CASO PRACTICO UNIDAD 3

YOLANDA SANCHEZ ROJAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

SISTEMA DE COSTOS POR ACTIVIDAD
BUCARAMANGA
2020
CASO PRACITICO UNIDAD 3

Sal S.A La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos, los
productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a la rentabilidad de
los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy poco rentable, y
el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la competencia vende el producto C por debajo del
precio de venta de SAL S.A., quien tiene unas ligeras pérdidas con él. El sistema de costes de la
empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha dado importancia a la asignación de costes a
la unidad de producto. Los costes directos estándar de estos tres productos, se muestran en el Anexo 1
en $/unidad. El coste de la mano de obra directa (MOD) es de 20 $/unidad.

1. DATOS UNITARIOS DE PRODUCTOS.

DATOS UNITARIOS PRODUCTOS

A B C
Horas MOD 1 3 5
Horas- Maquina 2 2,5 3
Coste Materiales 40 50 80
Coste Mano de 20 60 100
Obra Directa
Precio de Venta 85 140 210

El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000 $. Dicho total,
sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un porcentaje de reparto para cada
uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su cálculo se toma el total unidades estimadas de
venta de cada producto y se multiplica por su MOD/unidad correspondiente, con ello tendremos las
MOD totales de cada producto, si el número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%,
ya tenemos el criterio de reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para
repartirlos a cada producto. El resultado de este cálculo, más los costes directos del producto,
constituyen su coste completo.
De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente de 10.000
unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes quedaría del modo que se muestra
en el Anexo 2.
MÉTODO ACTUAL DE COSTES COMPLETOS
A B C
Horas MOD 10.000 108.000 150.000
 Totales
Porcentaje de 3,73% 40,30% 55,97%
Reparto

Costes Unitarios de los Productos

A B C
Costes de 40$ 50$ 80$
Materiales
MOD 20$ 60$ 100$
Costes Indirectos 7$ 21$ 35$
Total Coste Unitario 67$ 131$ 215$

Costes Totales de los Productos

A B C

Coste de 400.000$ 1.800.000$ 2.400.000$

Materiales
MOD 200.000$ 2.160.000$ 3.000.000$

Costes 70.000$ 756.000$ 1.050.000$

Indirectos
Total 670.000$ 4.716.000$ 6.450.000$
Costes
Ventas 850.000$ 5.040.000$ 6.300.000$
Margen 180.000$ 324.000$ -150.000$
Margen s/ 21,18 6,43% -2,38%
Ventas

El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que, los costes de
preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los del producto C, que las tiene
más largas. Y que según el método actual, dicho coste se reparte proporcionalmente al número de
unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes como la amortización, mantenimiento, etc.,
deberían repartirse por horas-máquina. Los gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica,
depende más del número de clientes que del esfuerzo de producción medido en horas de mano de obra.
En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.
COSTES INDIRECTOS
Costes Indirectos
 Preparación Maquina 390.000
Mano de Obra Indirecta 366.000
Amortización y Mantenimiento 330.000
Gasto de venta 350.000
Gastos Generales Producción 70.000
Gastos de Administración 100.000
Personal
Otros Gastos Generales 270.000
Total 1.876.000

Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores de costes:
- Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada producto (A, B y
C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.
- Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10
clientes/producto, respectivamente.
- Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades vendidas por el precio
de cada producto).
- Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.
- Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo sistema. Para los tres
últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para calcular dichos porcentajes de
reparto (excepto en los gastos de venta) hay que multiplicar por el número de unidades que se esperan
vender de cada producto.
CUESTION
Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada producto
como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de costes completos.
RTA//
A B C
Preparación 8 3 2 Prep/Unidad =13
de Maquina

A B C
Gastos de 40 20 10 Cliente/ =70
Venta Producto

Gastos Generales A B C
Total Unidades 8 3 2
Vendidas
Precio de Producto 67$ 131$ 215$
Total 536 393 430

A B C
Amortización 2 2,5 3
y
Mantenimiento

A B C
Horas MOD 1 3 5

RTA//
COSTES INDIRECTOS A B C

Preparación de Maquina 8 3 2

Gastos de Ventas 40 20 10

Gastos Generales 536 393 430

Amortización y 2 2,5 3
Mantenimiento
Total 586 418,5 445

COSTE A B C
MOD
Horas MOD 1 3 5

A B C
COSTO 587 421,5 450
TOTAL

CONCLUSION
SISTEMA DE COSTES ABC
-Tiene un enfoque también externo y es
capaz de generar valor añadido a la
empresa,
- Permite realizar un seguimiento del
flujo de actividades, en la organización.
SISTEMA DE COSTES TRADICIONAL
-Es utilizado como una herramienta
interna de la empresa.
- Trata todos los costos fijos y directos
como si fueran variables.
 - Los costos de administración y ventas
son llevados a los productos.
-Usando tanto el criterio de las bases
generales como los generadores de
costos, que establecen los generadores de
costos, que establecen la relación
causa/efecto entre los productos y las
actividades que lograron los mencionados
productos.
- se divide los gastos de la empresa en
costos de fabricación, los cuales son
llevados a los productos y gastos de
administración y ventas.
- Utiliza bases generales como unidades
producidas u horas maquina sin tener en
cuenta la relación causa/efecto.

Después de haber hecho un análisis del proceso de implementación del sistema de costeo basado en
actividades es posible darse cuenta que es un sistema muy completo y que ayuda a resolver el problema
actual de la distribución de los costos indirectos de fabricación que padecen las empresas en el entorno
altamente automatizado. La determinación del costo unitario es la más de la contabilidad de costos y el
empleo importante finalidad de La contabilidad de costos, y el empleo de su información juega un papel
esencial en las empresas. Los resultados de la investigación permitieron verificar empíricamente la
importancia de conocer el costo unitario, el cual trae consigo información amplia y oportuna, como
puede ser: valuar los inventarios de los productos terminados y en proceso, conocer el costo de
producción de los artículos vendidos, tener en parte información para el cálculo en la fijación de precios
de venta y por ende la planeación de utilidades.
El sistema de costeo ABC ha surgido porque los sistemas de costeo tradicionales no han podido
distribuir todos los costos de manera adecuada. Es así como surge ABC, que asigna los costos a las
actividades apoyándose en criterios llamados "drivers". Entonces ABC ayuda a relacionar los costos y
las actividades que los ocasionan. El sistema de costeo ABC es considerado más que un método de
costeo, un proceso gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio que beneficia en la
elección de decisiones estratégicas y operacionales. Algunos objetivos del costeo ABC son:

 Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
 Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
 Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el
desperdicio en actividades operativas.
 Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y
reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.

BIBLIOGRAFIA

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/sistemas_costos_actividad/unidad3_pdf3.pdf