Fase 2 - Diagnóstico situación caso de estudio

Innovación De La Administración Posmoderna

Grupo 126006_251

Presentado Por:

Leidy Tatiana Espitia Cod. 1.030.650.860

Presentado al tutor:

Henry Alexander Tamayo Muñoz

Escuela de Ciencias Administrativas Contables Económicas y de Negocios – ECACEN

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Programa de Administración de Empresas

Villavicencio / Meta

2022
 Introducción

El presente trabajo tiene como objetivo analizar el caso de estudio de la empresa “Cóndores
S.A”, dando a conocer las características y aspectos mas importantes de la empresa, los
cuales son:

Reseña histórica, características y plan estratégico.

Teniendo en cuenta lo anterior se busca contextualizar la actividad para identificar el

problema y las posibles soluciones que se pueden encontrar a través del proceso de estudio
de caso de esta forma se tendrá en cuenta la información adquirida en la primera unidad del
curso.
 Objetivos
Objetivo General
Interpretar situaciones empresariales, mediante el análisis y comprensión de los
planteamientos realizados en estudio de casos, para identificar la nueva dinámica de la
innovación administrativa.

Objetivos Específicos
 Identificar los aspectos importantes del caso estudiado.
 Reconocer las características y planes estratégicos de la empresa estudiada
 Identificar la importancia de la innovación empresarial para la permanencia de la
empresa en el mercado.
 Reconocer y generar el plan diagnostico DOFA de la empresa.
 Presentación diseñada
1. En el foro de Fase 2 en el entorno de aprendizaje, el estudiante sube una
presentación diseñada en el programa que se le facilite (Canva, Power Point,
Genially) que contenga la identificación del caso de estudio

Link: https://youtu.be/FP-wLYpvBFc

Organigrama

Figure 1 Organigrama Cóndores S.A Elaborada por: Leidy Tatiana Espitia

2. DOFA estratégica a la empresa del caso de estudio, permitiendo identificar y
analizar las variables que pueden afectar la empresa.

Table 1 Cuadro DOFA

Fortalezas Debilidades
Presentar una rotación constante de
Contar con empleados
personal que imposibilitan sostener el
capacitados en cada una de sus
conocimiento especifico en las áreas de
diferentes labores.
trabajo.
Reconocidos por su excelencia y
No adquirir materia prima de calidad
compromiso.
Tener prendas de excelente Incumplimiento constante en
calidad. compromisos comerciales.
Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO

Ampliar la línea de
productos de la compañía.
Alianzas estratégicas para
alrededor del mundo para ganar
ampliar el mercado a nivel
nacional e internacional.
Obtener maquinaria y
tecnología avanzada.
Amenazas
No contar con asociaciones
para ampliar el mercado a
nivel nacional e
internacional.
Hallar gran competencia a
nivel textil y de confección. permanencia de la rentabilidad
Cambios en los gustos y
necesidades de los clientes.
Optimización de procesos para generar
Ingreso a nuevos mercados
menos costos.
Hacer una investigación de mercado para
más participación de mercado.
explorar los gustos y preferencias actuales
(Desarrollo de mercado)
de los consumidores.
Estrategias FA Estrategias DA
Productos de alta calidad
(Diferenciación) Invertir en más certificados de calidad y
Implementación de estrategias sanidad para diferenciarse de las demás
de marketing que permitan la empresas que están ingresando a la
industria
frente cualquier amenaza.
Elaborado por Leidy Tatiana Espitia
3. Investiga acerca de las nuevas mega tendencias que están innovando en la
administración Posmoderna.

Table 2 Mega tendencias de la innovación Posmoderna

LA INNOVACIÓN DE LAS NUEVAS MEGATENDENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN

Descripción Ventajas Desventajas
DESARROLLO Tiene la posibilidad Adoptar un modelo de empresa Radican en la producción
SUSTENTABLE de fortalecer su sustentable en la que existen mundial y en el consumo
capacidad de dar compromisos con las personas, humano que se encuentra
respuesta a las el planeta y la prosperidad, en sentido contrario a las
demandas de los también genera beneficios leyes basadas en el
nuevos tiempos. económicos en las desarrollo sostenible.
organizaciones.
INNOVACION Una nueva estrategia Mediante ella se La mayor desventaja
SOCIAL empresarial rentable adquieren aquellas capacidades interna creada por
Hacer realidad ideas más complejas empresas innovadoras es
de emprendimiento (las denominadas capacidades que buscar nuevas
capaces de generar culturales o capacidades para soluciones requiere de
valor e integración el trabajo en grupo, para la experimentación y por
social y responsables comunicación, para la tanto puede resultar
con el entorno. adaptación a los cambios y, en varias veces en intentos
general, capacidades directivas fallidos los cuales pueden
y organizativas) recurrir a gastos altos
que son las que proporcionan cuyo retorno es incierto.
ventajas competitivas
sostenibles a la empresa
CONTRATACION Es un término proporciona a las partes Un factor decisivo y que
INTERNACIONAL utilizado para implicadas confianza en que, si puede ser tomado como
describir el proceso de surge algún problema o negativo es la moneda en
permitir a las contratiempo, cada uno tendrá las transacciones. Ya que
empresas de todo el definida de manera clara la si por ejemplo, la
mundo ofertar por responsabilidad, en caso de los empresa tiene algunas
contratos de bienes y contratos de compraventa, deudas que debe cubrir a
servicios. respecto a la mercancía, el futuro, la empresa puede
transporte y el pago. sufrir riesgos de perdida
en estas variaciones.

Elaborada por Leidy Tatiana Espitia

Conclusión

La posmodernidad se caracteriza legítimamente por la presencia congénita de la

industria cultural, las tecnologías en las telecomunicaciones y el consumo de masas que eso
simbolizó. Probablemente sea la sociedad de la información uno de los sellos
característicos de la posmodernidad. A partir de lo anterior y teniendo en cuenta la
actividad realizada nos permitió conocer la importancia de la innovación dentro de la
empresa pues gracias a esta puede permanecer en el mercado competitivo y dar frente a la
nueva generación y nuevas competencias.
Referencias

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