DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

TECNOLOGÍA SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN

ACTA DE CALIFICACIONES
Docencia APE T.A.A.

PONDERADO

PONDERADO
PROMEDIO

SUMATIVA
NOMBRE Y NOTA
No.
APELLIDOS 1 2 3 4 5 FINAL

1
2
3
4
5
6

# Eval
Actividades de Aprendizaje Descripción
1 FORO
Componente Docente
2 Actividades de clase / talleres

3 Trabajo de campo / PIS

PAE
4 Análisis, Resolución de problemas, estudios de caso

Trabajo Autonomo 5 Deberes y Lección escrita

 DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Concepto, relevancia y
GENERALIDADES DE LA

objetivos de la dirección
estrategia. Fayol y la
administració
Taylor y la n moderna.
Características del administració
n científica.
direccionamiento
estratégico.
Precursores
de la dirección
Ventajas, limitaciones del estrategia.

direccionamiento
estratégico

El entorno
EVOLUCIÓN DEL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
ELEMENTOS DEL
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
Etapas del proceso estratégico.

Planificación-organización Dirección y
Control

Visión, Misión Objetivos Valores

corporativos, Políticas, estrategias

Estrategia en el ámbito de la unidad

de negocio

Direcciones y métodos de desarrollo

Estrategia a nivel corporativo

 DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO
• Dirección-control.
• Naturaleza de la evaluación estratégica.
• Marco para la evaluación de la estrategia
• Planeación de contingencias
• Fijación de indicadores y metas
• El control estratégico
• Evaluación e implementación.
 DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS GERENCIALES PARA EL
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
• Liderazgo
•Competencias directivas.
• Relevancia de la administración del recurso humano.
• Cuadro de Mando integral
• El Coaching Gerencial.
• Justo a tiempo.
• Reingeniería, Downsizing, Benchmarking, Outsourcing.
 GENERALIDADES DE LA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. Concepto, relevancia y
objetivos de la dirección
estrategia.
RESULTADO DE APRENDIZAJE
2. Características del
• Concreta la formulación de la
direccionamiento estratégico. estrategia como parte de proceso
3. Ventajas, limitaciones del estratégico
• Establece el nexo entre la
direccionamiento estratégico formulación y la implementación
4. El entorno estratégica.
 GENERALIDADES

Se deriva del latin strategia formado

por: stratos (ejército) y agein La dirección estratégica tiene que ver
(conductor y guía) en otras palabras con la identificación y descripción de
se lo denominó el arte de dirigir las las estrategias empresariales
operaciones militares

ENCONTRAR LA VENTAJA COMPETITIVA Conjunto de decisiones y actos que

DE TU EMPRESA DENTRO DE TU un gerente realiza, para ello debe
ENTORNO EN COMPARACIÓN CON TU tener un profundo conocimiento y
COMPETENCIA análisis del entorno organizativo.
 DEFINICIÓN
Es el proceso que, mediante las funciones de
análisis, planificación, organización, ejecución y
control persigue la consecución de una ventaja
competitiva sostenible en el tiempo y defendible
frente a la competencia, a través de la adecuación
de los recursos y capacidades de la empresa y su
entorno, a fin de satisfacer los objetivos de los
múltiples grupos participantes en la organización.
(https://www.grupoioe.es/que-es-la-direccion-estrategica/, s.f.)
 Las decisiones estratégicas tienen que ver con el
alcance que tienen con su organización y entorno.

Toda decisión estratégica debe ajustar las actividades

de la organización con relación a su entorno.
CARACTERÍSTICAS
DEL La estrategia tiene que ver con la capacidad y
disponibilidad de los recursos.
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO Las decisiones estratégicas afectan o condicionan las
decisiones operacionales.

Las decisiones estratégicas generalmente son a más

largo plazo que otras en el resto de la organización.
 RELEVANCIA

Es importante para administrar de manera

óptima a la organización, permitiéndole
alcanzar sus objetivos, para garantizar su
permanencia a largo plazo en el mercado.
FODA. (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas), Esta herramienta permite analizar el
funcionamiento de la compañía a nivel global, es
decir, desde su funcionamiento interno hasta el
contexto en el que se desempeña
 La empresa podrá establecer
ELEMENTOS
La VISIÓN (aspiraciones de la
su MISIÓN (cuál es su organización)
actividad),

Los Valores (principios y virtudes

que la caracterizan y que la
diferencian de otras empresas de
su categoría).

Lo primero que debe hacer una Son metas alcanzables que

empresa para organizarse es definir guiarán las actividades de la
sus objetivos de manera clara empresa y que pueden ser a corto,
a mediano y a largo plazo
 OBJETIVOS

Estos objetivos sirven como fuente de motivación para los miembros de la empresa ya que:
 Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección
 Sirven de guía para la formulación de estrategias.
 Sirven de guia para la asignación de recursos
 Sirven de base para la realización de tareas o actividades

 Permiten evaluar los resultado obtenidos en comparación con los objetivos propuestos y de ese
modo medir la eficacia o productividad de la empresa de cada área de cada grupo o de cada
trabajador.
 Generan coordinación, organización y control
Generar participación, compromiso y motivación y al alcanzarlos generan un grado de satisfacción.
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS
 VENTAJAS DE LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
Una empresa con una dirección enfocada y
estratégica es mucho mas atractiva para los
accionistas e inversores potenciales que a una
empresa aparentemente a la deriva y sin timón.

Una dirección estratégica para un proyecto o meta de

negocio permite a su empresa determinar sus
fortalezas y debilidades y crear un plan de que mejor
se adapte a estas características.

Una dirección estratégica clara permite a la empresa

eliminar los gastos innecesarios y racionalizar su fuerza de
trabajo para una óptima utilización
LIMITACIONES DEL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATÉGICO

 Riesgo de una excesiva burocratización.

 Dificultad de respuesta ante situaciones inesperadas (entorno cambiante o
comportamiento de competidores que pueden alterar el escenario previsto)
 Separar planificadores y ejecutores de la estrategia puede provocar
alejamiento de la realidad y el no cumplimiento de las propuestas.
 La resistencia al cambio
 La afectación del medio ambiente
 No esta diseñada para sacar a las empresas de una crisis repentina
 El direccionamiento es costoso
 ENTORNO
En un entorno turbulento y cambiante como
el actual las organizaciones están obligadas
a mirar permanentemente a su alrededor
para poder asegurar no sólo el éxito, sino su
funcionamiento normal. Esto incluye el
análisis de los competidores, proveedores y
demás actores del entorno, así como las
condiciones económicas, tecnológicas, los
mercados, y la situación político-social
Para que la empresa pueda desarrollar una
dirección estratégica es preciso analizar y evaluar
el entorno competitivo en todas y cada una de sus
dimensiones (socio-cultural, económica,
tecnológica y legal) a partir de la concreción de
determinadas expectativas a medio y largo plazo,
única forma de que la empresa pueda plantear
con un cierto rigor su competitividad o grado de
competencia con otras empresas en el mercado
en el que actúa.
 CAPACIDAD
ESTRATÉGICA
La capacidad de una empresa para
Se centra en los activos de la organización, los
implementar con éxito las estrategias
recursos y la situación del mercado,
competitivas que le permiten sobrevivir y
proyectando lo bien que va a ser capaz de
aumentar su valor con el tiempo
emplear estrategias en el futuro

Es un componente importante para que permanezca

económicamente viable y en crecimiento a pesar de la
presencia de competidores en el mercado.
 EXPECTATIVAS Y PROPÓSITO

Afectan al
propósito de una
organización, a la
Misión, Visión y a
los Valores
Corporativos.
 EXPECTATIVAS Y PROPÓSITO

Gobierno Corporativo
Ética Empresarial
La distribución del
poder no es equitativa Contexto Cultural
y cada agente busca Relacionada a la ética
alcanzar su propio y responsabilidad Partes Interesadas
interés social, se ocupa en la Relacionada con la
forma que una cultura
organización supera organizacional, Grupos o individuos
sus obligaciones enfocada a los que dependen de una
mínimas para con sus supuestos y creencias organización para
partes interesadas de los miembros de la alcanzar sus propias
organización metas y de quien
depende a su vez la
organización