ADMINISTRACION DE REDES

INTRODUCCION
Administrar
- Planeación
- Organización
- Formación De Un Equipo De trabajo
- Dirección
- Control
 ADMINISTRACION DE REDES
INTRODUCCION
Administrar
- Planeación
- Organización
- Formación De Un Equipo De trabajo
- Dirección
- Control
 Proceso de Administración
Planificación
• Constituye un proceso mediador entre el futuro y
el presente. En su aspecto conceptual constituye
la asignación de recursos a múltiples objetivos de
desarrollo.

• En su aspecto práctico, es el proceso de

identificar los problemas existentes, visualizar la
situación deseada, y formular los objetivos y
cursos de acción que conduzcan a la situación
deseada.
 Proceso de Administración
Planificación
En Resumen : Consiste en establecer metas y
estándares; desarrollar reglas y procedimientos;
desarrollar planes y proyecciones, es decir, predecir
o pronosticar algunos acontecimientos futuros.
 Proceso de Administración
¿Qué es planificar?
(ESTRATEGICA) PLAN
LARGO

(TACTICO) PROGRAMA
MEDIANO

(OPERATIVO) PROYECTO
CORTO
 Proceso de Administración
CICLO DE LA PLANIFICACION
El ciclo mas extendido de planificación se concreta en la
elaboración de un plan, el cual consta de:

•Diagnóstico
•Objetivos
•Metas
•Políticas
•Estrategias
•Programas y
•Proyectos.
 MATRIZ FODA - DTIC
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FACTORES EXTERNOS O1. Vinculación de estudiantes, Tesistas A1. Desvinculación del personal.
y Pasantes . A2. No contar con el presupuesto adecuado
O2. Proyecto de creación de empresa para impulsar los proyectos tecnológicos de
FACTORES INTERNOS pública de desarrollo tecnológico. mejora continua.
O3. Personal Técnico de Dependencias A3. Ausencia de procesos formales para la
calificado. gestión.

FORTALEZAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

F1. Talento humano calificado y con experiencia.
F2. Infraestructura Tecnológica acorde a las necesidades actuales de
la institución
F3. Disponibilidad de sistemas y servicios telemáticos para la gestión
académico administrativo.

DEBILIDADES ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

D1. Falta de personal técnico para administrar todos los sistemas
existentes y desarrollar nuevos sistemas.
D2. Personal desmotivado por bajas remuneraciones.
D3. Falta de Capacitación en áreas criticas y especializadas.
D4. Espacio físico e inmobiliario inadecuado.
D5. Centralización del servicio de soporte a usuarios
D7.Ausencia de planificación estratégica, definición de normativas,
políticas y aplicación de gestión por procesos.
 MATRIZ FODA - DTIC
OPORTUNIDADES AMENAZAS
O1. Vinculación de estudiantes, Tesistas A1. Desvinculación del personal.
FACTORES EXTERNOS
y Pasantes . A2. No contar con el presupuesto adecuado
O2. Proyecto de creación de empresa para impulsar los proyectos tecnológicos de
FACTORES INTERNOS pública de desarrollo tecnológico. mejora continua.
O3. Personal Técnico de Dependencias A3. Ausencia de procesos formales para la
calificado. gestión.
FORTALEZAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
F1. Talento humano calificado y con experiencia. - Fortalecer la vinculación de tesistas y - Desarrollar un modelo de gestión por
F2. Infraestructura Tecnológica acorde a las necesidades actuales de pasantes para el desarrollo de Software y procesos
la institución servicios telemáticos (F1-O1-F2).
F3. Disponibilidad de sistemas y servicios telemáticos para la gestión - Formular un proyecto inclusivo,
académico administrativo. vinculante y sostenible para la creación
de una empresa publica de desarrollo
tecnológico .(O2-F1-F2-F3).
- Fortalecer la articulación de acciones
con los técnicos de dependencias para
generar las condiciones que permitan
consolidar un trabajo planificado y
coordinado.(O3-F3).

DEBILIDADES ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

D1. Falta de personal técnico para administrar todos los sistemas - Implementar el estándar ITIL para el
existentes y desarrollar nuevos sistemas. soporte a usuarios distribuido en varios
D2. Personal desmotivado por bajas remuneraciones. niveles de atención (03-D5).
D3. Falta de Capacitación en áreas criticas y especializadas. - Incluir a tesistas y pasantes al
D4. Espacio físico e inmobiliario inadecuado. Desarrollo de Software y servicios
D5. Centralización del servicio de soporte a usuarios telemáticos mediante la coordinación
D7.Ausencia de planificación estratégica, definición de normativas, del personal técnico del Desitel (D1-
políticas y aplicación de gestión por procesos. O1).
- Desarrollar el plan estratégico
tecnológico institucional con sus
normativas y políticas que permitan
ejecutarlo.
- Promover remuneraciones acordes para
el personal técnico del Desitel de acuerdo
a la Escala de 20 grados vigente y emitida
por el M.R.L, según el perfil profesional,
tareas y responsabilidades. (A1,D2)
- Integrar más personal técnico calificado
con remuneraciones acordes a la Escala
de 20 grados vigente y emitida por el
M.R.L
- Involucrar a los docentes de la FIE en
proyectos de desarrollo tecnológico
institucional.
 ADMINISTRACION DE REDES
INTRODUCCION
Administrar
- Planeación
- Organización
- Formación De Un Equipo De trabajo
- Dirección
- Control
 Proceso de Administración

ORGANIZACIÓN
Es asignar a cada subordinado una tarea
especifica; establecer departamentos; delegar
autoridad a los subordinados; establecer
canales de autoridad y comunicación;
coordinar el trabajo de los subordinados.
 Proceso de Administración

FORMACIÓN DE UN EQUIPO DE TRABAJO

Decidir qué tipo de personas se debe
contratar; reclutar a posibles empleados;
seleccionar a los empleados; establecer
estándares para el desempeño; compensar a
los trabajadores evaluar el rendimiento;
asesorar a los empleados; capacitar y
desarrollar a los trabajadores.
 Proceso de Administración

DIRECCIÓN
Lograr que los demás hagan el trabajo;
mantener la moral elevada, motivar a los
subordinados.