1.

¿Haga una introducción del caso en 5 parrafos

un gobierno corporativo en una empresa representa el conjunto de principios,

prácticas y normas que regulan y guían la forma en que una empresa es
administrada, operada y controlada. Su objetivo principal es establecer un
marco de gobernanza que garantice una gestión eficiente, transparente y
responsable, Dayton Hudson es una empresa donde tiene un gobierno
corporativo que se encarga de realizar estas tareas y cada ciclo este gobierno
realiza una evaluación al director general de la empresa y a la empresa misma
para evaluar el rendimiento de la empresa en sus gestiones, sus logros sus
mecanismos administrativos y entre otras problemáticas que se puedan
presentar a medida transcurre el ciclo, en este caso nos expone cada
desenlace del proceso de evaluación

2. Quienes son los protagonistas del caso.

 Kenneth A. Macke: presidente del consejo y director general de Dayton

Hudson. Edwin H. Wingate: vicepresidente sénior de personal de Dayton
Hudson.
 George Draper Dayton: fundador de Dayton Hudson.

3. ¿Cuál es el propósito de El proceso de evaluación del director general

de la empresa

El propósito real dentro de este proceso de evaluación es el estudio de las

practicas administrativas del director general de la empresa, la evaluación
del director es una herramienta valiosa para mejorar el desempeño del
consejo directivo en su conjunto y de cada miembro individualmente, lo que
puede conducir a una mejor toma de decisiones, mayor eficiencia,
responsabilidad y alineación con los intereses de la empresa y sus
accionistas. Como lo menciono en el caso David McLaughlin miembro del
consejo desde 1976, cuando los resultados de la empresa no eran buenos,
el proceso de evaluación servia como vehículo para el consejo de la
empresa para entablar discusiones muy duras hacia donde iba la empresa

4. ¿Qué menciona el caso en cuanto al proceso de evaluación?

El caso nos menciona muchos puntos a tomar en cuenta respecto a la

evaluación puntos que considero muy importante como la dirección de la
empresa misma:

 Evaluar el rendimiento: este punto determina de forma eficaz como esta

desempeñando el director sus actividades identificando sus fortalezas y
áreas de mejora. Lo vemos muy clara mente en los anexos (3, 3
“continuación”, 4).
 Cumplimiento de responsabilidades: Asegurarse de que el director está
cumpliendo con sus obligaciones fiduciarias y legales, y que actúa en el
mejor interés de la empresa y sus accionistas.
 Alineación con la estrategia: Verificar si el director está contribuyendo de
manera efectiva al logro de los objetivos estratégicos de la organización.
 Evaluación del liderazgo: Analizar las habilidades de liderazgo del
director y su capacidad para tomar decisiones sólidas y fundamentadas.
 Retroalimentación y mejora: Proporcionar retroalimentación constructiva
al director para apoyar su desarrollo profesional y su contribución
efectiva a la empresa.
 Transparencia y responsabilidad: Aumentar la transparencia y la
rendición de cuentas dentro del consejo directivo y hacia los accionistas
y otras partes interesadas.

5. ¿Qué comentarios puede hacer, respecto a este tipo

evaluación enumere y explique de 3 ellas?

Durante el período evaluado, el director general ha logrado cumplimientos

de los objetivos estratégicos de la empresa, demostrando su habilidad para
ejecutar planes y tomar decisiones acertadas. Lo podemos ver en la
puntuación que recibe en el anexo 4

El proceso de evaluación se ha llevado a cabo con objetividad y

transparencia, garantizando que se utilicen métricas y criterios claros y
justos para medir el rendimiento del director general.

se ha involucrado a diferentes partes interesadas en el proceso de

evaluación, incluyendo al consejo directivo, accionistas, lo que proporciona
una visión más completa y equilibrada del desempeño del director general.

6. ¿Qué relación presenta este caso con el contenido de la clase?

Este caso nos habla de forma concisa respecto a la evaluación del

desempeño de un puesto de trabajo como nos menciona el modulo 8 De
acuerdo con los tipos de problemas identificados, la evaluación del
desempeño sirve para definir y desarrollar una política de RH acorde con
las necesidades de la organización, este caso nos muestra el
aprovechamiento que una evaluación puede tener y el impacto de la misma
dentro de una compañía es importante tomar esta evaluación no como un
juicio sino más bien como retroalimentación y base de mejora continua
dentro de las compañías.

7. ¿Roger Hale hablaba de la puntuación numérica del director general de

la empresa: pueden comentar 5 puntos importantes de la evaluación?.

Un punto respecto a lo que menciona Roger hale es que la puntuación

supone una pauta a seguir, aunque algunos miembros del consejo decían
que puntuar era una tontería estaba claro que era necesario según Roger
porque de esa manera podrían identificar los puntos de fuego como
menciona Roger.

La puntuación ejercía presión para el director general de la empresa,

es uno de los comentarios de algunos miembros del consejo, y estamos de
acuerdo que es verdad, pero si vemos desde el punto de vista de mejora
continua ese es el momento donde nos podemos llevar una eficaz
 retroalimentación y llevarnos un mejor sentimiento de mejora continua en
nuestra dirección.

en esta parte del caso nos expone que la puntuación oficial se usaba tanto
como medida del rendimiento como para fines de remuneración.

Pese a le discordancia que había en el consejo respecto a la medida de

puntuación Roger dejo claro que era eficaz y que la seguiría apoyando

nos damos cuenta que el proceso de evaluación de un director

general es una herramienta esencial para garantizar la eficacia del
liderazgo en una organización. Una evaluación bien estructurada
proporciona información valiosa para tomar decisiones informadas y
garantizar que la empresa esté en buenas manos, avanzando hacia
sus objetivos estratégicos y generando valor para todas las partes
interesadas.

Saludos compañera, es notable su apreciación respecto al comercio

electrónico en nuestro país, y es difícil implementar cualquier
estrategia para desarrollar el mecanismo económico de nuestra
empresa o negocios cuando el gobierno mismo introduce barreras
para tratar de eliminar un recurso tan importante en la actualidad
como lo es el comercio electrónico, aunque parezcan insignificantes
la regulaciones e impuesto que el estado propone para esta
herramienta promueven que menos empresas y emprendedores se
interesen por utilizar este recurso, pero como usted lo menciona
poco a poco se estarán derribando esas barreras.