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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y FINANCIERAS


CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES II
PRACTICA No. 2
1. Una empresa tiene los siguientes pronsticos de venta y estndares de mano
de obra y de mquina para sus productos.
VENTAS TRIMESTRALES (CANTIDAD DE
PRODUCTOS)

ESTNDAR DE
MANO DE OBRA
(HORAS MANO DE
PRODUCTO
PRIMER
SEGUNDO
TERCER
CUARTO
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE OBRA/PRODUCTO)
A
B
C
D
E

22.000
11.000
21.000
16.000
7.000

19.000
9.000
18.000
13.000
5.000

17.000
7.000
17.000
12.000
5.000

15.000
10.000
19.000
14.000
7.000

7,95
6,56
3,22
4,90
3,11

ESTNDAR DE
MAQUINA
(HORAS
MAQUINA/
PRODUCTO)
5,77
4,10
2,55
3,15
2,10

a. Calcule las horas de mano de obra requeridas por cada trimestre.


b. Calcule las horas maquina requeridas por cada trimestre.
c. Grafique la informacin desarrollada en los incisos a y b.
2. Steel Fabricators est intentando decidir entre dos planes de capacidad
agregados, numero 1 y nmero 2. A continuacin aparece la cantidad de
trabajadores por trimestre y el inventario promedio anual de productos
terminados en miles de libras para ambos planes. Si los costos de
contratacin son de 5500 dlares por trabajador y los de despido son de 1800
dlares por trabajador, y el costo de mantener el inventario es de 0,10 por
libra al ao, calcule lo costos anuales de contratacin y de despido, de
mantenimiento y los costos incrementales de cada uno de los planes. Qu
plan preferira usted? Por qu?
PLAN
AGREGADO
No. 1

No. 2

TRIMESTRE TRABAJADORES
REQUERIDOS
1
2
3
4
1
2
3
4

210
200
190
200
200
200
200
200

INVENTARIO
PROMEDIO ANUAL
(MILES DE LIBRAS)
2.500

3.950

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3. En el problema 2, si las horas-maquina fueran suficientes y los empleados


trabajaran 13 semanas cada trimestre y 40 horas cada semana, determine
cuantos trabajadores requerira la empresa en cada trimestre, utilizando los
siguientes planes agregados:
a) Nivelar la capacidad
b) Coincidir con la demanda
4. Una empresa est desarrollando un plan agregado de capacidad para el
pronstico de ventas que aparece a continuacin:
PRODUCTO
1
2

PRIMER
TRIMESTRE
2.000
1.200

SEGUNDO
TRIMESTRE
1.500
1.000

TERCER
TRIMESTRE
1.600
800

CUARTO
TRIMESTRE
1.800
1.000

Existe amplia capacidad de mquinas para producir este pronstico. Cada


producto 1 utiliza un promedio de 20 horas de mano de obra y cada producto
2 un promedio de 15 horas de mano de obra.
a. Calcule el nmero agregado de horas de mano de obra de cada trimestre.
b. Si cada trabajador trabaja 520 horas por trimestre Cuntos trabajadores
se requerirn cada trimestre?
5. En el problema anterior, cuesta 1000 dlares contratar un trabajador y 000
dlares despedirlo, y el costo de acarreo de los inventarios es de 100 dlares
por cada producto 1 y de 100 dlares por cada producto 2 (esto quiere decir
que, si se mantuviera en inventario durante un ao el producto 1 costara 100
dlares por lo que se refiere a cargos financieros, seguros, gastos de
almacenamiento, etc.). La planta trabaja la misma cantidad de das cada
trimestre, 13 semanas de cinco das. Evalu dos planes agregados para el
siguiente ao: nivelar capacidad mediante inventarios y coincidencia con la
demanda. E inventario inicial es 275 para el producto 1 y 200 para el producto
2 en el plan de nivelar la capacidad, y de cero para ambos productos en el
plan de coincidir con la demanda. Suponga que el patrn trimestral de
demanda se repite de un ao al siguiente.
6. Un fabricante es un productor sobre pedido enfocado a procesos. La
empresa est evaluando dos planes agregados: coincidir con la demanda y

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nivelar la capacidad con pedidos pendientes. En el plan de nivelar la
capacidad se tienen que considerar los costos trimestrales de tener pedidos
pendientes:
Costos trimestrales pendientes = $0,20 (QSD QPD)
Donde QSd son los dlares de ventas trimestrales y QPD son los dolares de
produccin trimestrales. No existen costos de produccin cuando QPD
QSD. En el plan de coincidencia con la demanda, el costo de contratar y
despedir trabajadores debe tomarse en consideracin. Cuesta 2000 dlares
contratar a un trabajador y 3000 dlares despedirlo. La informacin
desarrollada para este anlisis es la siguiente:

PLAN
COINCIDENCIA

NIVELACIN

TRABAJADORES TRABAJADORES
TRIMESTRE
CONTRATADOS
DESPEDIDOS
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Q2
Q3
Q4

10
20

0
0
0
0

5
25
0
0
0
0

MILES DE
DLARES DE
PRODUCCIN
1.200
1.600
1.500
1.000
1.325
1.325
1.325
1.325

MILES DE
DLARES EN
VENTAS
1.200
1.600
1.500
1.000
1.200
1.600
1.500
1.000

Qu plan de capacidad agregado sera el adecuado? Por qu?


7. Una empresa est intentando decidir entre dos planes agregados de
capacidad: nivelar capacidad mediante tiempo extra y nivelar capacidad
mediante subcontratacin, suministraran toda la demanda existente en
exceso de 50.000 productos por trimestre. Un subcontratista puede
suministrar cualquier cantidad de producto a 10 dlares por producto. La
mano de obra de tiempo extra cuesta 9 dlares la hora ms que en el tiempo
ordinario cada producto requiere un promedio de 1,25 horas de mano de
obra. La demanda trimestral del producto para el ao que viene es 50.000,
60.000, 55.000 y 65.000.
a. Calcule el costo de cada plan
b. Cul de los factores mencionados seria de importancia al escoger
entre ambos planes?
8. Una empresa manufacturera una lnea de impresoras para computadora con
base en producir sobre pedido. Cada impresora requiere un promedio de 30

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horas de mano de obra y la planta de manufactura se apoya en la generacin
de pedidos pendientes para permitir la existencia de un plan agregado de
nivelacin de la capacidad. Este plan proporciona una capacidad trimestral
de 9.000 horas de mano de obra. La empresa ha preparado este programa
maestro de produccin de cinco semanas:
PRODUCTO
IMPRESORAS

PRODUCCIN SEMANAL (IMPRESORAS)


1
2
3
4
5
200
275
275
300
360

a. Calcule las horas de mano de obra reales requeridas en la planta cada


semana y durante el total de cinco semanas, para producir el programa
maestro de produccin (que a menudo se conoce como carga). Compare
la carga con la capacidad en horas de mano de obra en cada una de ms
semanas y para las cinco semanas (esto se conoce como planeacin
aproximada de la capacidad).
b. Existe suficiente capacidad de produccin para producir el programa
maestro de produccin?
c. Qu cambios en el programa maestro de produccin recomendara?
9. Una planta de manufactura est en el proceso de actualizar su programa
maestro de produccin para sus productos. La planta produce un producto
con base en producir para existencias. La siguiente tabla muestra la
demanda del producto para las siguientes seis semanas.
TIPO DE DEMANDA
CLIENTES (PRONOSTICO Y
PEDIDOS)
ALMACENES DE SUCURSALES
INVESTIGACIN DE MERCADO
INVESTIGACIN DE PRODUCCIN

1
700

2
1200

100

100
50

SEMANA
3
4
700
500
400

500

5
400

6
1200

200
10

100

10

El nivel de las existencias de seguridad (los inventarios no pueden reducirse por


debajo del nivel de existencia de seguridad), el tamao mnimo de lote (por lo menos
se debe producir el tamao mnimo de lote de dicho producto) y el nivel de inventario
final para el producto son:
TAMAO MNIMO
DE LOTE

EXISTENCIA DE
SEGURIDAD

INVENTARIO
INICIAL

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2.000

500

1.500

Prepare un programa maestro de produccin de seis semanas para el producto.


Suponga que en la planta existe amplia capacidad de produccin.
10. Una empresa produce tres productos con base en producir para existencia.
La demanda (en cajas) de estos productos durante un horizonte de
planeacin de ocho semanas es:
TIPO DE
DEMANDA

SEMANA

1
2
3
CLIENTES (PRONOSTICO Y PEDIDOS)
A
1.000
2.000
2.000
B
3.000
2.000
2.000
C
1.500
500
500
ALMACENES DE SUCURSALES
A
1.500
1.500
B
1.500
2.000
C
1.000
INVESTIGACIN DE MERCADO
A
50
B
50
C
50

500
5.000
1.500

1.000
7.000
1.000

2.000
6.000
500

1.500
4.000
500

500
4.000
500

2.000
3.000
500
50

50
50

50
50

Los niveles de las existencias de seguridad (los niveles de inventario no pueden


caer por debajo del nivel de la existencia de seguridad), el tamao mnimo del lote
(debe producirse por lo menos el tamao mnimo de lote de dicho producto) y los
niveles de inventarios iniciales para los productos son:
PRODUCTO

TAMAO MNIMO
DE LOTE (CAJAS)

EXISTENCIA DE
SEGURIDAD (CAJAS)

INVENTARIO
INICIAL (CAJAS)

A
B
C

5.000
8.000
2.000

3.000
5.000
1.000

4.000
4.000
2.000

Prepare el programa maestro de produccin de las siguientes ocho semanas.


Suponga que existe una amplia capacidad de produccin.