UCV

ESCUELA ADMINISTRACION
ADMINISTRACION
SEMANA 4
LA PLANEACION
ESTRATEGICA
Formulación Estratégica
Estrategias Corporativas.
La Matriz FODA
Evaluación e Implementación
Estratégica

Lic. Adm. Adolfo J. Ilizarbe.

OBJETIVO DE LA SESION

Determinar la naturaleza de la
Administración así como la
función básica de planificación
en cualquiera de los niveles
jerárquicos de una organización
Adolfo Jesús Ilizarbe
 HORIZONTE DEL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO
Año 0
Año 1 Año 2 Año 3 Año N
HOY

PLANES OPERATIVOS
DIVISIONALES
Y FUNCIONALES Lo
DE CORTO PLAZO
urgente
Adolfo Jesús Ilizarbe
 PROCESO DE
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
Formulación de Implementación Control de la
la Estrategia de la Estrategia Estrategia

Análisis Interno:
Fortalezas y
Debilidades

Selección
Visión y Objetivos y Sistema de
estratégica Implementación
Misión Estrategias control
FODA

Análisis Externo:
Oportunidades
y Amenazas
 PROCESO DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA
Misión visión,
Valores,
Objetivos estratégicos
Planeación
Estratégica
Fundamentación
3 -5 AÑOS ESTRATÉGICA Análisis de asuntos críticos
Objetivos de largo plazo
Planes de acción estratégicos
PLAN DE LARGO PLAZO
CICLO DE
PLANEACIÓN
Análisis de asuntos críticos
PLAN TÁCTICO Metas
1 AÑO Planes de acción

PLAN DE OPERACIONES
Planes de acción
1 AÑO Planes de trabajo
Presupuestación

SEGUIMIENTO
Adolfo Jesús Ilizarbe
 FUNDAMENTACION
ESTRATEGICA
 Es el cimiento para la toma de
decisiones estratégicas.
 Esta fase se enfoca en la
naturaleza y dirección del negocio,
en los principios bajo los que se
pretende operar y en la dirección
en la que se debe avanzar.
1
 FORMULACION DE LA
ESTRATEGIA CORPORATIVA
Misión ¿Adónde queremos ir?

Visión

Objetivos
¿Qué hay en
organizacionales
el ambiente?

Análisis ambiental Análisis organizacional

¿Cuáles son las oportunidades y ¿Cuáles son las fortalezas y

amenazas del ambiente? debilidades de la
organización?

Estrategia Corporativa ¿Qué debemos

hacer?
 ANALISIS FODA
Fortalezas (F) Debilidades (D)
Lista de Lista de
Oportunidades (O) Fortalezas Debilidades
Lista de - -
Oportunidades
- Estrategias FO Estrategias DO
- Superar la
Uso de Fortalezas
debilidades para
para aprovechar
Amenazas (A) aprovechar las
oportunidades
oportunidades
Lista de
Amenazas Estrategias FA Estrategias DA
- Uso de Fortalezas Reducir al mínimo
- para evitar las debilidades y
amenazas las amenazas

Adolfo Jesús Ilizarbe

 Al mismo tiempo que el plan
PLAN ESTRATEGICO estratégico proporciona
dirección para los planes de
Misión departamentos individuales,
Objetivos éstos contribuyen al éxito del
plan estratégico
Estrategias
Los planes operativos deben
Plan Tactico derivarse del estratégico y,
al mismo tiempo contribuir a
que este se logre

PLANES OPERATIVOS
PLAN DE PRODUCCIÓN PLAN DE MERCADOTECNIA PLAN PERSONAL
•Objetivos •Objetivos •Objetivos
•Pronóstico •Pronóstico •Pronóstico
•Presupuestos •Presupuestos •Presupuestos
•Estrategias y •Estrategias y •Estrategias y
programas programas programas
•Políticas •Políticas •Políticas
 FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
FORMULACIÓN IMPLANTACION
Decidir que hacer Lograr resultados

1.IDENTIFICACIION DE
OPORTUNIDAD Y RIESGO
ESTRATEGIA
CORPORATIVA 1. ESTRUCTURA Y
RELACIONES DE LA
2.DETERMINAR LOS
ORGANIZACIÓN
RECURSOS MATERIALES,
TÉCNICOS, FINANCIEROS Y
ADMINISTRATIVOS DE LA Patrón de propósitos
2. PROCESOS Y
EMPRESA. y políticas que
COMPORTAMIENTOS
definen a la
ORGANIZACIONALES
empresa y a su
3.VALORES ERSONALES Y campo de acción.
ASPIRACIONES DE LOS
3.LIDERAZGO DE ALTO
ADMINISTRADORES DE
NIVEL.
ALTO NIVEL.

4. RECONOCIMIENTO DE LA
RESPONSABILIDAD NO
ECONÓMICA ANTE LA
SOCIEDAD.
GRACIAS