Ingeniería Mecánica en Mantenimiento Industrial

Guía de trabajo colaborativo: Evaluación Sumativa 2 (MPAM01), 25%

Informe: Planificación del Mantenimiento

Unidades Aprendizaje: I. Presentación

1- Fundamentos de la
Administración General La administración del Mantenimiento es una asignatura práctica, del área
2- Planificación del Mantenimiento
formativa de la especialidad, que entrega a los estudiantes las herramientas
Aprendizaje esperado necesarias para administrar el mantenimiento de los activos físicos de los
1.1.- Relaciona los principios de la
administración general, con los procesos de producción en la industria. En esta asignatura se aplican las
fundamentos de la administración
del mantenimiento en la industria, herramientas de planificación, organización, supervisión y control del
en función del mejoramiento de mantenimiento, de manera tal que éste sea un componente fundamental para
los sistemas productivos.
2.1-Determina las necesidades de el mejoramiento de la producción en la industria.
mantenimiento, de acuerdo a las
actividades de diagnóstico,
reparación y mantención de Criterios de evaluación
máquinas y equipos, a partir de
una evaluación de criticidad, Las actividades consideran los siguientes criterios de evaluación:
informes de análisis de fallas y
pautas de mantenimiento 1.1.1.- Clasifica a las empresas, en función a su tamaño, ventas, rubro y actividad.
recomendadas por los fabricantes. 1.1.2.- Reconoce los elementos de la administración, en aplicaciones de la
2.2- Elabora un plan de
industria.
Actividades 1:
Caso: Selección una empresa. 1.1.3.- Asocia los principales elementos de la Teoría General de Sistemas,
Elabora en grupos de trabajo, un
con los ámbitos de aplicación del mantenimiento industrial.
informe técnico respecto de la
decisión para comprar un colector de 1.1.4.- Asocia las etapas del proceso de la administración general, con las
vibraciones, componentes y actividades de mantenimiento de máquinas y equipos.
accesorios, de acuerdo con un
requerimiento de monitoreo de 2.1.2.- Evalúa los aspectos críticos de los procesos de mantenimiento,
condición propuesto. diagnóstico y reparación de máquinas y equipos, a partir de informes de fallas.
Evaluación Sumativa N°2: 2.1.3.- Determina las actividades y tareas propias de mantenimiento,
 Procedimiento:
 Método de Caso diagnóstico y reparación de máquinas y equipos, en función de evaluaciones de
 Instrumento de Evaluación: criticidad
Rúbrica.
 Ponderación: 25%. 2.2.2.- Aplica herramientas de la planificación, en función de la implementación
 Evidencia: Presentación de
de tareas en el tiempo y priorización en la ejecución de las
informe de diagnóstico,
análisis y resultado actividades

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¿Qué es un informe?: Estrategia didáctica en que el desarrollo de competencias ocurre a

partir de un documento escrito en prosa informativa (científica, técnica o comercial) con el
propósito de comunicar información del nivel más alto en una organización. Por consiguiente,
refiere hechos obtenidos o verificados por el autor (reconocimientos, investigaciones, estudios
o trabajos). Además, aporta los datos necesarios para una completa comprensión del caso,
explica los métodos empleados y propone o recomienda la mejor solución para el hecho
tratado.

II. Instrucciones producción del Informe:

El objetivo del presente trabajo consiste en aplicar conceptos de la Unidad N°1 y N°2 de
la asignatura de Administración del Mantenimiento. Deberá considerar una
organización real o ficticia y aplicar conceptos en cuanto a descripción del proceso,
codificación de zonas y activos, análisis de criticidad, proyectos de mitigación de
criticidades, programación de actividades y desarrollo de planes de mantenimiento. Se
requiere que considere una organización mediana o mayor que desarrolle procesos en
línea o por lotes. La empresa debe poseer un mínimo de 15 equipos y al menos uno de
ellos debe resultar crítico para que sea posible la aplicación de un proyecto de mitigación
de criticidad.

1.- Descripción general de la Empresa. (actividad o giro, origen del capital, ubicación,
sector económico al que pertenece, tamaño, etc). (10 puntos)
2.- Realizar un organigrama de dirección general de la empresa con sus diferentes
departamentos que conforman la empresa. (10 puntos)
3.- Indicar los procesos productivos realizados en la organización seleccionada.
Diagramar uno de los procesos productivos realizados, puede utilizar Flow sheet o Flow
chart (debe emplear simbología de diagramación de procesos) (10 puntos)
4.- Incorporar un plano de la planta (layout), identificando cada uno de los sectores o
áreas de trabajo.
5.- Realizar listado de los equipos utilizados en un proceso seleccionado, con breve
descripción de cada uno de ellos y la forma en que sirven al proceso (10 puntos)
6.- Describir sistema de codificación a emplear, indicando estructura del código definido.
(10 puntos)
7.- Aplicar sistema de codificación a los equipos que interfieren en el proceso que
seleccione, para la correcta identificación. (10 puntos)
8.- Detallar las características operacionales de un equipo seleccionado del proceso
anteriormente mencionado, efectuándole un análisis de criticidad (debe ser el equipo
más crítico). (10 puntos)
9.-Generar acciones de mejora en las frecuencias de ocurrencia de los eventos y
mitigación del impacto. (10 puntos)
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“Determinar de mutuo acuerdo, los roles y responsabilidades que asumirán en el equipo de

trabajo teniendo presente que será evaluado un informe con la misma calificación para
todos”

- Estructura del informe:

Se evaluará el uso de la tercera persona, expresado en el informe. Se
recomienda el uso de anexo de imágenes para adjuntar imágenes, mapas
conceptuales, cuadros explicativos, etc. Con su respectivo pie de foto, para
que el informe se base netamente en lo escrito, Y NO EN LA PRESENTACIÓN
DE IMÁGENES.

La actividad se debe entregar de la siguiente manera:

Estructure el trabajo de forma académica, es decir, plantee introducción,
objetivos, el
cuerpo del trabajo, conclusiones y bibliografías. (10%)
1.- Formato del trabajo:
Archivo formato Word, hoja carta. Letra Arial, tamaño 11.
Márgenes: Superior/Inferior: 2,5 cm. Derecho/Izquierdo: 3cm.
Alineación justificada. Interlineado: 1,0
Páginas numeradas. (10%)
Fuente: Arial (no debe haber distinta letra); Estilo: Normal; Tamaño 11;
títulos en negrita tamaño 13 Espaciado: Anterior 0,6; Posterior 0;
Interlineado: 1,15; Márgenes: Superior e inferior 2,5 cm.; Derecha e
izquierda 3 cm. Texto justificado. Cada imagen debe llevar su respectivo
pie de imagen
2.- Presentación:
Portada: Portada, Título, datos identificación (asignatura, logo de INACAP,
Nombre del profesor y de los alumnos (5%).
Redacción y ortografía: Se descontará puntaje por faltas de ortografía,
mala redacción, copiar y pegar (Se dará énfasis a la redacción realizada
por el alumno), presentación desordenada, ausencia de referencias,
distintos tipos de letra, ausencia de conclusión, análisis, propuesta o
crítica. (5%).
Mínimo de páginas: 10
Máximo de páginas: 15
El número de páginas No incluye portada ni referencias finales ni
bibliografías.
3.- Otros
La actividad es de carácter grupal. De 3 a 4 integrantes
Representa el 10% de la valoración final de la asignatura

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La no entrega del informe en la fecha establecida se evaluará con la nota

mínima
4.- Conclusiones y observaciones: Indicar aspectos importantes y
concluyentes de la actividad.

- Debe adjuntar el documento Word o PDF en el ambiente de aprendizaje previa fecha límite
acordada con el docente.

Pauta de Evaluación de Informe EV2

(Se evaluarán sólo los aspectos que tienen asignado puntaje)
Nombre: Grupo
Carrera (s) Ing. Mecánica en Mantenimiento Semestre Cuarto
Industrial.
Mantenimiento Industrial.
Código / asignatura MPAM01 Sección
Docente Fecha

Puntaje 100 Puntaje Nota Firma

Total Pts. Obtenido

I. Aspectos técnicos (80%) P I MB B S I NP PO

1.- Descripción de la Empresa y del Mercado 10
2.- Organigrama directivo y por departamentos 10
3.- Diagrama del proceso productivo 10
4.- Layout, identificando sectores y codificando areas 10
5.- Descripción de los equipos más importantes del área de producción 10
6.- Describir sistema de codificacion de los equipos 10
7.- Aplicar sistema de codificacion de los equipos
8.- Realizar analisis de criticidad de los equipos 10
9.- Genera analisis de mitigación de impacto 10

II. Aspectos formales (20%)

1.- Estructura del trabajo de forma académica, Introducción, objetivo,
5
breve resumen del contenido del trabajo.
2.- Formato del trabajo 5
3.- Presentacion 5
4.- Redaccion y ortografia 5

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Claves: PI : Puntaje de cada Ítem MB : Muy Bueno B : Bueno

PO : Puntaje Obtenido S : Suficiente I : Insuficiente
NP : No Presenta

Observaciones:…………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………..
…………………………………………………………………………………………………………………..

Ponderación
Destacable

Obtenido
Puntaje
Criterio Mejorado Aceptable Incompleto No aceptable

5pts. 4pts 3pts 2pts 0pts 5%

Estructura el trabajo de forma Le falta uno de Le faltan dos de Le faltan tres de No existe estructura
académica incluyendo: los anteriores los anteriores los anteriores
ESTRUCTURA DEL - Introducción
- Objetivos
TRABAJO
- Desarrollo
- Conclusiones
- Referencias
bibliográficas
5pts. 4pts 3pts 2pts 0pts 5%
1. Archivo forma World, según lo Le falta uno de Le faltan dos de Le faltan tres de No tiene tabla de
solicitado los anteriores los anteriores los anteriores contenido
FORMATO DE 2. Alineación
TRABAJO 3. La numeración coincide con las
páginas
4. Está estéticamente bien
presentada.
5pts. 4pts 3pts 2pts 0pts 5%
1. Tiene portada Le falta uno de Le faltan dos de Le faltan tres de Tiene menos de
2. La portada tiene el logo de los anteriores los anteriores los anteriores 200 palabras o no
PRESENTACION INACAP y la sede tiene Introducción
3. Tiene título
4. Tiene nombre del alumno,
asignatura, sección y fecha
ORTOGRAFIA 5pts. 4pts 3pts 2pts 0pts 5%
1. Tiene conclusión Le falta uno de Le faltan dos de Le faltan tres de Tiene menos de
2. Expresa claramente sus los anteriores los anteriores los anteriores 800 palabras o no
reacciones después de haber presenta.
concluido el informe.
3. Está escrito ordenadamente
con buena redacción y bien

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presentado
4.Tiene referencias
5pts. 4pts 3pts 2pts 0pts 10%
1. Debe indicar el tipo y tamaño Le falta uno de Le faltan dos de Le faltan tres de No describe
de empresa de acuerdo a las los anteriores los anteriores los anteriores empresa ni
tipologías revisadas. mercado.
2. Indicar en que sector productivo
de la economía participa,
3. Describir desarrollo que ha
DESCRIPCIÓN DE tenido en el sector
LA EMPRESA Y DEL 4.Características generales de la
MERCADO empresa.

5pts. 4pts 3pts 2pts 0pts 10%

1. Elabora organigramas con Le falta uno de Le faltan dos de Le faltan tres de No incluye
herramientas y/o software los anteriores los anteriores los anteriores organigramas de la
ORGANIGRAMA computacional. empresa
DEL LA EMPRESA 2. Sigue normas de elaboración
DEL PDIRECTORIO de organigramas
3. Nivel de detalle del diagrama
Y permite comprender la
DEPARTAMENTOS constitución de la empresa
4. Aplica más de 5 departamentos
en organigrama

5pts. 4pts 3pts 2pts 0pts 10%

1. Elabora organigramas con Le falta uno de Le faltan dos de Le faltan tres de No incluye
herramientas y/o software los anteriores los anteriores los anteriores organigramas de la
computacional. empresa
ORGANIGRAMA DE 2. Sigue normas de elaboración
LA EMPRESA DEL de organigramas
PROCESO 4. Nivel de detalle del diagrama
PRODUCTIVO permite comprender flujo de
proceso
5. Aplica más de 5 símbolos en
organigrama

5pts. 4pts 3pts 2pts 0pts 10%

1.Incorpora descripción de 5 Le falta uno de Le faltan dos de Le faltan tres de No incluye layout
LAYOUT DE LAS actividades de las áreas: los anteriores los anteriores los anteriores de la empresa
INSTALACIONES -Producción codificado
CON SISTEMA DE -Ventas codificado
CODIFICACION -Finanzas codificado
-Personal codificado
-Abastecimiento codificado
REALIZA 5pts. 4pts 3pts 2pts 0pts 10%
DESCRIPCION DE 1.Describe 5 equipos utilizados en Le falta uno de Le faltan dos de Le faltan tres de No incluye
EQUIPOS el proceso de producción los anteriores los anteriores los anteriores descripción de
PRINCIPALES Y SU 2.Describe 4 equipos utilizados en equipos
el proceso de producción
FUNCION EN EL
3.Describe 3 equipos utilizados en
PROCESO el proceso de producción
4.Describe 2 equipos utilizados en

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el proceso de producción
5pts. 4pts 3pts 2pts 0pts 10%
1. Descripción sistema de Le falta uno de Le faltan dos de Le faltan tres de No incluye
DESCRIBIR codificación a emplear los anteriores los anteriores los anteriores codificación de la
SISTEMA DE 2. Indica estructura del código empresa
CODIFICACION DE definido
LOS EQUIPOS 3. Listado de equipos
4. Indica código asignado

5pts. 4pts 3pts 2pts 0pts 10%

1.Detalle las características Le falta uno de Le faltan dos de Le faltan tres de No incluye equipos
operacionales del equipo los anteriores los anteriores los anteriores con criticidad
seleccionado para analizar.
ANALISIS DE 2.Indica filosofía operacional del
CRITICIDAD equipo
3.Indica las consecuencias y
frecuencia de la criticidad.
4.Realiza la tabla con nivel de
criticidad obtenido.
5pts. 4pts 3pts 2pts 0pts 10%
1.Realiza el análisis solicitado. Le falta uno de Le faltan dos de Le faltan tres de No incluye equipos
ANALISIS DE 2.Genera una estrategia para los anteriores los anteriores los anteriores con criticidad
MITIGACION DE evitar futuras fallas en el equipo.
IMPACTO 3.Indica los riesgos asociados a
esta falla.
4.Genera un plan de control.

TOTAL PONDERADO

PUNTAJE TOTAL
(N° DE INDICADORES POR TOTAL PONDERADO)

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