Informe

Técnico
“ Red
Megacentro”
Integrantes:
• Carlos Ramírez
• Jhon Ucharima
• Joseline Enciso
• Milagros Valencia
 Es una empresa dedicada a la gestión inmobiliaria
que brinda soluciones de infraestructura a través
del alquiler de almacenes, oficinas y grandes
centros de distribución.
Ofrece a sus clientes todas las facilidades para
desarrollar sus operaciones logísticas, en distintas
posiciones geográficas, en múltiples formatos y
Introducción.- con todas las facilidades que otorga un centro
logístico.
Cada empresa que opera en Megacentro,
desarrolla sus actividades productivas,
almacenamiento seco y frío, administración y
comerciales en un mismo lugar, recibiendo
diariamente a sus proveedores como a sus
clientes.
Desarrollo
 VARIABLES ANÁLISIS DESCRIPCIÓN
Estabilidad política (Amenaza) – Afecta a las empresas que son
emprendedoras y tienen muy poco tiempo en el mercado, llegando en
POLÍTICO Estabilidad Política muchos casos a quebrar por motivo que sus proveedores no tienen como
brindarle las facilidades de pago y los productos que necesitan para la
operación.

Tasa de cambio costos de Materia (Amenaza) – Afecta a las empresas, por

motivo que por tema contractual el pago del alquiler es en dólares, a ello, se
suma que la compras de los productos o insumos de las empresas lo
Tasa de cambio costos de
ECONÓMICO
materia
adquieran en dólares porque son compras realizadas en el extranjero.
También indicar que a la empresa Megacentro le afecta, porque para que
puedan realizar alguna construcción necesitan que los materiales de
construcción se compren en el extranjero.

Tasa Crecimiento Poblacional (Oportunidad) - Actualmente contamos con

Tasa de crecimiento
SOCIOCULTURAL una red de Embajadores Comunitarios que, en cada instalación y

Análisis Peste
poblacional
comunidad, son la cara visible de la empresa frente a nuestros vecinos.

Desarrollo de las comunicaciones (Oportunidad) - Durante la pandemia

desarrollaron la Red Megacentro desde Chile y mediante el OneDrive
Uso de tecnología de ayuda a los usuarios de la empresa a conectarse sin ninguna interferencia,
TECNOLOGÍA
información permitiéndoles a guardar toda la información de los clientes que pertenecen
a Megacentro Perú, y de esta manera los usuarios de Megacentro Chile,
podrán estar enterados de todos los movimientos que se realiza en Perú.

Cultura de Reciclaje (Oportunidad) - Megacentro es una Empresa B la cual

busca soluciones e impulsa iniciativas ecológicas, como reconvertir
ECOLÓGICO Cultura de Reciclaje
espacios abandonados u olvidados para darle un nuevo uso de manera
responsable y comprometida con el medio ambiente.
  
MATRIZ EFI DE RED MEGACENTRO

Factores determinantes del éxito Peso Valor Ponderación

Fortalezas

1.- brindan ayuda social a diversas fundaciones 0.10 3 0.30

2.- Sólida posición en el rubro de alquiler de almacenes 0.15 4 0.60

3.- Modernización constante en el software 0.10 3 0.30

4.- Situación financiera sólida 0.15 4 0.60

SUB TOTAL 0.50   1.80

Matriz EFI Debilidades

1.- La independencia de materiales de construcción importados 0.08 2 0.16

2.- Falta de crecimiento laboral 0.13 1 0.13

3.- Poca comunicación entre áreas administrativas 0.14 2 0.28

4.- Cultura organizacional burocrática 0.15 1 0.15

SUB TOTAL 0.50   0.72

TOTAL 1.00   2.52

Estrategias
 Perspectiva de Cliente

ESTRATEGIA INDICADORES
 Ofrecer a los clientes todas las  Clientes satisfechos de diversas
facilidades para desarrollar sus industrias incluyendo compañías
operaciones logísticas, en distintas nacionales e internacionales.
posiciones geográficas, en múltiples  Mantener a los clientes rentables.
formatos y con todas las facilidades que  Incrementar la cantidad de clientes.
otorga un centro logístico.
 Perspectiva de Procesos Internos

ESTRATEGIA INDICADORES
 Ofrece soluciones innovadoras y  Alcanzar la excelencia operativa.
competitivas, donde pueden realizar  Producir servicios innovadores.
íntegramente sus operaciones, incorporando  Proporcionar la infraestructura
oficinas, bodegas y locales comerciales en adecuada.
terrenos y propiedades de alta calidad, con  Crear un servicio a la necesidad de
excelentes ubicaciones y conectividad. los clientes.
 Tema Estratégico:
Rentabilidad
Mayor
Financiera Mayor Nuevos expansión
Más clientes
rentabilidad proveedores en el
extranjero

Rentabilidad
Cliente Desarrollo
Accesibilidad en Espacios adecuados a su
de sus
precios requerimiento
marcas

Rentabilidad
Interna Contrataciones en cortos
Espacios sostenibles
plazos

Balance Score Aprendizaje

Rentabilidad
Mejoramiento de uso de los espacios utilizando un correcto

Card
layout.

Objetivos Indicadores Metas Iniciativa

Menor
Tener el 95%
cantidad de
Desarrollo de de espacios
espacios Soluciones
espacios alquilados
vacíos innovadoras y
urbanos
competitivas de
sostenibles,
espacio flexible
inclusivos y Renovación
para los clientes
seguros de contratos
Fidelización
anuales del
de clientes
90% de
clientes.
Conclusiones
• Matriz EFI: Se puede observar en la matriz EFI que las fortalezas tienen un 1.80 en su evaluación interna, si esto se
pone frente a las debilidades que dan un 0.72 en la evaluación realizada, esto quiere decir que es una empresa fuerte
de manera interna, teniendo como resultado final un 2.52, dando a entender que Megacentro es una empresa con
valores cimentados de manera correcta.
• Estrategias: Las estrategias utilizadas para poder alcanzar los objetivos trazados por Megacentro son reales y
alcanzables, esto se ve reflejado en sus indicadores y se evidencia en la preferencia de sus clientes al ver como
cumplen con cada una de las pautas solicitadas desde la contratación del servicio hasta el finalizar el servicio
entregado, de manera interna se puede reflejar como sus estrategias hacen que sus trabajadores cumplan con sus
objetivos.
• Balance Score Card: El Balance Score Card muestra resultados favorables para Megacentro ya que lo que se
estaría aplicando para cada una de las áreas mencionadas tiene iniciativa por parte de cada uno tanto para los
clientes como las áreas internas, dando soluciones innovadoras y competitivas