SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CUADERNO DE INFORMES

CÓDIGO N° 89001677
 DIRECCIÓN ZONAL

INDEPENDENCIA

FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL

CFP/UCP/ESCUELA: INDEPENDENCIA / ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

ESTUDIANTE: YOLANDA CIRCE SAMANIEGO QUISPE

ID: 1326678 BLOQUE:

CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

INSTRUCTOR: JUAN FRANCISCO LUZON COELLO

SEMESTRE:I V DEL 21/08/23 AL: 17/09/23

 INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL
CUADERNO DE INFORMES DE TRABAJO SEMANAL

1. PRESENTACIÓN.

El Cuaderno de Informes de trabajo semanal es un documento de control, en el cual el

estudiante, registra diariamente, durante la semana, las tareas, operaciones que ejecuta en
su formación práctica en SENATI y en la Empresa.

2. INSTRUCCIONES PARA EL USO DEL CUADERNO DE INFORMES.

2.1 En el cuadro de rotaciones, el estudiante, registrará el nombre de las áreas o secciones

por las cuales rota durante su formación práctica, precisando la fecha de inicio y término.
2.2 Con base al PEA proporcionado por el instructor, el estudiante transcribe el PEA en el
cuaderno de informes. El estudiante irá registrando y controlando su avance, marcando
en la columna que corresponda.
2.3 En la hoja de informe semanal, el estudiante registrará diariamente los trabajos que
ejecuta, indicando el tiempo correspondiente. El día de asistencia al centro para las
sesiones de tecnología, registrará los contenidos que desarrolla. Al término de la
semana totalizará las horas.
De las tareas ejecutadas durante la semana, el estudiante seleccionará la más
significativa y hará una descripción del proceso de ejecución con esquemas y dibujos
correspondientes que aclaren dicho proceso.
2.4 Semanalmente, el estudiante registrará su asistencia, en los casilleros correspondientes.
2.5 Semanalmente, el Monitor revisará, anotará las observaciones y recomendaciones que
considere; el Instructor revisará y calificará el Cuaderno de Informes haciendo las
observaciones y recomendaciones que considere convenientes, en los aspectos
relacionados a la elaboración de un Informe Técnico (términos técnicos, dibujo técnico,
descripción de la tarea y su procedimiento, normas técnicas, seguridad, etc.)
2.6 Si el PEA tiene menos operaciones (151) de las indicadas en el presente formato, puede
eliminar alguna página. Asimismo, para el informe de las semanas siguientes, debe
agregar las semanas que corresponda.
2.7 Escala de calificación:

CUANTITATIVA CUALITATIVA CONDICIÓN

16,8 – 20,0 Excelente
13,7 – 16,7 Bueno Aprobado
10,5 – 13,6 Aceptable
00 – 10,4 Deficiente Desaprobado
 PLAN DE ROTACIONES

PERÍODO
ÁREA / SECCIÓN / EMPRESA SEMANAS
DESDE HASTA
 INFORME SEMANAL

SEMESTRE: I V DEL 21/08/23 AL: 17/09/23

DÍA TRABAJOS EFECTUADOS HORAS

JUEVES CASO DE ESTUDIO: PROMART HOMECENTER

3H

3H
VIERNES CASO DE ESTUDIO: ALICORP S.A.A

JUEVES CASO DE ESTUDIO ARIES S.R.L. 3H

VIERNES IMPUESTOS MUNICIPALES – IMPUESTO PREDIAL 3H

CASO PRACTICO: EL NEGOCIO DE LA VENTA DE JUGO DE

FRUTA
JUEVES 3H

VIERNES

TOTAL 15H
 TAREA MÁS SIGNIFICATIVA:

• CASO DE ESTUDIO ARIES S.R.LS.

• .DESCRIPCIÓN DEL PROCESO:

Tiempo: 7.4 Horas

La empresa producciones metálicas en serie Aries S.R.L cuenta con más de 30 años en el mercado
nacional de rubro construcción, sus productos de fabricación son cajas rectangulares de plancha
galvanizada de espeso 0.9 mm y cajas octogonales, cajas rectangulares, jaladores de puerta, kit de uñas
para lavatorio. La producción de cajas octogonales diario es de 10000 unidades, el precio unitario es de
0.55; cajas rectangulares se produce diario es de 20000 unidades, el precio unitario es de 0.55 así como
también jaladores de puerta de bronce son de 32000 unidades, el precio unitario es de 2.00 soles, kit de
uñas para lavatorio su producción es de 18000 unidades diario y su precio unitario es de 2.50 soles. El
gerente de la empresa requiere una estructuración en las ventas y en el almacén ya que no se encuentran
sus productos ordenados, cuando se realizan un pedido no se sabe cómo encontrarlos y se coloca
cualquier código en la factura o guía, y las ventas han ido descendiendo, las ventas de los años 2017 al
2019 son de 15,990 unidades de los productos en general y en los últimos años 2020 y 2022 las ventas
son 9250 unidades. La empresa cuenta con las siguientes maquinarias: La primera es una maquina
excéntrica de 50 toneladas de marca española, que se utiliza para diferentes procesos de producción
(embutidora). La segunda es una maquina excéntrica de 30 toneladas de marca española que se utiliza
para el proceso de corte de las planchas (canteado) La tercera es una maquina excéntrica de 30 toneladas
de marca Stargilg, que se utiliza en los procesos de corte para el remachado, así como también para el
corte de diseños de jaladores Las otras dos máquinas excéntricas de 25 toneladas, huecos laterales o
diseño del kit de uñas de lavatorios. Las maquinarias tienen más de 30 años útil, sus paradas de
producción son continuas, por falta de mantenimiento, limpieza diaria. Los operarios rotan con facilidad a
las diferentes maquinarias por falta de inducción, retiros arbitrarios, falta de motivación. La página web de
la empresa no se visualiza bien, no se entiende lo que la empresa quiere ser y llegar a ser, por ello el
gerente general de la empresa Producciones metálicas requiere de una mejora en la gestión administrativa
y en la reestructuración de los mismos. La empresa requiere aumentar sus ventas, los clientes puedan
conocer más de lo que ellos fabrican y así tener una buena gestión.
Plan de mejora ARIES S.L.R.
Objetivo principal: Mejorar la organización interna, aumentar las ventas y la visibilidad en línea. Basado
en la información que fue proporcionado, aquí hay un plan estratégico.

1. Organización y Estructuración Interna:

- Implementar un sistema de gestión de inventario para ordenar y registrar adecuadamente los productos
en el almacén.
- Establecer códigos claros y coherentes para cada producto en la factura o guía.
- Realizar una reorganización física del almacén para facilitar la ubicación y acceso a los productos.
2. Mejora de la Producción:
- Evaluar la posibilidad de invertir en maquinaria más moderna y eficiente para aumentar la capacidad de
producción y reducir las paradas.
- Implementar un programa de mantenimiento preventivo y limpieza diaria de las máquinas para evitar
interrupciones en la producción.
3. Formación y Motivación del Personal:
- Proporcionar inducciones adecuadas a los operarios para que puedan trabajar en diferentes máquinas
con confianza.
- Establecer un sistema de rotación equitativa y motivante para el personal, reconociendo sus esfuerzos y
logros.
4. Revisión y Mejora de la Página Web:
- Rediseñar y mejorar la página web de la empresa para que sea visualmente atractiva y fácil de entender.
- Proporcionar información clara sobre los productos que fabrican, su calidad y aplicaciones.
5. Estrategia de Ventas y Marketing:
- Desarrollar una estrategia de marketing sólida que destaque las ventajas de los productos fabricados y
llegue a un público más amplio.
- Participar en ferias comerciales y eventos del rubro construcción para aumentar la visibilidad de la
empresa.
6. Atención al Cliente y Relaciones Comerciales:
- Mejorar la comunicación con los clientes, proporcionando información detallada sobre los productos y
respondiendo a sus consultas de manera rápida y efectiva.
- Establecer alianzas estratégicas con otras empresas del sector para ampliar la red de distribución y llegar
a nuevos mercados.
7. Innovación y Diversificación:
- Explorar oportunidades de diversificación de productos para atender diferentes segmentos del mercado
de construcción.
- Investigar y adoptar nuevas tecnologías y materiales que puedan mejorar la calidad y la eficiencia de la
producción.
8. Análisis de Ventas y Mejora Continua:
- Realizar análisis periódicos de ventas y desempeño para identificar tendencias y áreas de mejora.
- Establecer un proceso de mejora continua en todas las áreas de la empresa para adaptarse a las
cambiantes condiciones del mercado.

Realizar un reseña histórica de la empresa Reseña Histórica:

Producciones Metálicas en Serie Aries S.R.L, con más de 30 años de experiencia en el mercado nacional
de la construcción, ha sido un actor destacado en la fabricación de productos metálicos. Desde sus inicios,
la empresa ha dedicado su actividad a la producción de cajas rectangulares de plancha galvanizada de
espesor 0.9 mm y cajas octogonales, así como otros productos como jaladores de puerta y kits de uñas
para lavatorio. A lo largo de su historia, ha enfrentado desafíos en la gestión, la organización de su
almacén y la promoción efectiva de sus productos. Identificar y definir la visión, misión valores, objetivos y
políticas de la empresa
Visión: Ser líderes en la fabricación y distribución de productos metálicos para la construcción,
destacando por la calidad, innovación y satisfacción del cliente.
Misión: Nuestra misión es producir y proveer productos metálicos de alta calidad que satisfagan las
necesidades de nuestros clientes en el sector de la construcción. Buscamos mantener un enfoque en la
excelencia operativa y la mejora constante de nuestros procesos.
Valores:
-Calidad: Compromiso con la excelencia en nuestros productos y procesos de fabricación.
-Innovación: Buscar constantemente nuevas formas de mejorar y diversificar nuestra oferta.
-Integridad: Actuar con honestidad y ética en todas nuestras interacciones.
-Colaboración: Fomentar un entorno de trabajo donde el trabajo en equipo y la comunicación sean
fundamentales.
Objetivos:
-Incrementar las ventas anuales en un 15% durante los próximos tres años.
-Modernizar y optimizar el almacén para mejorar la gestión de inventario y cumplir con los pedidos de
manera eficiente.
-Realizar un proceso de capacitación y motivación para los empleados, permitiéndoles desarrollar
habilidades en distintas áreas de producción.
Política: Nuestra política se centra en la satisfacción del cliente a través de productos de alta calidad,
cumplimiento de plazos y atención personalizada. Asimismo, nos comprometemos a promover un
ambiente laboral respetuoso y motivador para nuestros empleados.

Analizar las fuerzas y variables externas de la organización e identificar un planteamiento

estratégico.

Análisis Estratégico: La empresa enfrenta desafíos como la obsolescencia de maquinaria, la falta de

mantenimiento, la rotación de empleados y la falta de presencia en línea. Para abordar estas cuestiones,
se propone una estrategia que incluye:
-Modernización de maquinaria para aumentar la eficiencia y la calidad.
-Implementación de un plan de mantenimiento regular para prevenir paradas de producción.
-Establecimiento de un programa de formación y retención de empleados.
-Reestructuración de la página web para promover la marca y productos de manera efectiva.
Realizar la buena gestión en el almacén Para mejorar la gestión del almacén, es crucial implementar un
sistema de organización que permita localizar fácilmente los productos. Etiquetado claro, códigos y un
sistema de seguimiento digital pueden ayudar a agilizar los procesos y satisfacer los pedidos de manera
eficiente. Además, mantener registros precisos de inventario y establecer un proceso de reabastecimiento
efectivo contribuirán a evitar problemas de disponibilidad y pérdida de ventas
 AUTOCONTROL DE ASISTENCIA POR EL ESTUDIANTE
LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO
M T M T M T M T M T M T
INJUSTIFICADAS: I
ASISTENCIA A SENATI INASISTENCIA
JUSTIFICADAS : FJ

EVALUACIÓN DEL INFORME DE TRABAJO SEMANAL

NOTA

OBSERVACIONES Y RECOMENDACIONES
DEL INSTRUCTOR: DEL MONITOR DE EMPRESA:

FIRMA DE MONITOR DE
FIRMA DEL ESTUDIANTE: FIRMA DEL INSTRUCTOR:
EMPRESA:
PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI. PROHIBIDA SU
REPRODUCCIÓN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIÓN
CORRESPONDIENTE