Docente: Msc.

Eugenio Eduardo Andrews Muñoz

INTEGRANTES

Bazán Justiniano Mayerlin 213037191

León Lopez Lucas 217026273
Martinez Vargas Yessica 219090602
Vargas Lazo Herminia 219097100

SANTA CRUZ-BOLIVIA
 INDICE
1INTRODUCCIÓN................................................................................................................................2
1. IDEA DE NEGOCIO......................................................................................................................3
1.1. DEFINICIINES FILOSÓFICAS.....................................................................................................3
1.2. MISIÓN...................................................................................................................................3
1.3. VISION....................................................................................................................................3
1.4. VALORES.................................................................................................................................3
1.5. INVESTIGACIÓN DE MERCADO...............................................................................................4
1.5.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA...............................................................................................4
1.5.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN......................................................................................4
1.5.2.1. OBJETIVO GENERAL........................................................................................................4
1.5.2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO.....................................................................................................4
1.6. ECUESTA.................................................................................................................................4
1.7. MUESTRA...............................................................................................................................5
2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO....................................................................................................5
2.1. CANVAS..................................................................................................................................1
2.2. MAPA DE POSICIONAMIENTO................................................................................................1
3. ESTRATEGIA................................................................................................................................4
3.1. Estrategia de enfoque............................................................................................................4
4. PLAN COMERCIAL.......................................................................................................................4
4.1. OBJETIVOS DEL PLAN COMERCIAL..........................................................................................4
4.2. MIX DE MARKETING...............................................................................................................4
4.2.1. PRODUCTO.........................................................................................................................5
4.2.1.1. ATRIBUTOS DEL PRODUCTO...........................................................................................6
4.2.1.2. ASIGNACION DE LA MARCA............................................................................................6
4.2.1.3. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO......................................................................................7
4.2.2. PRECIO................................................................................................................................8
4.2.2.1. Estrategia de precio........................................................................................................8
4.2.3. PROMOCIÓN......................................................................................................................8
4.2.3.1. OBJETIVO........................................................................................................................9
4.2.3.2. MERCADO OBJETIVO......................................................................................................9
4.2.3.3. MENSAJE........................................................................................................................9
4.2.3.4. OBJETIVO........................................................................................................................9
4.2.3.5. MERCADO OBJETIVO......................................................................................................9
4.2.3.6. MENSAJE........................................................................................................................9
A) EVENTO......................................................................................................................................9
B) REDES SOCIALES.......................................................................................................................11
C) VENTA PERSONALES.................................................................................................................11
4.2.3.7. COSTOS DE PUBLICIDAD...............................................................................................12
4.2.4. PLAZA...............................................................................................................................12
4.2.4.1. TIPOS DE CANAL...........................................................................................................12
4.2.4.1.1. CANAL DIRECTO............................................................................................................12
A) CANAL 1 Tienda física..............................................................................................................12
B) CANAL 2 Distribución:.............................................................................................................13
C) CANAL 3 Comunicación:..........................................................................................................13
5. PLAN OPERATIVO.....................................................................................................................15
5.1. Logística Interna...................................................................................................................15
5.1.1. Control de inventarios......................................................................................................15
5.2. Logística Externa...................................................................................................................15
5.2.1. Localización......................................................................................................................15
5.2.2. Macro Localización...........................................................................................................15
5.3. Fachada de la empresa “ONESC”..........................................................................................17
5.3.1. Distribución Física / Layout...............................................................................................18
5.4. Maquinaria...........................................................................................................................23
5.5. Equipos.................................................................................................................................24
5.6. Servicios....................................................................................................................................24
5.7. Equipos para el área de Materia prima.....................................................................................25
5.8. Equipo de Almacén....................................................................................................................25
5.9. Transporte.................................................................................................................................25
5.9. Proveedores..............................................................................................................................25
5.10. Fichas de proveedores............................................................................................................29
5.10. Abastecimiento.......................................................................................................................33
5.10.1. Programa de compra de materia prima...............................................................................33
5.11. PERSONAL...............................................................................................................................34
5.12. PROCESO DE PRODUCCIÓN.....................................................................................................35
5.13. ALIADOS CLAVES.....................................................................................................................35
5.14. DIAGRAMA DE PROCESO DE PRODUCCIÓN.............................................................................38
5.15. Carga impositiva......................................................................................................................39
6. Plan Financiero.........................................................................................................................41
6.1. Inversión Inicial....................................................................................................................41
6.2. Inversión Tangible................................................................................................................41
6.3. Inversiones Intangibles.........................................................................................................42
6.4. Capital de trabajo.................................................................................................................42
6.5. Estructura De Financiamiento..............................................................................................43
6.5.1. Depreciación.....................................................................................................................43
6.5.2. Flujo de Caja Anual...........................................................................................................45
6.5.3. Estado de Resultados.......................................................................................................46
6.6. Evaluación Financiera...........................................................................................................47

INTRODUCCIÓN
El presente documento tiene como objetivo dar a conocer el plan de negocio de la
empresa “ONESC”, con el nombre de su producto “CHARGER”. Es estuchera de
doble funcionalidad con batería hasta para tres cargas, ubicada en la Ciudad de
Santa Cruz de la Sierra. Enfocado para los estudiantes universitarios, que
requieren tener su dispositivo móvil cargado en todo momento.

Para el plan de negocio propuesto se realizó un análisis de diferentes actividades,

procedimientos y estrategias que van empleadas las cuales ayudarán a determinar
la puesta en marcha del negocio.

Se consideró un análisis de mercado el cual nos ayuda a determinar el nivel de

aceptación que tiene este tipo de negocios en el mercado, además de conocer las
preferencias de los potenciales clientes.

Se realizó un estudio a las diferentes competencias que se tiene, y así también el

plan comercial, los aspectos operativos y técnicos para tener una evaluación de
los recursos necesarios como maquinaria, equipos, mobiliarios, entre otros que
serán necesarios para el funcionamiento del negocio y el personal necesario junto
con las funciones que estos cumplirán.

Finalmente los aspectos económicos como el monto de la inversión necesaria

para la puesta en marcha del negocio, el análisis de los respectivos costos y
gastos que se generarán para el normal desempeño y los indicadores que
muestran la rentabilidad del negocio.
1. IDEA DE NEGOCIO
Nuestra idea de negocio surgió a partir de ver un mercado insatisfecho,
observamos el estudiante utiliza el teléfono no solo para estar conectado unos con
otros, sino como una herramienta muy importante en su día a día ya que lo utilizan
también para enviar documentos importantes, tareas de la u y hasta para el mismo
trabajo.

Es por esto que decidimos lanzar “CHARGER” qué es una estuchera compacta
liviana y con doble funcionalidad

1.1. DEFINICIINES FILOSÓFICAS

La empresa ONESC, está dedicada a la producción y comercialización de
Estucheras compactas para los estudiantes de la ciudad de Santa Cruz de la
Sierra, como un artículo que ayudara a mantener el teléfono con carga al 100% en
todo momento y al mismo tiempo te brinda un espacio para guardar objetos
personales.

1.2. MISIÓN
La empresa ONESC está dedicada a la producción, distribución y comercialización
de estucheras portátil para estudiantes de la universidad Gabriel René Moreno de
la ciudad de Santa Cruz de la Sierra coma mejorando el nivel de rendimiento de
los universitarios.

1.3. VISION
Ser reconocidos a nivel nacional como una empresa líder en producción y
comercialización de estucheras portátil en el corto plazo, manteniendo la calidad
de nuestro producto y en nuestro servicio de promotores a través de un personal
altamente calificado.

1.4. VALORES
• Compromiso: Brindar una estuchera de alta calidad

• Responsabilidad: En la toma de decisiones durante la gestión empresarial

• Higiene: conservar la limpieza al momento de realizar las estucheras

• Respeto: Al medio ambiente

• Pasión: Querer lo que hacemos y luchar día a día por mejorar lo que
ofrecemos

• Excelencia: No dejar nunca de mejorar, superarse día a día

1.5. INVESTIGACIÓN DE MERCADO

1.5.1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Desconocimiento de una Estuchera Cargador portátil que te sirve como
complemento para que este el teléfono móvil prendido en todo momento.

1.5.2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

1.5.2.1. OBJETIVO GENERAL

Determinar los gustos y preferencias en cuanto a características y cualidades de
una estuchera portátil, que demanda el público objetivo de acuerdo a la
percepción de los estudiantes universitarios.

1.5.2.2. OBJETIVO ESPECÍFICO

• Determinar el principal atributo por lo que compraría un cargador

• Determinar con qué frecuencia realizan la compra de un cargador o

estuchera

• Identificar el rango de dinero que estarían dispuestos a gastar por una

estuchera cargador

1.6. ECUESTA
Para obtener dicha información utilizaremos la metodología de la encuesta, puesto
que los datos que obtendremos serán primarios, ya que las personas responderán
de acuerdo a su conocimiento preferencia y comportamiento de compra y estos
serán hechos mediante encuestas en línea.
 1.7. MUESTRA
De acuerdo a nuestro segmento se tomó en cuenta una población de 109.536
estudiantes universitarios matriculados en la universidad pública de santa cruz.

N: Tamaño de la población universitaria N: 109.536

Z2: Nivel de confianza. Z2: 1.96

P: probabilidad de éxito. p: 0.50

q: probabilidad de Fracaso. q: 0.50

e2: Error máximo admisible. e2:0.05

2
Z ∗N∗p∗q
n= 2 2
e ∗ ( N −1 ) +( Z ∗P∗Q)

2
1.96 ∗109.536∗0.50∗0.50
n= 2 2
0.05 ∗( 109.536−1 ) +(1.96 ∗0.50∗0.50)

n: 384

De la muestra de 384 se realizó la encuesta al 30% de los estudiantes.

2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

El estuche fusionado con cargador portátil tiene la siguiente descripción de
materiales:

• Tela impermeable

• Baterías de 10000 mAH

• Cable para 12v

• Modulador de carga de (entrada, salida)

• Cierre de cremallera

• Medida de 18x9cm y a de ancho

CARACTERÍSTICAS
Estos elementos en conjunto nos dan como resultado:

• Una estuchera funcionada con cargador portátil para cargar el teléfono y

para guardar tus objetos personales como batería de 10000 mAH que da hasta
para tres carga.

• De Tela impermeable que ayuda a la preservación del cargador.

BENEFICIOS /NECESIDAD

• Tener el teléfono con carga en todo momento.

• Tener a disposición una estuchera donde puedes guardar tus objetos

personales y con doble funcionalidad.

• Uso fácil

• Durabilidad de la carga hasta para 3 baterías.

2.1. CANVAS
 2.2. MAPA DE POSICIONAMIENTO

Fuente: Elaboración propia

Debido que nuestro producto no se encuentra en el mercado ya que es NUEVO.
Decidimos trabajar bajo la relación en cuanto a Cargadores portátil que se
encuentran en el mercado, para poder hacer una comparación a nuestro producto
y los competidores.
Nuestro producto se encuentra en el cuadrante N° 3 que hace referencia a buena
calidad y buen precio a comparación de otros cargadores que se encuentran en el
mercado.
3. ESTRATEGIA
3.1. Estrategia de enfoque

Implica concentrarse en un segmento de mercado específico y atender sus

necesidades de manera especializada.

La empresa ONESC se dirige a un grupo de clientes o un segmento con

características particulares, ofreciendo el producto CHARGER adaptados a sus
requerimientos específicos.

Para implementar esta estrategia, la empresa ONESC adopta la siguiente accion:

4. PLAN COMERCIAL
Segmentación de mercado

Estudiantes universitarios

Posicionamiento de marca

Nuestro producto buscará posicionarse en el mercado como CHARGER CLÁSICO

una estuchera fusionada con cargador portátil para los estudiantes universitarios.

4.1. OBJETIVOS DEL PLAN COMERCIAL

• Posesionar la marca

• Lograr una mayor participación en el mercado

• Fidelizar a los clientes

• Lanzamiento de un nuevo producto

4.2. MIX DE MARKETING

Mercado objetivo:

Estudiantes universitarios
 4.2.1. PRODUCTO
El proyecto ONESC para el producto Chárger se quiere implementar una
estrategia de desarrollo de producto con el propósito de lanzar al mercado un
producto innovador que facilite la vida cotidiana del universitario.

Producto 2024 producto 2026

● Diseño innovador y funcional que combina una estuchera y un cargador

portátil.
● Amplio espacio de almacenamiento para artículos escolares como
bolígrafos, lápices, calculadoras, etc.
● Compartimento integrado con capacidad de carga para dispositivos
móviles, como teléfonos y tabletas.
 ● Materiales duraderos y resistentes para garantizar la protección de los
objetos almacenados.

4.2.1.1. ATRIBUTOS DEL PRODUCTO

A) Estilo

Clásico de 18 x 9 largo y ancho 4 cm

B) Forma

Rectangular de 18 x 9cm

C) Calidad

Buena calidad garantizando la durabilidad del producto

D) Durabilidad
1 a 2 años de durabilidad

4.2.1.2. ASIGNACION DE LA MARCA

A) Color

Utilizaremos el color naranja de acuerdo a la marca del producto

B) Isotopo

C) Logotipo
 D) Slogan

"El poder de llevar todo contigo, siempre cargado"

E) Nombre de la marca

CHARGER

F) EMPAQUE

Estuche portátil de 120gr

G) ETIQUETADO

En la etiqueta del producto llevara la marca de la empresa y nombre del producto.

4.2.1.3. CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

El producto que ofrece la empresa ONECS, el primer año se encuentra en la etapa
de introducción al mercado ya que es una nueva empresa dentro del sector de la
tecnología. Con la estrategias establecidas para el segundo y tercer año estará en
la etapa de crecimiento, para el cuarto año pasará a la etapa de madurez
manteniendo la calidad y los precios y para el quinto año estará en la etapa de
declive. Para seguir manteniéndonos en el mercado se implementará un nuevo
producto en el tercer año.
 4.2.2. PRECIO

4.2.2.1. Estrategia de precio

Precios basados en costos

Esta estrategia implica establecer precios considerando los costos de producción,

distribución y comercialización, junto con un margen de beneficio deseado. Se
suman los costos directos e indirectos y se agrega un porcentaje para obtener el
precio final.

precio $ unidad

20 1

4.2.3. PROMOCIÓN
La estrategia de publicidad basada en el consumidor se centra en entender las
necesidades, deseos y comportamientos de los consumidores para desarrollar
mensajes publicitarios efectivos y llegar a ellos de manera relevante.
 4.2.3.1. OBJETIVO
El objetivo de ONESC es destacar nuestro producto en los diferentes puntos de
venta y así captar la atención de nuestro público objetivo para que se puedan
incrementar las ventas y lograr posicionar nuestra marca.

4.2.3.2. MERCADO OBJETIVO

Estudiantes universitarios

4.2.3.3. MENSAJE
Con Charger siempre estas conectado

4.2.3.4. OBJETIVO
El objetivo de ONESC es destacar nuestro producto en los diferentes puntos de
venta y así captar la atención de nuestro público objetivo para que se puedan
incrementar las ventas y lograr posicionar nuestra marca.

4.2.3.5. MERCADO OBJETIVO

Estudiantes universitarios

4.2.3.6. MENSAJE
Con Charger siempre estas conectado

A) EVENTO
El evento a realizarse será en nuestras instalaciones de la empresa dirigido por
el gerente de marketing, los invitados serán los inversionistas, influencers, los
trabajadores y la prensa.

Objetivo: dar a conocer el producto de Charger clásico de tal manera tenga como
efecto tenga un aumento en las ventas.

Al evento asistirán un aproximado de 80 personas entre inversionistas,

trabajadores, influencers y la prensa
 El evento se realizará el 7 de diciembre de las 2023 a horas de la mañana de 9:00
am a 12:30pm

Contenido del programa:

• Mensaje de bienvenida

• Información general (objetivo del evento)

• Cronograma de la actividad

• Dar a conocer a los integrantes ejecutivos de la empresa

• Exposición del productos

• Sección de fotos

• Clausura del evento

DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO UNITARIOCOSTO TOTAL

DECORACIÓN

Paquete de decoración 1050 1050

ALIMENTO Y BEBIDA

Paquete de karting 500 500

Obsequios (llavero para 80

la 1.25 100
estuchera)

TOTAL 1650

B) REDES SOCIALES
Facebook e Instagram
La campaña publicitaria se realizará 4 veces por mes durante 5 días para tener un
mejor alcance de clientes.

bjetivo: tener un alcance de 544.000 a 1.600.00 personas , Costo por 5 dias: 40Bs

COSTO por 5 días Costo por Costo anual

mes
40Bs. 160Bs. 1920Bs.

C) VENTA PERSONALES
La fuerza de ventas es un vínculo entre la empresa y sus clientes.

La fuerza de venta será contratada 4 veces al año en los eventos masivos de la

universidad.
 Personas Costo por dia Cantidad de días Costo total por
al año año

2 100Bs 4 días 80

4.2.3.7. COSTOS DE PUBLICIDAD

DETALLE MONTO
Evento 1650
Redes Sociales 1920
Ventas 800
Personales
TOTAL 4370Bs.

4.2.4. PLAZA

4.2.4.1. TIPOS DE CANAL

4.2.4.1.1. CANAL DIRECTO

A) CANAL 1 Tienda física

Establecer una tienda física donde los clientes puedan visitar y comprar
directamente sus estuches con cargador portátil.donde pondremos nuestro
producto por mayor y menor y es donde se fabrican las estuches con cargador
portátil.

Nuestra tienda esta ubicada por la zona norte Av. radial 26

 B) CANAL 2 Distribución:
Contratar promotores de venta o representantes comerciales que promocionen y
vendan tus estuches con cargador portátil en diferentes lugares, como
universidades, ferias comerciales u otros eventos relevantes., tiendas de
artefactos eléctricos. Esto te permitirá llegar a un público más amplio y aprovechar
la infraestructura y el alcance de estas tiendas

C) CANAL 3 Comunicación:
* Página web, redes sociales, spot publicitario.

Página web: Crear y mantener una página web oficial donde los clientes puedan
obtener información detallada sobre tus estuches con cargador portátil, ver
imágenes, conocer las características y realizar compras en línea. La página web
también puede servir como un punto de contacto para consultas y atención al
cliente.

Redes sociales: Utilizar plataformas de redes sociales como Facebook, Instagram

para promocionar tus productos, compartir contenido relacionado, interactuar con
los clientes y dirigir tráfico a tu tienda física o página web.
5. PLAN OPERATIVO

5.1. Logística Interna

5.1.1. Control de inventarios

Se encarga de la recepción de materia prima y productos terminados que estén en
buen estado para realizar el respectivo inventario.

Para materia prima priorizando las certificaciones de:

Tela de foro

Tela impermeable

Hilo

Cierre

Batería

Módulos de cargas (adaptadores)

5.2. Logística Externa

5.2.1. Localización
El objetivo del estudio de localización es elegir la mejor ubicación para la empresa
ONESC, con el producto CHARGER (Estuchera con cargador portátil) analizando
e identificando cuál será la mejor alternativa que logra la mayor rentabilidad y
minimizar los costos para la empresa.

Realizamos un análisis de macro y micro localización dentro del territorio.

5.2.2. Macro Localización

La empresa estará ubicada en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, ya que es el
departamento con mayor población en Bolivia con más de 3.000.000 de
habitantes y además se ha convertido en la ciudad con mayores inversiones y
empresas por su crecimiento exponencial, la cercanía con los proveedores, mayor
mercado y ventas, mano de obra y transporte.

5.2.3. Micro Localización

El objetivo de la micro localización es determinar la ubicación exacta de la
empresa dentro de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Para determinar la
ubicación de la empresa se toma en cuenta ciertos factores de localización que
estas deben tener como ser: La zona urbana en la que esté ubicado, las
condiciones del local, disponibilidad de servicios básicos y precio de alquiler.

UBICACIÓN DE LA EMPRESA “ONESC”

● La empresa estará ubicada en la Zona Norte (Av. Radial 4to y 5to anillo, Calle
los Pachio.

1. INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

Componentes de la Infraestructura

Infraestructura física
La infraestructura física de la empresa consta de una casa mediana de una planta,
en la que estará distribuida de la siguiente manera:

● Área de recepción

● Área de reuniones

● Área de producción

● Área de almacén

● Área de materia prima

● Garaje

● Baño

Contará con estacionamiento para dos vehículos y dos motos para los clientes,
proveedores y vehículo distribuidor. Se realizará un acondicionamiento para el
área de producción, almacén y materia prima.

5.3. Fachada de la empresa “ONESC”

Tenemos una fachada bastante organizada, con estacionamientos para nuestros
clientes, una puerta elegante y un garaje para los trabajadores. en la parte
superior tenemos nuestro logo “ONESC”
 5.3.1. Distribución Física / Layout
Las instalaciones de la empresa sólo serán en planta baja, donde se tendrá un
espacio para recepción, área de producción, área de recepción de materia prima,
área de almacenamiento, sala de reuniones y un baño.
Instalaciones de la Empresa ONESC

Recepción

Área donde se atenderá a los clientes y se realizará la parte administrativa de la

empresa
Sala de reuniones

Área donde se presentarán informes de la empresa y lugar donde se tomas

decisiones sobre la empresa

Almacén

Área donde pasarán todos los productos terminados, listos para la distribución.
Área de Materia prima

Área donde estarán todos los materiales que se utilizaran para la producción, este
lugar mantendrá en óptimas condiciones para tu respectivo uso

Área de producción
Lugar donde se llevarán a cabo las operaciones de producción se hará un
acondicionamiento del lugar, el uso adecuado de las materias primas hasta tener
el producto final

Baño

Baño completo para los operarios de producción y administrativos

 5.4. Maquinaria
La empresa “ONESC” contará con 4 máquinas para el proceso de fabricación.

● Maquina Cortadora de tela Osaka

● Máquina de costura Proder

● Máquina de serigrafía

● Máquina para soldar

 5.5. Equipos
Se tendrá equipos para las diferentes áreas de la empresa, los cuales se dividen
en:

Equipo para el área de recepción administrativa:

● Un escritorio con su respectiva silla

● Computadora para la recepción y área de almacenamiento

● Teléfonos 1

● Impresora

● Material de escritorio

● Bidón de Agua

Equipos de Área de reuniones:

● Mesa y con 6 sillas para la sala de reuniones

● Bidón de Agua

Equipo para el área de Producción:

● Maquina Cortadora de tela Osaka

● Máquina de costura

● Máquina de serigrafía automática

● Máquina para soldar

5.6. Servicios
● Servicio de agua potable

● Servicio de energía eléctrica

● Servicio de telefonía

● Servicio de internet

● Servicio de limpieza

● Servicio de mantenimiento

● Servicio de agua en bidón

5.7. Equipos para el área de Materia prima

● tela de forro

● tela impermeable

● hilo

● cierre

● batería

● Adaptadores

5.8. Equipo de Almacén

● Estantes

● Computadora

● Material de Escritorio

5.9. Transporte
Para distribuir los productos terminados a los diferentes puntos de venta se tendrá
una minivan marca “Suzuki”.

5.9. Proveedores
Importancia de selección de proveedores

Para el correcto funcionamiento de la empresa, es de suma importancia una

buena selección de proveedores que nos suministren insumos, maquinarias y
equipos de calidad, para ello contamos con una selección de materia prima con
una certificación para el producto CHARGER.

Selección de proveedores: Para seleccionar correctamente a los proveedores es

necesario evaluar las mejores alternativas y ofertas que estos brindan,
manteniendo los objetivos de la empresa, el cual se simplifica en ofrecer un
producto de calidad.

El proceso de selección se realizará siguiendo la secuencia del siguiente

diagrama:
Descripción del proceso de selección

Buscar información de proveedores. -Se buscará información en páginas web de

empresas proveedoras, páginas amarillas de Bolivia, a través de
recomendaciones, redes sociales, asociaciones empresariales y profesionales en
base a los requerimientos de la empresa.

Solicitud de información. - Luego de realizar la búsqueda de información se

arma una lista de los posibles proveedores con sus respectivos datos cómo ser:

● número telefónico

● ubicación

● correo electrónico

para solicitar la información necesaria y así proceder a la selección de

proveedores según los siguientes aspectos:

Condiciones requeridas de calidad certificada:

Calidad e los productos, insumos y material utilizado para estos productos, ● tipo y
plazo de garantía de los productos

● servicio postventa, entre otros.

● Condiciones económicas: precio unitario de los productos que brindan, pago

de seguro, forma y plazo de pago, costo de transporte, descuentos por volumen
de compra, etc.

● Otras condiciones: plazo de entrega, periodo de validez de ofertas,

circunstancias que dan lugar a revisiones en los precios.

Identificación de posibles proveedores Se identifica una lista de los posibles

proveedores para cada requerimiento que tiene la empresa

● Evaluación y selección del proveedor

Para la evaluación de proveedores se realizará una ficha técnica de cada uno, un
cuadro comparativo de las condiciones de compra con sus características y una
base de datos para tomar una correcta decisión.

5.10. Fichas de proveedores

Nuestras fichas de proveedores serán de la siguiente manera:

Criterios de selección: Una vez analizadas las ofertas y características de todos

los posibles proveedores, se realizará la elección del proveedor que ofrezca el
producto y las condiciones más adecuadas a las necesidades de la empresa.
Luego de analizar los criterios económicos y de calidad se selecciona a los
proveedores que representen significativamente para cumplir con nuestra materia
prima.

● Materia Prima

Materia prima necesaria para la elaboración de una unidad de nuestro producto

“CHARGER”
● Tela Impermeable

● Tela de Forro

● Hilo

● Cierre

● Batería

● USB Entrada

● USB Salida

Costo de materia prima e Insumo unitario

El costo de materia prima para la elaboración unitaria de “CHAGER”

2024

2026
Cronograma de Compra
5.10. Abastecimiento
Se debe solicitar previamente la autorización al Gerente de Operaciones para
iniciar con el proceso de abastecimiento, el cual consiste en realizar los pedidos
de materia prima que se utilizará para el proceso de elaboración de “CHARGER”
ONESC

Esta solicitud se realizará de manera trimestral.

Todo el proceso de pedido se realiza de manera escrita detallada en fichas

técnicas de solicitud de compra, en la cual se detalla lo siguiente:

● Artículo

● Cantidad

● Unidad

● Fecha de solicitud

● Observaciones

● Encargado

● Firmas

5.10.1. Programa de compra de materia prima

 Solicitud de compra de materia prima

5.11. PERSONAL
Gerente

El propósito del puesto de gerente es supervisar y dirigir eficientemente las

operaciones y recursos de la empresa, asegurando el logro de los objetivos
establecidos.

Jefe de producción
El propósito del puesto de Jefe de Producción es supervisar y coordinar
eficientemente las actividades de producción, asegurando el cumplimiento de los
estándares de calidad, costos y plazos establecidos.

Área de Logística

El propósito del puesto de Jefe de Producción es supervisar y coordinar

eficientemente las actividades de producción, asegurando el cumplimiento de los
estándares de calidad, costos y plazos establecidos.

Community Manager:

Propósito del puesto: El propósito del puesto de Community Manager es

gestionar y mantener la presencia de la empresa en las redes sociales y
comunidades en línea, interactuando con los usuarios y construyendo relaciones
sólidas con la comunidad. Personal de producción:

Propósito del puesto: El propósito del puesto de Personal de Producción es

llevar a cabo las tareas asignadas en el proceso de producción, asegurando la
calidad y eficiencia en la fabricación de los productos.

Personal de atención al cliente:

El propósito del puesto de Personal de Atención al Cliente es proporcionar un

servicio de atención al cliente excepcional, atendiendo las consultas,
requerimientos y quejas de los clientes de manera efectiva y amigable.

5.12. PROCESO DE PRODUCCIÓN

El personal de producción de costura desarrollan los planos y prototipos

Se hace el corte de 120 telas de 20cm2 con la máquina de cortar, ya teniendo en cuenta el diseño que se va a
 Se hace la costura de los estuches

El personal de producción de ensamblaje de batería une los cables de la batería con los moduladores de carga

5.13. ALIADOS CLAVES

Proveedores de materia prima

• Yarnabeth importaciones limitada (Hilo, Cierre)

• Yacimiento de litio boliviano YLB (Batería)

• SAWERS S.R.L(Modulo de carga)

• MAYDANA Corporation (tela imperdible)

• Freetex (tela de forro)

Descripción detallada del procedimiento a seguir en cada punto del control
de calidad

Evaluación:

Proceso a evaluar: recepción de materia prima

Objetivo de control: Garantizar la máxima calidad de la materia prima obtenida

por los proveedores, para un mejor desarrollo del proceso productivo.

Especificaciones:

1. Recepción de Materia Prima: Cuando los camiones proveedores llegan a la

empresa con la materia prima el jefe de producción realiza la recepción de la
misma.
2. Verificación de la materia prima: Se realiza el control de calidad por Jefe de
producción, verificando que todo esté en condiciones según los requerimientos de
la empresa, si hay alguna materia prima que no cumple con lo requerido el
proveedor hará un descuento en sus precios de venta según previo contrato.

3. Traslado de la materia prima a su respectivo almacén Luego de ser

analizada la materia prima y verificada que esté en perfecto estado se la traslada
al almacén exclusivo de materia prima.

4.- Control de Calidad Luego de obtener el producto final el Jefe de producción

toma una muestra, donde verifica la calidad resistencia impermeabilidad y todos
sus agregados que hacen que el envoltorio de cera de abeja sea especial

5. Área de etiquetado Este es un proceso es manual donde el personal debe

tener un control de calidad para colocar el etiquetado y el empaque primario

6. Verificación del producto terminado. Cuando finaliza el proceso productivo y

el encargado de almacén deberá verificar producto terminado se encuentra en su
respectivo almacén, el tendrá que evaluar que el producto esté en perfectas
condiciones para su posterior distribución a los puntos de ventas.

7. Se traslada el producto terminado al vehículo distribuidor. Se realiza el

respectivo inventario del mismo para llevar el seguimiento de la producción y así
poder destinar los pedidos y despachar.

Persona encargada del control de calidad:

Las personas encargas de realizar este control serán el gerente Administrativo y

Community manager externo y encargado de producción.

Programa de producción

El programa de producción será de manera trimestral para la empresa “ONESC”

del producto “CHARGER”
5.14. DIAGRAMA DE PROCESO DE PRODUCCIÓN

5.15. Carga impositiva

La carga impositiva asociada a las inversiones y operaciones
6. Plan Financiero
El objetivo del capítulo es mostrar cómo se obtendrá el capital necesario de inicio,
cómo se sostendrá el funcionamiento y cómo se financiará este hasta su
crecimiento y la obtención de beneficio.

6.1. Inversión Inicial

La inversión total para iniciar el funcionamiento de la actividad comprenderá la
adquisición de activos tangibles e intangibles, además del capital operativo
necesario para el inicio de las operaciones , el primero para la implementación de
la fábrica y su acondicionamiento y el segundo para el inicio de la producción.

El proyecto tendrá las siguientes inversiones clasificadas de la siguiente manera:

Inversión tangible

Inversión intangible

Inversión en Capital de Operaciones

6.2. Inversión Tangible

La inversión en activos tangibles esta sujeta a depreciación, esta agrupada en:
maquinaria y equipo, muebles y enseres, equipos de computación, vehículo y
equipo de emergencia. El total de la inversión tangibles es de $ 7.955
 6.3. Inversiones Intangibles
Las inversiones intangibles no están sujetas a depreciación, dentro de estas
inversiones está el dinero necesario para la constitución de la empresa con un
monto de $ 1,435

6.4. Capital de trabajo

El Capital de operaciones contemplado en la inversión inicial, es el necesario para
el funcionamiento del proyecto para el 2do, 3er y cuarto trimestre y contemplando
el primer año 2024, haciendo un total de $ 852.594
 6.5. Estructura De Financiamiento

El proyecto será financiado en su primera instancia en un 100% por el

inversionista

6.5.1. Depreciación
Es la reducción del valor de un activo tangible por su uso, esta varía dependiendo
del tipo del bien. En base a los activos tangibles nombrados anteriormente, en la
siguiente tabla se muestra el tiempo de vida útil de los activos, el método que
ocupamos para nuestra depreciación anual, trimestral es la línea recta
6.5.2. Flujo de Caja Anual
6.5.3. Estado de Resultados
 6.6. Evaluación Financiera
Luego de elaborar las proyecciones de los estados financieros, el siguiente paso
es analizar si el proyecto es rentable o no, para ello se utilizarán indicadores que
nos permitan evaluar el proyecto de inversión.

La evaluación financiera pretende determinar la factibilidad del proyecto, desde el

punto de vista del rendimiento de los recursos financieros que invierte el
empresario en un determinado proyecto. Con respecto al análisis y los cálculos
correspondientes se llega al siguiente cuadro de flujo de efectivo anual

Para determinar si el proyecto presentado es factible o no, se realizó un análisis

de los índices más relevantes con el propósito de identificar específicamente la
viabilidad económica del proyecto.

Entre ellos

PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION (PRI)

TASA DE RENDIMIENTO MINIMA ACEPTABLE (TRMA)

tuilizando el modelo CCPP

DATOS
VALOR ACTUAL NETO (VAN)

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

VALOR SALVAMENTO