Escuela Profesional de

Ingeniería Industrial

Herramientas para la Toma de

Desiciones

Actividad Grupal - Sesión N° 8

Semestre Académico
2023-II
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Actividad Grupal – Sesión 08
CASO 1 : NUMERO DE EMPLEADOS
Un importante proyecto necesita de 5 semanas para su desarrollo. Durante éste tiempo, se
necesita de trabajadores para su ejecución. El Dpto. de RR.HH ha determinado que los
requisitos de mano de obra para cada una de las 5 semanas es : 7, 4, 8, 5 y 6
respectivamente. El exceso de trabajadores que se mantenga en la fuerza laboral tiene un
costo de S/.2,000 por trabajador semanalmente. Las nuevas contrataciones para cualquier
semana, involucran desembolsos de dinero para la empresa, estimándose en un costo fijo
de S/.3,000 más un costo variable de S/.2,500 por cada trabajador que se contrate. Si en
cualquier semana se despide a un trabajador los costos asociados se establecen en
S/.1,500 por cada persona que sea desvinculada de la compañía. Al final de la última
semana se deben despedir a todos los trabajadores por finalización del proyecto.

Cual sería la Planilla Laboral Optima, para el proyecto ?? indique el costo mínimo total
de personal.
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CASO 2 : LINEA DE PRODUCCION POR DOCENAS
Una empresa en cuya línea de producción se obtienen productos por docena tiene los siguientes datos de
demanda (en docenas) de su producto más rentable :

¿Cuántas docenas debe fabricar en cada mes? Sabiendo que:

o Durante el mes que se producen algunas unidades se incurre en un costo fijo de $30.
o El costo variable es de $10 por cada docena fabricada.
o Por cada docena que quede en inventario a fin de mes se genera un costo de almacenamiento de $5
o Las limitaciones de capacidad permiten una producción máxima de 5 docenas.
o El tamaño del almacén restringe un inventario final máximo de 4 docenas cada mes.
o Al inicio del primer mes el inventario es “0” y no debe quedar inventario al final del último mes.
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CASO 3 : FABRICA DE CALZADO - PDP

Un joven practicante empezó a laborar en el almacén de una fábrica de calzado, y su trabajo consistía en
despachar los pedidos de los clientes de provincias. Al empezar en esta empresa se le advirtió que no se toleraría
alguna deficiencia en cuanto a la atención al cliente y que ante el primer reclamo, él dejaría el trabajo.
Luego de dos meses de realizar su labor de despachador, perdió los registros de pedidos de 4 clientes para un
modelo en particular de zapatos de caballero que debían ya de enviarse, y no tenía manera de contactarse con
éstos. Ante esta situación el decidió no comunicar este hecho y consiguió los registros de ventas de las 50 últimas
semanas encontrando la siguiente información:
 Los clientes 1 y 2 siempre han realizado pedidos hasta un máximo de 4 docenas.
 Los clientes 3 y 4 siempre han realizado pedidos hasta un máximo de 5 docenas.
A continuación se tiene los detalles de los pedidos :
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Actividad Grupal – Sesión 08
Un envío normal por cada docena de zapatos a cualquiera de estos clientes cuesta S/.15. Sabiendo esto y según la
información que se consiguió, ¿cuántas docenas deberá este joven enviar a cada cliente? Tener en cuenta que
todos los gastos adicionales correrán por cuenta de él. De haber enviado menos de lo que el cliente solicitó deberá
realizar el envío del faltante mediante un envío urgente que le cuesta S/.20 por docena; y, de haber enviado un
exceso, tendrá que costear el retorno mediante el mismo costo del envío normal más S/.2 por docena para traerlas
desde la agencia. Claro está que desea gastar lo menos posible. Si se cumple con el despacho a cada cliente y si
en la empresa no observan ninguna variación en los gastos de envío, no habrá sospechas y así no perderá su
trabajo. Considerar que en el almacén solamente se tienen 15 docenas en stock de este modelo de calzado en
particular.
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GRACIAS POR SU ATENCION.

DÍA EL