE PRUEBA ACIDA
COMENTARIOS
Esta ratio nos permite medir la capacidad que tiene nuestra empresa para
afrontar sus deudas a corto con elementos de activo, analizando los resultados
obtenidos en el cálculo venos que en cada año el resultado es superior a 1 lo que
significa que la empresa puede atender todas sus obligaciones a menos de un
año con los activos más líquidos del activo corriente.
Prueba defensiva
Caja y Bancos*100
Pasivo Corriente
70,345.58 66,305.46 66,305.46 82,881.83 66,305.46 66,305.46
ANÁLISIS DEL RATIO DE PRUEBA DEFENSIVA
COMENTARIOS
Este ratio nos indica cual es la capacidad de la empresa para operar con sus
activos más líquidos, sin recurrir a los flujos de venta, según los resultados
obtenidos podemos ver que la empresa va a fluir de manera normal ya que tiene
un flujo alto de activo líquido que se consolida con el pasar de los años.
Capital de trabajo
Activo corriente - Pasivo corriente

655,923.08 777,346.85 971,626.56 1,214,476.20 1,518,038.25 1,897,490.82

ANALISIS
2000000 DEL CAPITAL DE TRABAJO PROYECTADO
1800000
1600000
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
1
COMENTARIOS
Este ratio muestra lo que una empresa dispone tras pagar sus deudas
inmediatas, siendo uno de los principales indicadores de lo que le queda a la
empresa para poder operar. En los resultados obtenidos vemos que el capital de
trabajo es positivo lo cual significa que la empresa puede hacer frente a sus
deudas y está en condiciones de un mayor crecimiento.
6.7.2. Ratios de endeudamiento
Total Pasivo
Patrimonio Neto
0.44 0.29 0.29 0.30 0.30 0.30
ANALISIS DEL RATIO DE ENDEUDAMIENTO

COMENTARIOS
Este ratio evalúa la proporción de financiación ajena que posee una empresa
frente a su patrimonio, cuando un ratio de endeudamiento es mayor que 1 quiere
decir que la compañía tiene más deudas que activos propios. Pero en nuestro
caso vemos que los resultados obtenidos son inferiores a 1 en cada uno de los
años por ende concluimos que nuestra empresa tiene el suficiente patrimonio o
capital propio para poder subsistir y no necesita de financiamiento externo.
6.7.3. Ratios de rentabilidad
Rentabilidad de la empresa
Beneficio bruto
Activo Neto Total
0.47 0.49 0.49 0.50 0.50 0.50
Rentabilidad del capital
Beneficio Neto
Fondos propios *100
0.41 0.38 0.39 0.39 0.39 0.39
Rentabilidad de las ventas
Beneficio bruto
Venta
0.63 0.63 0.63 0.63 0.63 0.63

COMENTARIOS GENERALES DEL ANÁLISIS DE LOS RATIOS DE
RENTABILIDAD
Estos ratios determinan cuánto es la ganancia de la empresa por cada sol

vendido pues, mientras más altos sean los resultados, más próspera será la
empresa, ya que dichas ganancias se acumularán en el patrimonio del negocio,
tomando en cuenta esto en el grafico vemos que desde el año 0 los resultados
son óptimos pues nos brindan porcentajes mayores al 40% de ingresos que la
empresa generara a lo largo de su desarrollo dentro del mercado lo que sería un
resultado óptimo para este tipo de inversión pues nuestra empresa tendrá la
capacidad de convertir las ventas en beneficios.
ANÁLISIS GENERAL DE LOS RATIOS DE RENTABILIDAD PROYECTADOS
70%
60%
50%
40%
30%
20%
6.8. Análisis de la Viabilidad del Plan de Negocio
Un estudio de viabilidad es un análisis de investigación en el que se tienen en

cuenta todos los factores relevantes que afectan al proyecto -incluyendo las
consideraciones económicas, técnicas, legales, planificación, así como los
estudios de mercado- para determinar la probabilidad de completar el proyecto
con éxito. Del mismo modo, un estudio de viabilidad también está diseñado para
identificar posibles problemas que puedan surgir al llevar a cabo el desarrollo de
un nuevo producto. (infinitiaresearch.com, 2021)
6.8.1. VAN
Llamamos proyecto de inversión a la adquisición de un activo (real o financiero)
para ponerlo a funcionar a lo largo de un período de tiempo con la esperanza de
obtener una rentabilidad positiva de él.
Es decir, supone un desembolso para adquirir un bien con el objetivo de que

pasado un determinado período el inversor recupere el valor de la inversión y un
plus nacido de ese desembolso, del riesgo de la inversión y de la incertidumbre
de poner el dinero a trabajar en dicho proyecto.
Por tanto, un proyecto de inversión se compone de una inversión o desembolso

inicial y de una serie de flujos de caja que producirá esa inversión a lo largo de
los años. Si pasado un período de tiempo estimado el valor total de los flujos de
caja supera el coste del proyecto podemos decir que ha generado valor,
aumentando el tamaño de la empresa o la economía del inversor. (Millán, 2023)
De acuerdo a este concepto tenemos que el VAN es un método perfecto para

valorar un proyecto de inversión, donde podemos identificar puntos fuertes y
débiles dentro de la empresa dentro del ámbito financiero, pues nos permitirá
determinar la viabilidad de un proyecto, aunque la dificultad radica en el cálculo
de la tasa de actualización o coste de oportunidad de los flujos.
Para determinar el Valor Actual Neto de nuestro proyecto de inversión realizamos

la suma de valores actuales de todos los flujos de caja en donde la suma de los
flujos de caja actualizados es mucho mayor que el desembolso inicial que
realizamos, por ende, nuestra empresa tiene un valor presente alto para futuros
inversores.
Calculo del VAN
AÑO FLUJO DE CAJA VALOR PRESENTE

0 -S/ 34,000.00 -S/ 34,000.00
1 S/ 769,249.43 S/ 704,118.47
2 S/ 1,278,385.49 S/ 1,071,072.68
3 S/ 1,914,862.57 S/ 1,468,497.71
4 S/ 2,074,038.84 S/ 1,455,898.51
5 S/ 2,909,486.25 S/ 1,869,429.46
Valor Presente De La Suma De Flujos Actualizados S/ 6,569,016.82
VALOR PRESENTE NETO (VAN) S/ 6,535,016.82
6.8.2. TIR
En términos simples, la Tasa Interna de Retorno (TIR) es el porcentaje de
ingresos que se obtiene periódicamente debido a una inversión.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 2327%
En este caso, según el análisis del resultado obtenido del proyecto se obtiene
una TIR de 2327% anual, significa que por cada 100 soles invertidos se obtiene
un ingreso de 2327 soles cada año. Lo que nos lleva a concluir que estamos
realizando una buena inversión a largo plazo.
6.8.3. Periodo de Recuperación
En términos simples, la Tasa Interna de Retorno (TIR) es el porcentaje de

ingresos que se obtiene periódicamente debido a una inversión.
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 2327%
En este caso, según el análisis del resultado obtenido del proyecto se obtiene
una TIR de 2327% anual, significa que por cada 100 soles invertidos se obtiene
un ingreso de 2327 soles cada año. Lo que nos lleva a concluir que estamos
realizando una buena inversión a largo plazo.
PERIODO DE RECUPERACION 0.13 AÑOS
Según el cálculo realizado el periodo de recuperación de nuestra empresa será

menor a un año lo cual indicaría que la empresa sería muy rentable financiera y
económicamente, por lo tanto, los socios estaríamos realizando una buena
inversión.
7. Organización y aspectos legales

7.1. Estructura orgánica
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL VITAPETS S.A.C.

SOCIOS
ASESOR
CONTABLE
ADMINISTRADPR
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DE PRODUCCION COMERCIAL
JEFE DE SUPERVISOR DE
PRODUCCION VENTAS
ASISTENTE DE ASISTENTE DE
PRODUCCION VENTAS
7.2. Requerimiento de personal
En nuestra empresa respecto al personal se contratará personal especializado el

perfil profesional y labor con lo que debe contar para la atención físicas del
negocio y para los servicios que se requiere brindar, los puestos que requiere la
empresa. A continuación, detallaremos en nuestra tabla.
REQUERIMIENTO DE PUESTOS
PUESTO CANTIDAD TIPO DE EMPLEADO

ADMINISTRADOS 1 Planilla
JEFE DE PRODUC. 1 Planilla
AYUDANTE DE 1 Planilla
PRODUCCION
VENDEDOR 1 Panilla
La empresa “VITAPETS S.A.C” ofrece a los puestos definidos cubriendo al
personal en planilla de ser el caso con personal externo considerando los costos
fijos y de q tan estratégico es el puesto.
7.3. Funciones generales y específicas
Nuestra empresa VITAPEST S.A.C al tratarse de un pequeño comercio

empresarial, el organigrama y función del personal será de una manera facial ya
que por ende se considerará lo siguiente dentro de nuestro proyecto de
emprendimiento.
ADMINISTRADOR. - Es la persona encargada el que realiza las tareas como

planificar, organizar, direccionar y ejecutar el control de todas las tareas
administrativas es mantener en óptimas condiciones los bienes y servicios de la
empresa, contabilidad y gestionar los pagos de nuestros colaboradores de la
empresa y finalizar el cumplimiento del reglamento interno relaciones con
nuestros, coordinar con nuestros proveedores. Y así a la vez el administrador
estará en atención al cliente por línea telefónica en nuestra página web así testar
al tanto de nuestros pedidos y reclamos del cliente.
Área de Producción:
JEFE DE PRODUCCION. – La labor del jefe de producción es elaborar el

producto de menudencias deshidratadas viendo detalladamente los ingredientes
necesarios para la elaboración del producto y ver que los productos estén en
buenas condiciones y de un producto de calidad, lo principal que antes de
elaborar el producto deber cerciorarse que este bien limpio la cocina y todos los
instrumentos que se van a utilizar para la elaboración del producto.
AYUDANTE DE PRODUCCION. - Su labor o funciones principales estacar el

mantenimiento de la higiene y el orden de la producción y los utensilios. Los
ayudantes de producción trabajan bajo la supervisión del jefe de producción
realizando las tareas básicas en trabajos rutinarios de la productora tales como
limpiar preparaciones etc.
Administración de venta:
VENDEDOR. - Las funciones que desempeña el vendedor u operario será el
servicio de ofrecer el producto de menudencias deshidratadas a nuestros clientes
con amabilidad buena atención y respeto.
Los contactos efectuados a todos los integrantes de la empresa serán contratos

indefinidos ya que la actividad de la empresa será continuada se podrá contratar
a más trabajadores en diversas temporadas de demanda alta.
Conclusiones y recomendaciones
CONCLUSIONES
Podemos concluir que la inversión realizada en el proyecto “PRODUCTORA Y

COMERCIALIZADORA DE ALIMENTOS SALUBRES PARA MASCOTAS
VITAPETS S.A.C.”, es rentable desde un punto de vista económico. Ya que el
proyecto será financiado con 56 % de aportes por parte de los socios y 44 % será
financiado con un crédito bancario el cual, según nuestros resultados de
ganancias y pérdidas, nos muestra resultados favorables los cuales podremos
cumplir con nuestras deudas y seguir obteniendo ganancias.
Sin embargo, debemos tener en cuenta que esta evaluación económica es un

caso idealizado para estudiar su viabilidad. Por lo cual los datos obtenidos no
reflejan la realidad al 100 %, ya que no hemos tenido en cuenta la posible
inflación de los precios, o el incremento de producción tal vez, no será lo
esperado con estas variables son difíciles de obtener un resultado exacto, pero al
menos tenemos una visión de la rentabilidad que tendrá la empresa.
En nuestras encuestas realizadas obtuvimos respuestas favorables los que nos

indican que nuestro producto tendrá una buena aceptación por su elaboración no
muy común, valor nutricional y por ser un producto natural orgánico y también
tomamos en cuenta las otras respuestas para mejorar nuestro producto.
Por otro lado, el concepto de nuestro producto se logra transmitir ya que se trata
de un producto saludable y no común que va acorde a lo que hoy en día buscan
las personas para el su consumo de sus mascotas en el día a día.
RECOMENDACIONES
Las recomendaciones se realizan en base a lo estudiado y analizado dentro de

todo el cuerpo del proyecto desarrollado, enfocándonos en aspectos que a
nuestro punto de vista son imprescindibles, pero sobre todo ayudaran en el
crecimiento empresarial.
Es fundamental que cuando decidimos emprender un negocio, busquemos algo

en lo que nos apasione trabajar o por lo menos deberíamos tener en cuenta una
idea innovadora, pues uno de los objetivos al crear un negocio es que sea
rentable y que aporte beneficios económicos. Pero también es muy importante
apostar por una idea que, además de satisfacer una necesidad del mercado nos
apasione, ya que invertiremos mucho tiempo desarrollándolo y necesitamos
sentirnos motivados todos los días.
Tener una buena idea no es suficiente para que un emprendimiento salga a flote,
siempre es necesario construir un plan de negocios estructurado, el cual marca el
camino de lo que la empresa necesita hacer para que funcione correctamente.
Hay que tener un panorama financiero claro, ya que es fundamental para tomar
buenas decisiones dentro del negocio. Una herramienta ideal es el balance
inicial, el cual nos ayuda a determinar las fuentes de ingreso y la forma en la que
vas a financiar los gastos de nuestro negocio.
Otro aspecto importante para lanzar un nuevo emprendimiento es conocer sobre

el mercado en el que nos estamos aventurando, esto lo podremos analizar
elaborando previamente un estudio de mercado que nos permita obtener
información sobre cómo vende la competencia, sus buenas prácticas y de qué
manera están llegando a sus clientes.
Tenemos en cuenta que empezamos un negocio nuevo y eso significa que

debemos usar nuestros recursos inteligentemente, sobre todo evitando gastos
grandes, como equipos caros, una gran oficina o un presupuesto de publicidad
elevado. Lo mejor es hacer la inversión en nuestra empresa es realizar los gastos
de acuerdo al crecimiento que tiene la empresa a lo largo del tiempo.
Finalmente, muchos emprendimientos necesitan financiación externa para

arrancar operaciones. Antes de ir al banco a solicitar un crédito, es recomendable
calcular antes las ratios de solvencia y endeudamiento para saber hasta cuánto
podemos endeudarnos.
Fuentes de información
FUENTE: https://www.ipsos.com/es-pe/perfiles-socioeconomicos-del-peru-2021?
fbclid=IwAR3MQR4TqsMYivIuWCdNAY_CUo7YF-
JZEAnc2Xs0uKqZ9BDI9mGPuOyCt80
FUENTE: https://www.google.com/maps/place/Distrito+de+Wáncha,+Cusco
FUENTE:https://es.slideshare.net/LinaMarcelaPadilla/tipos-de-muestreo-y-
calculo-de-la-muestra-para-la-investigacion-de-mercados
FUENTE: https://conceptosclaros.com/intervalo-confianza/
FUENTE: https://forms.gle/xGPa67mvU25PpCjr7
Anexos – (Instrumentos de la Investigación de Mercados)
CUESTIONARIO
“ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ALIMENTOS SALUBRES PARA
MASCOTAS, 2023”
Estimad@, somos estudiantes de la carrera de contabilidad del I.S.T.P. KHIPU, el
siguiente cuestionario corresponde a un instrumento que nos permite el análisis y
la obtención de datos para el proyecto en proceso, por lo que le pedimos
contribuir en nuestra formación educativa.
El objetivo del presente cuestionario es recabar información para realizar una

investigación referida a la ELABORACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
ALIMENTOS SALUBRES PARA MASCOTAS, con la finalidad de determinar los
gustos y preferencias de la población.
Por ello le pedimos, pueda responder de manera anónima a las preguntas

formuladas, de acuerdo a su criterio personal.
MARCANDO LA OPCION más adecuada en cada uno de los requerimientos

expuestos. Seguros de contar con su valiosa colaboración, le agradezco su gentil
cooperación.
1. ¿Usted tiene mascotas?

 SI
 NO
2. ¿Cómo es alimentada su mascota?

 CONCENTRADO
 COMIDA CASERA
 AMBOS
3. ¿Cuántas veces al día alimenta a su mascota?

 1
 2
 3
 MAS
4. ¿En los últimos 3 meses que marca a preferido de estos productos?

 MIMASKOT
 PEDIGREE
 DOG CHOW
 RICOCAN
 THOR
 OTROS
5. ¿Por qué motivo prefiere esta marca?

 CALIDAD
 NUTRICION
 PRECIO
 RECOMEDACION
 OTROS
6. ¿En que lugar compra este producto?

 BODEGA
 MERCADO
 VETERINARIA
7. ¿Qué presentación prefiere del producto?

 EVASADO
 GRANEL
 AMBOS
8. ¿Estaría dispuesto a consumir un nuevo producto de alimento para

mascotas?
 SI
 NO
9. ¿Con que frecuencia compra comida para sus mascotas?
 DIARIO
 SEMANAL
 QUINCENAL
 MENSUAL
10. ¿Cuánto para por el kilo de comida para su mascota?

 MENOS S/.5.00
 ENTRE S/.10.00
 MAS S/15.00
Declaración de ética profesional y propiedad intelectual.
DECLARACIÓN JURADA
ÉTICA PROFESIONAL
Yo, JHON RAINER SERNA CLEMENTE de Nacionalidad PERUANA con
Documento de Identidad N.º 71205954, estudiante del Programa Académico de
CONTABILIDAD del Instituto de Educación Superior Privado KHIPU.
Declaro bajo juramento que:
La presente investigación cumple con los principios éticos, de verdad y
honestidad intelectual.
Ratifico lo expresado, y firmo el presente documento en la Ciudad de CUSCO, a
los 21 días del mes de DICIEMBRE año 2023.
_________________________
Firma
DECLARACIÓN JURADA
PROPIEDAD INTELECTUAL
Yo, JHON RAINER SERNA CLEMENTE de Nacionalidad PERUANA con
Documento de Identidad N.º 71205954, estudiante del Programa Académico de
Declaro bajo juramento:
El Instituto de Educación Superior KHIPU asume que toda producción intelectual
elaborada por los estudiantes en general corresponde a quien lo presenta con su
nombre en la Institución sin vulnerar los derechos de Propiedad Intelectual de
terceras personas, si en tal caso se demuestre lo contrario, las personas
infractoras asumirán de forma exclusiva la responsabilidad por los daños y
perjuicios ocasionado.
los 21 días del mes de DICIEMBRE, año 2023.
_________________________
Firma
DECLARACIÓN JURADA
ÉTICA PROFESIONAL
Yo, FERNANDA DEL ROCIO SALAZAR CORDOVA de Nacionalidad con
Documento de Identidad N.º 71077077, estudiante del Programa PERUANA
Académico de CONTABILIDAD del Instituto de Educación Superior Privado
KHIPU.
_________________________
Firma
DECLARACIÓN JURADA
Yo, FERNANDA DEL ROCIO SALAZAR CORDOVA de Nacionalidad PERUANA
con Documento de Identidad Nº 71077077, estudiante del Programa Académico
de CONTABILIDAD del Instituto de Educación Superior Privado KHIPU.
_________________________
Firma
DECLARACIÓN JURADA
ÉTICA PROFESIONAL
Yo, RONY FERNANDO ZEVALLOS LLAMOCCA de Nacionalidad PERUANO
_________________________
Firma
DECLARACIÓN JURADA
Yo, RONY FERNANDO ZEVALLOS LLAMOCCA de Nacionalidad PERUANO
_________________________
Firma
DECLARACIÓN JURADA
ÉTICA PROFESIONAL
Yo, DAYNI NANCY CHURA MERLIN de Nacionalidad PERUANA con
Documento de Identidad Nº 76248426, estudiante del Programa Académico de
_________________________
Firma
DECLARACIÓN JURADA
Yo DAYNI NANCY CHURA MERLIN de Nacionalidad PERUANA con
Documento de Identidad Nº 76248426,, estudiante del Programa Académico de
_________________________
Firma
DECLARACIÓN JURADA
ÉTICA PROFESIONAL
Yo, JOSE QUISPE CCOYO de Nacionalidad PERUANO con Documento de
Identidad Nº 74303265 estudiante del Programa Académico de CONTABILIDAD
del Instituto de Educación Superior Privado KHIPU.
_________________________
Firma
DECLARACIÓN JURADA
Yo JOSE QUISPE CCOYO de Nacionalidad PERUANO con Documento de
Identidad Nº 74303265, estudiante del Programa Académico de CONTABILIDAD
_________________________
Firma
DECLARACIÓN JURADA
ÉTICA PROFESIONAL
Yo, HANDERSON PILA OROS de Nacionalidad PERUANO con Documento de
_________________________
Firma
DECLARACIÓN JURADA
Yo, HANDERSON PILA OROS de Nacionalidad PERUANO con Documento de
_________________________
Firma

Vitapets Sac Final 123

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Vitapets Sac Final 123

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INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PRIVADO KHIPU

“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

1. Definición de la Idea de Negocio

2. Definición del plan estratégico

3. Estudio de mercado y plan de marketing

6. Análisis del plan financiero

7. Organización y aspectos legales

El proyecto que se aborda en el presente documento busca explorar la

También se abarca una investigación de mercados para obtener información

El mercado de alimento para mascotas es una tendencia que va en crecimiento

La empresa contará con venta de alimentos deshidratados para mascotas, que

Por último, se realiza un análisis de los resultados de la investigación, así como

AVITAMINOSIS: La avitaminosis es la falta de una o más de las vitaminas

TUBO NEURAL: El tubo neural es una estructura fundamental que se forma en

LUCRO: Ganancia o beneficio que se obtiene en un asunto o en un negocio.

SNACK: Los snacks o aperitivos son un tipo de alimento que generalmente se

GAMA: Serie de cosas pertenecientes a una misma clase o categoría,

La alimentación, engreimiento y la salud que asegure a los dueños un cuidado

Es un producto sostenible que ayuda al medio ambiente, es económico es

1.2. Descripción del producto bien o servicio

RAZON SOCIAL: Productora Y Comercializadora De Alimentos Para Mascotas

NOMBRE COMERCIAL: VITAPETS S.A.C.

2.2. Actividad económica y naturaleza del negocio

La empresa Productora Y Comercializadora De Alimentos Para Mascotas

2.2.1. Forma jurídica y Aspectos tributarios

 La empresa puede seguir funcionando incluso si fallece uno de sus

En cuanto al régimen tributario se opta por la afiliación de la empresa al Régimen

 Los ingresos netos no superan las S/.1700 UIT en el ejercicio gravable.

 Tramo de Ganancia: Hasta 15 UIT, Tasa sobre la utilidad: 10%.

 Identificar el mercado objetivo, como dueños de perros, gatos.

 Analizar a los principales competidores en el mercado de alimentos

Definición de la propuesta de valor:

 Diseñar una gama de productos que cumplan con las necesidades y

 Crear un plan de marketing que incluya publicidad, promoción en redes

 Establecer una cadena de suministro eficiente para adquirir

 Establecer relaciones con distribuidores y minoristas.

Control de costos y finanzas:

 Establecer un presupuesto y hacer un seguimiento constante de los

 Considerar prácticas sostenibles en la producción y el envasado de los

Evaluación y revisión continua:

 Monitorear el rendimiento del proyecto y realizar ajustes según sea

Somos una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de alimentos

Elaborar y comercializar exclusivamente en la ciudad de Cusco controlando la

Trabajamos para satisfacer los estándares de calidad de nuestros clientes,

Estabilidad en el mercado y reconocimiento de nuestra marca a nivel local.

Ser líderes en el mercado de la alimentación animal, reconocidos por su ética,

Ofrecer una gran variedad de productos alimenticios para mascotas a precios

Formar lazos con entidades comercializadoras de alimentos para mascotas:

Ser líderes en la industria de alimentos para mascotas, ofreciendo productos de

Además de ello, el crear un modelo de negocio de red que ayuden a nuestro

3. Estudio de mercado y plan de marketing

Por otra parte, la contribución con el medio ambiente está presente en la

Como clientes potenciales tenemos veterinarias, mini markets, supermercados,

3.2. Ámbito de acción del negocio

Supermercados (LA CANASTA).

Tiendas, bodegas, mini markets.

Publicidad en redes sociales (FACEBOOK, WHATSAAP BUSINESS,

Campañas de salud alimenticia para mascotas.

3.3. Estudio de la demanda, demanda potencial

En cuanto al crecimiento de la economía de nuestra empresa nos enfocaremos

por ello dentro de este proyecto se delimitarán fundamentalmente aspectos como

Puntos de abastecimiento y recolección de la materia prima

El proyecto en sí se desarrolla en la ciudad del Cusco, en los que se tiene gran

Punto fijo de producción