CARRERA: ADMINISTRACCION DE EMPRESA NIVEL: 1er SEMESTRE

ASIGNATURA: ADMINISTRACION GENERAL DOCENTE: MARIA AUXILADORA

CAMPOSANO INTEGRANTES ANGY CARRERA PABLO CERNA MICHELLE

SALAZAR NOCILLE GOMEZ MARILYN MUUÑOZ FERNANDO NAVARRETE

STEFFANIE AREVALO GRIPO#2

¿Considera que resulta ético emprender una restructuración y eliminación de

niveles que ocasionara una reducción masiva de puestos?

Pienso que no es lo más ético, pero hay que ver un poco más allá para poder dar un

análisis a la pregunta, hay puntos principales para saber si es algo ético lo que hace el

señor Jack Welch desde la perspectiva de la ética empresarial, puede argumentarse

que la restructuración y reducción de puestos de trabajo son medidas necesarias para

garantizar la viabilidad y la eficiencia de la organización. En un entorno empresarial

competitivo y en constante cambio, a veces es necesario tomar decisiones difíciles

para poder adaptarse a nuevas condiciones.

¿Cómo se sentiría si usted fuera el jefe en la sesión Work-Out y se le pidiera que

saliera de la reunión mientras sus subordinados analizan problemas y surgieren

soluciones a las que tendría que responder si, no o requiere mayor estudio?

Me sentiría decepcionado por no poder hacer algo mejor para mis subordinados,

siendo incapaz de analizar los problemas de una manera eficaz, dejando por fuera los
sentimientos y emociones como jefe tengo que llevar las riendas del grupo como de la

empresa, tendría que responder todas las preguntas que hagan mis subordinados para

poder solucionar los problemas. Ahora como lo resolvería de una manera más eficiente

y estratégica decimos que el objetivo de una sesión de Work-Out es fomentar la

participación activa de los miembros del equipo, fomentar la generación de ideas y

soluciones y fomentar la colaboración. Como líder, es esencial es permitir que los

subordinados se expresen libremente y discutan los problemas y soluciones sin

restricciones, incluso si eso implica que se les pida que salgas de la reunión

temporalmente, esto va ayudar a mantener la calma de los subordinados, les va a

permitir estar más cómodos y libres para compartir sus opiniones y perspectivas si

temor a influencias o sesgos. Esto puede ayudar a una mayor creatividad y la

generación de ideas más diversas.

¿Por qué aceptarían otras compañías que estudiaran sus mejores prácticas?

Aceptaron por la opción del reconocimiento y validación, permitir que otras compañías

estudien y adopten sus mejores practicas pueden ser su reconocimiento de que han

logrado practicas exitosas. Otros factores que aporte a ayudar fue la difusión de

conocimientos, compartir las mejores prácticas con otras compañías pueden ayudar a

difundir conocimiento y experiencias exitosas. La colaboración y aprendizaje conjunto

esto permite que se unas compañías en conjunto y aporte y fomente ideas de

aprendizaje y practicas exitosas.

¿Qué opina de evaluación la del desempeño de los gerentes no solo en cuanto al

logro de resultados, sino también respecto del grado al cual comparten los

valores organizacionales?
Opina que la evaluación de desempeño fue exhaustiva, los pasos a seguir fue evaluar

el desempeño para medir su efectividad y contribución a los objetivos organizacionales

los resultados tangibles como el cumplimiento de metas, el crecimiento de los ingresos

o la mejora de la eficiencia, son indicadores importantes de desempeño y éxito en una

organización. Evaluar estos aspectos puede proporcionar una medida objetiva y

cuantificable de la contribución de los gerentes. La evaluación del desempeño de los

gerentes no solo en términos de logros de resultados también en relación del grado que

comparten los valores organizacionales, pueden ser importante para tener una visión

mas completa del impacto y la calidad de su gestión. Si bien los resultados tangibles

son esenciales, consideres los valores organizacionales pueden ayudar a fomentar una

cultura sólida y a garantizar que las acciones y decisiones estén alineadas con la visión

y los principios de la organización.

¿Cómo se sentiría sobre establecer objetivos no realistas (de extensión)?

De la manera que yo considero como se tenia que haber sentido el señor Jack Welsh

pienso que actuó de una manera cautelosa acerca del establecimiento de objetivos no

realistas debido a los posibles impactos negativos en la motivación y el desempeño de

los empleados. En cambio, es probable que haya enfatizado la importancia la

importancia de establecer metas desafiantes pero alcanzables, que inspiren y motiven

a los empleados a alcanzar su máximo potencial.

¿Debe calificarse a los gerentes dentro de su unidad organizacional?, ¿Qué

sugeriría usted si una de esas unidades fuera notablemente superior a otra en la

que, en general, la mayoría de sus gerentes son buenos y, a pesar de ello, tiene

que identificar al 10% menor?

Puedo sugerir que, si una de las unidades es superior a la otra, comenzaría

brevemente calificar a todos los gerentes dentro de su unidad organizacional. Sin

embargo, la forma en que se califica y se compara a los gerentes debe llevarse a cabo

de manera justa y equitativa. Teniendo en cuenta las diferencias contextuales y las

particularidades de cada unidad. En el escenario en el que una unidad organizacional

sea determinada superior otra, pero en general la mayoría de los gerentes sean

considerados buenos, es importante tomar en cuenta varios aspectos antes de

identificar al 10% inferior. Contexto y desafíos específicos: Es fundamental comprender

el contexto en el que se desempeñan los gerentes y los desafíos a los que se enfrentan

en sus respectivas unidades. Criterios claves y equitativos, se impulsa en establecer

criterios de evaluación claros y equitativos que se apliquen de manera consistente en

todas las unidades, esto asegura que los gerentes van hacer evaluador de una manera

métrica objetiva y relevante para su trabajo.

Enfoque en el desarrollo: En lugar de simplemente identificar el 10% inferior, también

se puede adoptar un enfoque de desarrollo para aquellos gerentes que necesiten

mejorar su desempeño. Proporcionar retroalimentación constructiva, ofrecer

oportunidades de capacitación y mentoría y establecer planes de desarrollo

personalizados pueden ayudar los gerentes a cerrar brechas y alcanzar un nivel de

desempeño más alto.

Algo importante es el reconocimiento de fortalezas, además de identificar áreas de

mejoras, también es importante reconocer y aprovechar las fortalezas y habilidades

únicas de cada gerente, esto pude incluir asignarles tareas especificas que se alineen

con sus puntos fuertes y fomentar su crecimiento en esas áreas.

En general, ¿Cómo evaluaría usted el enfoque de GE al cambio organizacional?

¿cuál son las ventajas y desventajas posibles?

Lo evaluaría de una forma subjetiva donde analizo sus ventajas y desventajas posibles

empezare por las ventajas.

Ventajas:

Agilidad y adaptabilidad: El enfoque de GE hacia el cambio organizacional se

caracterizó por su búsqueda constante de agilidad y adaptabilidad. Welsh enfatizo la

importancia de adaptarse rápidamente a las demandas del mercado y abordar los

desafíos en evolución. Mediante llevar buenos resultados GE se enfoca en la gestión

basada en resultados, propone objetivos desafiantes y busca mejoras constantes en el

desempeño. Esto nos demuestra las ventajas de el enfoque de GE, ahora comenzare

hablar sobre las desventajas que se pueden presentar.

Desventajas:

En primera línea se presenta el enfoque excesivo en la rentabilidad a corto plazo,

algunos críticos argumentan que el enfoque de GE en los resultados financieros a corto

plazo llevo una presión excesiva por el rendimiento y al sacrifico de inversiones a largo

plazo, la innovación y la sostenibilidad. EL impacto moral y el bienestar de los

empleados, los cambios rápidos y las reestructuraciones frecuentes pueden generar

incertidumbre y estrés en los empleados no se manejan adecuadamente, estos

cambios pueden afectar negativamente la moral y bienestar de los empleados. Creo

que uno de los puntos que se pueden considera con el principal negativo es la posible

falta de enfoque en aspectos no financieros, algunos críticos argumentan que el

enfoque de GE en los resultados financieros puede haber descuidado otros aspectos

importantes, como la responsabilidad social corporativa, la sostenibilidad y el impacto

medioambiental.

Debo recalcar lo importante que es tener en cuenta que estas ventajas y desventajas

son solo algunas consideraciones posibles y que el enfoque de GE al cambio

organizacional ha sido objeto de debates y análisis de la comunidad empresarial.