1.

Guía del Proyecto APT y pautas de evaluación

1.1. Guia definición Proyecto APT

Guía Definición Proyecto APT Asignatura Portafolio

de Título

A. PARTE I
1. Antecedentes Personales
A continuación, se presenta una tabla en la que debes completar la información solicitada.

Nombre Completo Jennifer Córdova, Héctor Quinteros, Rossana Méndez

Rut

Carrera Ing en Administración

Sede Melipilla

2. Descripción Proyecto APT

En la descripción debes señalar brevemente el nombre de tu proyecto APT y las competencias del perfil de egreso que vas a poner
en práctica. Si en tu carrera están definidas las áreas de desempeño, también menciona a que áreas de desempeño está vinculada
el proyecto.

Informe de propuesta de Inversiones a la empresa SQMC, de acuerdo al desempeño

Tema
financiero de sus actividades.

ANALISIS EMPRESARIAL:

Area (s) de SQMC es una empresa lider en soluciones de nutrición vegetal que permite un uso mas
desempeño (s) racional del agua y aumenta la calidad y rendimiento de los cultivos.

Se dedica a la producción y comercialización de nutrientes vegetales y de especialidad;

yodo, litio,fertilizantes potasicos y quimicos industriales .

14
15
 FINANZAS

Orientar a las empresas u organizaciones a una mejor toma de deciciones en relación con
su capital en el corto o largo plazo, para que la empresa tenga buenos beneficios.

Administración estratégica se encarga de planificar o diseñar estrategias que tienen como

objetivo disminuir las perdidas y maximizar los rendimientos de lo dineros utilizados para las
Competencias del operacion de sus actividades.
perfil de egreso
disciplinario

• Conocer en profundidad las actividades de la empresa y sus resaltados, con analisis

para que la administracion tenga buena toma de decisiones segun la situacion
financiera en que se encuentre la organización, para tomar medidas al corto o largo
plazo

Unidades de • Según los analisis de los resultados se propondrán fuentes de inversion en algunos
competencias instrumentos financieros o activos reales .
asociadas

• Tambien se analizara el macro y microentorno con un analisis pesta para apoyar las
distintas areas de negocios de la empresa esto es muy importante para cumplir con
la legislacion vigente .

3. Fundamentación Proyecto APT

A continuación, se presentan distintos campos que debes completar con la información solicitada. Esta sección
busca que describas en detalle tu proyecto.

El tema de las inversiones surge de la necesidad que tienen las empresas de estar invirtiendo en
nuevos proyectos ya sea de instrumentos financieros o de activos reales , como ya sabemos el
mundo a sufrido una deceleracion economica por la pandemia COVID, muchas empresas se han
tenido que reinventar para poder mantenerce vigentes otras desaparecieron esto a sido
perjudicial para la economia mundial disminuyendo la inversion , las tasas de desempleo han
aumentado etc. Ante este panorama también debemos agregar que Chile esta viviendo una
etapa de una nueva constitucion que mantiene una incertidumbre a nivel empresarial , es por ello
que las empresas deben invertir en innovasion ,medio ambiente y mantener buenas relaciones
con las comunidades y los proyectos de inversion deben ser viables para competir en el mercado
que hoy por hoy es altamente cambiante con nuevas y mayores exigencies.
Es por ello que se debe asesorar de buena manera para que SQMC tenga buenas utilidades con
las sugerencias de inversion presentadas en este informe..
El Proyecto es bastante interesante pues esta orientada a la necesidad de inversisiones que
tiene la empresa con el fin de maximizar su beneficios inviertiendo en algunos instrumentos
financieros y también en otros proyectos del mismo rubro en el que opera SQMC previo analisis
de los resultados de años anteriores para una acertada toma de decisiones.

16
Relevancia
del proyecto
APT

17
 Realizar propuestas de inversion a la empresa sin antes no haber hecho un analisis del
macro y micro entorno,analisis de los resultados ,analisis de los ratios financieros para
que tenga viabilidad la inversion,para ello se sugieren instrumentos de inversion que sean
liquidables ,por que esta en juego una licitacion para la explotacion del litio si bien esta
compitiendo con otras 4 empresas al adjudicarsela debe tener un respaldo economico
importante ,garantias exigida por parte del gobierno.

Descripción
del Proyecto
APT

El Proyecto tiene relacion con el perfil de egreso de la Carrera ya que para llegar al
Proyecto de inversion se debio investigar mucho ,sobre las distintas aristas que se
relacionan con la actividad operacional de la empresa ,sus problemas y la resolucion de
estos para poder llegar a definir un Proyecto de inversion.
La empresa SQMC es una empresa bastante sólida, financieramente por lo cual siempre
estan en constante monitoreo del macro y micro entorno.
El Proyecto de inversion propuesto esta netamente relacionado con el perfil de egreso de la
Carrera ,puesto que se tuvo que realizar mucho analisis de ratios ,calculos de ponderacion
de deuda,conocer todas las variables que puedan afectar o beneficiar a la empresa en
materia de inversion con argumentos tecnicos .

Pertenencia
del proyecto
con el perfil
de egreso

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 El Proyecto se relaciona con el perfil de egreso ,por que motiva reaalizar un Proyecto con
argumentos tecnicos que ayudan a la toma de decisiones para que las empresas sean
rentables y se maantengan en la actividad esto es beneficioso para todos,los analisis de los
resultados son una muy Buena herramienta para tener una confiabilidad con base bajo un
argumento tecnico ayuda mucho para la formacion de nuestro perfil de egreso donde speramos
llegar al mundo laboral con una muy buena base de formacion.

Relacion con
los intereses
profesionales

Creemos que el proyecto es factible de realizar ,pues es un tiempo prudente para presentarlo en
el semestre contamos con bastante informacion para tener un mejor analisis de la empresa como
son los sitios web CMF, memorias de las empresas ,banco central, investing y otros.

Esto lo tomamos como factores externos que fortalecen el proceso de analisis de la empresa para
tener un buen Proyecto de inversion

La dificultad mayor es que los resultados del Proyecto no poder presentarlos a la empresa que
Fortalezas y trabajamos y tampoco es viable por tiempo ya que es un semestre y los resultados de las
inversiones duran mas que un semestre.
debilidades
para desarrollar
el Proyecto
APT
(Factibilidad)

Los aspectos eticos son la objetividad y profesionalismo ,responsabilidad y respeto para las
distintas personas que se relacionan directa o indirectamente con el Proyecto esto incluye
Tambien el entorno de las comunidades y el medio ambiente.

Etica profesional

19
 PARTE II
4. Objetivos
En este apartado debes definir objetivos generales y especfficos del Proyecto APT. Es importante aclarar que las objetivos se
deben plantear en forma clara, concisa y sin dar mayores explicaciones, es decir, deben entenderse par sf solos. Se sugiere
redactarlos utilizando un verbo en infinitivo, pues ello obliga a precisar acciones concretas .

Proponer algunos instrumentos de inversion para la empresa ,que pueden ser en

instrumentos financieros o en activos reales.
Objetivo general

• Analizar las distintas variables que puedan afectar o beneficiar a la empresa como
analisis pesta y analisis financiero.

• Conocer el rubro donde de maneja la empresa ver sus fortalezas y debilidades

Objetivos especfficos • Sugerir proyectos de inversion para que la empresa aumente sus beneficios..

5. Metodologia Descripción Metodología

LaDeberas
metodología quelaaplicaremos
describir para
metodologfa, llevarde
propia el tu
proyecto de portafolio
disciplina, será para
que utilizaras en base a las siguientes
resolver el proyectoetapas:
APT antes descrita, incluyendo
las etapas y metodos de t rabajo.
Elegir y conocer a la empresa.

Recopilar información de las memorias anuales y otros.

Analizar el macro y microentorno

Análisis de los datos financieros

Proponer proyectos de inversión de acuerdo con los resultados.

Toda la información obtenida fue netamente de la CMF,Banco central,Ipsa material de apoyo otorgado por el docente para la
propuesta de inversiones.

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CONOCIENDO A LA EMPRESA

Nombre: SQMC S.A.

Razón social: Soquimich comercial S.A
Industria de sus actividades: Fertilizantes, Abonos, nutrientes, semillas, equipos de
maquinaria agrícola.
Industria a la que pertenece: minera - Agrícola
Descripción de la empresa la empresa: Soquimich Comercial S. A. (SQMC) es una
empresa importadora y comercializadora de fertilizantes para la nutrición vegetal
de cultivos, frutales y hortalizas en Chile.
Filiales: SQM Industrial S.A. es una filial directa de la Sociedad Química y Minera
de Chile S.A. (SQM S.A.), la cual tiene una participación del 99,04743% en SQM
Industrial S.A.

21
 INTRODUCIÓN

Soquimich comercial S.A. es una reconocida empresa dedicada al rubro de los

insumos agrícolas teniendo un crecimiento sostenido a lo largo del tiempo, por eso
es muy desafiante conocer el mercado en el cual se desarrolla , analizaremos sus
los resultados de sus actividades por un periodo de 5 años y poder realizar una
toma de decisiones en su financiamiento en las próximas inversiones sin antes
conocerla interna y externamente ver sus oportunidades y amenazas con todos
estos antecedentes antes descritos ver su real participación en el mercado.

Análisis del Macroentorno

Análisis PESTA
Para poder planificar una estrategia financiera, se debe tener conocimiento de los factores
tanto internos como externos que influyen sobre la empresa en su interacción con el
mercado en el cual se desarrolla. El entorno que rodea a la empresa si es alterado, puede
ocasionar serios trastornos en la manera en que la empresa opera. Una posible ventaja
competitiva que la compañía podría haber tenido en algún momento puede desaparecer
si el entorno social y cultural cambia. Se debe aclarar que estas fuerzas son dinámicas y no
pueden ser controladas por los directivos de la empresa, sin embargo, no son del todo
incontrolables.

Entorno Político
Chile es un país que se gobierna a través de un régimen presidencialista. Existen 3 poderes
claves que deciden y mantienen un orden y la estabilidad política del país. El poder
Ejecutivo, encargado de ejecutar las resoluciones que lleve a cabo el parlamento o que
indique el presidente de la República. El poder legislativo (parlamento), el cual es elegido
democráticamente y tiene como fin legislar en temas de índole nacional y supranacional
de tipo legal. Y por último, el poder judicial, encargado de velar por el cumplimiento de las
leyes. Estos 3 poderes se conjugan de manera armónica, manteniendo la estabilidad y
gobernabilidad que caracteriza a Chile en el ámbito nacional e internacional y por el cual
ha sido materia se ejemplo y gusto para los inversionistas.
Tras 200 años de independencia, Chile ha tenido solo 3 constituciones (1833, 1925 y
1980), actualmente se redacta la cuarta constitución, pero la primera en ser redactada por
una convención ciudadana elegida en votación popular.

22
Actualmente Chile cuenta con un gobierno perteneciente al partido político de
Convergencia Social, el cual tiene en un estado de incertidumbre a todo el sector
empresarial puesto que aún son desconocidas sus políticas de gobierno y se actúa sobre
marcha blanca, tras la crisis social que afectó duramente al país.
Además, el gobierno mantiene con el mundo empresarial un diálogo constante y fluido en
las materias que a ellos les compete, lo que contribuye sin duda a la estabilidad y
desarrollo nacional.

Entorno Social y Cultural

En los últimos años SQM S.A. ha desarrollado un acercamiento más completo a las
comunidades cercanas a sus faenas, buscando una mayor integración con el habitante de
la I y II Región. Destacan el rescate del patrimonio Salitrero donde SQM S.A. participa
activamente en la recuperación y remodelación de las instalaciones de este centro
histórico nacional, como lo fuera en el 2005 con el Mercado de Humberstone en la
salitrera del mismo nombre, y la capacitación y desarrollo social que realiza con
organizaciones públicas y privadas.
Destacan también la entrega en 2005 del documental “La sal del Desierto: Historia de la
industria salitrera”, documento que contó con el patrocinio de la Secretaría Regional
Ministerial de Educación de la II Región y que fue entregado a todos los colegios de la zona
con la finalidad de entregar a los alumnos el conocimiento desde el origen hasta la
actualidad de la historia de la industria que dio origen a la minería de la región. Además, la
empresa aún sigue su participación en la Corporación Chacabuco y que juntos buscan la
recuperación de la Ex oficina salitrera del mismo nombre.
La empresa mantuvo hasta 2005 en la Casa Abarca la exposición “Pampa y salitre:
Remolino de Nostalgia”, que acercó a la población a la historia de la región y el salitre. Sin
embargo, en junio de 2006 la exposición fue renovada por la muestra pictórica “Oficios
atrapados en la Pampa”.
En educación la empresa participa con organismos públicos y privados en el fomento de
esta, siendo la educación pilar fundamental en sus metas de responsabilidad social. Es así
como participa en Codetia, una entidad sin fines de lucro que entrega de manera gratuita,
capacitación a la comunidad y a Pymes de la segunda región. A la vez, la empresa
mantiene un grupo de becas sociales para cursos.

23
La empresa también mantiene programas de viajes para escolares de 5ª grado al salar de
Atacama y para profesores de las escuelas públicas de Antofagasta a la Pampa.
La empresa también entregó durante el año pasado un sistema de educación dual para
mejorar la calidad técnica de los alumnos, teniendo mitad de clases presénciales y mitad
en la empresa. Pero la empresa no se mantuvo solo ahí, también se unió a la Comisión del
capítulo de Educación-Empresa que promueve el Ministerio de Educación, junto a la
Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA), trabajando para potenciar la formación dual en
Chile, siendo su principal logro la creación de un comité empresarial en la segunda región.

La empresa también recibe a cerca de 150 jóvenes alumnos para realizar sus prácticas
profesionales o técnicas.
SQM S.A. también participo fuertemente en la campaña Chile quiere leer, organizada en el
centenario de Neruda, y bajo el cual se logró entregar colecciones bibliográficas a las
bibliotecas de Poso Almonte, Maria Elena, Tocopilla y San Pedro de Atacama.
La empresa también participo en el fomento y apoyo al arte, a través del auspicio del
segundo encuentro de Cine de Antofagasta, que busca acercar a la comunidad con
directores locales y en la obra teatral “Bolitas Negras” que llegó a lugares distantes como
San Pedro de Atacama, Taltal y Ollague. O por ejemplo talleres literarios a cargo del
escritor Hernán Rivera.
El desarrollo social es otro ámbito que la empresa ha querido fomentar. Así, por ejemplo,
la empresa está desarrollando una serie de trabajos con comunidades cercanas, donde
está, por ejemplo, el proyecto que realizó con la comunidad de Toconao en la mejora de
las instalaciones Eco-etna turística que la comunidad posee en el sector Soncaires de la
Reserva Nacional Los Flamencos (más conocida como laguna Chaxa). Junto a esto, SQM
S.A. entrega capitación Hidrogeológica del lugar a los distintos guías turísticos de la
laguna.
La empresa también impulsa en Tocopilla la creación de una zona franca que traiga
consigo atraer pequeñas empresas de insumos, partes y piezas para la minería, todo con
la intención de atraer nuevas inversiones que generen desarrollo y oportunidades para la
cuidad puerto. Actualmente, hay algunas empresas que poseen certificaron de usuarias.
También la empresa mantiene aportes en las distintas localidades, como al Hogar de
Cristo en la II región donde SQM S.A. es el socio principal. Ayuda en la reconstrucción de
pueblos tras el terremoto de la I región con arreglo de caminos, desarrollo forestal, etc.
Pero la empresa también tiene varios proyectos sociales dentro de sí. Por ejemplo, el
programa de nivelación de estudios para sus trabajadores que la empresa organiza en sus
localidades, donde se han entregado certificados de enseñanza básica y media. Junto a

24
esto la empresa imparte diplomados para el perfeccionamiento de sus trabajadores, un
mejor desempeño y proyecciones laborales. También la empresa ha venido apoyando el
desarrollo y perfeccionamiento profesional a través de becas de pre y post grados.
Sin embargo, la empresa también ha querido que sus trabajadores se comprometan con el
desarrollo social, para eso ha creado un grupo de fondos concursables para proyectos que
presenten grupos de trabajadores en mejoras a la comunidad. Así, se han restaurado
centros sociales, plazas públicas, se realizaron talleres de folclore, en lugares como Pozo
Almonte, Socaire, María Elena y Tocopilla.

Entorno Tecnológico

El entorno tecnológico es una fuerza que está impactando fuertemente sobre las
empresas en las últimas décadas, en todo tipo de industria. El entorno tecnológico se
mueve a pasos tan agigantados que es capaz de hacer desaparecer a una industria. Un
ejemplo de esto es la industria del disco de vinilos, que con la introducción del mercado
de los casetes y luego los cd terminaron por desaparecer.

Con la llegada de Internet a fines de los ochenta, todas las industrias fueron
revolucionadas. Internet no solo ha cambiado el estilo de vida de las personas, sino que
también ha cambiado la forma de operar de las empresas, haciendo que estas sean más
eficientes y utilizando Internet como una herramienta necesaria para todo negocio.

SQM S.A. no ha sido una excepción a la regla, con la distribución de sus productos en más
de 100 países, la información es un aspecto clave de su negocio. Es fundamental para
mantener la eficiencia de su distribución y cumplir los requerimientos de sus clientes, el
tener la información de sus inventarios en tiempo real, el poder saber desde su casa
matriz en Santiago de Chile, cual es el nivel de inventario en sus plantas en el norte o en el
resto de sus plantas que se encuentran distribuidas en diferentes países.

No obstante, Internet no es el único aspecto tecnológico que impacta este negocio. El

avance de la tecnología en la última década ha traído grandes beneficios a SQM S.A., el
desarrollo y la masificación de los celulares y de los laptops, por ejemplo, ha aumentado
las utilidades de la línea de negocios del litio esto sumado a los grandes avances en

25
transportes eléctricos donde el LITIO es el protagonista y SQM un importante exportador
de este siendo uno de los de los autores productores a nivel mundial.
La tecnología es un factor crucial en SQM S.A. y con el objetivo de aprovechar este
entorno, es que la empresa cuenta con una unidad de investigación y desarrollo. Esta
tiene la finalidad de desarrollar procesos y nuevos productos que logren maximizar los
retornos que la empresa obtiene de los recursos que explota.

La unidad de investigación y desarrollo depende directamente de la vicepresidencia de

tecnología, la que brinda asesoría técnica a las áreas de calidad, producción y
comercialización. Los temas en los cuales se enfoca el equipo de investigación y desarrollo
son, el diseño de procesos químicos, metodologías de análisis químicos y mejoras de las
propiedades físicas de productos terminados.

Entorno Legal
La minería posee dos características muy importantes, es riesgosa y muy cuantiosa. Por lo
que para que los inversionistas se sientan interesados se requiere de certidumbre jurídica
respecto del yacimiento, y normas legales que incentiven esa inversión. A continuación de
describen algunas de las normas jurídicas más importantes que afectan a la minería:

a. Constitución Política de 1980

La actividad minera en Chile se rige por la Constitución Política de 1980, la Ley Orgánica
sobre Concesiones Mineras (Nº 18.097) y por el Código de Minería. La primera establece
que el estado tiene dominio absoluto, inalienable e imprescriptible de todas las minas, con
excepción de las arcillas superficiales. La Ley Orgánica determina qué sustancias pueden
ser objeto de concesiones de exploración y explotación, y además establece que el
dominio del titular sobre la concesión minera está protegido por la garantía del derecho
de propiedad.

b. Inversión Extranjera (DECRETO LEY 600 (Estatuto de la Inversión Extranjera))

Hace referencia a la inversión extranjera, la cual se pacta por medio de un contrato por
escritura pública, suscrita entre el inversionista y el Estado de Chile. Tienen derecho a este

26
contrato las personas naturales y jurídicas con residencia y domicilio en el extranjero. El
contrato permite al inversionista transferir capitales extranjeros a Chile, en forma de
moneda de libre convertibilidad, bienes físicos, tecnología, créditos asociados,
capitalización de créditos y deuda externa. Además, puede capitalizar utilidades con
derecho a ser transferidas al exterior.
Los derechos y garantías pactados no pueden ser modificados durante la vigencia del
contrato, aun cuando surja una nueva legislación conteniendo diferentes reglas. El capital
internado no podrá ser remesado antes de transcurridos 3 años de su ingreso al país. Las
utilidades, en cambio, pueden ser transferidas al exterior en cualquier momento, sin límite
de su monto, una vez que los impuestos locales hayan sido pagados.

c. Situación Tributaria
Las utilidades de las empresas son gravadas en dos niveles:
Cuando se obtiene la renta (impuesto a la renta)
Cuando las utilidades son distribuidas a los accionistas o socios (Global Complementario).
El impuesto a las distribuciones de utilidades es de 35% para los socios o accionistas cuya
residencia esté fuera del país, y para aquellas personas domiciliadas en Chile se aplica el
Global Complementario, cuya tasa es progresiva desde un tramo exento hasta un 40%.

d. Régimen Especial
Los inversionistas extranjeros que suscriben un contrato acogiéndose al DL 600, pueden
optar por una tasa única del 42,0%. El inversionista extranjero puede renunciar a este
derecho en cualquier momento, por una sola vez, y cambiarse al sistema general de
impuestos que a partir del año 2004 es de 17%. De optar por este régimen, el inversionista
está sujeto a los cambios que se produzcan en la legislación general de impuestos. La
renuncia a la tasa fija de 42,0% es irrevocable.

e. Royalty (Ley 20.026, relativa al impuesto específico a la minería).

Impuesto del 5% de las utilidades operacionales para las empresas que tengan una
producción vendida desde 50 mil toneladas de cobre fino al año o su equivalente en otros
minerales. Las que produzcan menos de 12 mil toneladas serán excluidas y las que
produzcan entre 12 mil y 50 mil pagarán tasas diferenciadas:

27
Sobre la parte que exceda al valor equivalente a 12.000 toneladas métricas de cobre fino y
no sobrepase el equivalente a 15.000 toneladas métricas de cobre fino, 0,5%
Sobre la parte que exceda al valor equivalente a 15.000 toneladas métricas de cobre fino y
no sobrepase el equivalente a 20.000 toneladas métricas de cobre fino, 1%
Sobre la parte que exceda al valor equivalente a 20.000 toneladas métricas de cobre fino y
no sobrepase el equivalente a 25.000 toneladas métricas de cobre fino, 1,5%
Sobre la parte que exceda al valor equivalente a 25.000 toneladas métricas de cobre fino y
no sobrepase el equivalente a 30.000 toneladas métricas de cobre fino, 2%
Sobre la parte que exceda al valor equivalente a 30.000 toneladas métricas de cobre fino y
no sobrepase el equivalente a 35.000 toneladas métricas de cobre fino, 2,5%
Sobre la parte que exceda al valor equivalente a 35.000 toneladas métricas de cobre fino y
no sobrepase el equivalente a 40.000 toneladas métricas de cobre fino, 3%
Sobre la parte que exceda al valor equivalente a 40.000 toneladas métricas de cobre fino,
4,5%

Este impuesto a la minería se adoptó considerando que la explotación de los recursos

mineros genera rentas económicas, que se tratan de recursos naturales no renovables y
que, constitucionalmente, son propiedad de todos los chilenos.

Entorno Legal (Ambiental)

Todas las nuevas inversiones mineras y metalúrgicas deben presentar, previo a su

ejecución, estudios de impacto ambiental de los proyectos para su evaluación por las
autoridades regionales. Asimismo, todas las empresas mineras que no estén cumpliendo
con la normativa legal referente a protección del medio ambiente, deben presentar planes
de descontaminación a las autoridades, señalando medidas, costos y plazos para cumplir
con las normas ambientales.

1. Resolución 1.215 (Normas Sanitarias Mínimas Destinadas a Prevenir y Controlar la

Contaminación Atmosférica (1978))

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Propósito:
Establecer a nivel nacional estándares de calidad del aire con el fin de proteger la salud de
la población (Norma Primaria)
Formar una comisión interministerial de calidad del aire, con atribuciones en ese ámbito.
Esta Resolución, con el fin de determinar los niveles de contaminación existentes en
distintos puntos del territorio nacional, estableció un criterio para clasificar al país en
zonas, conforme a las concentraciones ambientales de anhídrido sulfuroso y partículas
totales en suspensión existente:
Zonas Saturadas: Son aquellas donde cualquier norma de calidad del aire que se aplique a
dichas zonas está sobrepasada.
Zonas Latentes: Donde cualquier norma de calidad del aire que se aplique a dicha zona se
sitúe en rangos de 80% a 100% del valor de la norma de calidad del aire, como promedio.
Zonas No Saturadas: Son aquellas donde cualquier norma de calidad del aire que se
aplique a dicha zona se sitúe en el rango de 0 a 80% del valor de la norma de calidad del
aire, como promedio.
Zonas No Clasificadas: Son aquellas donde no se cuenta con información suficientes para
clasificarlas.

2. Decreto Supremo 185

Tiene como propósito regular las emisiones de anhídrido sulfuroso (SO2), material
particulado y arsénico, provenientes de las fuentes fijas del país. Este decreto mantiene
los mismos valores, en cuanto a la Norma Primaria, y establece los mismos criterios para
clasificar al territorio nacional en zonas. Sin embargo, incorpora una Norma Secundaria
para la emisión de anhídrido sulfuroso, con el objeto de preservar el equilibrio ecológico
en zonas específicas que ya han alcanzado niveles de contaminación importante,
dividiendo el territorio nacional en 2: Norte y Sur, siendo el límite Santiago.

Para la zona norte se establecen valores de anhídrido sulfuroso de 80 mg/Nm3 como

concentración aritmética anual, 365 mg/Nm3 como concentración media aritmética
diaria, y 1.000 mg/Nm3, como concentración máxima en 1 hora. Para la zona sur los
valores son de 60 mg/Nm3 como concentración media aritmética anual, 260 mg/Nm3
como concentración media aritmética diaria y 700 mg/Nm3, como concentración máxima

29
en una hora. Esta diferencia se debe a que, en el norte, por ser de clima seco, existe
menor riesgo que incurra el fenómeno conocido como lluvia ácida.
El D.S. 185 contempla posibilidad de negociaciones entre las empresas de una zona para
reducir sus emisiones totales de gases y/o partículas. Para ello deberán elaborar Planes de
Descontaminación.

3. Legislación de Cierre de Faenas

Chile posee un vacío en el tema del cierre de faenas mineras, debido a que no hay una
legislación sobre cierre de éstas, demostrando así un poco compromisos del Estado frente
a los ciudadanos y a la comunidad internacional. Mientras no se dicte esta legislación no
será posible decir que Chile tiene una opción sería por la promoción y protección del
medio Ambiente y la salud de las personas.

En la práctica, es altamente improbable que un inversionista, cuando no realizó el

resguardo financiero necesario, efectúe un gasto importante en el momento en que ya no
genera ingresos. A octubre de 2006 en el proyecto de Ley de Cierre de Faenas Mineras se
encontraba en prelegislativa.

Entorno Laboral
La industria minera reconoce como primera prioridad la seguridad en el trabajo y con ello
su gestión de Seguridad y Salud Ocupacional. Las políticas de las empresas en estos
ámbitos, es aplicables tanto al personal propio como a los contratistas, y se alinean con los
más altos estándares internacionales y las más modernas formas de administración. Las
empresas desarrollan distintos programas de entrenamiento y control para el
cumplimiento de los objetivos antes señalados.

La gran minería es el sector económico con más bajos índices de accidentabilidad en Chile.
Estos importantes resultados son fruto del esfuerzo conjunto de las empresas y sus
trabajadores por realizar un proceso productivo seguro y libre de accidentes. Las
estadísticas de los últimos treinta años muestran que desde mediados de los setenta y

30
hasta 1997 el índice de accidentes invalidantes ha bajado desde 40% en 1974 a un 10% en
1997, y que a partir de 1998 la tasa se ha mantenido en un dígito. Lo anterior se debe a la
eficacia de los programas de prevención de accidentes que mantienen las empresas
mineras, así como a la insistente fiscalización del Servicio de Geología y Minería
“Sernageomin”. Otro factor positivo en el control de los riesgos fue la entrada en vigor, el
7 de febrero de 2004, de las modificaciones al Reglamento de Seguridad Minera. Desde su
entrada en vigor, en 1985, el Reglamento ha sido un gran aporte en el tema de seguridad
minera, sin embargo, la última modificación aumentó y perfeccionó el articulado en base a
la mayor tecnificación de la minería y a la experiencia obtenida en los últimos años. El
“Reglamento de Seguridad Minera” es un documento trascendental para la prevención de
accidentes en la minería. Los buenos resultados obtenidos se deben también a los
sistemas de gestión de seguridad y salud ocupacional implementados por las empresas
internacionales en sus faenas en Chile, los que a su vez han sido imitados por algunas
compañías nacionales. Tal es el caso de CODELCO, que comenzó la implementación de un
sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional basado en la especificación técnica
OHSAS 18001, estándar internacional, cuya certificación fue alcanzada en todas sus
divisiones a fines de 2005.

En su mayoría las empresas mineras trabajan con empresas contratistas, para sus faenas,
por lo que la modificación realizada a la “Ley de Subcontratos”, ley 20.123, tuvo impacto
en las empresas mineras. Dentro de los cambios en esta ley se destaca que las “empresas
principales”, (en este caso las mineras) deben hacerse responsable de las obligaciones
laborales y previsionales que afecten a los contratistas en favor de los trabajadores de
éstos, incluidas las eventuales indemnizaciones legales que correspondan por término de
la relación laboral, estas responsabilidades se limitan al tiempo en que los trabajadores
presten servicios en régimen de subcontratación para ellas. Además, el trabajador, al
entablar la demanda en contra de su empleador directo, podrá hacerlo en contra de todos
aquellos que puedan responder por sus derechos.

Entorno Medio Ambiental

El entorno medio ambiental es una fuerza que tiene un impacto en las industrias, en
donde el estado regula la interacción de la compañía con el medio ambiente. Desde el año
2001 la CONAMA (Comisión Nacional del Medio Ambiente), estableció el reglamento del
sistema de evaluación del impacto ambiental, cuyo reglamento establece que todas las
empresas potencialmente contaminantes deben realizar un estudio de impacto ambiental.
El medio ambiente está teniendo un mayor impacto en las empresas en los últimos años, y
es por eso por lo que este tema ha tomado consciencia de la importancia que tiene. SQM
S.A. posee una unidad dedicada de coordinar la gestión medioambiental de la empresa.

31
Dentro de las funciones que tiene este departamento está el seguimiento y control de las
variables medioambientales de las operaciones de las plantas productivas y la
implementación de las mejores prácticas en el uso eficiente de los recursos.
SQM S.A. controla todas sus operaciones mediante un llamado Sistema de Gestión
Ambiental (SGA) el que tiene sus fundamentos en las normas ISO 14000. Lo que el SGA
estipula es realizar un constante seguimiento y control de sus procedimientos, con la
finalidad de que se mantengan limpios, seguros y que las operaciones se mantengan
dentro de los parámetros del SGA.
Una de las iniciativas que la empresa está ejecutando es el “Estudio de Impacto Ambiental
del Cambio Tecnológico de María Elena”, el cual, tiene el propósito de captar el polvo y el
traslado de las fuentes de emisión, para así poder mejorar la calidad del aire en la ciudad.
A diciembre de 2019, SQM cuenta con las autorizaciones ambientales de 62 proyectos, de
estos 16 corresponden a SQM Nitratos S.A., 12 a SQM Industrial S.A., 14 a SQM S.A y 20 a
SQM Salar S.A. De los 62 proyectos, 11 corresponden a Estudios de Impacto Ambiental y
51 a Declaraciones de Impacto Ambiental.

ANALÍSIS HORIZONTAL Y VERTICAL

Análisis horizontal es un indicador que muestra la variación porcentual que a

experimentado en el tiempo cada partida o cuenta del estado de resultados o
balance.

Análisis Horizontal: Se observa que en el último periodo de 2020 los activos corrientes tuvieron
una baja con excepción que en los inventarios tuvo, un aumento de un 19,4 % respecto al
periodo anterior, en los activos no corrientes se observa un aumento con el periodo anterior
con una fuerte alza en otros activos financieros no corrientes 83,4% y cuentas por cobrar
84,68% las demás cuentas están en un aumento moderado.

Análisis Vertical: Se observa que el último periodo con respecto con el mes anterior los
rendimientos de las cuentas financieras, muestra una baja en los activos corrientes 53,68% y
un aumento en los activos no corrientes 46,32% por otro lado también hay una baja en los
pasivos corrientes con un 9,8% mientras que en el pasivo no corriente representa un 45,24 % y
el patrimonio tiene un 44,88 % financieramente la empresa sigue aumentando sus beneficios
en sus actividades.

32
Análisis Vertical es una herramienta técnica que permite analizar el desempeño
financiero de la empresa con el fin que le permita tomar decisiones adecuadas
para la organización

PRINCIPALES RATIOS FINANCIEROS

Liquidez El índice de liquidez corriente disminuyó de 3,44 veces al cierre del

ejercicio 2019 a 2,50 veces a diciembre de 2020 por las variaciones en cuentas
activo/pasivo que compone este índice, tales como un aumento del efectivo y
equivalentes a efectivo (99,28%), una disminución de los otros activos financieros
corrientes (100%), disminución de los deudores comerciales y otras cuentas por
cobrar (18,41%), aumento de los otros pasivos no financieros corrientes
específicamente los ingresos diferidos (productos facturados pendientes de
entrega de acuerdo a requerimientos clientes y periodo de aplicación del
fertilizante por temporalidad cultivos ) y un aumento de las cuentas por pagar a
entidades relacionadas (35,32%). Dado lo anterior y a que inventarios, por

33
temporalidad del negocio, son mayores en aproximadamente MUS$ 2.926
respecto al cierre ejercicio 2019.
razón ácida disminuyo de 2,74 veces a 1,94 veces. ANÁLISIS RAZONADO
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS MEMORIA SQMC 34.
Endeudamiento La razón de endeudamiento aumentó en un 60,03%, pasando de
43,67% al 31 de diciembre de 2019 a 69,88% al 31 de diciembre de 2020. Esto
principalmente por el aumento de los pasivos totales en 34,58% y por disminución
de patrimonio por el pago de los dividendos eventuales de MMUS$ 5 y MMU$ 10.
Los índices de proporción de la deuda a largo y corto plazo experimentaron una
variación por efecto de la aplicación de la IFRS 16 Pasivos por arrendamiento.
rotación de inventarios disminuyó de 3,87 al 31 de diciembre de 2019 a 3,62 veces
al 31 de diciembre de 2020. Esta variación se debe al aumento del inventario
promedio necesario para satisfacer la demanda de producto de acuerdo con la
estacionalidad.
Rentabilidad del patrimonio en ejercicio 2020 aumentó aproximadamente un
76,91% respecto al ejercicio 2019 por mejor resultados de la Sociedad.
ACTIVOS:
Al 31 de diciembre de 2020 los activos totales de la sociedad
ascienden a MUS$ 136.719, lo que representa una disminución de
aproximadamente de un 0,62% en comparación con
los MUS$ 137.575 obtenidos al 31 de diciembre del 2019.
1. El Activo corriente de la Sociedad aumentó en MUS$ 1.602 (1,27%), respecto a
diciembre del 2019.
Las principales diferencias se producen por la variación en los siguientes rubros:
• Efectivo y equivalente al efectivo aumentó en MUS$ 26.190 (99,28%) cerrando
al 31 de diciembre de 2020 con MUS$ 52.571. Parte de esta diferencia está dada
por depósitos a plazo mayores a 90 días por MUS$ 15.789 al 31/12/2019 mientras
que a diciembre 2020 la Sociedad no tiene depósitos con vencimientos iguales o
superiores a 90 días. Nota N° 9 de los Estados Financieros
• Los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar y las cuentas por cobrar a
entidades relacionadas disminuyeron en MUS$ 10.236 (18,89%), cerrando al 31
de diciembre de 2020 con MUS$ 43.955. La disminución corresponde
principalmente a niveles de ventas, estacionalidad y plazos de vencimientos de las
cuentas por cobrar respectivas.
.

34
• Inventario corriente aumentó en MUS$ 2.926 (11,29%), cerrando al 31 de
diciembre de 2020 con MUS$ 28.844. El detalle de la composición del rubro se
encuentra revelado en
la Nota N°10 de los Estados Financieros.
2. El Activo no corriente de la Sociedad disminuyó en MUS$ 2.458 (21,34%),
respecto a diciembre del 2019. Las diferencias se producen por la variación en los
siguientes rubros:

• Propiedad, planta y equipos disminuyó en MUS$ 284

(9,38%), la variación principalmente corresponde a la depreciación del periodo,
cerrando al 31 de diciembre de 2020 con MUS$ 2.744
Nota N°16 de los Estados Financieros

• Activos por derecho de uso disminuyó en MUS$ 318 (6,06%), la variación

principalmente corresponde a las renovaciones altas y bajas de contratos,
cerrando al 31 de diciembre de 2020 con MUS$ 4.927. Nota N°17.1. de los
Estados Financieros.
• Otros Activos no corrientes presenta una disminución de un 57,23%, lo que se
genera por una baja de MUS$ 1.401 en activos intangibles distintos de la
plusvalía, una disminución de Plusvalía de MUS$ 140 y de MUS$ 315 en
impuestos diferidos.

PASIVOS:
Al 31 de diciembre de 2020 los pasivos totales de la sociedad ascienden a MUS$
56.559 con un aumento de 34,58% en comparación a los MUS$ 42.027 al 31 de
diciembre del 2019.
1. El Pasivo corriente de la Sociedad aumentó en MUS$ 14.433 (39,43%),
respecto a diciembre del 2019. Las principales diferencias se producen por la
variación en los siguientes rubros:
• Las cuentas por pagar comerciales y cuentas por pagar empresas relacionadas
aumentaron en MUS$ 11.132 (41,57%), principalmente por el aumento de la
deuda con empresas relacionadas en MUS$ 5.332 por compra de productos y el
aumento de las cuentas por pagar terceros de MUS$ 5.800 por compras de
productos y servicios; cerrando al 31 de diciembre de 2020 en MUS$ 37.90

35
• Los pasivos por arrendamientos corrientes disminuyeron en MUS$ 242 (21,12%),
Nota 17.2 de los Estados Financieros.
• Otros pasivos aumentaron en MUS$ 3.543 (40,83%), cerrando al 31 de
diciembre de 2020 con MUS$ 12.221. Las principales corresponden a los
instrumentos derivados por MUS$ 1.283, productos facturados y no despachados
por MUS$ 1.591, aumento de la provisión por dividendo mínimo por MUS$ 977 y
al aumento de la provisión por beneficios a los empleados por MUS$ 109. Nota
N°12.3 y N°19 de los Estados Financieros.

2. El Pasivo no corriente de la Sociedad aumentaron en

MUS$ 99 (1,82%), respecto a diciembre del 2019. Las principales diferencias se
producen por la variación en los siguientes rubros:
• Otros pasivos financieros no corriente disminuyó en MUS$ 33 (0,79%) por
aplicación de IFRS 16 (NIIF 16) por el reconocimiento de contratos arrendamiento
a largo plazo relacionados con la operación del negocio principalmente bodegas.
Notas N°17. de los Estados Financieros.
• Provisión por beneficios a los empleados no corriente aumentaron en MUS$ 12 y
los pasivos por impuestos diferidos
• Provisión por beneficios a los empleados no corriente aumentaron en MUS$ 12 y
los pasivos por impuestos diferidos aumentaron en MUS$ 120.

36
ANÁLISIS POR ÁREAS DE NEGOCIO Y VARIACIONES DE MERCADO

PRODUCTOS Y PROGRAMAS DE ALTA EFICIENCIA (PAE) Los ingresos de la

línea de negocio de PAE al 31 de diciembre de 2020 totalizaron MUS$ 77.231, un
aumento del 1,98% respecto a los MUS$ 75.729 al 31 de diciembre de 2019.
COMMODITIES Los costos de venta fueron de MUS$ 99.022 (83,64% de los
ingresos) para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020 y de MUS$
109.840 (85,49% de los ingresos) registrados durante el mismo periodo del año
anterior. Los ingresos commodities al 31 de diciembre de 2020 totalizaron MUS$
15.640, una disminución del 15,34% respecto a los MUS$ 18.473 al 31 de
diciembre de 2019.

37
QROPMIX STANDAR La línea Qrop Mix Standar comercializada en formato de
mezclas físicas al 31 de diciembre de 2020 totalizó en MUS$ 14.360, una
disminución del 11,20% respecto a los MUS$ 16.171 al 31 de diciembre de 2019.
OTROS INGRESOS Los costos de venta fueron de MUS$ 99.022 (83,64% de los
ingresos) para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020 y de MUS$
109.840 (85,49% de los ingresos) registrados durante el mismo periodo del año
anterior. Los ingresos commodities al 31 de diciembre de 2020 totalizaron MUS$
15.640, una disminución del 15,34% respecto a los MUS$ 18.473 al 31 de
diciembre de 2019. Los principales componentes de los otros ingresos provienen
de las ventas de productos realizadas por filiales de SQMC. Los otros ingresos al
31 de diciembre de 2020 totalizaron MUS$ 11.160, una disminución del 38,37%
respecto a los MUS$ 18.107 al 31 de diciembre de 2019.

DISTRIBUCIÓN DE INGRESOS POR LA LÍNEA DE NEGOCIOS

.

En el año 2020 se realizaron exportaciones por MUS$ 522 y en año 2019 se

realizaron exportaciones por MUS$ 341.

Los costos de venta fueron de MUS$ 99.022 (83,64% de los ingresos) para el
ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2020 y de MUS$ 109.840 (85,49% de los
ingresos) registrados durante el mismo periodo del año anterior.
Los gastos administrativos año 2020 fueron de MUS$ 7.441 (6,29% de los
ingresos) con una disminución del 24,5% respecto a los MUS$ 9.858 (7,67% de
los ingresos) del año 2019

38
Los costos financieros, generados principalmente totalizaron MUS$ 187 para el
ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020, en comparación con los MUS$ 258
para el periodo finalizado el 31 de diciembre de 2019.
Durante el periodo terminado al 31 de diciembre de 2020 el impuesto a la renta
alcanzó (MUS$ 3.148), en comparación con el impuesto a la renta de (MUS$
3.098) durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2019. La tasa de
impuesto corporativo en Chile fue del 27% durante 2020 y 2019.
Al 31 de diciembre de 2020 el EBITDA fue de MUS$ 12.212, este aumento en
relación con el EBITDA del 31 de diciembre de 2019 de MUS$ 9.279, se explica
principalmente por la utilidad año 2020.

39
ESTADO DE RESULTADO POR SEGMENTO DE OPERACIONES

ESTADO DE FLUJO Y EFECTIVO

40
POLÍTICA DE GESTIÓN La estrategia de Gestión de Riesgo de Soquimich
Comercial S.A. y Filiales busca resguardar la estabilidad en relación con todos
aquellos componentes de incertidumbre que pueden ser gestionados y a los
cuales está expuesta la Sociedad. Soquimich Comercial S.A., se encuentra afecta
a diversos factores de riesgo inherentes al negocio que pueden afectar tanto la
situación financiera como los resultados de esta. Dentro de los principales riesgos
destacan los riesgos de mercado y riesgo de crédito, entre otros. La gestión de
riesgos pasa por la identificación, determinación, análisis, cuantificación, medición
y control de eventos. Esta responsabilidad recae en la Administración de SQMC
S.A.
Riesgo de mercado Entendemos por riesgos de mercado a todas aquellas
incertidumbres o variaciones asociadas a variables del ambiente donde la
empresa realiza sus operaciones y que puedan afectar tanto los activos como los
pasivos de la Sociedad tales como: volatilidad de precios internacionales de
fertilizantes, riesgos propios del mercado agrícola (como el precio de venta de
productos agrícolas que puedan afectar la posición de nuestros clientes y
proveedores), factores climáticos, riesgo de tipo de cambio, variación tasa de
interés, entre otros. En particular podemos señalar que: a) Riesgo por volatilidad
en los precios de fertilizantes: Los precios de los productos de la Compañía están
afectos a los movimientos de los precios internacionales de fertilizantes; SQMC
atenúa esta situación con política de compras cortas siguiendo estacionalidad del
negocio. Los riesgos del mercado agrícola están relacionados al retorno (precio
venta v/s costos) de nuestros clientes, factores climáticos que afecten la
producción. La diversidad de nuestras ventas dada tanto por zonas geográficas
como también por aplicación en distintos cultivos, nos permiten atenuar este
riesgo.
Riesgo de la tasa de interés: las tasas de interés afectarían agresivamente el
costo de financiamiento y también los costos de los ingresos financieros .en el
periodo del 2020 la compañía no tiene pasivos (solamente los pasivos generados
por la aplicación de la IFRS16 ).en relación a los ingresos financieros el directorio
a dispuesto que las disponibilidades de caja se inviertan en depósitos a plazo fijo
diversificando las inversiones en distintos bancos y montos acotados SQMC
mantiene principalmente depósitos a plazo fijo en moneda dólar y manteniendo un
constante monitoreo a las posibles variaciones y de ser desfavorables poder tomar
medidas de forma oportuna.
Riesgo de crédito: esto se origina principalmente por la incertidumbre respecto al
cumplimiento del no pago de las obligaciones generadas por la compra de
productos de nuestros clientes a la empresa ya que posee una amplia cartera de
clientes directos e indirectos , SQMC evalúa anualmente y cuando la situación
comercial así lo requiera como se mencionaba anteriormente la cartera de clientes

41
considerando para la evaluación sus líneas de créditos, situación
patrimonial ,historial de pagos este proceso está a cargo del departamento de
créditos y cobranzas de SQMC.

CARTERAS DE INVERSIONES A PLAZO FIJO.

42
Diversificación de inversiones en instrumentos financieros como depósitos a plazo
fijo.

COMPOSICÍÓN DE LOS INVENTARIOS

Las provisiones de existencias del periodo2020 ascienden a MUS$ 829 y el

periodo 2019 ascendían a MUS$ 996.
Las provisiones se han constituido en la base de un modelo basado en distintas
variables operacionales que afectan al producto en stock al cierre de cada periodo
y de igual forma en base a precios de ventas de los productos que afectan su valor
neto de realización, en el periodo 2020 la provisión por ajustes al valor neto de
realización asciende a MUS$ 90, y en el periodo 2019 fue de MUS$ 35.
La sociedad nunca a entregado en prenda como garantías para los periodos antes
señalados.

43
Activos financieros.

44
Cuentas por cobrar.

Estratificación de cartera de clientes: la cartera bruta al día incluye los documentos

renegociados y no renegociados para el periodo del 2020, se incluye una provisión
adicional al modelo de pérdidas de MUS$ 36, por la situación COVID del país.

45
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

REFLEXIÓN

Lo altamente competido en los mercados nos permitió darnos cuenta que las
grandes organizaciones como SQMC deben estar en constantes monitoreos del
macro y micro entorno para no sufrir riesgos financieros , también deben ir de la
mano junto a estrategias operacionales , de inversión y tecnología para revertir
situaciones inesperadas , es una empresa bastante solida manteniendo el
liderazgo en la nutrición vegetal donde su fuerte son los fertilizantes, ahora nos
preguntamos si tenemos una escasez hídrica en el país como afecta a SQMC?
nos referimos como el agua es el elemento más importante para los productores
nacionales lo que puede traer consecuencias negativas en los cultivos nacionales
y por ende SQMC bajaría sus ventas considerable es un punto que debe
considerar y ofrecer soluciones más eficientes para cuidar el recurso hídrico ya
que está ligado directamente con su actividad.

ESTRUCTURA DE LA DEUDA.

46
Costo ponderado de la deuda.

47
PLAN DE INVERSION

La propuesta es que la empresa invierta su capital en activos liquidables, en instrumentos

financieros a plazo fijo o en activos reales como la compra de terrenos, ya que se esperando la
resolución de una licitación importante por el litio en el norte del país y si se adjudican dicha
licitación deberán tener un gran respaldo financiero ya que es un requisito primordial para iniciar
sus operaciones en la explotación del mineral.

Y en la adquisición de terrenos en zonas de proyectos urbanización con el fin de aumentar la

plusvalía y así obtener mayores beneficios si haber invertido más allá del costo del terreno.

Por último, se recomienda en base a la solides financiera de la compañía colocar un bono tipo
Bullet a 10 años para financiar los estudios de extracción de más minerales por un total de
313527,68 UF a una tasa del 4,35% Anual de esta manera el costo del financiamiento sería menor
a la Tasa Maxima convencional actual de 5,81%

48
Estructura del Bono:

CONCLUSIÓN

49
 La empresa Soquimich es altamente solida financieramente pudimos observar
que tiene la liquidez suficiente para hacer frente a sus obligaciones, tiene una
importante participación en el mercado donde su participación en el mercado de
fertilizantes es alrededor de un 22% , sus principales competidores son empresas
importadoras es por ello que debe estar constantemente haciendo ofertas para
mantener a sus clientes y captar potenciales nuevos clientes , ofreciendo variados
productos para la nutrición vegetal con productos y soluciones tecnológicas
integrales más eficientes y rentables para los productores nacionales lo que la a
llevado a mantener una posición privilegiada en el mercado en el que desarrolla
sus actividades en pleno pick de la pandemia SQMC no se vio tan afectada
financieramente por lo que sus utilidades en el 2020 fueron rentables para seguir
con sus operaciones a lo largo del país con todo lo que conlleva mantenerse
solida financieramente.

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