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ESTRATÉGICA
Despliegue de Objetivos y Estrategias
Balanced Scorecard
DISEÑO DE SISTEMAS DE
CONTROL
Misión
y Visión
Organizacional
Planeación
Objetivos y Estrategias
Estratégica a nivel Corporativo
Objetivos y Estrategias
a nivel de Negocio
Formulación de Objetivos
MODELO DE PLANEACIÓN
Planes
Permanentes:
Políticas
Análisis Procedimientos
interno Reglas
Tiempo 1
MISION 2
OBJETIVOS OBJETIVOS OBJETIVOS
A C.P. A M.P. A L.P. VISION 2
VISION 1
Tiempo 2
Características de los Objetivos
Deben ser consistentes con la Visión, la Misión y los
Valores Esenciales de la Organización.
Pueden Jerarquizarse, según involucran a toda la
organización o a una unidad específica.
Deben ser congruentes entre las diversas unidades
organizacionales.
Deben ser realistas y alcanzables.
Deben ser estimulantes y desafiantes.
Deben ser medibles o cuantificables en el tiempo,
para permitir la verificación de sus logros.
Deben ser comprensibles y contener una sola idea
claramente identificable.
Deben estar expresados en verbos en infinitivo.
Fred R. David, Conceptos de Administración Estratégica, Ed. Pearson, 2013
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Formulación de
Estrategias
MODELO DE PLANEACIÓN
Planes
Permanentes:
Políticas
Análisis Procedimientos
interno Reglas
SEGÚN EL BSC:
Según su perspectiva:
Indicadores Financieros
Según la aplicación:
UNIDAD DE MEDIDA
SENTIDO
FRECUENCIA DE MEDICION
% Partic. Re lativa
Ventas Empresa
x100 Calificaci ón.Satisfacci ón
Calificaci ón Satisfacción
Ventas Líder del mercado Total Clientes Entrevista dos
% Satisfacción t - % Satisfacción t - 1
%Crecimient o.Satistacci ón x100
% Satisfacción t - 1
ValorVenta
Desinversión Re cuperación.Inversión x100
Capital Invertido
Costos t - Costos t - 1
Encogimiento % Re ducc.Costos x100 Punto Equilibrio : Utilidad 0
Costos t - 1
Medibles
Entendibles / Específicas
Temporales
Alcanzables
Satistactorias / Significativas
Ejemplo de Metas
Calificaci ón.Satisfacci ón
Calificaci ón Satisfacción Lograr un puntaje promedio de satisfacción de
los clientes de mínimo xx sobre 5 entre
Total Clientes Entrevist ados octubre y diciembre de XX año
Aumentar el puntaje promedio de satisfacción
C.Satisfac ción t - C. Satisfacción t - 1
%Crecim .Calificaci ón x100 de los clientes en xx% en junio frente a enero
C.Satisfac ción t - 1 de XXX año
Aumentar el índice de satisfacción de los
% Satisfacción t - % Satisfacción t - 1
%Crecimient o.Satistacci ón x100 clientes en un xx% entre enero y junio de XXX
% Satisfacción t - 1
año
Correspondencia Verbo - Indicadores de gestión
Kaplan, Robert y Norton, David, Cuadro de Mando Integral, The Balance Scorecard, Editorial Gestión 2000.
Balanced Scorecard - BSC
Perspectiva Perspectivas
Financiera No Financieras
Perspectiva Perspectivas
Financiera No Financieras
¿Estamos
generando Perspectiva Perspectiva Perspectiva
Valor empresarial?
del Cliente Interna de Aprendizaje
PERSPECTIVA FINANCIERA
PASO 1
MAPA
OBJETIVOS
ESTRATÉGICO PERSPECTIVAS
ESTRATÉGICOS
(PENSAR)
PASO 2
TABLERO DE
OBJETIVOS ACCIONES
COMANDO PERSPECTIVAS INDICADORES
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICAS
(GERENCIAR)
PASO 3
SOFTWARE
(VER RESULTADOS)
MAPA ESTRATÉGICO
Perspectiva
Financiera
Perspectiva
del Cliente
Causalidad
Perspectiva
Interna
Perspectiva
de Aprendizaje
Ejemplo de Mapa Estratégico
Relación Causa - Efecto
Aumentar la
Rentabilidad
Disminuir Incrementar
Finanzas las Ventas
los Costos
Clientes Aumentar la
Aumentar la lealtad
satisfacción
De los clientes
de los clientes
Procesos
Mejorar la eficiencia Incrementar la tasa de
desarrollo de nuevos
de la operación productos
Alcanzar altos
Innovación estándares de Contar con talento
innovación y desarrollo humano competente
Y Aprendizaje
Mapa Estratégico
Criterios de Evaluación
PASO 1
MAPA
OBJETIVOS
ESTRATÉGICO PERSPECTIVAS
ESTRATÉGICOS
(PENSAR)
PASO 2
TABLERO DE
OBJETIVOS ACCIONES
COMANDO PERSPECTIVAS INDICADORES
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICAS
(GERENCIAR)
PASO 3
SOFTWARE
(VER RESULTADOS)
TABLERO DE COMANDO
Herramientas del Balanced Scorecard
TABLERO DE COMANDO:
Kaplan, Robert y Norton, David, Cuadro de Mando Integral, The Balance Scorecard, Editorial Gestión 2000.
TABLERO DE COMANDO
Herramientas del Balanced Scorecard
PROGRAMAS DE TRABAJO:
Kaplan, Robert y Norton, David, Cuadro de Mando Integral, The Balance Scorecard, Editorial Gestión 2000.
TABLERO DE COMANDO
Herramientas del Balanced Scorecard
PERSPECTIVA:
F = P. Financiera C = P. del Cliente PI = P. de Procesos Internos AI = P. de Aprendizaje e innovación
TABLERO DE COMANDO
Herramientas del Balanced Scorecard
SEMÁFORO
PERSPECTIVA
PERSPECTIVA:
F = P. Financiera C = P. del Cliente PI = P. de Procesos Internos AI = P. de Aprendizaje e innovación
TABLERO DE COMANDO
Ejemplo
PERSPECTIVA:
F = P. Financiera C = P. del Cliente PI = P. de Procesos Internos AI = P. de Aprendizaje e innovación
Ejemplo Cuadro de Mando
Mejorar la productividad
de la operación durante el
presente año.
(Liderazgo en Costos)
Ejemplo Cuadro de Mando
Estrategia / Objetivo Indicador Meta Estrategia / Objetivo
Lograr un liderazgo en Precio línea de Lograr que en el año
precios en el año 2015 productos X de 2015 la relación entre los
(Liderazgo en Costos) empresa / Precio precios de la empresa y
promedio industria los precios promedio de
la industria sea menor o
igual a 1.
Minimizar el tiempo
requerido para el cambio
de línea de producción
Minimizar el número de
accidentes de trabajo en la
planta de producción
Desarrollar un plan
permanente de formación
de operarios y
empacadores
Etapas de implementación
del Balanced Scorecard - Resumen
PASO 1
MAPA
OBJETIVOS
ESTRATÉGICO PERSPECTIVAS
ESTRATÉGICOS
(PENSAR)
PASO 2
TABLERO DE
OBJETIVOS ACCIONES
COMANDO PERSPECTIVAS INDICADORES
ESTRATÉGICOS ESTRATÉGICAS
(GERENCIAR)
PASO 3
SOFTWARE
(VER RESULTADOS)
Indicadores de Gestión – Estándares
Un estándar corresponde al valor de referencia preestablecido y
determinado como aceptable en condiciones normales.
Datos históricos.
Sobresaliente
Aceptable Estándar
Desempeño
Nivel Mínimo
Nivel Crítico
Tiempo
Seguimiento al Mapa Estratégico
Medición de Indicadores - SEMAFORO
Seguimiento al Mapa Estratégico
Medición de Indicadores - SEMAFORO
Seguimiento al Cuadro de Mando
Medición de Indicadores - SEMAFORO
BALANCED SCORECARD
Beneficios del Tablero de Mando Integral
organización.
BENEFICIOS DEL BSC
una organización.
Previene la suboptimización (Sirve para prevenir mejoras en un