“año de la unidad, la paz y el desarrollo”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

CURSOC : RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

ALUMNO : DAZA MESTANCIA, JHON KENNEDY

ID : 001429818

ESPECIALIDAD : ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

INSTRUCTOR : AHIRTON LUYO, JESUS

PUCALLPA –PERU

2023

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 Trabajo Final del Curso

Trabajo Final del Curso

NAED-417
Reclutamiento y
Selección de Personal

Administración de Empresas

Semestre IV

Administración de Empresas
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TEMA: Proceso de Selección de personal

OBJETIVO DEL TRABAJO

Contando con los recursos necesarios el estudiante estará en la capacidad de

conocer los procesos de reclutamiento y selección de personal de una empresa,
concretando realizar las funciones y requisitos que debe llenar todo trabajador en
una unidad laboral.
PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO
Caso practico

Proceso de Selección de personal

Una empresa del sector de distribución, con sede central en León y presencia en
todo el territorio nacional, necesita cubrir urgentemente una plaza de jefe de
proyecto para su delegación de Barcelona".

Planteando este caso comienza el último post de Martínez de Salinas.

Según explica, en esta ocasión, la compañía decide contratar los servicios de una
consultora de selección y, aunque no queda nada contenta con ella (explica los
motivos en esta entrada), selecciona a uno de los candidatos que le proporciona.
Sin embargo, se trata de un candidato que fue desechado por el Departamento de
RRHH en un anterior proceso para una posición similar, "no saben cómo pudo
pasar porque encajaba para el puesto", dice.

Ante esta situación, las preguntas que plantea son:

1. ¿Qué falla aquí?,¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa

hace bien su trabajo?
2. ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto?
3. ¿La consultora hace bien su trabajo?
4. ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados? ¿Es normal el
enfado de dirección?
5. Realiza un mapa de flujo del proceso de selección de personal en una
empresa

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PREGUNTAS ANTE LA SITUACIÓN

1. ¿Qué falla aquí?,¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa

hace bien su trabajo?
El departamento de recursos humanos no realizo bien su trabajo, por falta de
organización y porque no expuso la presión hacia la empresa.
2. ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto?
no tiene defensa porque la empresa tuvo que pagar más de lo estipulado y no
quieren correr el riego de que pase la misma situación con otra consultora.
3. ¿La consultora hace bien su trabajo?
No, porque está haciendo un mal trabajo al contratar a una persona que ya fue
despedido por no poder realizar bien su labor en ese trabajo.
4. ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados? ¿Es
normal El enfado de dirección?
No están justificados, debido al regular servicio de la Consultora en el proceso y
la nula información del costo o el pago que la empresa otorgaba para el
desarrollo de esta.

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Realiza un mapa de flujo del proceso de selección de personal en una empresa

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• 1 ¿A qué se denomina Reclutamiento?

Se denomina al proceso de búsqueda, recolección e identificación de
candidatos que encajan con la oferta de trabajo y, en definitiva, con
la empresa.
• 2 ¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?

Los pasos son

1. Valorar las necesidades de la empresa
2. La descripción del puesto de trabajo
3. Publicación de la oferta de trabajo
4. Preselección
5. Entrevistas de trabajo
6. Fase final del proceso de selección
7. Contratación
8. Incorporación
De cuales ellas hay 4 faces:
1 reclutamiento
2 selección
3 contratación
4 inducción.

• 3 ¿Qué función tiene el área de recursos humanos?

Su función es en planificar la plantilla teniendo en cuenta las
necesidades de la empresa a medio y largo plazo para evitar tener
vacantes sin cubrir.
• 4 ¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?
Encontrar al candidato que responde a las necesidades de la
organización y pueda cubrir el puesto vacante

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