1.

CULTURA ORGANIZACIONAL

1.1 ¿Se cumplen las funciones de una cultura gestionada?

Se cumplen las siguientes funciones: Según el MCL 2

TECHINT, trabaja para lograr un posicionamiento tal que le permita

tener continuidad en el mercado local e internacional. Para Techint
IMAGEN ANTE LA no existe diferencia entre los diferentes segmentos de mercado o
SOCIEDAD grupos de cliente , pues cada uno de ello son gestionados con el
mismo nivel de Calidad.

Los resultados obtenidos en las Encuesta de Opinión realizada

cada dos años trazan el plan de acción a realizar por el Área de
RRHH. Por esa razón durante el año 2012 se innova en una serie
IDENTIDAD
de beneficios que fueron dados al personal a fin mejorar el clima
laboral interno y el sentido de pertenencia del personal.

Los aportes brindados a través del buen desempeño en la gestión

diaria de nuestros proyectos manifestados a través de una
CONTROL comunicación oportuna, discusión participativa nos ayuda a trazar
decisiones que ayudan a la mejora continua de los procesos.

El compromiso del personal con la Cultura Organizacional de

TECHINT PERÚ se fomenta ideando planes de acciones como
COMPROMISO parte del Proceso de Gestión de Perfomance.

La comunicación al interior de TECHINT PERÚ es fundamental

para mantener la Cultura Organizacional ( Valores Corporativos ) y
FORTALECIMIENTO constituye uno de los principios que rige la Política de Gestión
haciendo posible la transparencia de la gestión en la empresa.

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OBJETIVOS ESTABLECIDOS

Los objetivos y metas estratégicas de TECHINT PERU están dados de acuerdo al cuadrito.
En cuanto al cronograma para alcanzarlo el plazo estimado es de 2 años (corto plazo),
situación que se revisa conforme a los lineamientos estratégicos alineados al TECHINT.
Mantener
posicionamien
to en Oil &
Gas.
(Adjudicación Ingresar al
Ampliar de proyecto de sector
energético.
cartera en el ductos) (Adjudicación
sector minero. de proyecto
(Adjudicación central eléctrica
de Proyecto en CH o
Minería) OPERATIV
central térmica
OS CT).
Afianzar
posición
de Techint en
el
mercado
nacional Desarrollar recursos
locales. (Reclutamiento
de Personal Clave y
formación de
ESTRATEGIC profesionales con
O experiencia y alto nivel)
CONSOLIDACI
ÓN DE
CAPACIDADE
S Fidelizar
clientes. (Alto
ACTUALES foco en sus
necesidades)

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 10. EXISTENCIA Y CUMPLIMIENTOS DE ESTRATEGIAS COMPARANDO CON LAS QUE DETERMINE EL
GRUPO UTILIZANDO EL FODA

ANALISIS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES

F1. Cumplimiento de contrato establecido
F2. Atención de diversos tipos de requerimientos en
cuanto a asesoría técnica y de servicios.
F3. Alta participación en la minería dentro de sus
actividades.
D1. El ser una empresa familiar implica por otro
lado, problemas en la sucesión de la cobertura
gerencial.
D2. Detienen las obras según el financiamiento
disponible de bancos (límite de capital), falta de
financiamiento propio.

F.4 Condiciones financieras favorables, se

ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
O1. Aprendizaje de sus diversos proyectos en
mercados externos, conocimiento tecnológico a
través de su participación en consorcios.
O2. Creciente importancia de los negocios de
concesiones.
O3. Se encuentran en la fase expansiva de la
economía local
AMENAZAS
A1. Incremento de la tercerización del servicio.
A2. Riesgo político y de reformas estructurales en
la zonas de construcción
aprovechan todas las fuentes de financiamiento
bancos y otros.
Estrategias F/O
(F3,O2) Con la alta participación en el mercado
minero, aprovechar la creciente de los negocios.
(F4,O3) Dado que el financiamiento que tienen con
los bancos, proveedores .aumenta la economía de la
empresa.
Estrategias F/A
(F3,A2) La minería es uno de las actividades más
importantes de Techint esto puede ocasionar
reformas estructurales debido a la política del País.
Estrategias D/O
(D1,01) Techint es una empresa que a pesar de
que pueda tener problemas tanto en la gerencia,
realiza proyectos en donde participan diversos
consorcios.
(D2,O2 ) La debilidad a veces se presenta por falta
de financiamiento pero con la incorporación de
otras empresas mejora la producción de la
empresa.
Estrategias D/A
(D2,A1) Detienen los proyectos a causa del
financiamiento de los proveedores , bancos
ocasionando que en otros locales puedan contar
con el mismo servicio que ofrece Techint.